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C I O A g e - 5 1 C T O . C O M - 中 国 领 先 的 I T 技 术 网 站 5 1 C T O 首 页 内 容 精 选 博 客 学 堂 精 培 企 业 培 训 C T O 训 练 营 智 能 汽 车 开 源 基 础 软 件 社 区 W O T 全 球 技 术 创 新 大 会 公 众 号 矩 阵 移 动 端 注 册 / 登 录 免 费 课 程 课 程 排 行 直 播 课 软 考 学 堂 精 品 班 厂 商 认 证 I T 技 术 2 0 2 3 年 软 考 P M P 项 目 管 理 在 线 学 习 企 业 服 务 C T O 训 练 营 技 术 经 理 研 习 营 L e a T e c h 峰 会 文 章 资 源 问 答 开 源 课 堂 专 栏 直 播 5 1 C T O 开 源 基 础 软 件 社 区 5 1 C T O 技 术 栈 5 1 C T O 官 微 5 1 C T O 学 堂 5 1 C T O 博 客 C T O 训 练 营 开 源 基 础 软 件 社 区 订 阅 号 5 1 C T O 学 堂 A P P 5 1 C T O 学 堂 企 业 版 A P P 开 源 基 础 软 件 社 区 视 频 号 账 号 设 置 退 出 内 容 精 选 视 频 话 题 技 术 期 刊 活 动 社 区 编 辑 申 请 我 关 注 的 话 题 我 收 藏 的 文 章 账 号 设 置 退 出 注 册 / 登 录 C I O A g e 5 3 9 1 内 容     C I O a g e （ w w w . c i o a g e . c o m ） 作 为 国 内 专 业 的 信 息 化 互 动 服 务 平 台 ， 主 要 提 供 信 息 化 咨 询 及 信 息 化 前 沿 资 讯 等 专 业 化 服 务 ， 包 括 数 字 化 转 型 等 场 景 应 用 分 享 、 前 沿 科 技 资 讯 等 。 文 章 共 5 3 9 1 条 应 对 供 应 商 锁 定 和 数 据 引 力 挑 战 的 六 个 技 巧 企 业 要 想 取 得 成 功 ， 业 务 领 导 者 需 要 了 解 供 应 商 锁 定 和 数 据 引 力 挑 战 ， 并 实 施 策 略 来 避 免 这 些 挑 战 。 这 里 有 6 条 建 议 可 供 业 务 领 导 者 参 考 。 2 0 2 3 - 0 4 - 2 8 1 1 : 0 8 : 2 1 供 应 商 企 业 数 字 经 济 在 国 际 贸 易 中 的 作 用 和 影 响 数 字 经 济 指 的 是 利 用 数 字 技 术 和 互 联 网 的 方 式 进 行 生 产 、 分 配 和 消 费 的 经 济 活 动 。 数 字 经 济 是 什 么 ？ 在 国 际 贸 易 中 ， 数 字 经 济 发 挥 着 越 来 越 重 要 的 作 用 ， 对 国 际 贸 易 的 影 响 也 越 来 越 明 显 。 2 0 2 3 - 0 4 - 2 7 1 5 : 0 1 : 4 1 数 字 经 济 国 际 贸 易 五 年 后 的 I T 职 业 会 是 什 么 样 子 I T 未 来 学 家 说 ， 到 2 0 2 8 年 ， I T 专 业 人 士 将 精 通 与 人 工 智 能 同 事 合 作 ， 同 时 在 分 散 的 基 于 技 能 的 跨 职 能 团 队 中 发 挥 商 业 头 脑 ， 并 着 眼 于 下 一 份 工 作 。 2 0 2 3 - 0 4 - 2 7 1 4 : 0 2 : 3 9 I T 职 业 团 队 远 程 工 作 的 三 个 优 点 和 三 个 缺 点 作 为 业 务 I T 领 导 者 ， 了 解 远 程 工 作 的 承 诺 和 陷 阱 将 帮 助 企 业 创 建 新 的 策 略 和 流 程 ， 以 优 化 其 团 队 成 员 的 远 程 体 验 。 2 0 2 3 - 0 4 - 2 6 1 1 : 1 4 : 1 1 I T 领 导 者 远 程 工 作 企 业 成 为 I T 先 锋 面 临 的 四 大 风 险 在 寻 求 成 为 新 技 术 的 早 期 采 用 者 的 过 程 中 ， 如 果 企 业 将 小 心 谨 慎 抛 在 脑 后 ， 将 导 致 灾 难 性 的 后 果 。 如 果 业 务 部 门 和 I T 部 门 领 导 者 在 没 有 进 行 尽 职 调 查 的 情 况 下 急 于 采 用 新 技 术 ， 他 们 可 能 会 遇 到 以 下 四 个 风 险 。 2 0 2 3 - 0 4 - 2 6 1 0 : 5 6 : 3 5 I T 企 业 领 导 者 要 想 成 为 优 秀 程 序 员 ， 你 要 具 备 这 五 种 关 键 能 力 译 文 软 件 只 有 在 满 足 业 务 需 求 并 且 质 量 足 够 好 的 情 况 下 才 有 用 。 因 此 ， 需 要 对 开 发 人 员 具 有 的 能 够 实 现 这 些 目 标 的 能 力 进 行 评 估 。 2 0 2 3 - 0 4 - 2 6 0 8 : 0 0 : 0 0 程 序 员 软 件 开 发 I T 领 导 者 的 五 大 举 措 ​ 随 着 组 织 随 着 经 济 波 动 而 改 变 路 线 ， I T 与 业 务 之 间 的 协 作 成 为 C E O 的 第 一 要 务 。 2 0 2 3 - 0 4 - 2 4 2 1 : 1 3 : 2 8 首 席 信 息 官 I T 领 导 者 美 国 制 造 商 N o r c o I n d u s t r i e s C I O ： 通 过 R P A 快 速 启 动 数 字 化 转 型 N o r c o I n d u s t r i e s 这 家 美 国 制 造 商 正 在 利 用 A I 和 R P A 来 简 化 那 些 重 复 的 、 容 易 出 错 的 流 程 ， 实 现 业 务 的 转 型 。 2 0 2 3 - 0 4 - 2 4 2 0 : 4 4 : 1 8 C I O 数 字 化 转 型 C I O 需 要 什 么 才 能 成 为 更 好 的 可 持 续 发 展 推 动 者 由 于 企 业 看 到 气 候 变 化 对 收 入 的 直 接 影 响 ， 商 业 世 界 需 要 并 实 现 更 环 保 的 可 持 续 发 展 。 因 此 ， C I O 部 署 的 技 术 以 及 他 们 形 成 的 伙 伴 关 系 ， 对 于 以 更 环 保 的 可 持 续 方 式 开 展 业 务 的 未 来 至 关 重 要 。 2 0 2 3 - 0 4 - 2 4 1 0 : 5 9 : 2 9 C I O 部 署 企 业 如 何 成 为 一 名 成 功 的 兼 职 C I O I T 管 理 咨 询 公 司 H a r t m a n e x e c u t i v e A d v i s o r s 的 总 裁 D a v e H a r t m a n 表 示 ， 兼 职 C I O 通 常 是 经 验 丰 富 的 I T 领 导 者 ， 他 们 是 企 业 外 部 的 人 ， 同 时 也 是 负 责 任 的 领 导 者 和 管 理 团 队 的 扩 展 。 兼 职 C I O 的 思 维 超 越 了 技 术 需 求 ， 而 是 从 战 略 业 务 的 角 度 考 虑 企 业 的 需 求 。 2 0 2 3 - 0 4 - 2 3 1 0 : 5 8 : 2 9 兼 职 C I O 管 理 团 队 C I O 如 何 把 握 “ 跳 槽 ” 合 适 的 时 机 根 据 经 验 丰 富 的 C I O 、 职 业 教 练 和 执 行 顾 问 的 说 法 ， 即 使 目 前 的 工 作 一 切 顺 利 ， 也 会 有 一 些 迹 象 和 个 人 感 受 表 明 ， 是 时 候 跳 槽 了 ! 2 0 2 3 - 0 4 - 2 3 1 0 : 3 7 : 0 1 C I O 执 行 顾 问 制 造 业 的 C I O 都 应 该 知 道 的 五 件 事 对 于 制 造 商 来 说 ， 在 产 品 制 造 过 程 中 不 断 出 现 中 断 。 无 论 是 生 产 供 应 的 延 迟 还 是 客 户 需 求 的 变 化 ， C I O 的 工 作 都 是 在 问 题 出 现 时 有 远 见 地 管 理 和 解 决 问 题 。 为 了 帮 助 解 决 常 见 的 问 题 ， 数 字 化 转 型 战 略 为 希 望 使 其 运 营 与 数 字 时 代 保 持 一 致 的 企 业 提 供 了 一 些 好 处 。 2 0 2 3 - 0 4 - 2 1 1 0 : 5 9 : 3 8 C I O 制 造 业 六 个 迹 象 表 明 ： 是 时 候 重 组 你 的 I T 了 一 个 过 时 的 、 表 现 不 佳 的 、 与 业 务 目 标 不 匹 配 的 I T 功 能 ， 需 要 在 为 时 过 晚 之 前 进 行 全 面 改 革 。 以 下 是 如 何 知 道 什 么 时 候 应 该 进 行 调 整 。 2 0 2 3 - 0 4 - 2 0 0 9 : 0 8 : 5 5 I T 重 组 C I O 在 低 代 码 / 无 代 码 支 出 上 升 之 际 ， 给 C I O 的 几 点 建 议 为 了 促 进 企 业 中 的 软 件 开 发 ， 诞 生 了 各 种 各 样 的 工 具 ， 从 无 代 码 平 台 ( 如 B u b b l e ) 和 低 代 码 拖 放 工 具 ( 既 可 以 独 立 运 行 ， 也 可 以 集 成 到 企 业 应 用 程 序 中 ) ， 到 使 用 机 器 学 习 向 专 业 开 发 人 员 建 议 代 码 行 的 智 能 工 具 。 2 0 2 3 - 0 4 - 1 9 1 5 : 3 1 : 0 0 C I O 无 代 码 平 台 解 决 技 术 债 务 问 题 的 五 个 技 巧 许 多 C I O 已 经 开 始 专 注 于 寻 找 削 减 技 术 债 务 的 方 法 。 经 验 丰 富 的 技 术 领 导 者 也 分 享 了 他 们 用 来 控 制 技 术 债 务 的 五 种 策 略 。 2 0 2 3 - 0 4 - 1 8 1 0 : 2 7 : 1 5 C I O 技 术 债 务 五 位 C I O 谈 构 建 以 服 务 为 导 向 的 I T 文 化 怎 样 才 能 实 现 卓 越 的 I T 服 务 ？ 对 于 初 学 者 来 说 ， 了 解 我 们 在 说 什 么 很 有 帮 助 。 面 向 服 务 并 不 意 味 着 服 从 ， 好 的 服 务 策 略 ， 并 不 是 要 为 所 有 人 提 供 一 切 所 需 。 2 0 2 3 - 0 4 - 1 7 1 6 : 0 2 : 1 3 I T 服 务 C I O 影 响 当 今 企 业 I T 市 场 的 七 个 关 键 趋 势 为 了 帮 助 I T 领 导 者 充 分 利 用 今 天 出 现 的 新 趋 势 ， 我 们 总 结 了 企 业 I T 软 件 和 服 务 市 场 的 最 新 趋 势 。 2 0 2 3 - 0 4 - 1 7 1 0 : 4 7 : 5 3 I T 市 场 I T 领 导 者 加 快 数 字 中 国 建 设 ， 前 瞻 数 字 时 代 新 发 展 不 久 前 ， 中 共 中 央 、 国 务 院 出 台 了 《 数 字 中 国 建 设 整 体 布 局 规 划 》 （ 以 下 简 称 《 规 划 》 ） ， 为 数 字 中 国 发 展 举 旗 定 向 。 《 规 划 》 出 台 有 何 意 义 ？ 数 字 中 国 如 何 走 深 向 实 ？ 通 信 世 界 全 媒 体 特 邀 请 权 威 专 家 深 度 撰 文 ， 为 数 字 中 国 发 展 建 言 献 策 。 2 0 2 3 - 0 4 - 1 4 1 5 : 1 5 : 2 8 数 字 经 济 数 字 安 全 2 0 2 3 年 十 大 企 业 技 术 趋 势 随 着 自 动 化 、 云 计 算 和 其 他 技 术 趋 势 对 企 业 的 成 功 变 得 越 来 越 重 要 ， C I O 及 其 团 队 必 须 以 批 判 的 眼 光 评 估 各 种 趋 势 。 2 0 2 3 - 0 4 - 1 3 1 0 : 5 7 : 3 2 企 业 技 术 趋 势 C I O 十 种 方 法 加 速 数 字 化 转 型 颠 覆 性 力 量 决 定 了 关 键 的 数 字 计 划 方 面 需 要 速 度 。 本 文 阐 述 了 以 下 是 I T 领 导 者 如 何 全 面 改 革 战 略 和 流 程 ， 以 便 精 简 I T 最 终 更 快 获 得 成 功 。 2 0 2 3 - 0 4 - 1 3 0 9 : 0 3 : 4 3 I T 领 导 者 数 字 计 划 数 字 经 济 对 就 业 市 场 和 劳 动 力 需 求 的 影 响 数 字 经 济 数 字 经 济 是 什 么 ？ 是 以 数 字 技 术 为 基 础 的 全 新 经 济 模 式 ， 具 有 高 效 、 智 能 、 可 持 续 等 特 点 。 2 0 2 3 - 0 4 - 1 2 1 5 : 4 0 : 1 3 数 字 经 济 数 字 化 转 型 C I O 和 C D O ： 驱 动 数 据 价 值 的 重 要 合 作 伙 伴 企 业 越 来 越 多 地 把 数 据 运 营 归 于 首 席 数 据 官 （ C D O ） 的 管 理 之 下 ， 首 席 信 息 官 则 必 须 进 行 战 略 性 调 整 和 协 作 ， 以 确 保 业 务 蓬 勃 发 展 。 2 0 2 3 - 0 4 - 1 1 1 1 : 0 8 : 3 4 企 业 C D O 首 席 数 据 官 C I O 可 以 用 来 提 高 I T 效 率 的 三 种 策 略 C I O 应 确 保 他 们 在 技 术 的 使 用 和 方 法 上 变 得 更 加 战 略 性 。 在 强 调 削 减 或 合 理 化 预 算 的 同 时 ， 企 业 领 导 者 应 该 优 先 考 虑 一 些 关 键 策 略 。 这 些 策 略 包 括 简 化 I T 运 营 成 本 ， 确 定 I T 部 门 的 必 要 技 能 ， 以 及 提 高 整 个 企 业 的 数 据 素 养 ， 并 将 这 些 作 为 将 员 工 转 变 为 具 有 洞 察 力 角 色 的 一 种 手 段 。 2 0 2 3 - 0 4 - 1 0 1 1 : 2 2 : 3 4 C I O I T 运 营 成 本 2 0 2 3 年 全 球 I T 支 出 继 续 呈 下 降 趋 势 I D C 数 据 与 分 析 研 究 组 副 总 裁 斯 蒂 芬 · 明 顿 ( S t e p h e n M i n t o n ) 表 示 ： “ 自 去 年 第 四 季 度 以 来 ， 我 们 已 经 看 到 一 些 I T 支 出 领 域 出 现 适 度 回 落 的 明 显 且 可 衡 量 的 迹 象 。 ” 2 0 2 3 - 0 4 - 1 0 1 0 : 3 6 : 3 0 I T 支 出 I D C C I O 们 应 对 混 合 工 作 的 影 响 看 看 那 些 与 时 俱 进 的 C I O 如 何 努 力 为 分 散 的 员 工 队 伍 提 供 技 术 和 情 感 支 持 。 2 0 2 3 - 0 4 - 1 0 0 9 : 1 5 : 5 8 C I O 员 工 技 术 I T 领 导 者 赢 得 业 务 支 持 的 1 2 种 方 式 业 务 与 I T 的 协 调 和 协 作 从 未 变 得 如 此 重 要 。 以 下 十 几 个 最 佳 实 践 可 以 帮 助 C I O 们 赢 得 （ 并 保 持 ） 来 自 业 务 同 事 的 支 持 。 2 0 2 3 - 0 4 - 0 7 1 5 : 2 8 : 0 4 C I O I T 首 席 信 息 官 必 须 持 续 学 习 ， 以 避 免 面 临 生 存 威 胁 市 场 情 报 机 构 I D C 公 司 最 近 的 一 份 报 告 指 出 ， I T 领 导 者 现 在 正 处 在 一 个 十 字 路 口 ， 预 测 到 2 0 2 6 年 ， 亚 太 地 区 6 0 % 的 首 席 信 息 官 将 发 现 他 们 的 角 色 受 到 L O B 领 导 者 的 挑 战 ， 他 们 能 够 更 好 地 证 明 技 术 与 企 业 使 命 和 客 户 相 一 致 的 能 力 。 2 0 2 3 - 0 4 - 0 6 1 0 : 4 1 : 3 0 首 席 信 息 官 I T 领 导 者 九 个 迹 象 表 明 你 错 失 了 一 个 重 要 的 I T 计 划 的 时 机 当 谈 到 I T 计 划 的 成 功 时 ， 时 机 可 能 比 你 想 象 的 更 重 要 。 如 果 时 机 不 对 ， 你 的 名 声 可 能 就 会 一 落 千 丈 。 2 0 2 3 - 0 4 - 0 6 0 9 : 3 1 : 0 0 I T 计 划 项 目 业 务 C I O 如 何 在 小 城 市 领 导 信 息 技 术 从 人 才 问 题 到 有 限 的 自 我 成 长 ， I T 领 导 者 分 享 了 他 们 在 大 都 市 之 外 工 作 时 克 服 运 营 和 战 略 挑 战 的 策 略 。 2 0 2 3 - 0 4 - 0 4 0 9 : 0 0 : 0 4 C I O 领 导 技 术 互 联 网 退 场 ， 数 字 化 催 生 金 融 科 技 新 变 革 当 金 融 仅 仅 只 是 金 融 本 身 ， 那 么 ， 它 必 然 是 无 源 之 水 ， 无 本 之 木 。 这 是 我 们 在 互 联 网 金 融 时 代 所 获 得 的 最 大 的 经 验 和 教 训 。 于 是 ， 当 金 融 行 业 的 进 化 进 入 到 新 阶 段 ， 更 为 确 切 地 说 ， 当 金 融 科 技 的 发 展 进 入 到 新 周 期 ， 我 们 看 到 的 是 ， 越 来 越 多 的 玩 家 开 始 将 关 注 的 焦 点 聚 焦 在 了 对 于 实 体 经 济 的 深 度 赋 能 上 ， 聚 焦 在 了 金 融 科 技 与 实 体 经 济 的 深 度 融 合 上 。 2 0 2 3 - 0 4 - 0 3 1 5 : 1 1 : 0 8 数 字 化 金 融 科 技 I T 主 管 应 该 警 惕 的 1 2 个 求 职 错 误 以 下 是 专 家 给 出 的 1 2 个 常 见 的 错 误 ， 即 使 是 资 深 的 I T 主 管 在 找 新 工 作 时 也 会 犯 这 些 错 误 。 2 0 2 3 - 0 4 - 0 3 1 1 : 2 3 : 0 0 I T 主 管 首 席 信 息 官 企 业 的 首 席 财 务 官 在 经 济 不 确 定 时 期 需 要 做 些 什 么 为 了 有 效 地 进 行 互 动 ， 首 席 信 息 官 必 须 具 有 同 理 心 ， 并 站 在 首 席 财 务 官 的 角 度 看 待 问 题 ， 了 解 到 他 们 正 在 从 投 资 者 、 债 权 人 、 董 事 会 成 员 、 监 管 机 构 和 同 行 等 多 个 方 面 进 行 斗 争 。 还 要 认 识 到 ， 如 果 企 业 的 收 入 正 在 减 少 ， 或 者 正 在 重 新 调 整 计 划 ， 首 席 财 务 官 需 要 获 得 首 席 信 息 官 的 帮 助 。 2 0 2 3 - 0 4 - 0 3 1 1 : 0 0 : 1 1 首 席 财 务 官 首 席 信 息 官 安 微 合 力 的 数 字 化 转 型 之 路 ： 携 手 S A P ， 从 信 息 化 建 设 迈 入 数 字 化 运 营 新 阶 段 ​ 原 创 作 为 一 家 传 统 的 制 造 型 企 业 ， 合 力 集 团 无 论 是 在 信 息 化 建 设 ， 还 是 在 数 字 化 转 型 方 面 ， 都 始 终 走 在 了 行 业 的 前 列 。 2 0 2 3 - 0 3 - 3 1 1 6 : 0 3 : 0 4 合 力 集 团 S A P 鼎 革 奖 多 供 应 商 外 包 的 四 个 残 酷 事 实 将 I T 组 织 的 责 任 拆 分 给 多 个 外 包 供 应 商 ， 由 一 个 小 型 I T 管 理 团 队 监 督 ( 或 在 一 些 不 幸 的 情 况 下 被 忽 视 ) ， 这 已 经 成 为 一 种 流 行 的 实 践 。 虽 然 很 难 说 这 是 “ 最 佳 实 践 ” — — 一 种 毫 无 意 义 但 却 很 受 欢 迎 的 做 事 方 式 的 理 由 — — 但 还 是 阻 止 不 了 它 大 受 欢 迎 的 事 实 。 2 0 2 3 - 0 3 - 3 0 1 1 : 0 9 : 2 4 供 应 商 外 包 I T 组 织 2 0 2 3 年 C D O 需 要 关 注 的 六 个 趋 势 C D O 的 角 色 不 会 像 前 几 年 其 他 新 兴 的 C 级 角 色 那 样 发 展 缓 慢 ， 快 速 集 中 、 高 效 访 问 、 精 准 分 析 、 共 享 和 货 币 化 数 据 的 现 代 技 术 已 经 到 来 。 因 此 ， 数 据 已 成 为 推 动 组 织 转 型 的 最 强 大 资 源 。 这 让 C D O 掌 握 了 方 向 盘 ， 他 们 的 脚 踩 在 了 踏 板 上 。 以 下 是 C D O 应 该 留 意 的 主 要 6 个 趋 势 。 否 则 ， 您 可 能 会 坐 在 公 共 汽 车 的 后 部 ， 而 不 是 开 车 。 2 0 2 3 - 0 3 - 2 9 1 5 : 2 6 : 4 5 C D O 数 据 货 币 数 据 科 学 C I O 们 希 望 他 们 一 开 始 就 知 道 的 十 件 事 步 伐 放 慢 一 些 ； 重 视 网 络 ； 学 会 讲 故 事 ； 接 受 培 训 ； 要 有 爱 心 … … 如 果 可 以 的 话 ， C I O 会 给 年 轻 的 自 己 提 出 很 多 建 议 。 2 0 2 3 - 0 3 - 2 9 1 0 : 0 3 : 5 9 C I O 人 才 文 化 为 响 应 C E O 的 指 示 ， I T 领 导 者 应 采 取 的 五 大 举 措 根 据 F o u n d r y 的 2 0 2 3 年 C I O 状 况 调 查 ， 加 强 业 务 和 I T 合 作 是 C E O 们 今 年 对 首 席 信 息 官 们 的 首 要 任 务 。 当 企 业 面 临 宏 观 经 济 的 不 确 定 性 和 市 场 条 件 的 快 速 变 化 时 ， I T 和 业 务 部 门 之 间 的 协 作 对 于 快 速 顺 利 地 完 成 这 些 过 渡 是 至 关 重 要 的 。 2 0 2 3 - 0 3 - 2 8 1 1 : 1 1 : 1 9 C E O 首 席 信 息 官 I T 部 门 需 要 重 组 的 六 个 迹 象 当 技 术 基 础 设 施 无 法 满 足 企 业 需 求 ， 阻 碍 生 产 力 发 展 和 创 新 时 ， 这 往 往 是 需 要 从 头 开 始 重 建 基 础 设 施 的 时 候 了 。 对 于 如 何 组 织 I T 部 门 的 运 营 、 工 作 流 程 和 团 队 ， 也 是 如 此 。 对 I T 领 导 者 而 言 ， 知 道 何 时 需 要 进 行 全 面 重 组 ， 比 知 道 数 据 何 时 已 经 过 期 的 要 求 更 高 。 2 0 2 3 - 0 3 - 2 8 1 0 : 4 3 : 0 3 I T 部 门 I T 领 导 者 十 条 建 议 助 力 C I O 供 应 商 谈 判 I T 领 导 者 与 技 术 供 应 商 和 服 务 提 供 商 达 成 的 交 易 具 有 战 略 意 义 ， 这 使 得 有 效 的 谈 判 不 仅 对 I T 部 门 ， 而 且 对 业 务 都 至 关 重 要 。 2 0 2 3 - 0 3 - 2 7 0 9 : 5 1 : 4 6 C I O 供 应 商 谈 判 C I O 转 型 为 C E O ： 一 个 产 生 立 竿 见 影 效 果 的 转 变 在 今 天 的 经 济 形 势 下 ， 由 此 产 生 的 风 险 很 高 ， 压 力 也 实 实 在 在 。 如 果 企 业 不 清 楚 自 己 真 正 想 要 实 现 的 是 什 么 ， 仅 仅 通 过 “ 数 字 优 先 ” 的 视 角 来 看 待 业 务 是 远 远 不 够 的 。 2 0 2 3 - 0 3 - 2 4 1 2 : 3 9 : 5 5 C I O C E O 全 球 应 用 安 全 科 学 专 家 C I O 谈 数 据 大 众 化 的 力 量 最 近 ， 我 们 有 幸 与 S h a k k o r 当 面 交 流 ， 探 讨 这 家 全 球 安 全 科 学 公 司 的 数 据 战 略 。 U L S o l u t i o n s 在 全 球 4 0 个 国 家 / 地 区 拥 有 1 5 0 0 0 多 名 员 工 ， 以 下 为 访 谈 内 容 （ 经 过 编 辑 ） 。 2 0 2 3 - 0 3 - 2 4 1 0 : 1 9 : 3 7 数 据 战 略 C I O 我 们 公 司 解 雇 了 最 优 秀 的 开 发 人 员 和 项 目 经 理 译 文 我 也 学 到 了 人 生 中 最 重 要 的 几 堂 课 。 2 0 2 3 - 0 3 - 2 4 1 0 : 0 8 : 1 6 开 发 人 员 项 目 经 理 首 席 信 息 官 打 造 个 人 品 牌 的 十 个 步 骤 首 席 信 息 官 除 了 展 示 其 管 理 经 验 和 成 就 之 外 ， 有 效 和 有 针 对 性 的 个 人 品 牌 还 可 以 展 示 他 在 特 定 领 域 的 思 想 领 导 力 和 专 业 知 识 ， 以 及 对 其 核 心 价 值 观 、 性 格 和 态 度 的 描 述 。 它 还 可 以 帮 助 首 席 信 息 官 转 换 角 色 ， 无 论 是 从 运 营 “ 保 持 正 常 运 转 ” 的 首 席 信 息 官 职 位 到 更 具 前 瞻 性 的 创 新 职 位 ， 甚 至 是 首 席 设 计 官 、 首 席 运 营 官 或 首 席 执 行 官 的 角 色 。 2 0 2 3 - 0 3 - 2 3 1 1 : 0 1 : 1 9 首 席 信 息 官 个 人 品 牌 C h a t G P T 在 供 应 链 中 的 应 用 前 景 I T 解 决 方 案 提 供 商 M a n h a t t a n A s s o c i a t e s 公 司 的 总 经 理 C r a i g S u m m e r s 对 企 业 首 席 信 息 官 和 首 席 信 息 安 全 官 应 该 如 何 看 待 C h a t G P T 在 改 善 供 应 链 方 面 的 潜 力 进 行 了 分 析 和 探 讨 。 2 0 2 3 - 0 3 - 2 2 1 1 : 1 7 : 0 4 C h a t G P T 供 应 链 人 工 智 能 是 时 候 重 组 I T 组 织 的 六 个 迹 象 与 业 务 目 标 不 匹 配 的 、 落 后 且 表 现 不 佳 的 I T 职 能 ， 需 要 在 为 时 已 晚 之 前 进 行 彻 底 改 革 。 那 如 何 知 道 何 时 需 要 改 变 现 状 了 呢 。 2 0 2 3 - 0 3 - 2 2 1 1 : 0 9 : 0 9 数 字 化 转 型 I T C I O I T 沟 通 为 什 么 会 失 败 ？ 永 远 不 要 把 文 档 和 沟 通 混 为 一 谈 。 文 档 的 目 的 是 为 了 提 醒 ， 而 不 是 沟 通 。 2 0 2 3 - 0 3 - 2 2 0 9 : 1 0 : 1 8 I T 文 档 语 言 首 席 信 息 官 需 要 的 十 种 关 键 的 数 字 化 转 型 工 具 数 字 化 转 型 指 的 是 通 过 数 字 技 术 为 企 业 带 来 根 本 性 的 商 业 变 革 。 企 业 利 用 基 于 计 算 机 的 技 术 ， 创 造 新 的 产 品 、 服 务 、 流 程 或 操 作 。 他 们 甚 至 可 能 创 造 新 的 核 心 任 务 和 战 略 来 执 行 。 2 0 2 3 - 0 3 - 2 1 1 1 : 1 0 : 5 2 首 席 信 息 官 数 字 化 转 型 数 据 科 学 家 如 何 遵 循 质 量 保 证 优 秀 实 践 数 据 科 学 家 必 须 遵 循 质 量 保 证 最 佳 实 践 ， 以 确 定 准 确 的 发 现 并 影 响 明 智 的 决 策 。 2 0 2 3 - 0 3 - 2 0 1 5 : 0 7 : 0 0 数 据 科 学 家 质 量 保 证 首 席 信 息 官 面 临 的 四 个 主 要 的 数 据 挑 战 一 方 面 ， 数 据 对 决 策 、 目 标 营 销 和 优 化 业 务 绩 效 非 常 有 用 ， 另 一 方 面 ， 数 据 也 可 能 是 风 险 的 来 源 。 数 据 泄 露 对 一 些 企 业 来 说 可 能 是 毁 灭 性 的 打 击 ， 企 业 的 数 据 对 外 泄 露 是 一 项 巨 大 的 风 险 ， 各 国 政 府 的 新 法 规 将 处 罚 那 些 破 坏 数 据 隐 私 和 合 规 性 的 人 员 和 企 业 。 2 0 2 3 - 0 3 - 2 0 1 1 : 1 2 : 1 9 首 席 信 息 官 数 据 挑 战 助 力 现 代 C I O 更 成 功 的 三 个 特 征 在 我 的 职 业 生 涯 中 ， 我 很 幸 运 地 与 许 多 C I O 共 事 ， 他 们 擅 长 推 动 业 务 发 展 ， 同 时 管 理 大 量 的 企 业 范 围 内 的 计 划 。 2 0 2 3 - 0 3 - 1 6 1 1 : 0 4 : 0 0 C I O 技 术 领 导 者 1 2 3 4 5 6 · · · 1 0 8 下 一 页 全 部 话 题 C I O A g e 区 块 链 智 能 汽 车 元 宇 宙 数 字 化 转 型 原 创 译 文 全 部 话 题 相 关 专 题 更 多 N V I D I A ： 数 据 革 命 下 的 前 沿 技 术 变 迁 戴 尔 ： P o w e r 新 算 力 ， 创 新 源 动 力 2 0 2 2 - 1 1 - 1 7 1 6 : 1 6 : 4 3 C o r t e x 赋 能 自 动 化 安 全 运 营 2 0 2 2 - 0 9 - 2 9 1 0 : 5 6 : 5 7 5 1 C T O 业 务 媒 体 5 1 C T O C I O A g e H C 3 i T e c h p l u r 社 区 5 1 C T O 博 客 开 源 基 础 软 件 社 区 汽 车 开 发 者 社 区 教 育 5 1 C T O 学 堂 精 培 企 业 培 训 C T O 训 练 营 5 1 C T O 学 堂 5 1 C T O 学 堂 企 业 版 5 1 C T O 官 微 5 1 C T O 关 于 我 们 & 条 款 关 于 我 们 站 点 地 图 网 站 大 事 意 见 反 馈 E n g l i s h 用 户 协 议 隐 私 协 议 北 京 市 海 淀 区 中 关 村 南 1 条 甲 1 号 E C O 中 科 爱 克 大 厦 6 - 7 层 北 京 市 公 安 局 海 淀 分 局 备 案 编 号 ： 1 1 0 1 0 8 0 0 2 9 8 0 号 营 业 执 照 京 I C P 备 0 9 0 6 7 5 6 8 号 C o p y r i g h t © 2 0 0 5 - 2 0 2 3 5 1 C T O . C O M 京 I C P 证 0 6 0 5 4 4 版 权 所 有 未 经 许 可 请 勿 转 载 友 情 链 接 新 浪 科 技 腾 讯 科 技 网 易 科 技 凤 凰 科 技 驱 动 科 技 科 技 行 者 T e c h W e b 艾 瑞 网 站 长 之 家 速 途 网 中 国 经 济 新 闻 网 I T 之 家 工 联 网 极 客 公 园 2 3 6 视 频 会 议 中 国 I D C 圈 企 业 网 D 1 N e t 投 资 界 5 1 C T O 技 术 栈 公 众 号 5 1 C T O 技 术 栈 公 众 号 业 务 速 览 在 线 客 服 媒 体 5 1 C T O C I O A g e H C 3 i 社 区 5 1 C T O 博 客 开 源 基 础 软 件 社 区 教 育 5 1 C T O 学 堂 精 培 企 业 培 训 C T O 训 练 营

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