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岗位外包、 员工派遣、 劳务派遣、 人才派遣、 派遣员工、 劳务代理、 企税优化、 灵活用工、 劳动法律、 人才测评、 人力资源服务、 HR外包服务、 法律咨询、 招聘测评、

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富文人力资源为企业提供岗位外包、员工派遣、劳务派遣、人才派遣、企税优化、灵活用工、HR外包、劳务代理,劳动法律、法律咨询、人才测评、人事服务、人事外包、招聘测评等产品及服务，帮助企业降低用工风险、控制用工成本。与国内腾讯、中兴、松下电器、交通银行、华为、OPPO、顺丰快运多家知名企业合作，特别是岗位外包、员工派遣HR外包等深度合作。

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富 文 人 力 资 源 外 包 - 劳 务 派 遣 岗 位 外 包 猎 头 灵 活 用 工 校 园 招 聘 流 程 外 包 R P O 人 力 资 源 事 务 外 包 创 新 福 利 高 级 人 才 寻 访 服 务 岗 位 外 包 劳 务 派 遣 服 务 校 招 与 企 业 品 牌 社 会 保 险 事 务 代 理 人 才 测 评 服 务 招 聘 中 心 H R 智 库 前 沿 行 业 资 讯 新 闻 动 态 劳 动 关 系 管 理 人 力 资 源 规 划 薪 酬 福 利 管 理 绩 效 管 理 培 训 与 开 放 H R 信 息 化 行 业 动 态 合 作 企 业 人 才 培 训 与 发 展 环 球 就 业 指 导 全 球 化 引 才 就 业 指 导 中 心 职 业 生 涯 管 理 简 历 门 诊 面 试 辅 导 职 涯 规 划 求 职 私 教 联 系 我 们 查 看 更 多 查 看 更 多 查 看 更 多 启 迈 检 验 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 Q i m a i I n s p e c t i o n ( S h e n z h e n ) C o . , L t d . 更 多 职 位 C I S P 培 训 Q i m a i I n s p e c t i o n ( S h e n z h e n ) C o . , L t d . 更 多 职 位 招 聘 您 想 要 的 人 才 企 业 名 称 联 系 方 式 提 交 — — —         产 品 解 决 方 案         — — — 是 产 品 创 新 解 决 方 案 ， 是 基 于 企 业 现 状 做 的 新 产 品 组 合 方 案 招 聘 流 程 外 包 ( R P O ) R e c r u i t m e n t P r o c e s s O u t s o u r c i n g 查 看 详 情 招 聘 流 程 外 包 ( R P O ) 人 力 资 源 事 务 外 包 H u m a n R e s o u r c e s O u t s o u r c i n g 查 看 详 情 人 力 资 源 事 务 外 包 高 级 人 才 寻 访 服 务 R e c r u i t m e n t h e a d h u n t i n g 查 看 详 情 高 级 人 才 寻 访 服 务 岗 位 外 包 J O B S O U T S O U R C E D 查 看 详 情 岗 位 外 包 劳 务 派 遣 服 务 L a b o r d i s p a t c h s e r v i c e 查 看 详 情 劳 务 派 遣 服 务 校 招 与 企 业 品 牌 S c h o o l R e c r u i t m e n t A n d E n t e r p r i s e B r a n d 查 看 详 情 校 招 与 企 业 品 牌 — — —         富 文 人 力         — — — 始 终 秉 承 “ 追 求 卓 越 ， 锲 而 不 舍 ” 的 经 营 理 念 ， 以 客 户 至 上 为 宗 旨 关 于 富 文 深 圳 市 富 文 人 力 资 源 发 展 有 限 公 司 （ 简 称 ： 富 文 人 力 ） ， 是 经 深 圳 市 场 监 督 管 理 局 与 深 圳 人 力 资 源 局 批 准 成 立 的 具 有 人 力 资 源 和 劳 务 派 遣 服 务 双 证 资 质 的 专 业 机 构 ， 位 于 深 圳 市 软 件 产 业 基 地 1 栋 A 座 1 1 层 。 富 文 人 力 专 注 现 代 人 力 资 源 服 务 领 域 ， 是 中 国 领 先 的 蓝 领 与 白 领 外 包 服 务 专 业 机 构 ， 提 供 劳 务 派 遣 、 B P O 、 人 力 资 源 招 聘 、 外 包 、 人 才 测 评 、 管 理 咨 询 等 ， 以 及 举 办 人 才 交 流 会 ， 猎 头 与 职 业 教 育 等 多 元 化 服 务 。 2 0 2 2 年 推 动 数 字 化 企 学 堂 与 战 略 人 力 资 源 管 理 论 坛 ， 赋 能 富 文 人 力 资 源 。 2 0 2 1 年 富 文 人 力 已 与 百 余 企 业 、 高 校 在 人 才 培 养 与 就 业 指 导 服 务 成 功 携 手 合 作 2 0 2 0 年 独 资 研 发 的 小 微 企 业 服 务 平 台 快 速 迭 代 发 展 ， 高 级 企 业 管 理 学 院 成 立 。 2 0 1 9 年 富 文 人 力 调 整 内 部 组 织 架 构 ， 加 速 拓 展 业 务 2 0 1 8 年 合 作 客 户 急 速 增 加 , 富 文 人 力 迅 速 发 展 2 0 1 7 年 公 司 决 策 层 着 手 规 划 公 司 转 型 ， 并 进 行 了 一 系 列 战 略 规 划 ， 将 “ 互 联 网 ” 引 入 人 力 资 源 行 业 。 2 0 1 6 年 发 展 新 服 务 模 式 , 更 完 善 的 为 企 业 服 务 — — —         H R 智 库         — — — 包 括 人 力 资 源 规 划 、 招 聘 与 配 置 、 培 训 与 开 发 、 绩 效 管 理 、 薪 酬 福 利 管 理 和 劳 动 关 系 管 理 。 公 司 如 何 在 不 影 响 业 务 的 前 提 下 降 低 人 工 成 本 . . . 2 0 2 3 - 0 3 - 2 0 1 5 : 0 5 : 5 9 吉 尔 伯 特 认 为 ， 绩 效 = 有 价 值 的 成 效 / 行 为 代 价 。 如 果 我 们 把 绩 效 等 同 于 利 润 ， 将 有 价 值 的 成 效 视 为 收 入 ， 将 行 为 代 价 作 为 成 本 ， 我 们 得 到 如 下 的 公 式 ： 收 入 成 本 率 ( 利 润 ) = 收 入 / 成 本 ; 收 入 成 本 率 并 非 标 准 的 财 务 分 析 指 标 ， . . . . . . 5 浏 览 怎 样 从 事 务 型 Ｈ Ｒ 过 渡 为 战 略 型 Ｈ Ｒ ？ 2 0 2 3 - 0 3 - 2 0 1 5 : 0 3 : 5 3 说 到 招 聘 ， 我 相 信 不 光 是 负 责 招 聘 的 H R 、 很 多 企 业 主 和 职 业 经 理 人 ， 也 会 特 别 揪 心 。 揪 心 那 就 对 了 ， 因 为 招 聘 目 前 排 列 在 企 业 管 理 十 大 难 题 之 一 。 尤 其 是 近 几 年 ， 企 业 经 营 困 难 ， 物 价 上 涨 ， 员 工 流 失 严 重 。 所 以 企 业 老 板 把 招 聘 . . . . . . 5 浏 览 应 聘 者 多 ， H R 该 怎 样 高 效 选 择 招 聘 人 才 ？ 2 0 2 3 - 0 3 - 2 0 1 5 : 0 2 : 1 9 “ 育 人 不 如 选 人 ” ， 经 历 这 么 多 年 的 H R 实 践 ， 这 句 话 感 同 身 受 。 对 于 企 业 来 说 ， 所 录 用 人 才 的 质 量 决 定 了 企 业 的 未 来 ， 尤 其 对 于 小 企 业 来 说 ， 更 是 如 此 。 马 云 曾 说 过 一 句 话 ： “ 聘 什 么 人 决 定 小 企 业 的 成 败 ， 开 什 么 人 决 定 大 企 业 . . . . . . 3 浏 览 H R 该 怎 样 在 公 司 树 立 威 信 和 形 象 呢 ？ 2 0 2 3 - 0 3 - 1 0 1 1 : 2 2 : 3 3 在 职 场 ， 当 一 个 人 走 马 上 任 做 了 H R M ， 无 论 是 内 部 晋 升 还 是 跳 槽 到 新 公 司 ， 同 样 会 遇 到 这 样 的 问 题 。 如 何 树 立 个 人 形 象 和 威 信 ， 是 成 功 胜 任 的 第 一 步 和 关 键 一 步 。 内 部 晋 升 的 情 况 尚 可 ， 内 部 员 工 对 他 比 较 了 解 ， 经 过 竞 聘 等 形 式 . . . . . . 3 浏 览 H R 人 力 资 源 从 业 者 必 懂 的 十 大 经 典 理 论 2 0 2 3 - 0 3 - 0 8 0 9 : 5 2 : 2 5 1 、 彼 得 原 理 ： 晋 升 是 最 糟 糕 的 激 励 措 施 彼 得 原 理 是 指 ： 在 各 种 组 织 中 ， 雇 员 总 是 趋 向 于 晋 升 到 其 不 称 职 的 地 位 。 彼 得 原 理 有 时 也 被 称 为 向 上 爬 的 原 理 。 这 种 现 象 在 现 实 生 活 中 无 处 不 在 ： 一 名 称 职 的 教 授 被 提 升 为 大 学 校 长 后 ， . . . . . . 7 浏 览 如 何 快 速 读 懂 绩 效 考 核 表 2 0 2 3 - 0 3 - 0 6 1 5 : 0 2 : 5 8 第 一 ， 基 本 信 息 ： 明 确 了 考 核 者 、 被 考 核 者 以 及 考 核 时 间 在 规 定 的 考 核 时 间 ( 专 业 的 说 法 称 之 为 绩 效 周 期 ) 内 ， 上 级 与 下 级 要 对 考 核 指 标 保 持 持 续 的 沟 通 。 这 个 沟 通 包 括 前 期 的 制 定 、 过 程 的 管 理 以 及 后 期 的 考 核 反 馈 。 它 体 现 了 绩 . . . . . . 1 0 浏 览 S M A R T 原 则 在 日 常 工 作 中 到 底 如 何 运 用 ？ 2 0 2 3 - 0 3 - 0 6 1 4 : 5 8 : 1 2 S = S p e c i f i c ( 明 确 性 ) 所 谓 明 确 就 是 要 用 具 体 的 语 言 清 楚 地 说 明 要 达 成 的 行 为 标 准 。 明 确 的 目 标 几 乎 是 所 有 成 功 团 队 的 一 致 特 点 。 很 多 团 队 不 成 功 的 重 要 原 因 之 一 就 因 为 目 标 定 得 模 棱 两 可 ， 或 没 有 将 目 标 有 效 地 传 达 给 . . . . . . 6 浏 览 晚 签 劳 动 合 同 ? H R 你 还 要 背 多 少 锅 ! 2 0 2 3 - 0 3 - 0 6 1 4 : 5 7 : 3 0 1 . 晚 签 劳 动 合 同 企 业 容 易 “ 中 招 ” 《 劳 动 合 同 法 》 实 施 十 余 年 来 ， 应 当 与 建 立 劳 动 关 系 的 员 工 订 立 劳 动 合 同 已 成 为 众 多 用 人 单 位 的 共 识 。 但 由 于 该 法 第 1 0 条 “ 已 建 立 劳 动 关 系 ， 未 同 时 订 立 书 面 劳 动 合 同 的 ， 应 当 自 用 工 之 日 起 . . . . . . 6 浏 览 H R 的 工 资 怎 样 拿 可 以 比 程 序 员 高 ？ 2 0 2 3 - 0 3 - 0 3 1 4 : 1 6 : 4 5 做 H R 都 懂 得 ， 一 个 人 的 薪 资 由 他 的 市 场 价 值 、 行 业 价 值 、 岗 位 价 值 和 个 人 价 值 甚 至 老 板 喜 好 程 度 决 定 的 。 但 这 篇 文 章 重 点 考 虑 的 不 是 这 些 因 素 ， 而 是 纯 粹 站 在 专 业 的 角 度 ， 帮 助 H R 如 何 作 出 方 向 性 的 选 择 。 作 为 H R ， 怎 样 才 能 . . . . . . 8 浏 览 H R B P 转 型 为 什 么 会 失 败 ？ 2 0 2 3 - 0 3 - 0 3 1 4 : 1 4 : 2 1 一 、 转 型 困 难 的 原 因 为 什 么 H R B P 的 转 型 仅 仅 停 留 在 了 名 片 上 成 功 ， 而 不 能 真 正 的 实 现 在 运 营 上 的 成 功 呢 ? 主 要 原 因 只 有 一 个 ： H R 的 转 型 是 一 个 系 统 的 转 型 ， 而 不 是 部 分 的 转 型 。 很 多 时 候 ， H R 的 转 型 仅 仅 是 部 分 的 转 型 而 非 . . . . . . 7 浏 览 — — —         新 闻 资 讯 / 前 沿 资 讯 / 行 业 动 态         — — — 了 解 最 新 行 业 新 闻 H R 应 该 如 何 给 员 工 制 定 职 业 发 展 规 划 ？ 0 3 - 0 1 H R 应 该 如 何 给 员 工 制 定 职 业 发 展 规 划 ？ 0 2 - 2 1 H R 知 道 这 些 招 聘 潜 规 则 ， 9 0 % 的 难 题 迎 刃 . . . 0 2 - 2 0 如 果 你 是 一 家 公 司 的 人 力 资 源 负 责 人 或 者 H R . . . 员 工 隐 瞒 结 婚 信 息 被 辞 退 ， 公 司 做 法 合 适 吗 ？ 0 3 - 1 4 春 招 、 秋 招 、 社 招 究 竟 有 什 么 区 别 ？ 应 聘 者 和 . . . 0 3 - 1 3 企 业 员 工 涉 嫌 违 纪 ， H R 可 否 安 排 员 工 停 职 调 . . . 0 3 - 1 3 应 聘 人 员 在 试 工 时 发 生 事 故 伤 害 ， 是 否 属 于 工 . . . 万 达 集 团 怎 么 样 了 最 新 消 息 0 3 - 1 6 试 用 期 表 现 未 达 到 公 司 要 求 ， H R 再 延 长 试 用 . . . 0 3 - 1 6 公 司 规 定 “ 员 工 迟 到 1 小 时 视 为 旷 工 半 天 ” ， . . . 0 3 - 1 6 公 司 规 定 员 工 之 间 恋 爱 （ 结 婚 ） 予 以 解 雇 处 理 . . . 《 战 略 人 力 资 源 管 理 》 成 为 优 秀 人 力 资 源 经 理 3 6 课 — — —         合 作 伙 伴         — — — 随 着 公 司 不 断 地 发 展 ， 我 们 获 得 了 众 多 来 自 各 行 业 企 业 的 合 作 深 圳 市 富 文 人 力 资 源 发 展 有 限 公 司 （ 简 称 ： 富 文 人 力 ） ， 是 经 深 圳 市 场 监 督 管 理 局 与 深 圳 人 力 资 源 局 批 准 成 立 的 具 有 人 力 资 源 和 劳 务 派 遣 服 务 双 证 资 质 的 专 业 机 构 。 位 于 深 圳 市 软 件 产 业 基 地 1 栋 A 座 1 1 层 。 友 情 链 接 ： 全 自 动 包 装 秤 调 查 分 析 报 告 s e o 知 识 网 家 政 加 盟 春 天 地 板 合 生 雅 居 高 端 板 木 定 雅 言 翻 译 客 来 福 全 屋 定 制 洁 福 p v c 地 板 景 观 艺 术 制 河 南 环 氧 地 坪 东 洋 言 语 学 院 新 加 坡 公 司 注 册 八 斗 英 才 国 际 M B A 联 系 我 们 地 址 ： 深 圳 市 南 山 区 深 圳 市 软 件 产 业 基 地 1 A 1 1 0 2 - 0 7 电 话 ： 0 7 5 5 - 8 6 6 1 5 1 2 6 手 机 ： 1 3 9 0 2 9 7 8 6 8 3 邮 箱 ： f w h r @ f w h r . n e t 关 于 富 文 公 司 新 闻 合 作 伙 伴 产 品 解 决 方 案 富 文 人 力 资 源 高 级 人 才 寻 访 服 务 岗 位 外 包 劳 务 派 遣 服 务 校 招 与 企 业 品 牌 社 会 保 险 事 务 代 理 人 才 测 评 服 务 H R 智 库 前 沿 行 业 资 讯 人 力 资 源 规 划 培 训 与 开 放 绩 效 管 理 薪 酬 福 利 管 理 劳 动 关 系 管 理 互 动 平 台 扫 描 关 注 微 信 号 C o p y r i g h t © 2 0 1 6 - 2 0 2 1 版 权 所 有 ： 深 圳 市 富 文 人 力 资 源 发 展 有 限 公 司 粤 I C P 备 2 0 2 0 1 3 5 9 2 1 号 X M L 地 图

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