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博大恒瑞、 企业管理咨询、 企业咨询、 人力资源咨询、 管理培训、 管理心理咨询、 营销管理咨询、 战略管理咨询、 运营管控咨询、 成都企业咨询、 成都管理咨询、 企业EAP服务、

网站描述词(187个字符):
博大恒瑞创建于2008年，由3位曾任职世界500强高管的海外留学生创建，十余年来一直专注于管理咨询及高管领导力培训。我们将国际先进的管理咨询理念、培训和心理学理论引入中国，将最佳实践萃取融入企业管理咨询和高管培训，通过对企业的文化、流程和激励机制进行梳理重塑，并对企业的核心资源——高管，进行引导和提升，帮助高管提升自我认知，理解差异性，增进合作和创新，促进企业绩效的提升。

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博 大 恒 瑞 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 中 文 E N 首 页 关 于 恒 瑞 关 于 我 们 团 队 介 绍 恒 瑞 文 化 版 权 课 程 招 聘 信 息 联 系 我 们 在 线 咨 询 管 理 培 训 领 导 力 培 训 企 业 E A P 营 销 培 训 高 管 一 对 一 辅 导 在 线 测 评 管 理 咨 询 营 销 咨 询 战 略 咨 询 人 力 资 源 咨 询 企 业 变 革 解 决 方 案 市 场 调 研 深 度 定 制 化 课 程 开 发 课 程 研 发 项 目 领 导 力 培 养 项 目 销 售 团 队 系 列 培 养 项 目 研 讨 会 项 目 新 闻 中 心 热 点 资 讯 培 训 现 场 公 司 新 闻 活 动 公 告 客 户 案 例 我 们 的 客 户 成 功 案 例 客 户 反 馈 走 进 恒 瑞 恒 瑞 文 苑 专 家 讲 堂 登 录 注 册 中 文 E N 首 页 关 于 恒 瑞 关 于 我 们 团 队 介 绍 恒 瑞 文 化 版 权 课 程 招 聘 信 息 联 系 我 们 在 线 咨 询 管 理 培 训 领 导 力 培 训 企 业 E A P 营 销 培 训 高 管 一 对 一 辅 导 在 线 测 评 管 理 咨 询 营 销 咨 询 战 略 咨 询 人 力 资 源 咨 询 企 业 变 革 解 决 方 案 市 场 调 研 深 度 定 制 化 课 程 开 发 课 程 研 发 项 目 领 导 力 培 养 项 目 销 售 团 队 系 列 培 养 项 目 研 讨 会 项 目 新 闻 中 心 热 点 资 讯 培 训 现 场 公 司 新 闻 活 动 公 告 客 户 案 例 我 们 的 客 户 成 功 案 例 客 户 反 馈 走 进 恒 瑞 恒 瑞 文 苑 专 家 讲 堂 登 录 注 册 P R O D U C E S / S E R V I C E S 产 品 及 服 务 M O R E 管 理 培 训 以 先 进 的 理 念 与 企 业 实 际 相 结 合 ， 设 计 出 良 好 且 具 有 针 对 性 的 培 训 ， 使 企 业 人 力 资 源 增 值 ， 从 而 进 一 步 带 动 企 业 的 发 展 和 资 产 增 值 。 了 解 详 情 > 营 销 咨 询 博 大 恒 瑞 的 核 心 团 队 成 员 均 有 着 十 余 年 的 营 销 实 践 积 累 ， 对 外 资 企 业 在 营 销 过 程 中 的 品 牌 管 理 和 制 度 建 设 以 及 内 资 企 业 在 营 销 过 程 中 的 市 场 灵 活 性 和 快 速 反 应 均 有 深 刻 的 了 解 。 基 于 这 种 对 市 场 的 深 刻 理 解 ， 恒 瑞 将 专 注 于 为 企 业 提 供 项 目 营 销 管 理 （ 大 客 户 营 销 ） ， 营 销 战 略 、 渠 道 策 略 、 品 牌 管 理 、 团 队 建 设 等 咨 询 服 务 。 营 销 战 略 市 场 调 研 主 要 竞 争 对 手 营 销 手 段 和 策 略 分 析 目 标 客 户 群 分 析 产 品 定 位 营 销 策 略 及 营 销 手 段 确 定 渠 道 策 略 竞 争 对 手 渠 道 分 析 渠 道 模 式 设 计 渠 道 合 作 及 冲 突 管 理 渠 道 的 培 训 与 激 励 品 牌 管 理 品 牌 定 位 分 析 品 牌 策 略 制 定 品 牌 管 理 与 维 护 消 费 者 品 牌 心 理 品 牌 营 销 的 误 区 产 品 品 牌 的 管 理 与 企 业 形 象 品 牌 的 市 场 建 设 了 解 详 情 > 战 略 咨 询 恒 瑞 战 略 咨 询 侧 重 以 “ 优 势 分 析 ” 为 基 础 ， 通 过 “ 优 势 分 析 ” 为 企 业 定 位 ， 圈 定 目 标 市 场 ， 并 进 行 由 内 向 外 的 战 略 整 合 和 资 源 配 置 ， 使 企 业 在 适 合 自 己 的 方 向 上 营 造 更 大 的 效 益 ， 具 体 服 务 项 目 包 括 企 业 产 品 及 服 务 的 优 势 分 析 、 战 略 定 位 及 战 略 实 行 。 优 势 分 析 现 有 产 品 （ 服 务 ） 及 客 户 群 分 析 优 势 筛 选 优 势 衍 生 产 品 及 客 户 群 分 析 优 势 产 品 盈 利 模 式 分 析 优 势 产 品 相 关 资 源 整 合 及 分 析 战 略 定 位 行 业 及 相 关 宏 观 环 境 分 析 资 源 配 置 与 效 益 分 析 优 势 定 位 优 势 定 位 的 成 本 及 风 险 分 析 优 势 营 销 手 段 组 合 及 分 析 战 略 实 行 战 略 规 划 目 标 分 解 组 织 框 架 调 整 人 力 资 源 分 析 及 评 估 财 务 风 险 管 控 战 术 实 施 了 解 详 情 > 人 力 资 源 咨 询 博 大 恒 瑞 人 力 资 源 咨 询 主 要 围 绕 人 员 招 聘 、 绩 效 考 核 、 薪 酬 体 系 、 培 训 和 职 业 生 涯 规 划 等 方 面 展 开 ， 帮 助 人 力 资 源 管 理 者 、 企 业 管 理 者 掌 握 人 力 资 源 管 理 的 有 效 技 巧 。 人 力 资 源 规 划 培 训 组 织 框 架 构 建 与 员 工 职 业 生 涯 设 计 定 岗 与 工 作 分 析 能 力 素 质 模 型 设 计 选 聘 体 系 设 计 绩 效 管 理 体 系 设 计 薪 资 激 励 体 系 设 计 长 期 激 励 方 案 设 计 高 管 层 激 励 方 案 设 计 组 织 架 构 咨 询 恒 瑞 组 织 架 构 咨 询 首 先 通 过 问 卷 、 访 谈 的 方 式 对 企 业 进 行 诊 断 ， 结 合 企 业 管 理 诊 断 与 未 来 发 展 方 向 ， 梳 理 分 析 现 有 组 织 架 构 ， 运 用 系 统 的 方 法 论 ， 对 各 项 组 织 要 素 进 行 评 估 、 改 进 与 实 施 ， 最 终 输 出 《 部 门 职 责 说 明 》 、 《 岗 位 职 责 说 明 》 、 《 权 责 分 工 手 册 》 等 成 果 。 流 程 管 理 咨 询 博 大 恒 瑞 流 程 咨 询 以 流 程 清 单 上 的 每 一 流 程 为 切 入 点 ， 重 点 梳 理 输 入 输 出 环 节 ， 帮 助 企 业 对 问 题 点 和 关 键 点 进 行 针 对 性 改 善 ， 点 到 线 绩 效 提 高 ， “ 面 ” 绩 效 提 高 ， 总 体 运 作 效 率 提 高 。 薪 酬 绩 效 咨 询 博 大 恒 瑞 绩 效 体 系 优 化 采 用 三 级 绩 效 体 系 设 计 ： 从 公 司 到 各 部 门 负 责 人 ， 到 一 线 骨 干 员 工 。 找 出 每 个 层 级 的 绩 效 关 键 因 素 ， 针 对 关 键 因 素 设 定 K P I 指 标 ， K P I 体 现 二 八 原 则 ， 即 紧 紧 抓 住 2 0 % 能 带 来 8 0 % 的 成 效 的 因 素 。 薪 酬 体 系 的 设 计 将 结 合 岗 位 价 值 ， 并 与 绩 效 挂 钩 。 采 用 2 0 / 7 0 / 1 0 原 则 ， 针 对 2 0 % 关 键 岗 位 ， 加 大 差 异 性 ， 确 保 薪 酬 具 有 相 当 的 激 励 性 ， 以 留 住 并 激 励 核 心 人 才 。 了 解 详 情 > U N I Q U E A D V A N T A G E S 独 特 优 势 顶 层 设 计 能 力 传 统 的 管 理 咨 询 ， 针 对 企 业 的 问 题 ， 点 对 点 解 决 ， 战 略 不 清 则 调 整 战 略 ， 流 程 不 明 则 梳 理 流 程 ， 激 励 不 足 则 绩 效 改 . . T o p - l e v e l D e s i g n i n g C a p a b i l i t i e s 顶 层 设 计 能 力 传 统 的 管 理 咨 询 ， 针 对 企 业 的 问 题 ， 点 对 点 解 决 ， 战 略 不 清 则 调 整 战 略 ， 流 程 不 明 则 梳 理 流 程 ， 激 励 不 足 则 绩 效 改 革 ， 然 而 ， 点 对 点 解 决 问 题 后 ， 却 发 现 流 程 的 问 题 不 是 流 程 的 问 题 ， 而 是 组 织 架 构 和 部 门 职 责 的 问 题 ； 战 略 的 问 题 不 是 战 略 的 问 题 ， 而 是 核 心 竞 争 力 的 问 题 ； 看 上 去 每 个 点 都 加 强 了 ， 整 合 到 一 起 却 发 现 整 体 组 织 能 力 反 而 弱 了 。   怎 样 才 能 真 正 地 从 顶 层 设 计 解 决 问 题 ， 通 过 顶 层 架 构 的 优 化 实 现 战 略 、 人 才 、 组 织 能 力 之 间 的 协 同 作 战 呢 ， 博 大 恒 瑞 以 其 出 色 的 整 合 能 力 和 出 色 的 顶 层 设 计 能 力 ， 帮 助 企 业 识 别 核 心 竞 争 力 ， 优 化 战 略 布 局 ， 同 步 打 通 人 才 泳 道 ， 整 合 高 潜 高 质 人 才 、 实 现 优 才 聚 合 、 组 织 能 力 质 变 ， 从 而 带 动 市 场 绩 效 的 突 破 性 增 长 。 下 沉 式 赋 能 培 训 有 别 于 传 统 的 管 理 培 训 ， 博 大 恒 瑞 专 注 于 对 顶 层 设 计 的 核 心 — — 高 管 进 行 培 训 ， 为 了 更 好 地 服 务 于 这 个 团 体 ， 博 大 恒 瑞 采 用 下 沉 式 的 高 管 培 训 模 . . D o w n w a r d E n a b l i n g T r a i n i n g 下 沉 式 赋 能 培 训 博 大 恒 瑞 专 注 于 对 顶 层 设 计 的 核 心 — — 高 管 进 行 培 训 ， 为 了 更 好 地 服 务 于 这 个 团 体 ， 博 大 恒 瑞 采 用 下 沉 式 的 高 管 培 训 模 式 ， 即 深 入 高 管 的 实 际 工 作 场 景 ， 通 过 识 别 实 际 场 景 中 的 核 心 问 题 ， 并 带 动 高 管 团 队 解 决 这 些 关 键 问 题 而 赋 能 于 高 管 团 队 。 它 摈 弃 了 传 统 的 P P T 教 学 ， 关 注 实 际 工 作 场 景 中 的 困 扰 、 难 题 ， 成 为 高 管 团 队 不 可 或 缺 的 陪 伴 式 成 长 的 导 师 和 益 友 。 研 讨 对 话 凝 聚 共 识 博 大 恒 瑞 首 发 版 ： 精 准 定 位 战 略 研 讨 会 、 B u i l d C o n s e n s u s 企 业 文 化 研 讨 会 、 变 革 中 的 组 织 能 力 构 建 研 讨 会 ， 战 略 营 销 研 讨 会 等 ， 打 造 了 研 讨 会 精 . . D i s c u s s i n g a n d C o n s e n s u s 研 讨 对 话 凝 聚 共 识 博 大 恒 瑞 首 发 版 ： 精 准 定 位 战 略 研 讨 会 、 B u i l d C o n s e n s u s 企 业 文 化 研 讨 会 、 变 革 中 的 组 织 能 力 构 建 研 讨 会 ， 战 略 营 销 研 讨 会 等 ， 打 造 了 研 讨 会 精 品 家 族 系 列 ， 通 过 系 列 研 讨 会 ， 博 大 恒 瑞 有 条 不 紊 地 推 动 顶 层 设 计 向 下 传 导 ， 直 至 落 地 到 基 层 。 而 研 讨 会 本 身 ， 不 仅 能 起 到 凝 聚 人 心 ， 统 一 思 想 、 统 一 目 标 作 用 ， 更 能 在 企 业 内 部 营 造 变 革 和 转 型 的 紧 迫 感 ， 让 每 一 个 参 与 者 意 识 到 变 革 转 型 乃 大 势 所 趋 ， 从 而 助 推 顶 层 设 计 的 成 功 落 地 。 现 场 辅 导 把 脉 诊 断 咨 询 和 培 训 ， 追 根 究 底 ， 是 为 了 解 决 问 题 ， 恒 瑞 顾 问 能 在 咨 询 现 场 和 培 训 现 场 ， 通 过 寥 寥 数 语 的 问 询 、 进 行 准 确 的 问 题 溯 源 ， 精 准 把 脉 诊 断 ， 及 时 . . O n - s i t e C o n s u l t i n g a n d A s s e s s i n g 现 场 辅 导 把 脉 诊 断 咨 询 和 培 训 ， 追 根 究 底 ， 是 为 了 解 决 问 题 ， 恒 瑞 顾 问 能 在 咨 询 现 场 和 培 训 现 场 ， 通 过 寥 寥 数 语 的 问 询 、 进 行 准 确 的 问 题 溯 源 ， 精 准 把 脉 诊 断 ， 及 时 发 现 问 题 ， 解 决 问 题 。 并 为 企 业 提 供 诊 断 式 的 培 训 服 务 。 和 该 行 业 咨 询 顾 问 多 数 无 法 解 决 实 际 问 题 ， 遇 到 难 题 绕 道 走 ； 以 及 培 训 师 台 上 滔 滔 不 绝 指 点 江 山 ， 台 下 一 问 到 实 际 问 题 夹 起 书 就 跑 的 现 状 形 成 鲜 明 对 比 。 课 程 研 发 能 力 自 有 课 程 研 发 团 队 ， 拥 有 理 论 加 实 践 双 重 结 合 的 课 程 研 发 实 力 ， 既 能 下 沉 市 场 ， 精 准 挖 掘 客 户 真 实 需 求 ， 也 能 高 效 跨 界 整 合 专 业 ， 设 计 符 合 各 行 . . R & D A b i l i t i e s o f P r o g r a m s D e s i g n i n g 课 程 研 发 能 力 自 有 课 程 研 发 团 队 ， 拥 有 理 论 加 实 践 双 重 结 合 的 课 程 研 发 实 力 ， 既 能 下 沉 市 场 ， 精 准 挖 掘 客 户 真 实 需 求 ， 也 能 高 效 跨 界 整 合 专 业 ， 设 计 符 合 各 行 业 当 下 热 点 需 求 的 版 权 课 程 ； 目 前 已 拥 有 《 咨 询 式 管 理 者 》 、 《 共 创 式 T T T 》 、 《 精 准 战 略 研 讨 会 》 、 《 渠 道 决 胜 》 、 《 G o B l u e 领 导 力 沙 盘 》 、 《 绩 效 三 驱 动 》 等 十 余 门 纯 自 主 版 权 课 程 。 E X P E R T T U T O R 专 家 导 师 M O R E 张 瑞 阳 首 席 咨 询 师 查 看 详 情 > 张 老 师 查 看 详 情 > 张 梓 荣 高 级 咨 询 顾 问 查 看 详 情 > 海 蓝 高 级 咨 询 顾 问 查 看 详 情 > 郭 莹 辉 查 看 详 情 > E N T E R P R I S E E A P S E R V I C E 企 业 E A P 服 务 M O R E 涉 及 问 题 员 工 援 助 计 划 的 服 务 涉 及 三 方 面 内 容 ： 个 人 生 活 、 工 作 问 题 和 组 织 发 展 。 个 人 生 活 ： 健 康 问 题 、 人 际 关 系 、 家 庭 关 系 、 经 济 问 题 、 情 感 困 扰 、 法 律 . . E A P 服 务 作 用 对 组 织 的 作 用 ： 改 善 管 理 效 果 、 提 高 生 产 率 。 对 员 工 个 人 的 作 用 ： 改 善 家 庭 — 工 作 关 系 、 促 进 家 庭 和 睦 、 降 低 工 作 压 力 。 对 管 理 人 员 的 作 用 ： 改 善 . . E A P 服 务 内 容 员 工 职 业 心 理 健 康 问 题 评 估 采 用 访 谈 、 标 准 心 理 测 试 等 方 式 对 公 司 员 工 的 目 前 心 理 状 况 进 行 调 查 ， 了 解 员 工 心 理 状 况 ， 制 定 相 应 计 划 。 职 业 心 理 健 . . N E W S I N F O R M A T I O N 新 闻 中 心 M O R E 1 7 2 0 2 1 - 0 9 培 训 现 场 ： 深 度 定 制 化 《 绩 效 三 驱 动 》 助 力 K H 生 物 团 队 赋 能 内 容 导 读 管 理 是 一 个 不 断 探 索 ， 试 错 再 逐 渐 走 向 成 熟 的 过 程 。 角 色 转 换 的 关 键 在 于 管 理 者 的 方 向 ， 即 “ 通 过 个 人 能 力 完 成 工 作 ” 到 凝 聚 他 . . . 1 5 2 0 2 1 - 0 9 从 狭 窄 的 5 % ， 成 长 到 广 阔 的 9 5 % ： 如 何 有 效 解 决 问 题 ？ 经 常 有 读 者 问 我 ： 如 何 有 效 解 决 问 题 ？ 确 实 。 生 活 和 工 作 ， 大 部 分 由 问 题 构 成 ， 而 且 是 由 一 连 串 问 题 构 成 。 能 不 能 有 效 解 决 问 题 ， 也 能 看 . . . 1 3 2 0 2 1 - 0 9 博 大 恒 瑞 ： 四 大 精 益 思 维 ， 教 你 如 何 进 行 精 益 管 理 一 、 与 短 期 绩 效 相 比 ， 员 工 成 长 更 重 要 精 益 崇 尚 “ 以 人 为 本 ” 的 思 想 ， 强 调 “ 对 人 的 尊 重 ” “ 重 视 人 的 作 用 ” 以 及 “ 追 求 自 主 管 理 ” ， 具 . . . 1 0 2 0 2 1 - 0 9 “ 怎 么 用 便 宜 的 工 资 ， 招 到 能 力 强 又 稳 定 的 员 工 ？ ” 有 学 员 问 我 ： 怎 么 才 能 用 便 宜 的 工 资 ， 招 到 能 力 强 又 稳 定 的 员 工 ？ 我 说 ， 这 是 一 个 不 可 能 三 角 。 什 么 叫 不 可 能 三 角 ？ — 1 — 不 可 能 三 角 ， 是 . . . 1 0 2 0 2 1 - 0 9 纳 斯 达 克 最 成 功 C E O 分 享 的 3 9 条 领 导 原 则 ， 每 一 条 都 值 得 仔 细 品 味 格 雷 菲 尔 德 在 担 任 纳 斯 达 克 C E O 期 间 ， 迅 速 带 领 纳 斯 达 克 走 出 绝 境 ， 使 纳 斯 达 克 从 一 个 濒 临 倒 闭 的 组 织 快 速 成 长 为 全 球 金 融 市 场 的 巨 头 . . . 培 训 现 场 ： 深 度 定 制 化 《 绩 效 三 驱 动 》 助 力 K H 生 物 团 队 赋 能 2 0 1 8 . 1 1 . 1 0 - 1 1 国 内 地 产 前 四 强 R C 公 司 2 0 1 8 经 理 训 练 营 二 期 第 一 阶 ： 管 理 团 队 圆 满 结 束 2 0 1 8 . 1 2 . 1 5 - 1 6 房 企 前 四 强 R C 2 0 1 8 年 经 理 训 练 营 - - 臻 航 计 划 二 期 二 阶 ： 管 理 目 标 圆 满 结 束 博 大 恒 瑞 服 务 及 解 决 方 案 管 理 培 训 管 理 咨 询 深 度 定 制 化 课 程 开 发 0 2 8 - 8 5 5 5 2 7 5 5 （ 成 都 ） 1 3 3 5 0 0 5 6 0 8 2 （ 北 京 ） 1 8 9 8 2 1 8 9 4 4 8 （ 上 海 ） s e r v i c e @ e v e r - r u i . c o m w w w . e v e r - r u i . c o m 成 都 市 武 侯 区 二 环 路 南 四 段 5 1 号 莱 蒙 都 会 2 栋 9 1 0 博 大 恒 瑞 公 众 号 博 大 恒 瑞 微 博 博 大 恒 瑞 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司     蜀 I C P 备 0 9 0 2 7 1 7 1 号 - 1

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