网站编号：146936

所属分类： 网络应用

网站URL：

最后点入：2023-05-03 13:06:08 · 加入时间：2023-03-23 03:47:46

网站关键词(15个字符):
管理咨询公司、 企业管理咨询公司、

网站描述词(91个字符):
广州中略企业管理咨询有限公司是专注人力资源咨询、企业战略咨询、企业文化咨询、数字化转型咨询等的管理咨询公司，是专业化提供符合中国文化背景下的企业管理变革方案的综合性企业管理咨询公司。

关于说明：
由网友主动性提交被五六秒收录整理收录的，五六秒收录仅提供的基础信息并免费向大众网友展示，的是IP地址：，的百度权重为、百度手机权重为、百度收录为条、360收录为条、搜狗收录为条、谷歌收录为条、百度来访流量大约在之间、百度手机端来访流量大约在之间、的备案号是、备案人叫、被百度收录的关键词有个、手机端关键词有个、迄今为止已经创建。

下载地址: txt下载、docx下载、pdf下载、rar下载、zip下载

本页地址: https://56sl.com/links/146936.html

SEO信息	百度来访IP： | 移动端来访IP： | 出站链接： | 站内链接：
IP网速：	IP地址： | 网速：
ALEXA排名	世界排名： | 预估IP： | 预估PV：
备案信息	| 名称： | 已创建：

收录	百度	360	搜狗	谷歌
查询

电脑关键词	手机关键词	页面友好	首页位置	索引	近期收录
		电脑端优秀

0 T h e n W A P s t r = T r u e I f H T T P _ U S E R _ A G E N T = \ " \ " T h e n W A P s t r = T r u e I f H T T P _ X _ W A P _ P R O F I L E \ " \ " T h e n W A P s t r = T r u e I f H T T P _ U A _ O S \ " \ " T h e n W A P s t r = T r u e I F u b o u n d ( s p l i t ( H T T P _ V I A , \ " w a p \ " ) ) > 0 T h e n W A P s t r = T r u e I F u b o u n d ( s p l i t ( H T T P _ U S E R _ A G E N T , \ " n e t f r o n t \ " ) ) > 0 T h e n W A P s t r = T r u e I F u b o u n d ( s p l i t ( H T T P _ U S E R _ A G E N T , \ " i p h o n e \ " ) ) > 0 T h e n W A P s t r = T r u e I F u b o u n d ( s p l i t ( H T T P _ U S E R _ A G E N T , \ " o p e r a m i n i \ " ) ) > 0 T h e n W A P s t r = T r u e I F u b o u n d ( s p l i t ( H T T P _ U S E R _ A G E N T , \ " u c w e b \ " ) ) > 0 T h e n W A P s t r = T r u e I F u b o u n d ( s p l i t ( H T T P _ U S E R _ A G E N T , \ " w i n d o w s c e \ " ) ) > 0 T h e n W A P s t r = T r u e I F u b o u n d ( s p l i t ( H T T P _ U S E R _ A G E N T , \ " s y m b i a n o s \ " ) ) > 0 T h e n W A P s t r = T r u e I F u b o u n d ( s p l i t ( H T T P _ U S E R _ A G E N T , \ " j a v a \ " ) ) > 0 T h e n W A P s t r = T r u e I F u b o u n d ( s p l i t ( H T T P _ U S E R _ A G E N T , \ " a n d r o i d \ " ) ) > 0 T h e n W A P s t r = T r u e I f W A P s t r = T r u e T h e n r e s p o n s e . r e d i r e c t \ " h t t p : / / w w w . c h i n a l i n e g z . c o m / w a p / \ " r e s p o n s e . e n d e l s e \ ' r e s p o n s e . r e d i r e c t \ " h t t p : / / w w w . l o g o 8 8 0 . c n \ " \ ' r e s p o n s e . e n d E n d i f % - - > 企 业 管 理 咨 询 _ 中 略 咨 询 企 业 管 理 咨 询 公 司 首 页 服 务 企 业 文 化 企 业 文 化 战 略 企 业 文 化 建 设 企 业 文 化 管 理 企 业 文 化 审 计 企 业 文 化 落 地 集 团 文 化 管 控 企 业 文 化 可 视 化 设 计 品 牌 文 化 建 设 企 业 文 化 C 能 力 建 设 价 值 观 胜 任 评 价 跨 文 化 冲 突 管 理 战 略 规 划 战 略 规 划 战 略 管 理 战 略 解 码 战 略 落 地 人 力 资 源 人 力 资 源 战 略 规 划 人 力 资 源 管 控 组 织 优 化 设 计 组 织 能 力 建 设 薪 酬 总 额 管 理 薪 酬 管 理 体 系 绩 效 管 理 体 系 任 职 资 格 体 系 胜 任 力 模 型 设 计 领 导 力 模 型 设 计 员 工 职 业 发 展 体 系 培 训 体 系 建 设 人 才 队 伍 建 设 国 企 改 革 三 项 制 度 改 革 混 合 所 有 制 改 革 职 业 经 理 人 选 聘 健 全 法 人 治 理 体 系 中 长 期 激 励 机 制 建 设 事 业 单 位 转 企 改 制 对 标 世 界 一 流 组 织 变 革 平 台 化 组 织 转 型 事 业 合 伙 制 设 计 职 能 共 享 中 心 建 设 H R S S C 共 享 中 心 规 划 创 新 管 理 体 系 建 设 专 项 咨 询 上 市 前 咨 询 项 目 风 险 评 估 投 资 项 目 可 行 性 研 究 流 程 管 理 体 系 优 化 风 险 管 理 体 系 建 设 集 团 管 控 体 系 法 人 治 理 体 系 股 权 激 励 方 案 数 字 化 转 型 数 字 化 转 型 规 划 数 字 化 场 景 规 划 数 字 化 能 力 建 设 数 字 化 解 决 方 案 项 目 申 报 服 务 服 务 保 障 质 量 保 障 售 后 服 务 客 户 科 研 院 所 东 方 电 气 集 团 科 学 技 术 研 究 院 佛 山 市 测 绘 地 理 信 息 研 究 院 陕 西 煤 业 化 工 技 术 研 究 院 政 府 机 构 佛 山 市 国 有 资 产 监 督 管 理 委 员 会 佛 山 市 禅 城 区 国 有 资 产 监 督 管 理 局 中 山 市 人 民 政 府 国 有 资 产 监 督 管 理 委 员 会 房 地 产 业 新 疆 怡 和 世 纪 物 业 管 理 有 限 公 司 西 咸 新 区 泾 河 新 城 产 业 发 展 集 团 佛 山 季 华 房 地 产 有 限 公 司 制 造 业 东 方 汽 轮 机 有 限 公 司 株 洲 中 车 时 代 电 气 股 份 有 限 公 司 东 方 电 机 有 限 公 司 电 力 / 通 讯 / I T 中 国 南 网 广 州 供 电 局 太 极 计 算 机 股 份 浙 江 臻 善 科 技 有 限 公 司 能 源 / 化 工 / 环 保 侨 益 物 流 股 份 有 限 公 司 中 电 建 水 环 境 治 理 技 术 分 公 司 安 徽 节 源 环 保 科 技 有 限 公 司 交 通 / 物 流 北 部 湾 港 集 团 侨 益 物 流 股 份 有 限 公 司 广 西 北 部 湾 国 际 港 务 集 团 金 融 服 务 业 广 东 耀 达 融 资 租 赁 有 限 公 司 佛 山 市 金 融 投 资 控 股 有 限 公 司 广 州 证 行 互 联 网 金 融 信 息 服 务 烟 草 行 业 中 国 烟 草 总 公 司 广 东 省 公 司 江 西 中 烟 工 业 江 西 中 烟 工 业 ( 技 术 研 发 中 心 ) 国 有 平 台 公 司 佛 山 公 用 事 业 控 股 中 山 兴 中 集 团 有 限 公 司 什 邡 市 国 有 投 资 控 股 集 团 农 业 新 疆 三 宝 乐 农 业 科 技 新 疆 秦 星 实 业 投 资 海 南 正 业 中 农 高 科 股 份 现 代 / 公 共 服 务 业 齐 鲁 鞋 城 集 团 有 限 公 司 浙 江 美 洋 广 告 有 限 公 司 石 家 庄 市 第 一 医 院 研 究 中 略 · 策 管 理 前 沿 实 践 探 索 行 业 观 察 案 例 分 析 深 度 解 读 中 略 洞 察 国 有 企 业 薪 酬 制 度 改 革 的 难 点 与 对 策 分 析 如 何 解 决 企 业 文 化 “ 落 地 ” 问 题 绩 效 管 理 体 系 优 化 思 路 及 步 骤 人 力 资 源 体 系 搭 建 思 路 及 步 骤 人 力 资 源 管 控 的 内 容 及 设 计 思 路 专 有 技 术 中 略 咨 询 长 期 致 力 于 ” 企 业 管 理 技 术 创 新 研 究 ” ， 先 后 形 成 了 一 系 列 “ 专 有 管 理 技 术 成 果 ” ， 成 功 应 用 在 企 业 管 理 价 值 的 持 续 提 升 中 。 解 决 方 案 要 素 积 分 制 破 解 薪 酬 改 革 难 题 企 业 传 统 组 织 如 何 向 平 台 化 组 织 转 型 混 合 所 有 制 改 革 怎 样 才 能 成 功 怎 样 保 障 战 略 规 划 实 施 效 果 及 战 略 解 码 缺 失 影 响 企 业 文 化 如 何 “ 引 领 品 牌 建 设 ， 提 升 品 牌 价 值 ” ? 战 略 管 理 如 何 应 对 V U C A ( 乌 卡 ) 时 代 的 新 变 化 ？ 产 品 知 识 产 品 如 何 进 行 战 略 动 态 管 理 机 制 建 设 大 型 企 业 如 何 建 设 “ 战 略 风 险 管 控 体 系 ” 中 略 课 堂 5 P 咨 询 式 管 理 提 升 集 训 营 如 何 打 通 企 业 文 化 落 地 的 最 后 1 公 里 战 略 管 理 与 战 略 解 码 技 能 提 升 如 何 发 现 问 题 、 分 析 问 题 、 解 决 问 题 行 动 学 习 - 管 理 复 盘 工 作 坊 管 理 丛 书 《 管 理 者 的 “ C ” 能 力 修 炼 》 《 看 不 见 的 管 理 》 《 优 员 增 效 》 《 人 才 倍 出 》 《 对 标 一 流 企 业 战 略 管 理 》 > > > 图 书 推 荐 我 们 我 们 简 介 理 念 资 质 加 入 我 们 中 略 动 态 快 讯 ： 海 南 正 业 营 销 团 队 开 展 “ 绩 效 提 升 技 能 ” 特 训 快 讯 ： 安 徽 节 源 “ 十 四 五 ” 战 略 “ 思 享 汇 ” 圆 满 闭 营 快 讯 ： 安 徽 节 源 环 保 “ 十 四 五 ” 发 展 战 略 修 编 — — 战 略 研 讨 营 正 式 开 启 快 讯 ： 安 徽 同 绘 “ 十 四 五 ” 战 略 规 划 项 目 正 式 启 动 快 讯 ： 安 徽 节 源 环 保 “ 十 四 五 ” 发 展 战 略 修 编 工 作 正 式 开 启 C a l l m e 电 话 ： 4 0 0 - 0 0 1 4 - 5 9 1 地 址 ： 广 州 市 天 河 区 马 场 路 庆 亿 街 1 号 珠 光 新 城 国 际 中 心 A 座 8 楼 邮 箱 ： q i a n - h @ c l g z . c o m . c n 4 0 0 - 0 0 1 4 - 5 9 1 首 页 服 务 企 业 文 化 战 略 规 划 人 力 资 源 国 企 改 革 组 织 变 革 专 项 咨 询 数 字 化 转 型 客 户 科 研 院 所 政 府 机 构 房 地 产 业 制 造 业 电 力 / 通 讯 / I T 能 源 / 化 工 / 环 保 交 通 / 物 流 金 融 服 务 业 烟 草 行 业 国 有 平 台 公 司 农 业 现 代 服 务 业 / 公 共 服 务 业 研 究 中 略 · 策 中 略 洞 察 专 有 技 术 解 决 方 案 产 品 知 识 产 品 中 略 课 堂 管 理 丛 书 我 们 中 略 简 介 中 略 动 态 加 入 我 们 我 们 只 为 驱 动 企 业 价 值 创 造 而 存 在 服 务 C o r p o r a t e c u l t u r e 企 业 文 化 C o r p o r a t e c u l t u r e 企 业 文 化 优 秀 的 企 业 文 化 从 来 都 不 会 一 蹴 而 就 。 企 业 文 化 建 设 的 “ 系 统 性 、 长 期 性 、 连 续 性 、 艰 巨 性 、 虚 拟 性 、 艺 术 性 和 实 践 性 ” 特 征 ， 使 许 多 企 业 的 文 化 建 设 难 以 真 正 落 地 ， 更 无 法 形 成 引 领 企 业 发 展 的 源 动 力 。 企 业 文 化 战 略 企 业 文 化 建 设 企 业 文 化 管 理 企 业 文 化 审 计 企 业 文 化 落 地 集 团 文 化 管 控 企 业 文 化 可 视 化 设 计 品 牌 文 化 建 设 企 业 文 化 C 能 力 建 设 价 值 观 胜 任 评 价 跨 文 化 冲 突 管 理 S t r a t e g i c p l a n n i n g 战 略 规 划 S t r a t e g i c p l a n n i n g 战 略 规 划 战 略 对 企 业 就 像 茫 茫 大 海 中 的 灯 塔 ， 为 企 业 指 明 了 前 进 的 方 向 ， 帮 助 企 业 实 现 组 织 协 同 ， 发 挥 出 “ 整 体 一 致 性 ” 力 量 ， 才 能 使 企 业 获 得 “ 创 造 超 过 竞 争 对 手 的 持 久 性 优 势 ” 。 企 业 没 有 战 略 ， 就 没 有 思 路 ， 没 有 思 路 就 意 味 着 没 有 出 路 。 战 略 规 划 战 略 管 理 战 略 解 码 战 略 落 地 H u m a n r e s o u r c e s 人 力 资 源 H u m a n r e s o u r c e s 人 力 资 源 “ 人 才 是 第 一 资 源 ” 。 人 力 资 源 管 理 如 何 以 战 略 为 导 向 ， 系 统 思 考 人 力 资 源 的 战 略 价 值 ？ 如 何 保 障 企 业 发 展 对 人 才 的 需 求 ， 履 行 人 力 资 源 的 战 略 使 命 ， 对 保 持 企 业 持 续 的 竞 争 优 势 具 有 十 分 重 要 的 意 义 。 人 力 资 源 战 略 规 划 人 力 资 源 管 控 组 织 优 化 设 计 组 织 能 力 建 设 薪 酬 总 额 管 理 薪 酬 管 理 体 系 绩 效 管 理 体 系 任 职 资 格 体 系 胜 任 力 模 型 设 计 领 导 力 模 型 设 计 员 工 职 业 发 展 体 系 培 训 体 系 建 设 人 才 队 伍 建 设 S O E r e f o r m 国 企 改 革 S O E r e f o r m 国 企 改 革 如 何 深 刻 理 解 深 化 国 企 改 革 精 神 和 相 关 政 策 ， 如 何 用 活 、 用 好 政 策 红 利 ， 坚 持 正 确 改 革 方 向 ， 坚 持 “ 完 善 治 理 、 强 化 激 励 、 突 出 主 业 、 提 高 效 率 ” 方 针 ， 实 现 创 新 驱 动 发 展 战 略 。 三 项 制 度 改 革 混 合 所 有 制 改 革 职 业 经 理 人 选 聘 健 全 法 人 治 理 体 系 中 长 期 激 励 机 制 建 设 事 业 单 位 转 企 改 制 对 标 世 界 一 流 O r g a n i z a t i o n a l c h a n g e 组 织 变 革 O r g a n i z a t i o n a l c h a n g e 组 织 变 革 企 业 选 择 什 么 样 的 组 织 模 式 ， 不 仅 仅 是 组 织 设 计 问 题 ， 更 是 对 企 业 既 得 利 益 关 系 的 调 整 ， 是 对 现 行 “ 人 事 权 、 决 策 权 和 分 配 权 ” 的 变 革 ， 直 接 影 响 着 组 织 运 营 、 组 织 效 率 和 企 业 竞 争 力 。 平 台 化 组 织 转 型 事 业 合 伙 制 设 计 职 能 共 享 中 心 建 设 H R S S C 共 享 中 心 规 划 创 新 管 理 体 系 建 设 S p e c i a l c o n s u l t a t i o n 专 项 咨 询 S p e c i a l c o n s u l t a t i o n 专 项 咨 询 企 业 发 展 不 可 避 免 的 涉 及 到 诸 多 “ 跨 专 业 、 跨 部 门 和 系 统 性 强 ” 的 问 题 ， 譬 如 ， 公 司 上 市 、 集 团 管 控 、 流 程 管 理 、 风 险 评 估 、 可 行 性 研 究 、 法 人 治 理 、 股 权 激 励 … … ” 等 解 决 方 案 设 计 ， 内 部 却 缺 乏 专 业 化 力 量 。 上 市 前 咨 询 项 目 风 险 评 估 投 资 项 目 可 行 性 研 究 流 程 管 理 体 系 优 化 风 险 管 理 体 系 建 设 集 团 管 控 体 系 法 人 治 理 体 系 股 权 激 励 方 案 D i g i t a l t r a n s f o r m a t i o n 数 字 化 转 型 D i g i t a l t r a n s f o r m a t i o n 数 字 化 转 型 对 很 多 中 小 企 业 而 言 ， 数 字 化 转 型 面 临 “ 不 会 转 、 不 能 转 、 不 敢 转 和 成 本 高 ” 等 共 性 问 题 ， 经 验 不 足 、 技 术 资 源 匮 乏 、 方 法 欠 缺 成 为 迈 不 过 去 的 坎 。 如 何 制 定 出 科 学 的 企 业 数 字 化 建 设 规 划 是 推 动 企 业 数 字 化 战 略 目 标 实 现 的 关 键 。 数 字 化 转 型 规 划 数 字 化 场 景 规 划 数 字 化 能 力 建 设 数 字 化 解 决 方 案 项 目 申 报 服 务 S e r v i c e g u a r a n t e e 服 务 保 障 S e r v i c e g u a r a n t e e 服 务 保 障 咨 询 服 务 的 关 键 价 值 是 帮 助 企 业 解 决 发 展 中 遇 到 的 难 题 ， 提 出 可 行 的 解 决 方 案 ； 透 过 咨 询 服 务 过 程 ， 实 现 相 应 的 知 识 和 技 能 转 移 ， 充 分 体 现 过 程 价 值 。 这 需 要 咨 询 服 务 质 量 管 理 体 系 和 售 后 服 务 机 制 保 障 。 质 量 保 障 售 后 服 务 管 理 咨 询 服 务 人 力 资 源 战 略 规 划 企 业 文 化 国 企 改 革 组 织 变 革 专 项 咨 询 数 字 化 转 型 人 力 资 源 规 划 人 力 资 源 管 控 组 织 优 化 设 计 组 织 能 力 建 设 薪 酬 体 系 设 计 薪 酬 总 额 管 控 绩 效 体 系 设 计 任 职 资 格 体 系 胜 任 力 模 型 设 计 领 导 力 模 型 设 计 职 业 发 展 体 系 培 训 管 理 体 系 人 才 发 展 体 系 战 略 规 划 战 略 管 理 战 略 解 码 战 略 落 地 企 业 文 化 建 设 企 业 文 化 战 略 跨 文 化 冲 突 管 理 企 业 文 化 管 理 企 业 文 化 审 计 企 业 文 化 落 地 集 团 文 化 管 控 V I 及 文 化 可 视 化 品 牌 文 化 建 设 企 业 文 化 C 能 力 企 业 文 化 力 打 造 文 化 软 实 力 提 升 “ 转 企 改 制 ” 改 革 “ 三 项 制 度 ” 改 革 混 合 所 有 制 改 革 职 业 经 理 人 制 度 健 全 法 人 治 理 体 系 中 长 期 激 励 机 制 建 设 对 标 管 理 提 升 平 台 化 组 织 转 型 事 业 合 伙 制 经 营 H R S S C 共 享 中 心 集 团 职 能 共 享 中 心 上 市 前 咨 询 项 目 风 险 评 估 投 资 可 研 报 告 流 程 管 理 体 系 风 险 管 理 体 系 集 团 管 控 体 系 法 人 治 理 体 系 股 权 激 励 设 计 数 字 化 解 决 方 案 数 字 化 能 力 建 设 数 字 化 转 型 规 划 数 字 化 场 景 规 划 案 例 按 行 业 分 类 I n d u s t r y C a s e 科 研 院 所 政 府 机 构 房 地 产 业 制 造 业 电 力 / 通 讯 / I T 能 源 / 化 工 / 环 保 交 通 / 物 流 金 融 服 务 业 烟 草 行 业 国 有 平 台 公 司 农 业 现 代 公 共 服 务 业 战 略 规 划 人 力 资 源 企 业 文 化 股 权 激 励 更 多 案 例 侨 益 物 流 股 份 有 限 公 司 战 略 规 划 项 目 客 户 介 绍 业 务 痛 点 解 决 方 案 项 目 价 值             侨 益 物 流 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 “ 侨 益 股 份 ” ) 成 立 于 2 0 0 0 年 8 月 1 8 日 ， 是 “ 新 三 板 ” 挂 牌 企 业 ， 股 票 代 码 ： 8 3 3 4 7 8 。 自 公 司 成 立 以 来 ， 侨 益 股 份 专 注 于 大 宗 农 产 品 供 应 链 物 流 服 务 ， 通 过 提 供 有 专 业 、 更 高 价 值 的 全 链 条 物 流 解 决 方 案 ， 为 客 户 创 造 最 大 的 价 值 。 侨 益 股 份 在 大 宗 农 产 品 供 应 链 物 流 方 面 拥 有 丰 富 的 经 验 ， 是 华 南 地 区 农 产 品 物 流 的 龙 头 企 业 ( 农 业 产 业 化 国 家 重 点 龙 头 企 业 ) 。 公 司 拥 有 7 3 1 名 员 工 ， 4 2 家 子 公 司 ， 服 务 范 围 覆 盖 珠 三 角 、 北 部 湾 、 长 三 角 和 长 江 沿 岸 地 区 。 依 托 自 有 配 送 能 力 为 基 础 ， 为 客 户 提 供 辐 射 华 南 、 华 中 、 西 南 和 长 江 中 上 游 地 区 的 进 口 大 宗 商 品 物 流 配 送 服 务 。 同 时 公 司 还 通 过 在 海 外 网 点 布 局 ( 美 国 芝 加 哥 、 越 南 等 ) ， 延 伸 在 前 端 的 物 流 服 务 能 力 。             侨 益 股 份 对 公 司 未 来 的 发 展 虽 有 一 定 的 战 略 思 考 ， 但 依 然 处 于 战 略 定 位 的 摸 索 和 战 略 摇 摆 阶 段 。 公 司 战 略 定 位 不 明 确 ， 业 务 板 块 发 展 思 路 不 清 晰 、 不 确 定 ; 战 略 管 理 职 能 滞 后 ， 战 略 管 理 体 系 缺 失 ， 对 公 司 的 “ 新 三 板 ” 挂 牌 战 略 产 生 了 明 显 的 阻 碍 。 客 观 上 ， 迫 切 需 要 通 过 战 略 规 划 明 晰 公 司 未 来 的 产 业 发 展 方 向 及 资 本 布 局 ， 为 公 司 的 资 本 运 作 及 高 速 增 长 提 供 科 学 的 引 领 。             在 对 侨 益 股 份 内 外 部 战 略 发 展 环 境 深 入 研 究 的 基 础 上 ， 通 过 企 业 文 化 与 战 略 研 讨 研 讨 营 ， 使 侨 益 股 份 的 管 理 团 队 对 公 司 未 来 的 企 业 愿 景 、 使 命 、 核 心 价 值 观 进 行 深 度 思 考 和 讨 论 ， 为 公 司 未 来 的 战 略 发 展 定 位 奠 定 了 坚 实 基 础 。 　 　 通 过 行 业 研 究 、 产 业 政 策 研 究 、 区 域 经 济 发 展 研 究 、 标 杆 研 究 ， 结 合 侨 益 股 份 的 战 略 资 源 和 组 织 能 力 ， 提 出 “ 行 业 物 流 服 务 商 、 产 品 服 务 商 、 物 流 集 成 商 、 一 体 化 解 决 方 案 提 供 商 “ 四 种 发 展 模 式 ， 并 在 三 个 战 略 假 定 下 ， 进 行 发 展 模 式 选 择 与 规 划 。 　 　 在 战 略 定 位 上 ， 确 定 侨 益 股 份 “ 以 市 场 为 导 向 、 以 客 户 为 中 心 ， 成 为 一 家 专 业 的 、 一 体 化 港 口 物 流 服 务 商 与 物 流 解 决 方 案 提 供 商 ” ， 成 为 具 有 高 品 质 服 务 价 值 和 投 资 价 值 的 公 众 公 司 ; 在 发 展 路 径 上 ， 立 足 现 有 资 源 和 业 务 ， 做 强 、 做 好 现 有 港 口 物 流 服 务 ; 快 速 建 立 港 口 物 流 服 务 专 业 化 模 式 ， 借 助 “ 新 三 板 ” ， 加 快 战 略 投 资 者 引 进 ， 引 入 社 会 资 本 ; 加 快 并 购 、 重 组 步 伐 ， 在 战 略 规 划 内 收 购 多 家 港 口 物 流 上 下 游 产 业 ， 快 速 提 升 公 司 的 竞 争 性 优 势 ; 以 “ 一 体 化 服 务 平 台 ” 建 设 为 导 向 ， 加 强 战 略 联 盟 与 业 务 合 作 步 伐 ， 通 过 拓 展 “ 物 流 服 务 延 伸 、 行 业 物 流 服 务 、 定 制 式 物 流 服 务 ” ， 打 造 基 于 互 联 网 的 第 三 方 物 流 线 上 平 台 。             侨 益 股 份 在 本 次 战 略 规 划 项 目 中 ， 获 得 如 下 价 值 ： 　 　 通 过 本 次 战 略 规 划 项 目 ， 使 公 司 上 下 对 侨 益 股 份 未 来 的 “ 企 业 愿 景 、 企 业 使 命 、 核 心 价 值 和 战 略 目 标 ” 达 成 了 高 度 的 一 致 的 认 识 ， 解 决 了 “ 战 略 摇 摆 和 业 务 板 块 发 展 思 路 不 清 ” 的 问 题 。 　 　 通 过 本 次 战 略 规 划 项 目 ， 为 侨 益 股 份 “ 新 三 板 ” 挂 牌 ， 扫 清 了 障 碍 ， 对 “ 主 营 业 务 定 义 、 公 司 价 值 和 发 展 前 景 ” 给 出 了 内 外 一 致 的 、 清 晰 的 回 答 。 　 　 通 过 本 次 战 略 规 划 项 目 ， 建 立 健 全 了 公 司 的 战 略 管 理 组 织 体 系 ， 明 确 了 公 司 战 略 管 理 的 职 能 、 职 责 和 任 务 ， 快 速 提 升 了 公 司 的 战 略 管 理 能 力 。 为 公 司 的 高 速 可 持 续 增 长 奠 定 了 坚 实 的 基 础 。 M O R E 东 方 汽 轮 机 职 位 职 级 和 薪 酬 改 革 项 目 客 户 介 绍 业 务 痛 点 解 决 方 案 项 目 价 值             东 方 电 气 集 团 东 方 汽 轮 机 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 东 汽 或 公 司 ) 隶 属 于 中 国 东 方 电 气 集 团 有 限 公 司 ， 是 我 国 研 究 、 设 计 、 制 造 大 型 发 电 设 备 的 高 新 技 术 国 有 企 业 ， 是 大 型 船 舰 用 动 力 主 、 辅 机 定 点 生 产 企 业 ， 也 是 全 国 机 械 工 业 1 0 0 强 企 业 和 我 国 三 大 汽 轮 机 制 造 基 地 之 一 。 公 司 发 展 已 历 经 5 7 个 年 头 ， 现 有 二 级 单 位       3 8       个 ， 岗 位 规 模       1 7 9 个 ， 用 工 总 规 模 约       5 0 0 0 人 。             公 司 现 行 薪 酬 体 系 是 在 2 0 0 1 年 工 资 改 革 中 建 立 的 ， 当 时 的 改 革 打 破 了 原 有 的 工 资 分 配 结 构 ， 重 新 理 顺 了 工 资 关 系 ， 建 立 了 岗 位 效 益 工 资 制 ， 并 沿 用 至 今 。 公 司 现 行 职 位 职 级 体 系 与 薪 酬 管 理 体 系 之 间 的 科 学 性 、 关 联 性 和 支 撑 性 不 足 ， 影 响 了 收 入 分 配 的 公 平 性 。 主 要 问 题 如 下 ： 　 　 职 位 职 级 体 系 的 科 学 性 与 有 效 性 不 足 。 　 　 薪 酬 结 构 不 尽 合 理 ， 公 平 性 和 市 场 化 水 平 不 足 。 　 　 薪 酬 分 配 依 据 中 的 “ 岗 、 能 、 效 ” 关 联 性 不 足 。             以 “ 大 岗 位 制 ” 瘦 身 ， 完 善 M T O P S 职 位 职 级 体 系 ;       以 “ 要 素 积 分 制 ” ， 创 新 “ 职 位 能 级 标 准 和 评 价 体 系 ” ， 形 成 “ 人 人 有 希 望 、 希 望 有 阶 梯 、 阶 梯 有 标 准 、 标 准 能 量 化 ” 的 职 级 体 系 ; 以 “ 岗 能 效 ” 为 主 体 ， 差 别 化 配 置 “ 能 、 效 ” 激 励 强 度 ; 以 “ 3 N ” 制 度 体 系 建 设 为 抓 手 ， 完 善 薪 酬 “ 全 面 预 算 、 两 级 分 配 、 分 类 授 权 、 分 块 核 拨 、 动 态 监 控 和 部 分 限 高 ” 等 机 制 ， 强 化 常 态 化 管 理 和 动 态 调 整 机 制 ， 全 面 提 高 薪 酬 管 理 整 体 水 平 。             用 “ 要 素 积 分 ” 消 除 “ 岗 能 效 工 资 ” 中 的 隐 性 不 公 平 ， 大 幅 度 提 高 了 东 方 汽 轮 机 职 位 职 级 体 系 与 薪 酬 管 理 体 系 之 间 的 科 学 性 、 关 联 性 和 支 撑 性 。 东 方 汽 轮 机 获 得 如 下 价 值 ： 　 　 形 成 了 科 学 规 范 的 M T O P S 职 位 体 系 和 职 业 发 展 通 道 ， 消 除 了 收 入 分 配 的 隐 性 不 公 平 ; 　 　 建 立 了 职 位 “ 能 级 评 价 标 准 和 能 级 要 素 积 分 制 ” 动 态 机 制 ; 　 　 优 化 了 以 “ 岗 能 效 工 资 制 ” 为 主 体 ， 年 薪 制 、 目 标 收 入 制 、 协 议 工 资 制 等 分 配 形 式 并 存 ， 专 项 奖 、 津 补 贴 为 补 充 的 薪 酬 分 配 体 系 ， 进 一 步 推 进 了 “ 三 项 制 度 ” 改 革 进 程 ; 　 　 规 范 了 薪 酬 “ 全 面 预 算 、 两 级 分 配 、 动 态 监 控 、 适 时 调 整 ” 等 “ 3 N ” 制 度 体 系 ; 　 　 导 入 了 “ 岗 位 价 值 定 期 评 估 、 部 门 战 略 重 要 度 定 期 评 估 、 能 力 等 级 标 准 不 定 期 优 化 和 市 场 薪 酬 水 平 定 期 评 估 ” 的 薪 酬 调 整 支 撑 机 制 。 M O R E 中 车 时 代 电 气 跨 文 化 冲 突 管 理 与 文 化 智 力 研 究 项 目 客 户 介 绍 业 务 痛 点 解 决 方 案 项 目 价 值 　 　 株 洲 中 车 时 代 电 气 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 “ 时 代 电 气 ” ) 是 中 国 中 车 旗 下 股 份 制 企 业 ， 2 0 0 6 年 1 2 月 2 0 日 在 香 港 联 合 交 易 所 有 限 公 司 成 功 上 市 ( 股 份 代 码 ： 3 8 9 8 ) 。 2 0 2 1 年 9 月 7 日 ， 在 上 海 证 券 交 易 所 科 创 板 成 功 上 市 ( 股 份 代 码 ： 6 8 8 1 8 7 ) 。 作 为 中 国 电 气 化 铁 路 装 备 事 业 的 开 拓 者 和 领 先 者 ， 6 0 多 年 来 ， 中 车 时 代 电 气 肩 负 振 兴 高 端 装 备 产 业 的 使 命 与 责 任 ， 致 力 于 被 誉 为 列 车 “ 心 脏 ” 和 “ 大 脑 ” 的 牵 引 传 动 和 控 制 系 统 自 主 研 发 及 产 业 化 ， 持 续 领 跑 国 内 轨 道 交 通 电 气 系 统 市 场 。 经 过 长 期 的 积 淀 与 发 展 ， 中 车 时 代 电 气 成 为 了 一 家 在 通 信 与 信 息 技 术 、 车 载 控 制 诊 断 技 术 、 变 流 技 术 、 列 车 控 制 技 术 、 大 功 率 半 导 体 器 件 技 术 、 测 控 技 术 、 工 程 机 械 电 气 控 制 技 术 、 深 海 装 备 技 术 等 领 域 拥 有 自 主 知 识 产 权 的 高 科 技 企 业 。 　 　 本 次 项 目 以 时 代 电 气 为 依 托 ， 以 中 国 中 车 集 团 “ 全 球 一 体 化 ” 战 略 为 背 景 ， 对 中 国 中 车 集 团 的 跨 文 化 冲 突 展 开 课 题 研 究 。 随 着 国 家 的 “ 一 带 一 路 ” 战 略 逐 渐 铺 开 ， 中 国 中 车 作 为 国 家 在 高 铁 领 域 的 一 张 重 要 名 片 ， 其 国 际 化 战 略 的 步 伐 越 来 越 大 ， 然 而 ， 在 国 际 化 人 才 供 应 和 人 才 能 力 的 国 际 化 发 展 方 面 存 在 显 著 的 短 板 。 　 　 中 国 中 车 的 国 际 化 进 程 中 ， 出 口 贸 易 持 续 增 长 ， 境 外 分 支 机 构 不 断 增 多 ， 集 团 公 司 在 香 港 、 美 国 、 德 国 、 法 国 、 日 本 、 加 拿 大 、 英 国 、 澳 大 利 亚 、 巴 西 、 斯 洛 伐 克 、 阿 联 酋 、 沙 特 、 印 度 、 纳 米 比 亚 等 十 多 个 国 家 和 地 区 设 立 了 分 公 司 或 办 事 处 ; 资 本 国 际 化 基 础 不 断 巩 固 ; 所 面 临 的 国 际 化 、 全 球 化 挑 战 与 需 求 越 发 强 烈 。 　 　 在 全 球 化 经 营 背 景 下 ， 如 何 跨 文 化 背 景 、 跨 种 族 、 跨 地 域 、 跨 信 仰 、 跨 法 律 / 法 规 、 跨 经 济 发 达 程 度 ， 从 顶 层 制 定 跨 文 化 冲 突 的 管 理 策 略 ， 以 促 进 全 球 化 经 理 人 培 养 ， 已 成 为 中 国 中 车 国 际 化 战 略 实 施 中 的 关 键 一 环 。 　 　 以 中 国 中 车 的 国 际 化 战 略 为 导 向 ， 厘 清 跨 文 化 冲 突 管 理 的 基 本 任 务 。 在 全 球 一 体 化 背 景 下 ， 中 国 中 车 “ 走 出 去 ” 所 面 临 的 跨 文 化 冲 突 ， 考 验 着 中 车 国 际 化 管 理 智 慧 和 管 理 能 力 。 对 许 多 中 国 企 业 而 言 ， 跨 文 化 冲 突 管 理 却 是 个 新 领 域 。 通 过 中 略 咨 询 顾 问 的 跨 文 化 冲 突 管 理 与 文 化 智 力 研 究 ， 系 统 识 别 出 跨 文 化 冲 突 的 基 本 类 型 ， 明 确 了 跨 文 化 冲 突 管 理 的 基 本 任 务 。 　 　 通 过 建 立 跨 文 化 管 理 模 型 ， 夯 实 跨 文 化 冲 突 管 理 的 理 论 依 据 ， 制 定 全 球 一 体 化 的 “ 文 化 战 略 对 策 ” ， 明 确 文 化 智 力 发 展 目 标 。 通 过 建 立 跨 文 化 管 理 模 型 ， 从 “ 跨 文 化 适 应 能 力 、 跨 文 化 管 理 能 力 以 及 跨 文 化 创 新 能 力 ” 三 个 维 度 展 开 跨 文 化 管 理 的 文 化 智 力 研 究 。 　 　 通 过 建 立 跨 文 化 适 应 能 力 测 评 模 型 和 外 派 经 理 人 跨 文 化 适 应 能 力 评 价 量 表 ， 提 高 中 国 中 车 对 国 际 化 战 略 实 施 中 的 外 派 经 理 人 跨 文 化 冲 突 管 理 能 力 的 识 别 性 、 可 度 量 和 评 价 标 准 。 　 　 中 车 时 代 电 气 在 本 次 跨 文 化 冲 突 管 理 与 文 化 智 力 研 究 项 目 中 ， 获 得 如 下 价 值 ： 　 　 通 过 开 展 跨 文 化 冲 突 管 理 研 究 ， 对 中 国 中 车 全 球 一 体 化 进 程 中 的 “ 跨 文 化 冲 突 ” 有 了 全 面 的 深 刻 的 认 知 ， 制 定 出 面 向 全 球 一 体 化 的 系 统 的 、 科 学 的 和 前 瞻 性 的 “ 文 化 战 略 对 策 ” 智 力 成 果 。 　 　 通 过 开 发 跨 文 化 冲 突 管 理 模 型 、 跨 文 化 适 应 能 力 评 价 模 型 和 外 派 经 理 人 跨 文 化 适 应 能 力 评 价 工 具 ， 为 中 国 中 车 国 际 化 进 程 的 “ 国 际 化 人 才 识 别 和 外 派 经 理 人 的 国 际 化 能 力 发 展 ” 提 供 了 科 学 的 标 准 、 依 据 和 工 具 。 　 　 通 过 本 次 课 题 研 究 ， 回 答 了 中 国 中 车 如 何 以 跨 国 公 司 的 “ 文 化 战 略 ” 为 导 向 ， 建 立 适 应 跨 文 化 冲 突 的 运 营 体 系 和 管 理 制 度 ? 如 何 通 过 影 响 人 力 资 源 的 管 理 过 程 去 增 强 包 括 投 资 者 、 客 户 、 员 工 、 合 作 伙 伴 、 供 应 商 、 环 境 和 社 会 在 内 的 股 东 的 体 验 和 价 值 ? 给 出 了 明 确 的 、 规 范 的 答 案 — — 一 是 全 球 一 体 化 进 程 中 ， 运 营 体 系 与 管 理 制 度 的 国 际 化 准 备 对 策 ; 二 是 全 球 一 体 化 进 程 中 ， 跨 文 化 人 力 资 源 管 理 ( I H R M ) 对 策 。 M O R E 中 电 建 生 态 环 境 集 团 岗 位 分 红 与 股 权 激 励 项 目 客 户 介 绍 业 务 痛 点 解 决 方 案 项 目 价 值 　 　 中 电 建 水 环 境 治 理 技 术 有 限 公 司 （ 后 更 名 为 中 电 建 生 态 环 境 集 团 有 限 公 司 ， 以 下 简 称 \ " 中 电 建 生 态 环 境 集 团 \ " ） 成 立 于 2 0 1 5 年 1 2 月 2 9 日 ， 注 册 资 本 金 3 0 亿 元 人 民 币 。 是 中 国 电 力 建 设 股 份 有 限 公 司 在 深 圳 注 册 设 立 的 从 事 水 环 境 治 理 、 水 生 态 修 复 、 水 科 学 技 术 研 发 的 专 业 化 平 台 公 司 ; 是 股 份 公 司 整 合 水 利 、 生 态 环 保 、 景 观 治 理 等 领 域 咨 询 、 设 计 、 技 术 、 施 工 、 业 绩 和 品 牌 资 源 ， 搭 建 的 水 务 ( 水 利 ) 、 环 境 产 业 高 端 营 销 平 台 ; 是 股 份 公 司 引 领 水 务 ( 水 利 ) 建 设 、 环 境 治 理 等 战 略 性 新 兴 业 务 ， 开 展 相 关 投 资 建 设 、 运 营 管 理 的 重 要 子 企 业 。 电 建 水 环 境 公 司 项 目 开 展 时 下 属 5 家 全 资 子 公 司 、 6 家 控 股 子 公 司 和 3 家 参 股 子 公 司 ， 在 职 员 工 5 4 0 人 。 　 　 公 司 主 业 为 充 分 竞 争 性 行 业 ， 但 央 企 体 制 、 激 励 机 制 、 薪 酬 水 平 管 控 和 职 业 发 展 空 间 限 制 ， 使 其 在 深 圳 与 同 行 ( 外 资 企 业 和 民 营 企 业 ) 相 比 ， 对 核 心 人 才 的 引 进 和 激 励 方 面 失 去 了 竞 争 优 势 。 这 如 何 通 过 深 化 国 企 改 革 加 大 对 技 术 人 才 和 复 合 型 人 才 的 激 励 和 吸 引 ， 成 为 公 司 亟 待 解 决 的 难 题 ; 中 电 建 生 态 环 境 集 团 在 导 入 中 长 期 激 励 机 制 时 ， 优 先 考 虑 了 “ 岗 位 分 红 ” ， 随 着 中 电 建 集 团 “ 双 百 行 动 ” 试 点 单 位 的 选 择 ， 以 及 “ 深 化 国 企 改 革 三 年 行 动 方 案 ” 的 整 体 部 署 ， 决 定 导 入 “ 股 权 激 励 ” 。 但 是 ， 如 何 在 现 行 政 策 框 架 下 ， 通 过 股 权 激 励 机 制 ， 创 新 性 的 导 入 中 长 期 激 励 机 制 ， 激 发 关 键 岗 位 和 核 心 人 才 的 创 造 性 ? 既 要 积 极 开 展 深 化 国 企 改 革 的 先 行 先 试 的 创 新 性 ， 又 要 兼 顾 现 行 政 策 和 制 度 的 合 规 性 ， 还 要 兼 顾 被 激 励 对 象 的 认 缴 能 力 ， 困 难 不 小 。 　 　 在 现 有 体 制 下 ， 如 何 通 过 导 入 股 权 激 励 ( 岗 位 分 红 ) 机 制 ， 强 化 公 司 战 略 发 展 对 所 需 要 的 核 心 技 术 人 才 和 复 合 型 人 才 的 激 励 强 度 ， 从 而 改 善 公 司 在 外 部 市 场 薪 酬 和 激 励 方 面 竞 争 力 不 足 的 现 状 。 　 　 根 据 中 电 建 生 态 环 境 集 团 的 行 业 特 点 、 岗 位 价 值 评 估 、 股 权 激 励 需 求 和 相 关 政 策 边 界 ， 通 过 “ 确 定 激 励 股 份 来 源 与 激 励 总 量 规 模 、 确 定 股 权 激 励 对 象 、 测 算 股 权 激 励 个 量 、 选 择 股 权 激 励 方 式 、 核 定 股 份 定 价 标 准 、 规 范 激 励 股 权 分 红 管 理 办 法 ” 六 个 方 面 ， 四 大 体 系 ， 系 统 设 计 股 权 激 励 方 案 。 　 　 按 照 “ 全 面 激 励 体 系 ” 要 素 ， 结 合 短 期 激 励 水 平 现 状 ， 以 外 部 市 场 全 口 径 激 励 水 平 为 目 标 ， 以 岗 位 价 值 评 估 和 历 史 业 绩 贡 献 为 依 据 ， 确 定 岗 位 分 红 激 和 股 权 激 励 的 对 象 及 强 度 ， 明 确 激 励 实 施 条 件 ; 建 立 激 励 对 象 的 动 态 进 入 机 制 和 退 出 机 制 ， 明 确 退 股 结 算 标 准 和 结 算 办 法 ; 系 统 规 划 “ 持 股 平 台 、 持 股 方 式 和 股 份 池 ” ; 完 善 “ 股 份 预 留 、 法 人 治 理 和 股 东 分 红 ” 机 制 。 　 　 中 电 建 生 态 环 境 集 团 在 本 次 股 权 激 励 项 目 中 ， 获 得 如 下 价 值 ： 　 　 通 过 实 施 本 次 股 权 激 励 ( 岗 位 分 红 ) 项 目 ， 导 入 了 “ 岗 位 分 红 、 股 权 激 励 ” 中 长 期 激 励 机 制 ， 有 效 的 弥 补 了 现 行 薪 酬 分 配 体 系 和 绩 效 考 核 体 系 的 短 板 ， 提 高 了 在 深 圳 区 域 市 场 对 核 心 人 才 的 吸 引 力 和 竞 争 力 ， 丰 富 了 公 司 保 留 和 激 发 存 量 技 术 型 核 心 人 才 工 具 。 　 　 通 过 本 次 岗 位 分 红 和 股 权 激 励 项 目 ， 探 索 出 如 何 释 放 “ 深 化 国 企 改 革 、 双 百 行 动 、 科 改 示 范 ” 政 策 红 利 的 实 践 模 式 ; 在 集 团 公 司 “ 薪 酬 总 额 管 控 ” 框 架 下 ， 通 过 导 入 中 长 期 激 励 机 制 和 改 革 创 新 ， 初 步 实 现 了 突 破 激 励 资 源 总 量 的 可 能 。 M O R E 研 究 解 决 方 案 中 略 · 策 管 理 丛 书 专 有 技 术 企 业 传 统 组 织 如 何 向 平 台 化 组 织 转 型 中 略 咨 询 专 家 ， 结 合 丰 富 的 组 织 优 化 设 计 咨 询 经 验 ， 针 对 传 统 组 织 存 在 的 诸 多 难 以 突 破 的 瓶 颈 ， 给 出 一 个 成 功 的 平 . . . . . . 混 合 所 有 制 改 革 怎 样 才 能 成 功 混 合 所 有 制 改 革 的 解 决 方 案 ： 1 . 无 战 略 ， 不 混 改 ; 2 . 充 分 做 好 混 合 所 有 制 改 革 的 准 备 ; 3 . 选 好 混 改 路 径 及 方 . . . . . . 要 素 积 分 制 破 解 薪 酬 改 革 难 题 东 方 汽 轮 机 有 限 公 司 ( 简 称 东 方 汽 轮 机 ) 通 过 健 全 岗 位 职 级 体 系 、 导 入 能 级 要 素 积 分 制 、 优 化 “ 岗 能 效 工 资 ” 结 构 . . . . . . 怎 样 保 障 战 略 规 划 实 施 效 果 及 战 略 解 码 缺 失 影 响 中 略 的 解 决 方 案 ： 1 . 完 善 战 略 管 理 体 系 ， 强 化 战 略 管 理 核 心 职 能 及 绩 效 目 标 ； 2 . 通 过 “ 战 略 目 标 矩 阵 ” ， 将 战 . . . . . . 企 业 文 化 如 何 “ 引 领 品 牌 建 设 ， 提 升 品 牌 价 值 ” ? 企 业 文 化 如 何 “ 引 领 品 牌 建 设 ， 提 升 品 牌 价 值 ” ? 1 . 品 牌 力 量 的 本 质 是 “ 产 品 事 实 ” ; 唯 有 “ 企 业 文 化 ” 正 确 ， . . . . . . 商 业 模 式 的 构 成 要 素 包 括 哪 些 商 业 模 式 的 构 成 要 素 包 括 哪 些 ? 通 常 把 商 业 模 式 的 构 成 要 素 划 分 为 : 战 略 定 位 、 业 务 系 统 、 关 键 资 源 能 力 、 盈 利 模 式 、 现 金 流 结 构 、 企 业 价 值 及 其 相 互 关 系 。 . . . 商 业 模 式 1 1 - 1 9 2 0 1 9 行 业 观 察 商 业 模 式 的 构 成 要 素 包 括 哪 些 2 0 1 9 - 1 1 - 1 9 深 度 解 读 薪 酬 绩 效 体 系 搭 建 2 0 1 9 - 1 1 - 5 行 业 观 察 国 企 改 革 踏 入 综 合 施 策 深 化 期 2 0 1 9 - 1 1 - 2 管 理 前 沿 地 方 性 国 企 改 革 中 的 “ 利 益 博 弈 ” 与 突 破 口 2 0 1 6 - 7 - 2 2 行 业 观 察 互 联 网 时 代 组 织 与 人 力 资 源 变 革 的 三 大 趋 势 2 0 1 6 - 4 - 2 9 行 业 观 察 H R 管 理 咨 询 ： 让 H R 从 事 务 性 工 作 转 向 产 出 业 务 价 值 2 0 1 6 - 4 - 2 9 实 践 探 索 从 “ 十 三 五 \ " 战 略 规 划 看 工 业 制 造 业 前 景 2 0 1 6 - 4 - 2 9 实 践 探 索 国 有 企 业 如 何 推 行 “ 划 小 核 算 单 元 ” 2 0 1 6 - 4 - 2 9 实 践 探 索 企 业 战 略 规 划 与 国 家 十 三 五 规 划 对 接 2 0 1 6 - 4 - 2 9 《 管 理 者 的 “ C ” 能 力 修 炼 》 《 管 理 者 的 “ C 能 力 ” 修 炼 》 系 统 介 绍 了 笔 者 针 对 中 、 高 层 管 理 者 的 这 一 客 观 需 求 而 开 发 的 “ 企 业 文 化 5 C 模 型 ” ， 引 导 读 者 如 何 紧 密 围 绕 组 织 绩 效 的 提 升 与 改 善 ， 围 绕 组 织 核 心 的 能 力 建 设 ， 指 导 管 理 者 如 何 将 “ 5 C 模 型 的 柔 性 落 地 技 能 ” 融 入 “ 组 织 管 理 的 刚 性 体 系 ” ， 快 速 提 高 中 、 高 层 管 理 人 员 的 企 业 文 化 落 地 技 能 。 《 看 不 见 的 管 理 》 《 看 不 见 的 管 理 》 内 容 分 为 三 个 部 分 ： 企 业 文 化 建 设 、 企 业 文 化 管 理 、 企 业 文 化 落 地 ， 系 统 的 揭 示 了 企 业 文 化 建 设 、 企 业 文 化 管 理 、 企 业 文 化 落 地 过 程 中 的 管 理 特 点 。 通 过 对 上 述 三 个 部 分 在 企 业 的 实 践 方 面 、 实 操 方 面 的 诸 多 经 验 和 方 法 的 分 享 。 《 优 员 增 效 》 《 优 员 增 效 — — 集 团 人 员 编 制 预 算 与 管 控 》 的 核 心 价 值 在 于 ： 帮 助 大 型 企 业 集 团 突 破 传 统 定 岗 定 编 的 瓶 颈 ， 快 速 掌 握 B C S 人 员 编 制 双 向 预 算 与 契 约 统 筹 技 术 ， 改 善 与 优 化 组 织 人 才 结 构 ， 促 进 组 织 人 均 劳 效 水 平 提 升 ， 降 低 人 员 相 对 成 本 率 ， 优 员 增 效 ， 大 幅 度 提 升 组 织 人 力 资 源 的 战 略 价 值 。 《 人 才 倍 出 》 在 本 书 中 ， 我 们 着 重 对 企 业 的 “ 人 力 资 源 角 色 定 位 、 人 力 资 源 文 化 ( 价 值 标 准 ) 、 人 力 资 源 组 织 体 系 、 人 力 资 源 管 理 职 能 、 人 力 资 源 管 控 模 式 、 人 才 倍 出 战 略 规 划 ” 提 出 了 系 统 的 战 略 性 规 划 思 想 和 作 业 方 法 。 《 对 标 一 流 企 业 战 略 管 理 》 《 对 标 一 流 企 业 战 略 管 理 》 结 合 最 新 的 企 业 战 略 管 理 实 践 ， 剖 析 企 业 管 理 者 对 战 略 管 理 认 知 误 区 ， 重 点 讨 论 企 业 经 营 中 所 涉 及 的 跨 越 如 营 销 、 技 术 、 组 织 、 财 务 等 职 能 领 域 的 综 合 性 决 策 问 题 。 中 略 咨 询 专 有 技 术 中 略 咨 询 长 期 致 力 于 “ 企 业 管 理 技 术 创 新 研 究 ” ， 先 后 形 成 了 一 系 列 “ 专 有 管 理 技 术 成 果 ” ， 成 功 应 用 在 企 业 管 理 价 值 的 持 续 提 升 中 。 企 业 文 化 体 系 模 型 管 理 者 的 C 能 力 模 型 跨 文 化 管 理 能 力 模 型 人 才 发 展 驱 动 力 模 型 H R - S K A D 组 织 能 力 作 用 模 型 C T S 企 业 培 训 体 系 模 型 平 台 化 组 织 转 型 框 架 模 型 平 台 公 司 资 本 驱 动 发 展 模 型 更 多 … … 解 决 方 案 企 业 传 统 组 织 如 何 向 平 台 化 组 织 转 型 混 合 所 有 制 改 革 怎 样 才 能 成 功 要 素 积 分 制 破 解 薪 酬 改 革 难 题 怎 样 保 障 战 略 规 划 实 施 效 果 及 战 略 解 码 缺 失 影 响 企 业 文 化 如 何 “ 引 领 品 牌 建 设 ， 提 升 品 牌 价 值 ” ? 动 态 快 讯 ： 海 南 正 业 营 销 团 队 开 展 “ 绩 效 提 升 技 能 ” 特 训 2 0 2 2 年 9 月 2 0 日 ， 海 南 正 业 携 手 中 略 咨 询 ， 以 2 0 2 3 年 经 营 需 求 和 团 队 能 力 建 设 为 目 标 ， 对 五 大 战 区 销 售 经 理 以 上 营 销 团 队 开 展 了 《 非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理 — — 绩 效 管 理 与 改 善 技 能 》 专 项 培 训 。 快 讯 ： 安 徽 节 源 “ 十 四 五 ” 战 略 “ 思 享 汇 ” 圆 满 闭 营 2 0 2 2 年 8 月 2 3 日 ， 安 徽 节 源 环 保 科 技 有 限 公 司 ( 中 材 国 际 全 资 子 公 司 ) “ 十 四 五 ” 战 略 “ 思 享 汇 ” 研 讨 营 在 合 肥 圆 满 闭 营 。 安 徽 节 源 公 司 领 导 班 子 及 部 门 副 职 以 上 3 0 多 人 ， 在 中 略 咨 询 顾 问 团 队 的 引 导 下 ， 开 展 了 为 期 一 天 的 “ 十 四 五 ” 发 展 “ 思 享 汇 ” 封 闭 式 战 略 研 讨 。 快 讯 ： 安 徽 节 源 环 保 “ 十 四 五 ” 发 展 战 略 修 编 — — 战 略 研 讨 营 正 式 开 启 快 讯 ： 安 徽 同 绘 “ 十 四 五 ” 战 略 规 划 项 目 正 式 启 动 快 讯 ： 安 徽 节 源 环 保 “ 十 四 五 ” 发 展 战 略 修 编 工 作 正 式 开 启 快 讯 ： 深 圳 前 海 数 科 公 司 “ 十 四 五 ” 发 展 “ 思 享 汇 ” 战 略 研 讨 营 纪 实 — — 未 来 已 来 ， 关 键 在 知 机 识 变 快 讯 ： 山 东 齐 鲁 鞋 城 集 团 人 力 资 源 优 化 项 目 正 式 启 动 快 讯 ： 佛 山 三 龙 湾 控 股 有 限 公 司 “ 十 四 五 ” 规 划 编 制 工 作 正 式 启 动 快 讯 ： 东 方 汽 轮 机 全 面 推 进 “ 职 位 职 级 和 薪 酬 体 系 改 革 ” 快 讯 ： 海 南 正 业 集 团 “ 价 值 管 理 体 系 建 设 ” 咨 询 服 务 项 目 启 动 C u t t i n g - e d g e 管 理 前 沿 “ 党 建 联 创 ” 理 论 模 型 及 创 新 模 式 探 索 — — 东 方 电 机 特 2 0 2 3 - 3 - 1 6 要 素 积 分 制 破 解 薪 酬 改 革 难 题 2 0 2 3 - 3 - 4 我 们 教 您 怎 样 降 低 企 业 失 败 成 本 2 0 2 3 - 1 - 5 绩 效 管 理 的 三 大 基 石 2 0 2 3 - 1 - 5 I n s i g h t 中 略 洞 察 开 展 人 力 资 源 分 析 的 原 因 及 方 法 2 0 2 3 - 4 - 2 8 如 何 建 设 企 业 文 化 培 训 体 系 2 0 2 3 - 4 - 2 7 企 业 安 全 文 化 建 设 的 建 议 和 措 施 2 0 2 3 - 4 - 2 6 绩 效 考 核 中 如 何 避 免 员 工 多 做 多 错 不 做 不 错 的 问 题 2 0 2 3 - 4 - 2 5 我 们 客 户 续 单 率 : 8 7 . 3 0 % 服 务 覆 盖 : 北 京 、 河 北 、 河 南 、 上 海 、 浙 江 、 江 西 、 湖 南 、 广 东 、 广 西 、 贵 州 、 山 东 、 安 徽 、 四 川 、 海 南 、 云 南 、 新 疆 等 十 多 个 省 区 ； 近 百 个 细 分 领 域 。 核 心 价 值 观 专 业 ： 是 基 础 ， 倡 导 “ 专 业 知 识 ， 专 业 技 能 ， 专 业 服 务 ” 。 严 谨 ： 是 态 度 ， 倡 导 “ 思 维 严 谨 ， 行 为 严 谨 ， 成 果 严 谨 ” 。 责 任 ： 是 担 当 ， 倡 导 “ 对 客 户 负 责 ， 对 团 队 负 责 ， 对 自 己 负 责 ” 。 价 值 ： 是 追 求 ， 倡 导 “ 提 升 客 户 价 值 ， 超 越 自 我 价 值 ， 共 享 服 务 价 值 ” 。 服 务 理 念 企 业 资 质 客 户 服 务 企 业 文 化 战 略 规 划 人 力 资 源 国 企 改 革 组 织 变 革 专 项 咨 询 数 字 化 转 型 服 务 保 障 客 户 科 研 院 所 政 府 机 构 房 地 产 业 制 造 业 电 力 / 通 讯 / I T 能 源 / 化 工 / 环 保 交 通 / 物 流 金 融 服 务 业 研 究 中 略 · 策 中 略 洞 察 专 有 技 术 解 决 方 案 产 品 知 识 产 品 中 略 课 堂 管 理 丛 书 图 书 推 荐 微 信 咨 询 4 0 0 - 0 0 1 4 - 5 9 1 广 州 中 略 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 成 都 中 略 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 地 址 ： 广 州 市 天 河 区 马 场 路 庆 亿 街 1 号 珠 光 新 城 国 际 中 心 A 座 8 楼 C o p y r i g h t © 2 0 2 3 广 州 中 略 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 粤 I C P 备 1 3 0 6 0 7 4 2 号 友 情 链 接 ： 战 略 规 划 咨 询 企 业 文 化 咨 询 人 力 资 源 管 理 咨 询 候 车 亭 艺 术 留 学 软 文 发 布 平 台 电 子 签 章

做上本站友情链接,在您站上点击一次,即可自动秒收录并自动排在本站第一位！
<a href="https://56sl.com/" target="_blank">五六秒收录</a>