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BPM、 BPR、 业务流程管理、 BPM软件、 BPM系统、 BPM实施、 BPM典型案例、 BPM市场分析、 洛伯定理、 企业建模、 流程诊断、 流程优化、 流程管理专家、

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 B P M _ B P R _ 业 务 流 程 管 理 _ 业 务 流 程 重 组 _ 新 闻 _ 案 例 _ 技 术 _ 实 施 顶 部 顶 部   制 信 科 技 A P P e - w o r k s g l o b a l 个 人 中 心 加 盟 V I P 您 好 ， 请 登 录 注 册   B P M 优 制 网 网 博 会 智 能 制 造 评 估 流 程 管 理 ( B P M ) 首 页 技 术 探 讨 产 品 分 析 市 场 展 望 典 型 案 例 顶 部 菜 单 第 一 屏 编 辑 推 荐 编 辑 推 荐             行 B P M 软 件 就 等 于 流 程 e 化 ？ 流 程 管 理 可 以 在 很 大 程 度 帮 助 企 业 更 加 科 学 的 规 范 和 管 理 各 个 业 务 环 节 ， 使 企 业 在 运 营 效 率 、 责 任 透 明 度 及 管 控 力 度 上 得 到 较 大 的 提 升 。 流 程 管 理 的 几 个 误 解 流 程 成 为 很 多 企 业 的 关 注 点 ， 通 过 流 程 管 理 来 改 善 企 业 业 绩 也 逐 渐 被 企 业 的 管 理 者 所 接 受 。 E B P M 全 要 素 流 程 管 理 方 法 论 全 要 素 流 程 管 理 方 法 论 在 数 字 化 时 代 可 以 帮 助 企 业 实 现 流 程 的 数 字 化 转 型 ， 构 建 从 战 略 到 执 行 的 数 字 化 流 程 体 系 。 B P M 的 那 些 事 ： 如 何 鉴 别 真 假 B P M 本 文 从 B P M 的 基 本 概 念 出 发 ， 给 出 一 些 辨 别 和 选 择 B P M 产 品 的 建 议 。 希 望 能 为 B P M 市 场 的 进 一 步 发 展 带 来 一 点 帮 助 。 保 证 流 程 执 行 刚 性 ？ H o w T o D o ？ 如 何 保 障 流 程 执 行 刚 性 是 在 流 程 优 化 时 要 重 点 考 虑 的 内 容 。 工 作 流 管 理 的 发 展 趋 势 由 于 工 作 流 管 理 系 统 主 要 由 工 作 流 建 模 和 工 作 流 实 施 环 境 组 成 ， 因 此 工 作 流 管 理 系 统 的 发 展 趋 势 也 可 以 从 这 两 个 方 面 分 别 考 察 。 行 编 辑 推 荐 最 新 资 讯 块 最 新 资 讯 信 通 院 ： 未 来 十 年 科 技 创 新 的 三 种 路 径 面 向 未 来 十 年 ， 在 数 字 化 、 网 络 化 和 智 能 化 发 展 趋 势 之 下 ， I C T 技 术 将 实 现 量 的 增 长 . . . 共 话 “ 智 造 ” 人 才 培 养 的 道 与 术 ， 2 0 2 3 e - w o r k s 新 春 C I O 沙 龙 成 功 举 办 I D C ： 2 0 2 3 年 中 国 未 来 数 字 创 新 十 大 预 测 工 信 部 辛 国 斌 ： 加 强 5 G 、 工 业 互 联 网 等 数 字 基 础 设 施 建 设 余 少 华 院 士 ： 数 字 世 界 未 来 发 展 的 十 一 大 趋 势 块 最 新 资 讯 第 一 屏 第 二 屏 行 典 型 案 例 中 小 企 业 管 理 — — 规 范 与 效 率 的 博 弈 为 什 么 要 规 范 化 ？ 规 范 化 不 是 为 了 让 组 织 表 面 上 看 上 去 更 像 个 企 业 ， 而 是 更 好 的 提 . . . B P M 支 撑 辉 门 活 塞 业 务 运 营 I B M 助 力 米 其 林 实 现 流 程 标 准 化 革 新 之 路 线 上 零 售 增 速 放 缓 ， 韩 都 衣 舍 何 以 逆 势 大 增 ？ 基 于 价 值 流 的 流 程 优 化 追 求 卓 越 、 精 益 求 精 ， 建 设 生 态 型 精 品 卷 烟 制 造 基 地 热 门 视 频 领 航 企 业 — — 华 新 水 泥 数 管 中 心 e - w o r k s 在 2 0 2 1 年 开 展 了 中 国 工 业 数 字 化 转 型 领 航 企 业 的 评 选 活 动 ， 以 期 将 “ 领 航 者 . . . A W S P a a S 数 字 化 转 型 的 流 程 大 脑 智 慧 工 厂 ： 从 制 造 到 智 造 流 程 助 力 “ 单 兵 作 战 ” 时 代 汽 车 行 业 的 知 识 管 理 应 用 实 践 顶 点 L i v e B P M 平 台 — 建 设 P a a S 架 构 的 企 业 级 B P M 行 精 品 资 料 块 精 品 资 料 建 筑 机 械 设 备 管 理 流 程 整 车 生 产 工 艺 流 程 汽 车 零 部 件 供 应 商 开 发 基 本 流 程 汽 车 市 场 订 单 管 理 流 程 实 施 某 汽 车 制 造 集 团 公 司 流 程 管 理 与 优 化 咨 询 案 例 分 析 企 业 流 程 管 理 在 内 部 控 制 中 的 应 用 研 究 浅 谈 企 业 流 程 管 理 中 的 流 程 再 造 管 理 流 程 管 理 对 企 业 的 重 要 性 为 什 么 要 进 行 流 程 管 理 管 理 改 革 与 流 程 管 理 块 精 品 资 料 第 二 屏 第 三 屏 精 彩 推 荐 精 品 文 章 全 部 入 门 技 术 理 论 研 究 产 品 分 析 应 用 实 施 中 小 企 业 管 理 — — 规 范 与 效 率 的 博 弈 为 什 么 要 规 范 化 ？ 规 范 化 不 是 为 了 让 组 织 表 面 上 看 上 去 更 像 个 企 业 ， 而 是 更 好 的 提 升 企 业 的 运 转 效 率 ， 降 低 企 业 不 必 要 的 损 耗 。 规 范 化     评 论 B P M 软 件 就 等 于 流 程 e 化 ？ 流 程 管 理 可 以 在 很 大 程 度 帮 助 企 业 更 加 科 学 的 规 范 和 管 理 各 个 业 务 环 节 ， 使 企 业 在 运 营 效 率 、 责 任 透 明 度 及 管 控 力 度 上 得 到 较 大 的 提 升 。 B P M     流 程 e 化     评 论 流 程 管 理 的 几 个 误 解 流 程 成 为 很 多 企 业 的 关 注 点 ， 通 过 流 程 管 理 来 改 善 企 业 业 绩 也 逐 渐 被 企 业 的 管 理 者 所 接 受 。 流 程 管 理     评 论 E B P M 全 要 素 流 程 管 理 方 法 论 全 要 素 流 程 管 理 方 法 论 在 数 字 化 时 代 可 以 帮 助 企 业 实 现 流 程 的 数 字 化 转 型 ， 构 建 从 战 略 到 执 行 的 数 字 化 流 程 体 系 。 E B P M     全 要 素 流 程 管 理     评 论 B P M 的 那 些 事 ： 如 何 鉴 别 真 假 B P M 本 文 从 B P M 的 基 本 概 念 出 发 ， 给 出 一 些 辨 别 和 选 择 B P M 产 品 的 建 议 。 希 望 能 为 B P M 市 场 的 进 一 步 发 展 带 来 一 点 帮 助 。 B P M     评 论 保 证 流 程 执 行 刚 性 ？ H o w T o D o ？ 如 何 保 障 流 程 执 行 刚 性 是 在 流 程 优 化 时 要 重 点 考 虑 的 内 容 。 流 程 优 化     评 论 工 作 流 管 理 的 发 展 趋 势 由 于 工 作 流 管 理 系 统 主 要 由 工 作 流 建 模 和 工 作 流 实 施 环 境 组 成 ， 因 此 工 作 流 管 理 系 统 的 发 展 趋 势 也 可 以 从 这 两 个 方 面 分 别 考 察 。 工 作 流 管 理     评 论 为 什 么 大 多 数 B P M 项 目 以 失 败 告 终 ？ B P M 项 目 的 展 开 更 像 是 一 种 旅 程 ， 很 多 企 业 的 B P M 理 解 度 都 不 够 成 熟 。 B P M     评 论 如 何 让 企 业 管 理 走 向 流 程 化 管 理 ？ 流 程 是 一 个 非 常 令 人 关 心 的 问 题 。 优 秀 的 流 程 将 使 成 功 的 企 业 与 其 他 竞 争 者 区 分 开 来 ， 并 使 帮 助 企 业 取 得 优 秀 流 程 能 力 的 成 功 咨 询 机 构 凸 显 出 来 。 流 程 化 管 理     评 论 流 程 管 理 和 6 个 西 格 玛 的 未 来 以 业 务 流 程 为 基 础 ， 特 别 地 ， 就 最 新 的 绩 效 改 善 计 划 — 六 个 西 格 玛 而 言 ， 流 程 管 理 是 极 其 重 要 的 。 流 程 管 理     6 个 西 格 玛     评 论 傅 一 平 ： 业 务 流 程 的 数 字 化 到 底 是 什 么 ？ 今 天 就 来 聊 聊 流 程 数 字 化 的 内 涵 ， 具 体 分 为 五 个 部 分 ， 希 望 于 大 家 有 所 启 示 。 业 务 流 程     数 字 化     评 论 企 业 流 程 管 理 ， 破 解 管 理 体 系 孤 岛 大 难 题 要 消 除 “ 管 理 体 系 孤 岛 ” 的 现 象 从 而 避 免 其 所 带 来 的 问 题 ， 就 需 要 在 企 业 内 部 引 入 流 程 管 理 的 理 念 和 方 法 ， 并 用 流 程 管 理 来 实 现 企 业 内 部 管 理 体 系 的 整 合 。 流 程 管 理     管 理 体 系 孤 岛     评 论 如 何 实 施 流 程 管 理 规 范 化 ？ 流 程 管 理 规 范 化 是 健 全 企 业 流 程 管 理 ， 提 高 管 理 效 益 必 须 完 成 的 工 作 。 流 程 管 理     流 程 管 理 规 范 化     评 论 精 细 化 到 精 益 化 管 理 的 破 解 之 道 企 业 追 求 规 范 化 和 精 细 化 管 理 并 没 有 错 ， 但 如 果 不 能 实 现 精 益 化 的 管 理 ， 那 么 ， 过 度 的 规 范 化 和 精 细 化 可 能 是 企 业 走 向 死 亡 的 开 始 。 规 范 化 管 理     精 细 化 管 理     评 论 端 到 端 流 程 优 化 | 连 得 通 、 转 得 动 之 流 程 断 点 流 程 断 点 指 一 条 端 到 端 流 程 中 事 件 驱 动 的 流 程 链 或 者 事 件 触 发 的 活 动 链 的 断 点 ， 流 程 断 点 分 为 职 能 流 程 间 的 断 点 和 流 程 步 骤 间 的 断 点 两 种 类 型 。 流 程 断 点     端 到 端 流 程     评 论 业 务 流 程 数 字 化 转 型 的 方 向 | 信 息 化 、 自 动 化 、 智 能 化 “ 信 息 化 ” 、 “ 自 动 化 ” 和 “ 智 能 化 ” 的 程 度 越 高 ， 企 业 流 程 的 数 字 化 程 度 就 越 高 。 业 务 流 程     数 字 化 转 型     评 论 流 程 优 化 的 实 施 通 过 流 程 优 化 能 够 实 现 组 织 间 的 无 障 碍 沟 通 ， 增 强 组 织 间 的 横 向 协 作 ， 提 升 企 业 运 作 效 率 ， 降 低 企 业 运 营 成 本 ， 增 强 企 业 的 竞 争 力 。 流 程 管 理     流 程 优 化     评 论 流 程 管 理 的 必 要 性 及 注 意 事 项 企 业 开 展 流 程 管 理 推 行 的 过 程 中 ， 遇 到 过 很 多 问 题 ， 本 文 梳 理 了 一 些 具 有 代 表 性 的 ， 跟 大 家 简 单 分 享 一 下 ， 供 参 考 。 流 程 管 理     评 论 流 程 执 行 情 况 检 查 流 程 管 理 要 产 生 价 值 ， 首 要 的 就 是 保 证 设 计 好 的 流 程 体 系 能 够 有 效 地 得 到 执 行 。 流 程 执 行     流 程 管 理     评 论 企 业 如 何 选 择 组 织 架 构 模 式 选 择 正 确 的 组 织 架 构 模 式 ， 可 以 帮 助 企 业 梳 理 管 理 流 程 ， 高 效 完 成 目 标 。 组 织 架 构     流 程     评 论 流 程 梳 理 二 三 事 对 于 企 业 来 说 ， 有 些 流 程 是 需 要 的 ， 有 些 流 程 是 不 需 要 的 。 但 通 过 流 程 ， 逐 渐 的 实 现 扁 平 化 ， 减 少 中 间 的 僚 化 层 次 ， 这 都 是 流 程 梳 理 应 该 考 虑 的 。 流 程 梳 理     评 论 集 成 ： 流 程 管 理 模 型 思 维 业 务 流 程 管 理 的 目 的 就 是 实 现 组 织 内 不 同 专 业 、 不 同 岗 位 和 不 同 部 门 之 间 的 业 务 集 成 ， 进 而 实 现 组 织 整 体 的 高 效 率 和 高 效 益 。 流 程 管 理     评 论 流 程 诊 断 （ 三 ） 本 文 对 流 程 诊 断 中 其 他 的 方 法 进 行 阐 述 ， 并 将 流 程 诊 断 的 实 施 步 骤 进 行 一 个 简 要 的 分 享 。 流 程 诊 断     流 程 管 理     评 论 流 程 诊 断 （ 二 ） 上 一 篇 文 章 《 流 程 诊 断 （ 一 ） 》 我 们 分 享 了 流 程 诊 断 的 基 本 概 念 、 目 的 、 内 容 以 及 方 法 。 下 面 将 接 着 对 流 程 诊 断 的 方 法 进 行 更 详 细 的 阐 述 。 流 程 诊 断     流 程 管 理     评 论 查 看 更 多 流 程 管 理 的 必 要 性 及 注 意 事 项 企 业 开 展 流 程 管 理 推 行 的 过 程 中 ， 遇 到 过 很 多 问 题 ， 本 文 梳 理 了 一 些 具 有 代 表 性 的 ， 跟 大 家 简 单 分 享 一 下 ， 供 参 考 。 流 程 管 理     评 论 流 程 诊 断 （ 三 ） 本 文 对 流 程 诊 断 中 其 他 的 方 法 进 行 阐 述 ， 并 将 流 程 诊 断 的 实 施 步 骤 进 行 一 个 简 要 的 分 享 。 流 程 诊 断     流 程 管 理     评 论 流 程 诊 断 （ 二 ） 上 一 篇 文 章 《 流 程 诊 断 （ 一 ） 》 我 们 分 享 了 流 程 诊 断 的 基 本 概 念 、 目 的 、 内 容 以 及 方 法 。 下 面 将 接 着 对 流 程 诊 断 的 方 法 进 行 更 详 细 的 阐 述 。 流 程 诊 断     流 程 管 理     评 论 流 程 诊 断 （ 一 ） 本 文 介 绍 的 是 介 于 流 程 梳 理 及 流 程 优 化 中 间 比 较 容 易 被 大 家 忽 视 而 实 际 上 举 重 若 轻 的 一 环 — — 流 程 诊 断 。 流 程 诊 断     流 程 管 理     评 论 流 程 设 计 的 几 点 思 考 流 程 要 做 做 到 什 么 ？ 结 合 一 些 经 历 ， 简 单 的 归 纳 成 ： 固 化 正 确 的 事 ， 控 制 失 控 的 点 ， 训 练 职 业 的 人 。 流 程 设 计     评 论 流 程 优 化 的 基 本 方 法 为 更 好 应 对 企 业 外 部 环 境 变 化 、 规 范 内 部 管 理 、 实 现 快 速 、 稳 定 、 可 持 续 发 展 需 要 对 现 有 流 程 进 行 持 续 评 估 改 进 。 流 程 优 化     评 论 业 务 流 程 持 续 优 化 的 三 个 方 法 流 程 在 优 化 完 成 后 ， 并 不 意 味 着 结 束 ， 因 为 流 程 优 化 不 是 “ 一 锤 子 买 卖 ” ， 流 程 管 理 不 是 “ 一 次 性 革 命 ” ， 需 要 追 求 长 治 久 安 ， 进 行 持 续 改 进 。 业 务 流 程     流 程 优 化     评 论 中 国 企 业 流 程 管 理 设 计 的 三 点 原 则 集 团 公 司 或 是 新 创 企 业 ， 拥 有 一 套 完 善 的 流 程 管 理 系 统 都 将 对 其 企 业 运 营 规 范 水 平 产 生 伟 大 的 积 极 推 动 作 用 。 流 程 管 理     评 论 六 西 格 玛 流 程 管 理 路 线 的 几 个 重 要 步 骤 通 过 对 六 西 格 码 的 研 究 ， 我 们 发 现 六 西 格 码 和 业 务 流 程 管 理 从 很 多 角 度 可 以 达 到 互 补 对 方 的 目 的 。 六 西 格 玛     流 程 管 理     评 论 B P M 与 W o r k f l o w ， O A 的 区 别 ！ 为 了 使 业 务 系 统 适 应 企 业 的 运 行 机 制 ， 需 要 对 众 多 业 务 系 统 进 行 更 深 度 的 整 合 ， 包 括 数 据 整 合 、 流 程 整 合 等 ， 所 以 ， B P M 随 之 而 产 生 。 B P M     W o r k f l o w     O A     评 论 B P M 启 动 的 5 个 步 骤 我 们 知 道 很 多 方 式 来 提 高 效 率 ， 增 加 生 产 力 以 及 简 化 我 们 员 工 的 工 作 — — 这 正 是 业 务 流 程 管 理 所 做 的 。 不 幸 的 是 ， 不 管 我 们 意 图 多 好 ， 它 很 容 易 就 失 去 原 有 的 方 向 。 B P M     评 论 解 读 ： 流 程 管 理 ， 国 内 外 有 何 差 异 ？ 我 国 流 程 管 理 则 处 于 刚 刚 起 步 阶 段 ， 与 发 达 国 家 相 比 存 在 较 大 的 差 异 。 流 程 管 理     B P M     评 论 流 程 管 理 ： 在 企 业 中 推 进 落 实 的 具 体 方 法 我 国 已 经 进 入 了 信 息 化 时 代 ， 科 学 技 术 的 飞 速 发 展 为 信 息 化 的 发 展 提 供 了 强 有 力 的 支 持 ， 也 为 企 业 流 程 管 理 工 作 的 进 一 步 推 进 带 来 了 发 展 的 契 机 。 流 程 管 理     评 论 企 业 流 程 优 化 的 五 种 方 法 中 小 企 业 流 程 优 化 就 是 在 流 程 设 计 以 及 实 施 过 程 中 ， 通 过 对 流 程 进 行 改 进 优 化 ， 来 取 得 最 优 的 效 果 ， 且 对 现 有 工 作 流 进 行 梳 理 ， 完 善 以 及 改 进 的 过 程 ， 被 统 称 为 流 程 优 化 。 流 程 优 化     流 程 管 理     评 论 为 什 么 作 业 指 导 书 执 行 不 到 位 ？ 目 前 的 工 厂 管 理 ， 管 理 对 象 更 多 针 对 的 还 是 员 工 ， 流 程 的 骨 子 里 还 是 阶 级 意 识 ， 是 上 层 管 理 者 对 下 层 人 民 的 管 控 、 监 督 、 惩 罚 ， 体 现 的 是 管 理 层 级 的 “ 权 威 ” 。 作 业 指 导 书     流 程     评 论 集 团 流 程 梳 理 项 目 的 特 点 解 析 本 文 介 绍 了 集 团 流 程 梳 理 ， 和 单 体 企 业 的 流 程 梳 理 一 些 不 同 的 地 方 。 流 程 梳 理     评 论 优 化 业 务 流 程 ， 有 效 控 制 成 本 本 文 介 绍 了 7 个 技 巧 来 帮 助 企 业 有 效 控 制 成 本 。 业 务 流 程     控 制 成 本     评 论 整 合 战 略 流 程 与 管 理 流 程 非 常 重 要 最 好 的 企 业 战 略 能 够 迫 使 拥 有 多 项 业 务 的 企 业 就 其 业 务 组 合 和 资 源 调 配 做 出 明 确 的 选 择 。 战 略 流 程     流 程 管 理     评 论 谈 谈 对 B P M 的 理 解 为 了 使 业 务 系 统 适 应 企 业 的 运 行 机 制 ， 需 要 对 众 多 业 务 系 统 进 行 更 深 度 的 整 合 ， 包 括 数 据 整 合 、 流 程 整 合 等 ， 所 以 ， B P M 随 之 而 产 生 。 B P M     E A I     评 论 C I O 实 施 B P M 项 目 失 败 的 原 因 本 文 介 绍 了 5 个 导 致 C I O 实 施 B P M 项 目 失 败 的 原 因 。 B P M 实 施     C I O     评 论 改 善 流 程 管 理 的 方 法 流 程 是 所 有 管 理 工 具 与 方 法 的 共 性 基 础 ， 而 不 同 管 理 工 具 共 有 的 目 标 都 是 提 升 流 程 质 量 和 效 益 。 流 程 管 理     评 论 流 程 优 化 忠 告 之 流 程 设 计 指 南 流 程 优 化 是 根 据 企 业 的 实 际 情 况 所 做 出 的 改 善 ， 但 是 其 又 不 局 限 于 现 实 ， 它 是 企 业 管 理 过 程 中 的 一 种 战 略 选 择 。 流 程 优 化     流 程 设 计     评 论 B P M 的 核 心 价 值 究 竟 在 哪 里 ？ B P M 这 一 商 业 规 则 引 擎 将 之 前 的 人 工 决 策 流 程 转 变 成 自 动 决 策 流 程 ， 并 且 隔 离 各 应 用 的 决 策 逻 辑 ， 以 便 对 决 策 规 定 进 行 轻 松 、 快 速 的 更 改 。 业 务 流 程     B P M     评 论 绩 效 考 核 - - - 要 结 果 也 要 过 程 把 过 程 变 为 一 种 制 度 ， 把 制 度 变 为 一 种 流 程 ， 把 流 程 再 变 为 一 种 技 术 ， 这 是 企 业 家 以 期 达 到 “ 没 有 管 理 的 管 理 ” 的 最 高 境 界 。 绩 效 考 核     过 程 考 核     流 程     评 论 查 看 更 多 B P M 的 1 0 大 趋 势 目 前 ， 人 工 型 B P M 、 系 统 型 B P M 都 已 经 非 常 成 熟 ， 无 论 从 性 能 、 安 全 性 、 交 互 性 、 可 配 置 性 和 可 维 护 能 力 都 已 经 非 常 成 熟 。 本 文 从 几 个 方 面 介 绍 了 B P M 的 发 展 趋 势 。 B P M     流 程 管 理     B P M 的 发 展 趋 势     评 论 观 点 回 顾 之 B P R ： 曾 风 靡 全 球 的 企 业 流 程 重 组 B P R 的 诞 生 和 发 展 ， 是 时 代 的 必 然 ， 当 然 也 离 不 开 无 数 管 理 学 家 的 精 心 浇 灌 ， 让 这 个 具 有 跨 时 代 意 义 的 新 概 念 ， 变 得 愈 加 丰 满 和 真 实 。 B P R     流 程 重 组     B P M     评 论 流 程 优 化 与 I T 建 设 并 进 — — 企 业 成 功 转 型 的 基 点 改 善 业 务 和 管 理 的 需 要 是 信 息 化 建 设 的 根 本 出 发 点 ， 要 树 立 “ 流 程 为 本 、 I T 支 撑 ” 的 观 点 ， 要 在 改 善 管 理 与 推 进 I T 建 设 并 进 过 程 中 全 面 促 成 企 业 成 功 转 型 。 流 程 优 化     I T 建 设     评 论 要 精 于 I T ， 必 须 擅 长 B P M B P M 将 I T 会 话 转 变 成 业 务 语 言 ， 解 决 I T 长 期 存 在 的 一 个 问 题 ： 业 务 - I T 之 间 的 沟 通 障 碍 。 B P M     I T     评 论 中 小 企 业 管 理 ― ― 规 范 与 效 率 的 博 弈 规 范 化 不 是 为 了 让 组 织 表 面 上 看 上 去 更 像 个 企 业 ， 而 是 更 好 的 提 升 企 业 的 运 转 效 率 ， 降 低 企 业 不 必 要 的 损 耗 。 规 范 化     流 程 梳 理     评 论 E R P 流 程 管 理 正 给 企 业 带 来 管 理 思 想 变 革 我 国 的 中 小 企 业 ， 要 想 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 ， 转 变 企 业 不 合 理 的 管 理 制 度 ， 规 范 企 业 不 严 谨 的 业 务 流 程 ， 已 经 成 为 中 小 企 业 发 展 的 必 由 之 路 。 E R P     流 程 管 理     评 论 建 立 端 到 端 业 务 流 程 ， 给 执 行 力 装 上 降 落 伞 企 业 的 流 程 管 理 体 系 应 该 是 清 晰 的 多 维 度 结 构 ， 而 且 必 须 是 端 到 端 和 集 成 的 。 只 有 这 样 ， 才 有 可 能 以 此 为 基 础 实 现 组 织 、 流 程 和 I T 应 用 系 统 的 整 合 及 改 进 。 业 务 流 程     执 行 力     评 论 基 于 E R P 业 务 流 程 管 理 的 I T 治 理 研 究 仅 仅 引 进 信 息 技 术 并 不 能 解 决 企 业 管 理 的 关 键 问 题 ， 还 要 关 注 E R P 环 境 下 传 统 流 程 的 改 造 、 新 流 程 的 适 应 性 以 及 对 其 监 管 — — I T 治 理 的 问 题 。 E R P     业 务 流 程 管 理     I T     评 论 从 流 程 管 理 到 流 程 创 新 根 据 企 业 不 同 时 期 需 求 ， 可 以 设 计 出 相 应 的 管 理 流 程 ， 在 实 际 实 施 后 ， 相 信 可 以 在 一 定 程 度 上 实 现 流 程 管 理 和 流 程 创 新 的 协 调 发 展 ｡ 流 程 管 理     流 程 创 新     评 论 为 什 么 流 程 部 门 又 是 警 察 又 是 保 姆 ？ 流 程 认 领 ， 保 证 了 优 化 工 作 的 有 序 和 准 确 性 ， 避 免 了 由 某 一 个 部 门 自 发 牵 头 的 “ 尴 尬 ” ， 又 能 在 这 种 机 制 下 获 得 足 够 的 决 策 资 源 和 激 励 资 源 ， 确 保 了 优 化 工 作 的 高 质 量 完 成 。 流 程     流 程 管 理     评 论 一 个 工 程 师 对 流 程 管 理 的 思 考 流 程 管 理 在 生 产 上 已 被 奉 行 多 年 ， 但 围 绕 它 的 争 议 仍 不 停 歇 。 流 程 管 理     评 论 流 程 管 理 的 阶 段 本 文 介 绍 了 结 合 以 往 流 程 管 理 项 目 中 的 经 验 ， 在 企 业 流 程 管 理 发 展 的 不 同 阶 段 ， 流 程 绩 效 测 量 的 关 键 内 容 应 有 所 不 同 ， 才 能 促 使 组 织 不 断 迈 向 卓 越 。 流 程 管 理     评 论 从 6 方 面 看 企 业 业 务 流 程 管 理 通 过 分 析 、 建 模 和 监 控 持 续 优 化 业 务 流 程 ， 能 够 解 决 业 务 难 题 和 帮 助 公 司 实 现 自 己 财 务 目 标 。 业 务 流 程 管 理     流 程 管 理     评 论 精 细 化 管 理 避 免 贪 大 求 全 ， 制 定 切 实 可 行 的 流 程 制 度 好 的 方 案 ， 完 美 的 制 度 我 们 每 个 企 业 都 想 要 ， 我 们 都 想 让 企 业 能 够 像 海 尔 那 样 做 到 标 准 化 、 系 统 化 ， 但 我 们 企 业 的 发 展 阶 段 和 规 模 却 还 远 远 达 不 到 。 精 细 化 管 理     流 程 制 度     流 程 管 理     评 论 B P M 是 与 非 ？ 文 章 从 B P M 的 基 本 概 念 出 发 ， 给 出 一 些 辨 别 和 选 择 B P M 产 品 的 建 议 ｡ 希 望 能 为 B P M 市 场 的 进 一 步 发 展 带 来 一 点 帮 助 ｡ B P M     评 论 如 何 实 现 企 业 流 程 的 自 动 化 实 现 企 业 流 程 自 动 化 ， 可 以 减 少 滞 后 时 间 ， 提 高 生 产 率 ， 追 踪 业 务 进 程 ， 检 测 效 率 ， 减 少 纸 张 消 耗 等 的 好 处 。 那 么 ， 企 业 怎 么 进 行 企 业 流 程 自 动 化 呢 ? 流 程 管 理     自 动 化     评 论 基 于 业 务 流 程 的 内 部 控 制 体 系 建 设 在 内 控 的 建 设 和 实 施 中 ， 企 业 的 困 惑 也 越 来 越 多 ， 本 文 就 些 困 惑 中 的 几 个 问 题 进 行 深 入 讨 论 和 剖 析 。 业 务 流 程     内 部 控 制 体 系     评 论 流 程 管 理 成 功 要 解 决 的 三 个 问 题 流 程 之 于 企 业 、 组 织 ， 就 如 同 人 的 血 管 和 神 经 负 责 连 接 不 同 的 部 门 ， 实 现 对 各 个 部 门 “ 输 出 ” 有 效 控 制 ， 形 成 循 环 ， 进 而 保 障 和 维 持 企 业 整 体 的 “ 机 能 ” 。 流 程 管 理     评 论 如 何 建 立 六 西 格 玛 项 目 选 择 的 流 程 体 系 管 理 的 步 骤 ？ 本 文 介 绍 了 建 立 六 西 格 玛 项 目 选 择 的 流 程 体 系 管 理 的 步 骤 。 六 西 格 玛     流 程 体 系 管 理     评 论 企 业 信 息 化 为 何 要 进 行 业 务 流 程 重 组 企 业 条 块 分 割 、 流 程 割 裂 的 局 面 使 企 业 无 法 对 客 户 的 多 元 化 需 求 做 出 快 速 响 应 ， 无 法 适 应 当 今 市 场 的 变 化 和 竞 争 环 境 ， 于 是 业 务 流 程 重 组 应 运 而 生 。 信 息 化     业 务 流 程 重 组     流 程 管 理     评 论 制 造 型 企 业 如 何 降 低 成 本 之 流 程 优 化 流 程 的 改 善 除 了 本 身 的 问 题 的 改 善 外 ， 还 有 流 程 流 通 过 程 效 率 的 提 高 ， 这 些 稍 加 改 善 就 能 产 生 效 益 。 流 程 优 化     降 低 成 本     评 论 专 家 解 析 ： 流 程 优 化 的 三 个 层 次 流 程 管 理 部 门 应 该 逐 渐 放 弃 “ 低 阶 流 程 的 优 化 ” 工 作 ， 鼓 励 并 交 由 流 程 所 有 者 自 主 主 导 完 成 ， 把 流 程 优 化 的 工 作 重 心 逐 渐 向 顶 层 靠 拢 ， 抓 住 更 加 增 值 的 工 作 。 流 程 优 化     流 程 改 善     评 论 企 业 流 程 架 构 建 设 无 止 境 在 任 何 一 个 企 业 ， 流 程 架 构 建 设 工 作 是 一 个 没 有 止 境 的 过 程 ， 只 要 这 个 企 业 还 活 着 ， 就 需 要 不 断 地 审 视 和 调 整 ， 这 也 是 不 断 完 善 和 细 化 的 过 程 ， 不 可 能 一 步 到 位 ， 也 不 可 能 一 成 不 变 。 流 程 架 构     流 程 管 理     评 论 物 流 互 联 网 化 的 第 一 步 ： 了 解 企 业 系 统 的 基 本 结 构 企 业 系 统 的 基 本 结 构 ， 有 很 多 视 角 ， 但 企 业 的 业 务 逻 辑 结 构 、 企 业 管 理 结 构 和 互 联 网 化 结 构 这 三 个 方 面 最 为 重 要 。 物 流     互 联 网 化     企 业 系 统     评 论 查 看 更 多 中 小 企 业 管 理 — — 规 范 与 效 率 的 博 弈 为 什 么 要 规 范 化 ？ 规 范 化 不 是 为 了 让 组 织 表 面 上 看 上 去 更 像 个 企 业 ， 而 是 更 好 的 提 升 企 业 的 运 转 效 率 ， 降 低 企 业 不 必 要 的 损 耗 。 规 范 化     评 论 B P M 软 件 就 等 于 流 程 e 化 ？ 流 程 管 理 可 以 在 很 大 程 度 帮 助 企 业 更 加 科 学 的 规 范 和 管 理 各 个 业 务 环 节 ， 使 企 业 在 运 营 效 率 、 责 任 透 明 度 及 管 控 力 度 上 得 到 较 大 的 提 升 。 B P M     流 程 e 化     评 论 流 程 管 理 的 几 个 误 解 流 程 成 为 很 多 企 业 的 关 注 点 ， 通 过 流 程 管 理 来 改 善 企 业 业 绩 也 逐 渐 被 企 业 的 管 理 者 所 接 受 。 流 程 管 理     评 论 E B P M 全 要 素 流 程 管 理 方 法 论 全 要 素 流 程 管 理 方 法 论 在 数 字 化 时 代 可 以 帮 助 企 业 实 现 流 程 的 数 字 化 转 型 ， 构 建 从 战 略 到 执 行 的 数 字 化 流 程 体 系 。 E B P M     全 要 素 流 程 管 理     评 论 B P M 的 那 些 事 ： 如 何 鉴 别 真 假 B P M 本 文 从 B P M 的 基 本 概 念 出 发 ， 给 出 一 些 辨 别 和 选 择 B P M 产 品 的 建 议 。 希 望 能 为 B P M 市 场 的 进 一 步 发 展 带 来 一 点 帮 助 。 B P M     评 论 保 证 流 程 执 行 刚 性 ？ H o w T o D o ？ 如 何 保 障 流 程 执 行 刚 性 是 在 流 程 优 化 时 要 重 点 考 虑 的 内 容 。 流 程 优 化     评 论 工 作 流 管 理 的 发 展 趋 势 由 于 工 作 流 管 理 系 统 主 要 由 工 作 流 建 模 和 工 作 流 实 施 环 境 组 成 ， 因 此 工 作 流 管 理 系 统 的 发 展 趋 势 也 可 以 从 这 两 个 方 面 分 别 考 察 。 工 作 流 管 理     评 论 为 什 么 大 多 数 B P M 项 目 以 失 败 告 终 ？ B P M 项 目 的 展 开 更 像 是 一 种 旅 程 ， 很 多 企 业 的 B P M 理 解 度 都 不 够 成 熟 。 B P M     评 论 如 何 让 企 业 管 理 走 向 流 程 化 管 理 ？ 流 程 是 一 个 非 常 令 人 关 心 的 问 题 。 优 秀 的 流 程 将 使 成 功 的 企 业 与 其 他 竞 争 者 区 分 开 来 ， 并 使 帮 助 企 业 取 得 优 秀 流 程 能 力 的 成 功 咨 询 机 构 凸 显 出 来 。 流 程 化 管 理     评 论 流 程 管 理 和 6 个 西 格 玛 的 未 来 以 业 务 流 程 为 基 础 ， 特 别 地 ， 就 最 新 的 绩 效 改 善 计 划 — 六 个 西 格 玛 而 言 ， 流 程 管 理 是 极 其 重 要 的 。 流 程 管 理     6 个 西 格 玛     评 论 傅 一 平 ： 业 务 流 程 的 数 字 化 到 底 是 什 么 ？ 今 天 就 来 聊 聊 流 程 数 字 化 的 内 涵 ， 具 体 分 为 五 个 部 分 ， 希 望 于 大 家 有 所 启 示 。 业 务 流 程     数 字 化     评 论 企 业 流 程 管 理 ， 破 解 管 理 体 系 孤 岛 大 难 题 要 消 除 “ 管 理 体 系 孤 岛 ” 的 现 象 从 而 避 免 其 所 带 来 的 问 题 ， 就 需 要 在 企 业 内 部 引 入 流 程 管 理 的 理 念 和 方 法 ， 并 用 流 程 管 理 来 实 现 企 业 内 部 管 理 体 系 的 整 合 。 流 程 管 理     管 理 体 系 孤 岛     评 论 如 何 实 施 流 程 管 理 规 范 化 ？ 流 程 管 理 规 范 化 是 健 全 企 业 流 程 管 理 ， 提 高 管 理 效 益 必 须 完 成 的 工 作 。 流 程 管 理     流 程 管 理 规 范 化     评 论 精 细 化 到 精 益 化 管 理 的 破 解 之 道 企 业 追 求 规 范 化 和 精 细 化 管 理 并 没 有 错 ， 但 如 果 不 能 实 现 精 益 化 的 管 理 ， 那 么 ， 过 度 的 规 范 化 和 精 细 化 可 能 是 企 业 走 向 死 亡 的 开 始 。 规 范 化 管 理     精 细 化 管 理     评 论 端 到 端 流 程 优 化 | 连 得 通 、 转 得 动 之 流 程 断 点 流 程 断 点 指 一 条 端 到 端 流 程 中 事 件 驱 动 的 流 程 链 或 者 事 件 触 发 的 活 动 链 的 断 点 ， 流 程 断 点 分 为 职 能 流 程 间 的 断 点 和 流 程 步 骤 间 的 断 点 两 种 类 型 。 流 程 断 点     端 到 端 流 程     评 论 业 务 流 程 数 字 化 转 型 的 方 向 | 信 息 化 、 自 动 化 、 智 能 化 “ 信 息 化 ” 、 “ 自 动 化 ” 和 “ 智 能 化 ” 的 程 度 越 高 ， 企 业 流 程 的 数 字 化 程 度 就 越 高 。 业 务 流 程     数 字 化 转 型     评 论 流 程 优 化 的 实 施 通 过 流 程 优 化 能 够 实 现 组 织 间 的 无 障 碍 沟 通 ， 增 强 组 织 间 的 横 向 协 作 ， 提 升 企 业 运 作 效 率 ， 降 低 企 业 运 营 成 本 ， 增 强 企 业 的 竞 争 力 。 流 程 管 理     流 程 优 化     评 论 流 程 执 行 情 况 检 查 流 程 管 理 要 产 生 价 值 ， 首 要 的 就 是 保 证 设 计 好 的 流 程 体 系 能 够 有 效 地 得 到 执 行 。 流 程 执 行     流 程 管 理     评 论 企 业 如 何 选 择 组 织 架 构 模 式 选 择 正 确 的 组 织 架 构 模 式 ， 可 以 帮 助 企 业 梳 理 管 理 流 程 ， 高 效 完 成 目 标 。 组 织 架 构     流 程     评 论 流 程 梳 理 二 三 事 对 于 企 业 来 说 ， 有 些 流 程 是 需 要 的 ， 有 些 流 程 是 不 需 要 的 。 但 通 过 流 程 ， 逐 渐 的 实 现 扁 平 化 ， 减 少 中 间 的 僚 化 层 次 ， 这 都 是 流 程 梳 理 应 该 考 虑 的 。 流 程 梳 理     评 论 集 成 ： 流 程 管 理 模 型 思 维 业 务 流 程 管 理 的 目 的 就 是 实 现 组 织 内 不 同 专 业 、 不 同 岗 位 和 不 同 部 门 之 间 的 业 务 集 成 ， 进 而 实 现 组 织 整 体 的 高 效 率 和 高 效 益 。 流 程 管 理     评 论 流 程 有 效 执 行 的 保 障 措 施 企 业 需 结 合 自 身 实 际 情 况 ， 选 择 相 应 措 施 保 障 流 程 的 有 效 执 行 ， 以 达 到 通 过 流 程 提 升 企 业 效 率 的 目 的 。 流 程 执 行     流 程 管 理     评 论 提 升 流 程 执 行 力 的 思 考 通 过 优 化 业 务 流 程 ， 建 立 流 程 运 行 保 障 措 施 ， 加 大 监 督 检 查 ， 强 化 运 行 评 价 ， 切 实 提 高 流 程 执 行 效 果 和 效 率 ， 努 力 实 现 流 程 规 范 ， 高 效 运 行 的 管 理 格 局 。 流 程     执 行 力     评 论 扁 平 化 仅 仅 是 企 业 转 型 的 开 始 ， 而 不 是 结 束 今 天 的 企 业 转 型 绝 非 在 传 统 管 理 模 式 上 的 修 修 补 补 ， 而 是 一 次 系 统 化 再 造 工 程 ， 扁 平 化 仅 仅 是 其 中 一 个 标 准 ， 而 且 是 一 种 高 效 的 扁 平 化 。 扁 平 化     流 程 管 理     评 论 查 看 更 多 B P M 原 则 ： 团 结 E R P 支 持 S O A 创 新 更 需 融 合 业 务 流 程 管 理 B P M ， 是 一 套 达 成 企 业 各 种 业 务 环 节 整 合 的 全 面 管 理 模 式 。 通 常 以 I n t e r n e t 方 式 实 现 信 息 传 递 、 数 据 同 步 、 业 务 监 控 和 企 业 业 务 流 程 的 持 续 升 级 优 化 。 B P M     E R P     S O A     评 论 浅 析 流 程 管 理 解 决 方 案 为 了 解 决 目 前 客 户 面 临 的 流 程 管 理 问 题 和 挑 战 ， 本 文 列 出 了 三 种 可 能 的 解 决 方 案 进 行 对 比 。 流 程 管 理     评 论 实 现 “ 业 务 驱 动 ” 的 信 息 化 建 设 应 用 博 阳 e B P M 方 法 论 及 相 关 工 具 ， 支 撑 企 业 实 现 “ 业 务 驱 动 ” 的 信 息 化 建 设 ， 提 升 业 务 运 转 效 率 与 质 量 ， 增 强 企 业 核 心 竞 争 力 。 业 务 驱 动     信 息 化 建 设     e B P M     流 程 管 理     评 论 以 流 程 梳 理 为 基 础 构 建 企 业 标 准 化 管 理 体 系 以 流 程 梳 理 为 基 础 ， 开 展 企 业 标 准 体 系 建 设 ， 通 过 建 立 流 程 与 标 准 、 岗 位 的 关 联 关 系 ， 实 现 “ 三 大 ” 标 准 基 于 流 程 的 协 同 和 动 态 管 理 ， 促 进 标 准 落 地 。 流 程 梳 理     标 准 化 管 理 体 系     评 论 软 件 定 义 制 造 ， 融 合 驱 动 创 新 - - 流 程 助 力 “ 单 兵 作 战 ” 时 代 企 业 的 “ 单 兵 作 战 ” 时 代 ， 通 过 大 数 据 、 人 工 智 能 、 机 器 人 等 创 新 技 术 的 融 合 应 用 ， 加 快 制 造 企 业 的 数 字 化 转 型 。 流 程 管 理     U L T I M U S B P M     安 码 中 国     评 论 B P M 的 那 些 事 ： O A 与 B P M 各 有 千 秋 文 章 首 先 阐 述 了 O A 和 B P M 的 概 念 ， O A 与 B P M 的 关 系 ， 最 后 对 比 了 这 两 者 的 优 缺 点 ， 给 出 了 企 业 应 如 何 选 择 的 方 法 。 B P M     O A     评 论 流 程 优 化 综 合 部 要 做 好 “ 纽 带 ” 综 合 部 作 为 市 分 公 司 的 职 能 部 门 ， 对 “ 纽 带 ” 角 色 的 定 位 要 求 高 ， 需 要 中 层 管 理 人 员 重 点 着 眼 和 持 续 关 注 高 效 执 行 以 及 执 行 中 的 流 程 优 化 。 流 程 优 化     流 程 管 理     评 论 技 术 不 是 业 务 流 程 管 理 成 功 的 关 键 因 素 若 企 业 没 有 明 确 定 出 各 业 务 流 程 的 归 属 问 题 ， 欲 发 挥 B P M 显 著 而 持 续 性 的 效 益 ， 只 怕 是 缘 木 求 鱼 。 业 务 流 程 管 理     B P M     评 论 执 行 不 按 流 程 走 ， 等 于 没 有 执 行 力 流 程 做 到 位 ， 是 实 现 高 标 准 工 作 目 标 的 前 提 。 流 程 执 行 不 到 位 ， 工 作 势 必 不 会 有 好 结 果 。 流 程 管 理     执 行 力     评 论 管 理 最 大 困 境 ： 既 想 有 效 率 ， 又 怕 得 罪 人 管 理 说 简 单 一 点 ， 就 是 “ 纠 错 ” ， 让 那 些 做 错 事 的 人 能 够 认 识 自 己 的 错 误 ， 以 便 更 有 效 率 地 做 事 。 企 业 管 理     评 论 流 程 建 设 与 信 息 化 建 设 之 间 的 关 系 信 息 化 是 通 过 制 度 流 程 化 ， 流 程 信 息 化 的 过 程 ， 用 审 批 流 、 工 作 流 等 把 业 务 流 程 固 化 ， 通 过 固 化 的 工 作 严 格 按 流 程 执 行 。 流 程 建 设     信 息 化 建 设     评 论 何 时 需 要 流 程 管 理 咨 询 ？ 本 文 介 绍 了 当 企 业 遇 到 什 么 类 型 的 问 题 时 ， 需 要 流 程 管 理 咨 询 。 流 程 管 理     流 程 管 理 咨 询     评 论 如 何 搭 建 流 程 绩 效 管 理 体 系 流 程 绩 效 体 系 的 建 立 不 仅 仅 是 为 了 促 进 流 程 的 执 行 和 改 进 ， 为 企 业 的 战 略 执 行 保 驾 护 航 ， 而 且 要 促 进 流 程 管 理 体 系 的 建 立 和 有 效 运 行 。 流 程 绩 效 管 理     流 程 绩 效 管 理 体 系     评 论 尊 重 流 程 才 能 有 效 执 行 尊 重 流 程 才 能 有 效 执 行 ， 一 个 对 流 程 不 尊 重 、 不 信 任 的 人 ， 不 可 能 百 分 之 百 地 按 流 程 执 行 。 流 程     有 效 执 行     评 论 制 度 和 流 程 — — 管 理 落 地 的 轨 道 在 企 业 管 理 中 离 不 开 制 度 ， 可 是 很 多 企 业 的 管 理 制 度 并 不 少 ， 管 理 效 率 却 不 高 。 本 文 围 绕 企 业 管 理 中 的 制 度 与 流 程 问 题 与 业 界 探 讨 。 流 程 管 理     制 度 管 理     评 论 避 免 流 程 管 理 中 的 错 误 诊 断 只 要 你 打 算 改 善 流 程 ， 一 开 始 就 要 定 下 目 标 和 范 围 ( 界 限 ) ， 然 后 弄 清 楚 当 前 的 情 况 ， 以 及 该 如 何 进 行 改 变 。 流 程 管 理     错 误 诊 断     评 论 B P M 的 那 些 事 ： 流 程 管 理 落 地 方 法 论 杂 谈 对 于 一 个 持 续 发 展 的 企 业 来 说 ， 更 需 要 显 性 的 制 度 流 程 ， 让 大 家 都 明 确 知 道 各 自 的 分 工 与 配 合 以 及 做 事 工 序 、 做 事 标 准 ， 这 样 利 于 组 织 遵 守 、 组 织 扩 展 。 B P M     流 程 管 理     评 论 流 程 管 理 的 价 值 ： 降 低 运 营 成 本 ， 节 能 增 效 增 利 随 着 时 代 的 不 断 发 展 ， 分 工 的 不 断 细 化 ， 同 质 化 的 竞 争 越 来 越 激 烈 ， 企 业 要 想 提 高 利 润 ， 在 竞 争 中 走 在 前 方 ， 就 必 须 加 强 内 部 管 理 ， 制 定 简 单 高 效 的 流 程 管 理 形 式 。 流 程 管 理     评 论 企 业 管 理 流 程 思 想 及 引 入 流 程 管 理 的 必 要 性 本 文 主 要 对 沈 阳 欧 磊 科 技 有 限 公 司 开 发 的 流 程 进 行 了 介 绍 ， 并 阐 述 企 业 引 入 流 程 管 理 的 必 要 性 。 流 程 管 理     管 理 流 程 化     评 论 体 系 管 理 V S 流 程 管 理 流 程 界 一 个 比 较 热 门 的 话 题 ， 就 是 流 程 管 理 与 体 系 管 理 的 关 系 。 如 果 搞 不 清 这 两 方 面 的 关 系 ， 那 无 疑 将 给 企 业 的 运 营 管 理 带 来 莫 名 的 混 乱 与 巨 大 的 损 失 。 体 系 管 理     流 程 管 理     评 论 绩 效 管 理 之 K P I 考 核 流 程 K P I 考 核 是 绩 效 管 理 中 的 众 多 种 绩 效 考 核 方 法 的 一 种 ， 它 具 有 特 殊 性 。 绩 效 管 理 流 程     K P I     评 论 为 什 么 流 程 管 理 在 企 业 中 如 此 重 要 ？ 企 业 要 想 具 备 竞 争 力 ， 首 先 要 有 合 理 的 流 程 ， 其 次 要 有 流 程 执 行 的 能 力 。 流 程 管 理     评 论 不 同 类 型 的 B P M 软 件 和 客 户 即 使 客 户 很 清 楚 自 已 的 重 心 是 什 么 ( 不 论 是 应 用 软 件 导 向 或 流 程 导 向 ) ， 客 户 还 是 要 面 对 困 难 的 抉 择 。 B P M     产 业 观 点     评 论 破 解 E R P 实 施 中 流 程 梳 理 的 问 题 目 前 很 多 企 业 都 在 开 展 流 程 梳 理 工 作 ， 但 是 仅 有 1 0 % 左 右 的 企 业 的 流 程 梳 理 工 作 达 到 预 期 目 标 ， 而 9 0 % 的 企 业 都 以 失 败 而 告 终 。 为 何 造 成 这 样 的 局 面 ？ E R P     流 程 梳 理     评 论 查 看 更 多 基 于 W e b 服 务 的 业 务 流 程 管 理 的 实 现 方 法 企 业 改 善 整 体 业 务 流 程 运 转 的 性 能 是 提 升 企 业 效 率 和 竞 争 力 提 升 的 关 键 点 。 W e b 服 务     业 务 流 程 管 理     评 论 真 正 的 流 程 是 什 么 ？ 流 程 是 药 企 管 理 的 支 点 ， 要 进 行 流 程 的 升 级 ， 就 要 首 先 检 索 现 有 既 存 流 程 的 使 用 程 度 。 流 程 管 理     药 企     评 论 执 行 就 是 走 流 程 ？ 按 流 程 执 行 是 提 升 企 业 效 率 的 关 键 ， 因 为 流 程 是 规 范 做 事 的 程 序 ， 流 程 中 每 一 个 环 节 都 有 规 范 ， 按 规 范 做 事 才 可 能 提 高 效 率 ， 并 给 企 业 带 来 竞 争 力 。 流 程 管 理     执 行     评 论 流 程 优 化 效 果 评 估 从 实 际 运 行 使 用 效 果 ， 考 察 优 化 后 流 程 运 用 的 8 个 方 面 ， 从 而 对 优 化 后 的 流 程 做 出 综 合 的 评 价 。 流 程 优 化     流 程 管 理     评 论 用 流 程 解 放 管 理 企 业 流 程 管 理 分 为 四 级 ， 有 了 这 四 级 流 程 后 ， 就 能 清 楚 知 道 企 业 的 关 键 流 程 和 薄 弱 环 节 ， 如 何 优 化 低 效 流 程 、 消 除 无 效 流 程 ， 最 重 要 的 是 增 加 企 业 的 增 值 流 程 。 流 程 管 理     评 论 用 流 程 促 进 创 新 流 程 就 是 一 系 列 活 动 的 组 合 ， 接 受 各 种 投 入 要 素 ， 包 括 信 息 、 资 金 、 人 员 、 技 术 等 ， 最 后 通 过 流 程 产 生 顾 客 所 期 望 的 结 果 ， 包 括 产 品 、 服 务 或 某 种 决 策 结 果 。 流 程 管 理     评 论 流 程 管 理 信 息 化 不 只 是 大 企 业 需 要 ， 中 小 企 业 也 需 要 不 同 企 业 对 流 程 管 理 专 业 支 持 的 需 求 和 急 迫 度 都 不 同 。 相 对 来 讲 ， 内 部 运 营 效 率 和 过 程 风 险 控 制 在 企 业 的 商 业 模 式 中 重 要 度 越 高 ， 流 程 管 理 的 作 用 就 越 重 要 。 流 程 管 理     流 程 管 理 信 息 化     评 论 流 程 管 理 和 优 化 工 具 虽 然 应 用 流 程 优 化 工 具 不 能 保 证 流 程 实 施 成 功 ， 但 是 显 而 易 见 的 是 ， 用 比 不 用 好 ， 有 效 的 用 比 无 效 的 用 强 。 流 程 管 理     优 化 工 具     评 论 流 程 方 案 如 何 落 地 ? 很 多 公 司 进 行 了 管 理 流 程 的 优 化 或 再 造 ， 制 定 出 了 很 漂 亮 的 方 案 ， 然 而 在 实 施 方 面 却 遇 到 困 难 ， 导 致 方 案 束 之 高 阁 。 流 程 方 案     评 论 B P M 需 求 分 析 真 的 这 么 难 吗 ? 需 求 确 认 一 直 是 项 目 的 必 要 步 骤 ， 业 务 流 程 管 理 ( B P M ) 项 目 自 然 也 不 例 外 。 B P M     需 求 分 析     评 论 话 里 话 外 ： 如 何 对 流 程 进 行 分 类 分 级 ? 流 程 咨 询 项 目 中 ， 对 流 程 边 界 进 行 清 晰 地 界 定 与 规 划 是 非 常 重 要 的 ， 只 有 界 定 了 合 理 的 流 程 边 界 ， 项 目 才 可 能 在 可 控 的 范 围 内 顺 利 展 开 。 流 程 管 理     B P M     流 程 分 类     流 程 分 级     评 论 极 致 的 客 户 体 验 ， 如 何 通 过 流 程 进 行 管 理 “ 极 致 的 客 户 体 验 ” 是 互 联 网 时 代 大 家 谈 得 最 多 的 词 。 然 而 ， 如 何 才 能 做 到 极 致 的 客 户 体 验 ， 大 部 分 企 业 都 还 停 留 在 理 念 和 口 号 上 。 客 户 体 验     流 程 管 理     评 论 企 业 架 构 师 ： 功 能 及 流 程 设 计 的 监 督 企 业 架 构 师 要 想 成 功 推 动 功 能 及 流 程 设 计 范 围 的 改 变 ， 确 保 当 前 的 E A 模 型 准 确 表 示 了 业 务 及 技 术 的 映 射 关 系 至 关 重 要 。 架 构 师     流 程 设 计     评 论 五 次 感 受 流 程 管 理 的 价 值 流 程 管 理 的 价 值 ， 容 易 看 懂 容 易 理 解 ， 但 是 如 果 没 有 真 正 使 用 流 程 管 理 ， 没 有 亲 身 体 验 ， 那 么 ， 面 对 这 些 价 值 ， 企 业 只 能 是 “ 看 懂 了 但 是 没 感 觉 ” 。 流 程 管 理     流 程 管 理 价 值     评 论 华 为 流 程 建 设 “ 先 僵 化 、 再 优 化 、 后 固 化 ” 华 为 流 程 建 设 三 化 原 则 ， 即 “ 先 僵 化 、 再 优 化 、 后 固 化 ” ， 简 明 扼 要 阐 述 了 企 业 流 程 建 设 的 步 骤 逻 辑 。 流 程 建 设     僵 化     优 化     固 化     华 为     评 论 “ 互 联 网 ” 转 型 落 地 ， 始 于 流 程 的 顶 层 设 计 流 程 是 企 业 战 略 落 地 的 重 要 抓 手 ， 企 业 的 战 略 只 有 落 实 到 流 程 上 才 能 变 得 可 执 行 。 互 联 网     顶 层 设 计     流 程     评 论 三 思 而 后 行 ！ 企 业 别 轻 易 做 全 面 流 程 架 构 设 计 流 程 架 构 设 计 的 本 质 是 业 务 深 度 设 计 和 重 构 ， 而 不 是 简 单 的 流 程 专 业 层 面 的 简 单 拉 通 和 分 类 分 级 。 流 程 架 构 设 计     流 程 管 理     评 论 流 程 优 化 ： 忘 了 方 法 ， 先 聚 焦 问 题 本 身 关 注 流 程 本 质 ， 就 是 关 注 这 个 流 程 设 计 的 目 的 ， 基 于 流 程 原 点 思 考 设 计 得 合 理 性 ， 否 则 有 时 候 就 会 陷 入 为 优 化 而 优 化 。 流 程 优 化     流 程 管 理     评 论 流 程 如 何 不 成 为 企 业 创 新 的 绊 脚 石 ？ 很 多 企 业 担 心 “ 流 程 建 得 越 多 ， 越 不 灵 活 而 且 影 响 创 新 ” ， 更 可 怕 的 是 很 多 企 业 领 导 也 是 这 个 观 点 ， 导 致 流 程 工 作 开 展 寸 步 难 行 。 流 程     流 程 管 理     企 业 创 新     评 论 你 的 流 程 管 理 有 几 种 思 维 ？ 明 确 了 流 程 并 不 一 定 意 味 着 能 够 完 全 打 破 部 门 界 限 ， 流 程 还 必 须 要 有 统 一 的 指 导 思 想 。 流 程 管 理     评 论 面 对 流 程 管 理 的 三 种 企 业 “ 表 情 ” 对 于 “ 流 程 管 理 ” ， 企 业 虽 早 已 不 再 陌 生 ， 却 唯 有 亲 身 经 历 才 能 深 谙 其 中 滋 味 。 流 程 管 理     评 论 你 知 道 企 业 部 署 业 务 流 程 的 基 本 原 则 吗 ？ 所 谓 流 程 管 理 的 思 想 原 则 ， 是 指 人 们 对 流 程 管 理 的 本 质 及 其 内 在 规 律 的 一 些 基 本 看 法 ， 是 可 以 应 用 于 各 类 流 程 的 共 性 原 则 。 业 务 流 程     基 本 原 则     评 论 致 产 品 经 理 ： 重 要 的 是 用 户 的 体 验 而 不 是 流 程 图 我 们 不 应 过 多 关 注 于 美 化 “ 产 品 人 ” 所 做 的 每 件 事 ， 而 应 该 将 精 力 放 在 真 正 重 要 的 事 情 上 。 用 户 体 验     流 程 图     评 论 企 业 业 务 流 程 ， 优 化 与 再 造 企 业 业 务 流 程 优 化 与 再 造 就 是 通 过 资 源 整 合 、 资 源 优 化 ， 最 大 限 度 地 满 足 企 业 价 值 和 客 户 价 值 之 间 关 联 需 要 的 一 种 方 法 。 业 务 流 程     优 化     再 造     评 论 查 看 更 多 精 彩 推 荐 博 客 / 论 坛 / 产 品 块 博 客 热 文 融 资 热 潮 下 ， 我 国 工 业 软 件 产 业 发 展 尚 需 解 . . . 中 国 工 业 软 件 产 业 发 展 的 春 天 虽 然 已 经 到 来 ， 但 要 实 现 春 华 秋 实 ， 还 需 要 整 个 业 界 共 同 努 力 。 工 业 软 件 是 怎 样 \ ' 炼 \ ' 成 的 ？ 如 何 构 建 健 康 和 谐 的 中 国 智 能 制 造 生 态 系 统 ？ 2 0 2 1 ： 中 国 智 能 制 造 如 何 理 性 前 行 ？ 制 造 业 数 字 化 转 型 的 “ 形 、 型 、 行 ” 块 块 块 产 品 大 全 奥 哲 . H 3 B P M B P M 商 业 流 程 管 理 ( F P G - F L O W ) O R A C L E B P M 业 务 流 程 管 理 系 统 块 责 任 编 辑 责 任 编 辑 我 要 纠 错 我 要 投 稿 责 任 编 辑 博 客 / 论 坛 / 产 品 第 三 屏 友 情 链 接 友 情 链 接 更 多 友 情 链 接 | 申 请 友 情 链 接 畅 享 网 硅 谷 网 C I O 时 代 网 飞 象 网 极 客 网 计 世 资 讯 机 房 3 6 0 信 息 化 观 察 网 控 制 工 程 网 I T 商 业 新 闻 网 中 国 i d c 圈 移 动 通 信 网 国 防 科 技 网 物 联 网 世 界 中 国 软 件 网 国 联 资 源 网 中 国 工 控 网 E N I 经 济 和 信 息 化 C T I 论 坛 优 制 网 至 顶 网 乐 购 科 技 航 天 云 网 机 经 网 第 一 科 技 中 国 智 能 制 造 网 爱 云 资 讯 中 国 智 能 化 网 汽 车 制 造 网 汽 车 测 试 网 科 技 快 报 网 T O P 智 汇 经 理 人 网 建 设 行 业 信 息 网 中 国 存 储 网 C H I N A P L A S 国 际 橡 塑 展 戴 尔 企 采 中 心 宁 波 智 博 会 s a p 中 国 襄 阳 数 字 工 业 创 新 中 心 华 夏 能 源 网 智 能 制 造 网 博 会 工 博 士 友 情 链 接 底 部 底 部

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