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产 品 经 理 培 训 机 构 - 转 行 产 品 系 统 课 程 - 海 绵 学 堂 T o g g l e n a v i g a t i o n 首 页 往 期 学 员 课 程 体 系 师 资 力 量 关 于 我 们 报 名 入 学 新 闻 资 讯 1 8 7 0 1 8 9 4 0 5 4 系 统 产 品 实 操 知 识 体 系 , 一 切 以 成 功 就 业 为 目 标 精 于 课 程 重 于 服 务 培 养 一 线 大 厂 产 品 思 维 与 工 作 能 力 优 质 的 服 务 是 我 们 敢 于 承 诺 的 底 气 1 . 可 提 供 所 有 同 学 的 就 业 记 录 并 真 实 可 查 2 . 同 学 毕 业 两 周 内 , 平 均 o f f e r 数 量 超 过 3 个 3 . 终 身 不 限 期 , 不 限 次 数 1 对 1 面 试 与 简 历 辅 导 4 . 工 作 中 问 题 的 实 时 解 答 , 面 试 1 V 1 复 盘 陪 跑 “ 找 得 到 ” - 解 决 找 到 产 品 工 作 的 问 题 我 们 解 决 方 案 ： 1 . 系 统 课 程 ： 通 过 9 大 阶 段 深 入 掌 握 产 品 的 系 统 知 识 ； 2 . 项 目 实 战 ： 通 过 项 目 实 战 将 系 统 知 识 项 目 化 ， 具 象 化 ； 3 . 简 历 优 化 ： 项 目 化 ， 数 据 化 简 历 拿 到 面 试 敲 门 砖 ； 4 . 面 试 指 导 ： 面 试 问 题 大 全 ， 1 V 1 个 性 化 指 导 面 试 技 巧 “ 干 的 了 ” - 解 决 实 际 上 手 干 活 的 问 题 我 们 解 决 方 案 ： 1 . 课 程 主 体 ： 6 周 或 1 0 周 课 程 ， 主 体 都 在 讲 授 实 战 经 验 ； 2 . 项 目 实 战 ： 多 个 真 实 项 目 实 操 , 设 计 落 地 评 审 全 流 程 ； 3 . 个 性 定 制 ： 根 据 情 况 给 出 专 业 建 议 ， 不 盲 目 追 求 高 薪 ； 4 . 入 职 辅 导 ： 永 久 性 的 入 职 后 陪 跑 答 疑 ， 为 同 学 保 驾 护 航 。 “ 能 力 晋 升 ” - 解 决 学 生 成 长 效 率 的 问 题 我 们 解 决 方 案 ： 1 . 终 身 学 习 ： 课 程 每 月 更 新 优 化 ， 学 员 可 终 身 免 费 学 习 ； 2 . 提 升 课 程 ： 不 断 研 发 产 品 进 阶 课 程 ， 一 站 式 学 习 平 台 ； 3 . 进 阶 辅 导 ： 毕 业 后 再 次 跳 槽 ， 依 然 可 进 行 专 业 指 导 ； 4 . 线 下 沙 龙 ： 定 期 组 织 线 下 分 享 会 ， 大 咖 云 集 ， 思 维 提 升 。 “ 不 只 是 课 程 ” - 最 重 要 的 是 责 任 心 我 们 解 决 方 案 ： 1 . 师 资 ： 创 始 人 授 课 保 证 责 任 心 , 避 免 老 师 离 职 后 服 务 断 档 ； 2 . 口 碑 ： 推 荐 学 员 率 高 达 5 0 % , 老 师 和 学 员 0 距 离 , 倾 囊 相 授 ； 3 . 服 务 ： 终 身 答 疑 服 务 , 不 用 怕 老 师 离 职 或 相 互 推 诿 ； 4 . 内 推 ： 6 年 口 碑 与 品 质 积 累 , 各 大 公 司 岗 位 直 推 。 专 业 解 决 你 的 2 个 核 心 问 题 1 . 找 到 一 份 适 合 自 己 的 高 薪 产 品 经 理 工 作 2 . 通 过 课 程 学 习 具 备 上 手 实 际 工 作 的 能 力 实 战 项 目 还 原 真 实 工 作 场 景 从 0 到 1 构 建 产 品 能 力 ， 打 造 实 际 能 上 手 干 活 的 产 品 人 市 场 调 研 我 们 的 目 标 用 户 是 谁 ？ 我 们 目 标 用 户 的 体 量 有 多 大 ？ 怎 样 深 入 的 了 解 竞 品 ？ 市 场 调 研 的 方 法 和 手 段 有 哪 些 ？ 需 求 分 析 怎 样 去 判 断 需 求 的 真 伪 ？ 评 估 提 炼 需 求 的 方 法 和 手 段 有 哪 些 ？ 怎 样 开 需 求 评 审 会 确 定 优 先 级 ？ 如 何 做 用 户 画 像 和 用 户 建 模 ？ 产 品 设 计 移 动 端 产 品 设 计 实 战 P C 端 产 品 设 计 实 践 后 台 产 品 设 计 实 践 产 品 设 计 背 后 的 思 路 解 析 项 目 管 理 项 目 管 理 的 方 法 有 哪 些 ？ 如 何 保 证 项 目 不 d e l a y ？ 如 何 保 证 项 目 不 d e l a y ？ 项 目 管 理 的 注 意 点 有 哪 些 ？ 产 品 上 线 产 品 上 线 前 怎 样 测 试 验 收 ？ 产 品 上 线 前 要 做 哪 些 准 备 ？ 怎 样 考 虑 新 老 版 本 功 能 兼 容 性 ？ 怎 样 考 虑 新 老 版 本 数 据 的 兼 容 性 ？ 数 据 回 归 数 据 分 析 的 实 战 案 例 解 析 数 据 埋 点 的 方 法 和 手 段 数 据 分 析 的 维 度 深 度 解 析 数 据 获 取 、 展 示 、 分 析 的 全 流 程 产 品 运 营 / 增 长 产 品 增 长 产 品 设 计 实 践 产 品 活 跃 、 留 存 方 法 实 践 产 品 运 营 活 动 功 能 支 撑 产 品 渠 道 、 商 务 、 市 场 推 广 的 手 段 产 品 策 略 化 通 过 策 略 提 高 日 活 、 订 单 量 实 践 个 推 ， 搜 索 ， 排 序 的 产 品 实 践 策 略 在 电 商 行 业 的 应 用 和 实 践 策 略 在 O 2 O 行 业 的 应 用 和 实 践 产 品 商 业 化 实 践 交 易 型 产 品 的 商 业 营 销 产 品 设 计 思 路 实 践 增 值 服 型 产 品 的 商 业 营 销 产 品 设 计 思 路 互 联 网 的 模 盈 利 方 向 和 盈 利 模 式 实 践 自 己 产 品 的 盈 利 点 方 向 及 模 式 个 性 化 ， 一 对 一 的 简 历 优 化 及 面 试 指 导 从 0 到 1 构 建 产 品 能 力 ， 打 造 实 际 能 上 手 干 活 的 产 品 人 1 、 根 据 不 同 行 业 ， 不 同 互 联 网 基 础 进 行 优 化 和 指 导 ； 2 、 根 据 不 同 年 龄 段 ， 工 作 时 长 进 行 优 化 和 指 导 ； 3 、 根 据 不 同 学 历 ， 不 同 教 育 背 景 进 行 优 化 和 指 导 4 、 根 据 学 生 其 他 的 实 际 情 况 和 诉 求 进 行 优 化 和 指 导 1 、 每 个 学 生 的 简 历 我 们 老 师 一 对 一 的 至 少 优 化 3 次 ； 2 、 一 对 一 解 答 学 生 简 历 上 的 所 有 疑 惑 和 顾 虑 ； 3 、 一 对 一 的 进 行 面 试 指 导 和 面 试 问 题 总 结 4 、 一 对 一 解 答 学 生 面 试 上 的 所 有 疑 惑 和 顾 虑 ； 永 久 性 、 及 时 性 的 入 职 辅 导 全 力 以 赴 帮 助 学 生 渡 过 转 行 的 阵 痛 期 1 、 永 久 性 ， 不 限 次 数 的 入 职 辅 导 和 跟 踪 解 决 入 职 后 的 难 题 ； 2 、 今 后 二 次 跳 槽 ， 依 旧 可 以 进 行 辅 导 和 答 疑 ； 3 、 今 后 课 程 升 级 依 旧 同 步 给 学 生 以 便 更 好 的 解 决 工 作 的 问 题 4 、 永 久 性 解 决 每 个 学 员 在 工 作 中 遇 到 的 问 题 1 、 专 门 的 入 职 辅 导 老 师 7 X 1 8 小 时 解 答 每 一 个 问 题 ； 2 、 老 师 及 时 的 一 个 思 路 ， 一 个 案 例 或 许 就 能 帮 学 员 解 决 大 问 题 ； 3 、 各 种 新 手 入 职 文 档 ， 新 手 入 职 引 导 及 时 给 出 上 手 干 活 的 方 法 ； 4 、 急 人 之 所 及 ， 及 时 性 的 解 决 学 生 遇 到 的 各 种 工 作 中 的 难 题 我 们 的 承 诺 2 个 月 的 学 习 ， 将 改 变 我 们 的 职 业 生 涯 创 始 人 团 队 亲 自 授 课 专 家 级 大 咖 讲 师 ， 能 力 有 保 障 ， 责 任 心 更 强 陈 磊 志 海 绵 学 堂 联 合 创 始 人 / 北 京 校 区 主 讲 老 师 曾 任 职 于 去 哪 儿 网 ， 国 美 在 线 ， 航 空 互 联 点 击 查 看 详 情 王 思 静 海 绵 学 堂 联 合 创 始 人 / 上 海 校 区 主 讲 老 师 曾 任 职 于 百 度 外 卖 ， 百 度 好 1 2 3 ， O F O 小 黄 车 点 击 查 看 详 情 张 林 海 绵 学 堂 联 合 创 始 人 / 深 圳 校 区 主 讲 老 师 曾 任 职 于 顺 丰 优 选 、 驴 妈 妈 、 I n t e l （ 英 特 尔 ） 等 点 击 查 看 详 情 就 业 喜 讯 分 享 2 0 2 2 最 新 就 业 信 息 请 咨 询 我 们 。 为 了 保 护 学 生 的 隐 私 ， 部 分 内 容 会 做 处 理 海 绵 学 堂 学 员 就 业 记 录 8 月 份 全 日 班 就 业 7 月 份 全 日 班 就 业 校 园 实 景 4 5 日 内 我 们 收 获 的 不 仅 是 知 识 ， 更 是 一 份 友 情 、 一 次 努 力 过 的 奋 斗 过 的 感 动 蓄 力 6 年 2 5 0 0 余 名 学 员 覆 盖 国 内 一 、 二 线 互 联 网 公 司 千 余 名 学 姐 学 长 带 路 ， 人 脉 资 源 覆 盖 全 国 各 地 新 闻 资 讯 王 同 学 转 行 前 职 业 ： 摄 影 工 作 者 2 0 2 1 - 1 0 - 0 7 1 8 : 4 6 : 5 7 董 同 学 转 行 前 职 业 ： 汽 车 站 工 作 人 2 0 2 1 - 1 0 - 0 7 2 0 : 2 0 : 1 5 产 品 经 理 需 要 的 技 能 2 0 2 1 - 1 0 - 2 8 1 6 : 0 3 : 2 7 什 么 是 产 品 经 理 呢 ？ 2 0 2 1 - 1 0 - 2 8 1 6 : 0 4 : 3 4 海 绵 学 堂 ： N P D P 产 品 经 理 认 证 有 什 么 作 用 ？ 2 0 2 1 - 1 1 - 0 2 2 2 : 4 6 : 5 8 海 绵 学 堂 ： 产 品 经 理 资 格 证 书 有 哪 些 用 途 呢 ？ 2 0 2 1 - 1 1 - 0 9 1 9 : 1 5 : 5 0 海 绵 学 堂 ： 产 品 经 理 需 要 的 技 能 有 哪 些 ？ - 上 篇 2 0 2 1 - 1 1 - 1 0 1 8 : 5 9 : 5 1 海 绵 学 堂 ： 产 品 经 理 需 要 的 技 能 有 哪 些 ？ - 下 篇 2 0 2 1 - 1 1 - 1 0 1 9 : 0 1 : 3 9 海 绵 学 堂 ： 如 何 来 向 外 行 人 介 绍 产 品 经 理 一 职 ？ 2 0 2 1 - 1 1 - 1 5 1 0 : 4 9 : 5 1 海 绵 学 堂 ： 深 剖 产 品 经 理 的 五 大 分 类 2 0 2 1 - 1 1 - 1 5 1 1 : 0 0 : 3 4 海 绵 学 堂 ： 三 大 技 能 告 诉 您 如 何 成 为 产 品 经 理 ？ 2 0 2 1 - 1 1 - 1 5 1 1 : 0 7 : 1 5 海 绵 学 堂 ： 成 为 产 品 经 理 需 要 做 哪 些 工 作 ？ 2 0 2 1 - 1 1 - 1 5 1 1 : 2 0 : 5 6 海 绵 学 堂 ： 产 品 经 理 如 何 选 择 产 品 形 态 ？ 2 0 2 1 - 1 1 - 1 5 1 1 : 3 1 : 4 4 海 绵 学 堂 ： 不 同 标 准 产 品 经 理 的 岗 位 职 责 有 何 不 同 ？ 2 0 2 2 - 0 4 - 1 8 0 9 : 5 8 : 2 1 海 绵 学 堂 ： 不 同 领 域 的 产 品 经 理 岗 位 职 责 大 公 开 ！ 2 0 2 2 - 0 4 - 1 8 1 0 : 0 4 : 3 7 海 绵 学 堂 ： 不 同 领 域 的 产 品 经 理 有 哪 些 通 用 的 岗 位 职 责 ？ 2 0 2 2 - 0 4 - 1 8 1 0 : 3 3 : 5 0 海 绵 学 堂 ： 产 品 经 理 如 何 把 控 产 品 从 规 划 、 设 计 到 输 出 ？ 2 0 2 2 - 0 4 - 1 8 1 1 : 1 6 : 1 2 海 绵 学 堂 ： 产 品 经 理 该 如 何 做 好 产 品 研 发 及 项 目 管 理 ？ 2 0 2 2 - 0 4 - 1 8 1 1 : 4 1 : 5 3 海 绵 学 堂 ： 敲 黑 板 ！ 产 品 经 理 五 大 课 程 培 训 分 享 ！ 2 0 2 2 - 0 4 - 1 8 1 1 : 4 7 : 0 1 什 么 是 产 品 经 理 ( I T ) ？ 2 0 2 2 - 0 7 - 2 7 2 2 : 0 8 : 4 1 产 品 经 理 的 职 能 有 什 么 区 别 ？ 2 0 2 2 - 0 8 - 0 3 1 0 : 2 2 : 1 7 产 品 经 理 学 习 过 程 中 必 须 要 会 的 软 件 是 什 么 2 0 2 2 - 0 8 - 1 0 1 4 : 1 7 : 3 4 产 品 经 理 培 训 线 上 与 面 授 有 什 么 区 别 2 0 2 2 - 0 8 - 1 0 1 4 : 1 8 : 0 7 产 品 经 理 学 习 需 要 知 道 什 么 2 0 2 2 - 0 8 - 1 0 1 4 : 1 8 : 3 3 产 品 经 理 培 训 班 靠 谱 吗 ? 2 0 2 2 - 0 9 - 0 6 1 5 : 2 0 : 4 0 如 何 选 择 产 品 经 理 培 训 班 ? 2 0 2 2 - 0 9 - 2 8 1 7 : 0 2 : 3 6 产 品 经 理 培 训 班 靠 谱 吗 2 0 2 2 - 1 0 - 1 9 1 0 : 3 2 : 1 0 产 品 经 理 学 习 难 点 是 什 么 2 0 2 2 - 1 0 - 1 9 1 0 : 3 8 : 5 0 大 厂 与 创 业 公 司 产 品 经 理 需 要 的 技 能 有 什 么 不 同 点 2 0 2 2 - 1 1 - 0 2 1 3 : 1 2 : 3 3 产 品 经 理 培 训 班 靠 谱 吗 ？ 对 提 高 自 身 竞 争 力 有 帮 助 吗 ？ 2 0 2 2 - 1 1 - 0 2 1 3 : 1 4 : 2 0 关 于 产 品 经 理 你 知 道 多 少 ？ 2 0 2 2 - 1 1 - 0 2 1 3 : 2 7 : 2 1 什 么 样 的 产 品 经 理 培 训 机 构 值 得 信 赖 2 0 2 2 - 1 1 - 0 2 1 3 : 3 0 : 0 4 产 品 经 理 培 训 机 构 如 何 选 择 2 0 2 2 - 1 1 - 2 5 1 3 : 5 9 : 4 8 产 品 经 理 培 训 课 程 学 什 么 2 0 2 2 - 1 1 - 2 5 1 4 : 0 0 : 4 0 关 于 市 面 上 的 产 品 经 理 培 训 课 程 ， 该 怎 么 进 行 挑 选 ？ 2 0 2 2 - 1 2 - 0 9 1 3 : 4 4 : 0 5 参 加 产 品 经 理 在 线 培 训 课 程 的 好 处 有 哪 些 2 0 2 2 - 1 2 - 0 9 1 3 : 4 4 : 4 4 产 品 经 理 学 习 哪 些 内 容 2 0 2 2 - 1 2 - 1 6 1 6 : 1 2 : 4 5 产 品 经 理 培 训 大 概 多 少 钱 2 0 2 2 - 1 2 - 1 6 1 6 : 1 3 : 1 7 产 品 经 理 学 习 内 容 都 有 哪 些 2 0 2 2 - 1 2 - 2 3 1 1 : 4 1 : 2 4 产 品 经 理 培 训 课 程 介 绍 怎 么 了 解 2 0 2 2 - 1 2 - 2 3 1 1 : 4 2 : 0 7 产 品 经 理 是 做 什 么 ？ 需 要 什 么 技 能 ？ 2 0 2 3 - 0 2 - 2 1 1 2 : 0 6 : 1 5 产 品 经 理 怎 么 入 行 ？ 是 干 什 么 的 ？ 2 0 2 3 - 0 2 - 2 2 1 7 : 0 9 : 2 6 产 品 经 理 培 训 课 程 ？ 大 概 多 少 钱 ？ 2 0 2 3 - 0 2 - 2 3 1 5 : 1 4 : 1 2 产 品 经 理 需 要 考 的 证 书 有 哪 些 2 0 2 3 - 0 2 - 2 4 1 2 : 4 3 : 1 0 产 品 经 理 都 需 要 会 什 么 ， 具 备 哪 些 能 力 2 0 2 3 - 0 2 - 2 8 1 7 : 0 3 : 4 7 什 么 是 产 品 经 理 ， 职 责 是 什 么 2 0 2 3 - 0 3 - 0 7 1 5 : 3 6 : 0 6 产 品 经 理 一 般 需 要 做 什 么 ， 具 备 哪 些 能 力 2 0 2 3 - 0 3 - 0 7 1 5 : 3 6 : 5 7 优 秀 的 产 品 经 理 具 备 哪 些 技 能 ， 发 展 的 前 景 2 0 2 3 - 0 3 - 0 7 1 5 : 3 7 : 4 5 产 品 经 理 职 责 是 什 么 2 0 2 3 - 0 3 - 1 7 1 4 : 3 5 : 0 5 产 品 经 理 需 要 考 哪 些 证 书 2 0 2 3 - 0 3 - 1 7 1 4 : 3 5 : 3 4 产 品 经 理 和 项 目 经 理 区 别 有 哪 些 2 0 2 3 - 0 3 - 1 7 1 4 : 3 6 : 1 0 产 品 小 白 - 如 何 入 门 成 为 产 品 经 理 2 0 2 3 - 0 3 - 2 4 1 5 : 2 0 : 5 4 传 统 行 业 产 品 经 理 该 如 何 能 力 提 升 2 0 2 3 - 0 3 - 2 4 1 5 : 2 1 : 1 6 产 品 经 理 的 职 责 是 什 么 ? 到 底 该 做 什 么 ? 2 0 2 3 - 0 3 - 2 4 1 5 : 2 1 : 3 8 产 品 经 理 必 备 技 能 包 含 哪 些 ? 2 0 2 3 - 0 3 - 3 1 2 1 : 2 2 : 3 3 成 为 产 品 经 理 , 需 要 具 备 哪 些 职 业 能 力 2 0 2 3 - 0 3 - 3 1 2 1 : 2 2 : 5 4 产 品 经 理 的 职 场 发 展 前 景 2 0 2 3 - 0 3 - 3 1 2 1 : 2 3 : 1 5 产 品 经 理 培 训 后 好 就 业 吗 2 0 2 3 - 0 4 - 0 7 0 9 : 2 7 : 4 4 产 品 经 理 工 作 如 何 数 据 化 2 0 2 3 - 0 4 - 0 7 0 9 : 2 8 : 1 1 产 品 经 理 培 训 费 用 多 少 2 0 2 3 - 0 4 - 0 7 0 9 : 3 1 : 1 8 产 品 经 理 培 训 课 程 具 备 有 哪 些 优 势 ？ 2 0 2 3 - 0 4 - 1 3 1 5 : 5 6 : 3 8 为 什 么 这 么 多 人 想 当 产 品 经 理 ? 2 0 2 3 - 0 4 - 1 3 1 5 : 5 7 : 0 0 什 么 是 产 品 经 理 ？ 产 品 经 理 的 核 心 能 力 有 哪 些 ？ 2 0 2 3 - 0 4 - 1 3 1 5 : 5 7 : 2 2 详 细 告 诉 你 什 么 是 产 品 经 理 2 0 2 3 - 0 4 - 2 1 2 0 : 1 6 : 5 7 想 做 产 品 经 理 要 怎 么 入 行 呢 2 0 2 3 - 0 4 - 2 1 2 0 : 1 7 : 2 3 产 品 经 理 培 训 哪 个 培 训 班 比 较 好 2 0 2 3 - 0 4 - 2 1 2 0 : 1 7 : 4 2 产 品 经 理 应 该 具 备 哪 些 能 力 ？ 最 核 心 的 是 什 么 ？ 2 0 2 3 - 0 4 - 2 8 1 4 : 4 5 : 0 0 想 成 为 产 品 经 理 都 需 要 自 学 什 么 ？ 产 品 零 基 础 如 何 入 门 ？ 2 0 2 3 - 0 4 - 2 8 1 4 : 4 5 : 2 1 想 做 一 名 产 品 经 理 ， 需 要 学 哪 些 东 西 2 0 2 3 - 0 4 - 2 8 1 4 : 4 5 : 3 9 产 品 经 理 培 训 课 程 具 备 有 哪 些 优 势 ？ 2 0 2 3 - 0 5 - 0 6 1 4 : 3 5 : 0 8 如 何 成 为 出 色 的 产 品 经 理 2 0 2 3 - 0 5 - 0 6 1 4 : 3 5 : 3 2 产 品 经 理 培 训 适 合 哪 些 人 群 你 知 道 吗 2 0 2 3 - 0 5 - 0 6 1 4 : 3 5 : 5 5 上 海 方 邻 信 息 科 技 有 限 公 司 | 海 绵 学 堂 联 系 方 式 ： 1 8 7 0 1 8 9 4 0 5 4 总 部 地 址 ： 上 海 市 闵 行 区 万 源 路 2 1 6 3 号 2 1 幢 7 1 6 室 官 方 微 信 服 务 号 ： 海 绵 高 配 产 品 指 北 知 乎 官 方 机 构 号 ： 海 绵 学 堂 教 育 ， 海 绵 学 堂 P M ， 海 绵 学 堂 1 8 7 0 1 8 9 4 0 5 4 6 2 3 3 0 0 5 7 1 1 8 7 0 1 8 9 4 0 5 4 1 8 7 0 1 8 9 4 0 5 4 ( 产 品 同 微 信 ) © 上 海 方 邻 信 息 科 技 有 限 公 司 沪 I C P 备 2 0 2 2 0 0 0 9 9 0 号 - 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