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5 S / 6 S / 7 S 管 理 咨 询 公 司 - 6 S 现 场 管 理 培 训 机 构 - 7 S 指 导 机 构 首 页 H o m e 成 功 案 例 N a v 专 家 团 队 N a v 关 于 我 们 N a v 新 闻 动 态 N a v 联 系 我 们 N a v 提 高 效 率   减 少 浪 费   安 全 生 产 1 9 年 专 注 5 S / 6 S / 7 S 管 理 咨 询 培 训 5 S / 6 S / 7 S 管 理 咨 询 专 业 技 术 领 先 5 S / 6 S 7 S 管 理 做 为 立 正 顾 问 机 构 的 金 牌 产 品 ， 我 们 经 过 十 九 年 3 2 0 0 余 家 企 业 的 服 务 经 验 ， 拥 有 一 套 成 熟 完 善 的 咨 询 技 术 和 课 程 体 系 我 们 无 论 在 专 业 技 术 还 是 服 务 质 量 ， 在 国 内 咨 询 行 业 中 都 拥 有 绝 对 优 势 您 是 否 因 为 这 些 困 惑 找 到 我 们 ？ 现 场 管 理 混 乱 安 全 隐 患 较 大 现 场 浪 费 严 重 设 备 故 障 频 发 人 员 素 质 不 高 缺 乏 工 作 标 准 现 场 脏 、 乱 、 差 ， 管 理 粗 放 ， 导 致 一 系 列 问 题 产 生 ， 效 率 低 下 安 全 设 施 无 人 问 津 ， 安 全 缺 陷 和 不 按 规 则 事 件 多 ， 安 全 事 故 频 发 员 工 缺 乏 节 约 意 识 ， 对 生 产 现 场 的 浪 费 熟 视 无 睹 ， 企 业 成 本 难 以 得 到 控 制 设 备 跑 冒 滴 漏 现 象 严 重 ， 故 障 频 发 ， 维 修 人 员 经 常 忙 于 救 火 员 工 执 行 力 差 ， 做 事 满 足 于 差 不 多 就 好 ， 企 业 很 好 的 管 理 制 度 没 有 得 到 执 行 员 工 缺 乏 作 业 规 范 ， 作 业 随 意 化 和 现 场 布 局 不 合 理 ， 物 流 路 线 导 向 混 乱 ， 客 户 来 参 观 无 亮 点 立 正 顾 问 专 业 引 领 杨 顾 问 杨 顾 问 丁 顾 问 张 顾 问 雷 顾 问 陈 顾 问 “ 通 过 推 行 5 S / 6 S / 7 S 活 动 ， 解 决 企 业 的 粗 放 管 理 ” 经 过 近 二 十 年 的 5 S / 6 S / 7 S 咨 询 辅 导 发 现 ， 即 使 一 家 工 厂 的 设 备 是 世 界 上 最 先 进 的 ， 如 不 对 其 进 行 整 理 ， 也 可 能 出 现 诸 如 不 知 道 自 己 想 用 的 工 装 夹 具 到 底 摆 放 在 哪 里 的 现 象 ， 到 了 最 后 ， 所 谓 最 先 进 的 设 备 也 将 很 快 加 入 不 良 机 械 的 行 列 ， 等 待 维 修 或 报 废 ， 对 于 这 样 的 工 厂 ， 引 进 很 多 先 进 优 秀 的 管 理 方 法 也 不 见 得 会 有 什 么 显 著 效 果 ， 工 厂 还 是 要 从 简 单 实 用 的 5 S / 6 S / 7 S 管 理 工 作 开 始 ， 从 基 础 抓 起 。 “ 5 S / 6 S / 7 S 管 理 项 目 推 行 落 地 ， 这 些 要 点 非 常 关 键 ” 即 便 知 道 推 行 5 S / 6 S / 7 S 的 种 种 好 处 ， 很 多 企 业 在 推 行 中 仍 然 困 难 重 重 。 一 些 生 产 管 理 人 员 面 对 杂 乱 的 现 场 无 从 下 手 ， 或 者 一 时 解 决 了 问 题 ， 时 间 一 久 又 恢 复 原 样 ， 这 是 5 S / 6 S / 7 S 推 行 最 大 的 困 难 。 面 对 生 产 现 场 长 距 离 搬 运 、 回 流 搬 运 、 交 叉 流 动 、 在 制 品 堆 积 等 现 象 ， 如 果 只 是 简 单 地 做 好 整 理 、 整 顿 ， 开 展 目 视 化 管 理 ， 是 无 法 从 根 本 上 解 决 问 题 的 。 推 行 5 S / 6 S / 7 S 管 理 的 背 后 必 须 重 视 对 生 产 运 作 系 统 的 梳 理 ， 重 视 现 场 “ 一 个 流 ” 生 产 建 设 ， 强 化 对 人 、 机 、 料 、 法 、 环 五 大 要 素 的 管 控 ， 使 之 处 于 协 调 、 顺 畅 的 状 态 。 “ 企 业 推 行 5 S / 6 S / 7 S 活 动 练 好 管 理 内 功 ” 制 造 业 的 转 型 升 级 除 了 技 术 的 变 革 、 硬 件 的 升 级 ， 人 的 思 维 升 级 、 企 业 的 管 理 升 级 同 等 重 要 。 面 对 日 趋 白 热 化 的 市 场 竞 争 和 日 益 复 杂 的 经 营 环 境 ， 如 何 练 好 管 理 “ 内 功 ” 已 成 为 生 产 性 企 业 不 可 回 避 的 重 要 课 题 。 5 S / 6 S / 7 S 管 理 作 为 生 产 现 场 管 理 的 基 础 ， 不 但 能 够 帮 助 企 业 做 到 环 境 干 净 整 洁 ， 人 、 设 备 、 物 料 运 转 有 序 ， 而 且 还 可 以 根 据 生 产 运 作 规 律 ， 优 化 生 产 作 业 系 统 ， 实 现 生 产 的 “ 高 效 率 、 零 浪 费 、 精 益 化 ” 。 “ 5 S / 6 S / 7 S 管 理 是 企 业 发 展 的 助 推 器 ” 5 S / 6 S / 7 S 管 理 是 工 厂 管 理 的 起 点 ， 也 是 各 项 管 理 的 基 础 ， 如 果 不 推 行 ， 短 期 内 会 造 成 企 业 内 部 效 率 的 低 下 和 现 场 的 浪 费 ， 同 时 损 害 企 业 内 部 的 形 象 ， 长 期 来 看 ， 他 会 形 成 企 业 发 展 的 阻 力 ， 降 低 企 业 各 项 管 理 活 动 的 效 果 ， 而 这 种 基 础 管 理 的 缺 位 ， 是 我 们 企 业 发 展 绕 不 开 的 ， 因 此 这 也 是 为 什 么 我 们 立 正 顾 问 在 现 场 管 理 这 个 环 节 进 行 深 耕 的 原 因 之 一 。 做 好 不 仅 使 企 业 获 得 了 所 期 望 的 关 注 和 收 益 ， 同 时 也 是 员 工 得 到 了 一 个 职 业 素 养 的 学 习 。 “ 正 确 认 识 5 S / 6 S / 7 S 管 理 ” 常 年 为 各 类 型 企 业 提 供 5 S / 6 S / 7 S 管 理 咨 询 服 务 中 ， 被 很 多 人 误 以 为 只 是 做 现 场 大 扫 除 。 5 S / 6 S / 7 S 推 行 工 作 看 起 来 简 单 ， 事 实 上 它 的 背 后 集 成 了 精 益 生 产 、 流 程 管 理 、 安 全 管 理 、 质 量 管 理 和 组 织 管 理 等 众 多 管 理 理 念 与 方 法 。 单 一 地 从 某 一 方 面 考 虑 ， 就 无 法 最 优 化 地 改 善 生 产 运 营 系 统 。 为 了 更 好 地 推 行 这 项 管 理 活 动 ， 相 关 人 员 必 须 系 统 地 策 划 和 设 计 推 行 计 划 及 策 略 。 “ 企 业 正 确 运 用 5 S / 6 S / 7 S 管 理 ” 许 多 企 业 都 曾 经 轰 轰 烈 烈 地 推 行 过 5 S / 6 S / 7 S 活 动 ， 但 最 后 大 都 因 为 推 行 工 作 太 琐 碎 而 以 失 败 告 终 。 其 实 ， 每 个 人 所 做 的 工 作 ， 都 是 由 一 个 一 个 的 小 环 节 构 成 的 ， 所 谓 \ " 不 积 跬 步 ， 无 以 至 千 里 ； 不 积 小 流 ， 无 以 成 江 海 ” 也 正 是 这 个 道 理 。 5 S / 6 S / 7 S 推 行 活 动 正 是 从 工 作 中 最 简 单 的 整 理 、 整 顿 、 清 洁 入 手 ， 一 步 步 地 深 入 ， 最 终 落 实 到 提 升 员 工 的 教 养 与 品 格 ， 进 而 使 员 工 的 工 作 效 率 大 大 提 高 。 查 看 更 多 我 们 的 5 S / 6 S / 7 S 咨 询 服 务 能 为 您 带 来 什 么 ？ 从 哪 方 面 着 手 ？ 帮 助 企 业 建 立 卓 越 的 工 作 环 境 和 优 质 的 管 理 系 统 ， 提 升 企 业 的 安 全 、 效 率 、 品 质 、 形 象 及 竞 争 力 改 善 工 作 环 境 增 进 员 工 交 流 提 高 工 作 效 率 降 低 时 间 成 本 消 除 生 产 浪 费 降 低 运 营 成 本 避 免 生 产 差 错 提 高 工 作 质 量 减 少 设 备 故 障 消 除 安 全 隐 患 强 化 人 员 素 质 提 升 企 业 形 象 0 1 0 2 0 3 0 5 0 6 0 4 1 . 从 意 识 和 方 法 着 手 ， 提 升 管 理 者 团 队 意 识 和 能 力 2 . 从 效 率 着 眼 着 手 ， 提 升 组 织 效 益 和 业 绩 3 . 从 目 视 化 着 手 ， 简 化 企 业 的 管 理 ， 有 利 于 运 营 和 监 督 4 . 从 风 险 预 控 着 手 ， 利 用 灵 活 高 效 的 制 度 ， 实 现 制 度 管 人 5 . 从 软 性 管 理 流 程 着 手 ， 制 度 层 面 改 善 工 作 6 . 从 服 务 和 责 任 着 手 ， 培 养 企 业 主 人 翁 意 识 7 . 从 持 续 优 化 着 手 ， 强 化 组 织 体 质 和 系 统 融 入 企 业 现 有 管 理 系 统 ， 使 5 S / 6 S / 7 S 管 理 持 久 长 效 服 务 优 势 我 们 一 直 被 模 仿 ， 但 从 未 被 超 越 公 司 内 部 自 己 推 行 或 传 统 咨 询 公 司 指 导 推 行 立 正 顾 问 机 构 指 导 推 行 V S 企 业 内 部 或 其 他 咨 询 公 司 指 导 推 进 5 S / 6 S / 7 S 管 理 ， 效 果 都 不 甚 理 想 ， 要 么 投 入 大 产 出 小 ， 要 么 轰 轰 烈 烈 开 始 ， 辛 辛 苦 苦 推 进 ， 稍 一 放 松 ， 一 夜 回 到 解 放 前 ， 很 难 维 持 既 成 效 果 和 持 续 提 升 。 1 9 年 专 业 5 S / 6 S / 7 S 管 理 推 行 经 验 ， 从 客 户 的 根 本 上 解 决 问 题 ， 结 合 各 行 各 业 的 特 点 ， 深 挖 企 业 的 专 业 价 值 点 ， 采 用 独 特 简 单 的 推 进 手 法 ， 有 效 解 决 5 S / 6 S / 7 S 和 本 职 工 作 两 张 皮 的 现 象 ， 真 正 做 到 5 S / 6 S / 7 S 为 工 作 服 务 ， 为 经 营 创 效 。 有 高 度   整 体 规 划 融 合 企 业 经 营 、 班 组 文 化 提 炼 和 企 业 形 象 设 计 ； 有 方 法   实 施 过 程 嵌 入 布 局 优 化 、 精 益 效 率 提 升 和 价 值 效 益 增 长 ； 能 落 地   实 施 基 础 依 托 班 组 建 设 、 设 备 管 理 优 化 和 本 质 安 全 建 设 ； 成 体 系   全 局 策 划 囊 括 组 织 架 构 、 个 性 推 进 模 式 和 长 期 维 持 机 制 。 有 知 识 ， 缺 精 髓 容 易 偏 离 方 向 ， 导 致 项 目 达 不 到 既 定 目 标 ， 造 成 投 入 损 失 弱 化 员 工 士 气 ； 有 模 样 ， 缺 内 涵 容 易 流 于 形 式 ， 导 致 实 施 考 核 只 看 重 表 面 ， 造 成 员 工 日 常 工 作 作 风 虚 化 ； 有 想 法 ， 缺 方 法 容 易 损 伤 激 情 ， 导 致 员 工 的 工 作 效 率 低 下 ， 造 成 员 工 加 班 和 牢 骚 抱 怨 多 ； 有 活 动 ， 缺 系 统 容 易 反 复 退 步 ， 导 致 项 目 和 日 常 工 作 脱 离 ， 造 成 项 目 成 效 难 维 持 和 提 升 。 主 要 存 在 以 下 问 题 ： 我 们 的 特 色 ： · · · · · · · · 成 功 案 例 中 国 航 天 宁 波 海 运 金 鹰 重 工 中 职 院 恒 力 纺 织 中 储 粮 成 都 局 集 团 中 国 华 电 太 原 钢 铁 用 心 服 务 每 一 个 客 户 ， 让 5 S / 6 S / 7 S 管 理 成 果 在 企 业 遍 地 开 花 他 们 选 择 我 们 是 因 为 专 业 专 业 的 服 务 为 客 户 真 正 创 造 价 值 ， 从 而 赢 得 一 致 好 评 ， 使 得 众 多 企 业 通 过 口 碑 相 传 找 到 我 们 选 择 咨 询 公 司 很 重 要 ， 以 前 也 找 过 很 多 咨 询 公 司 ， 做 到 一 半 就 做 不 下 去 的 也 有 ， 有 的 公 司 内 容 很 空 ， 但 是 立 正 的 培 训 和 辅 导 确 实 不 一 样 ， 有 理 论 但 更 讲 究 效 果 落 地 ， 今 天 的 成 绩 有 目 共 睹 ， 集 团 领 导 也 给 予 高 度 评 价 ， 我 们 和 立 正 的 合 作 不 会 间 断 ， 还 会 继 续 合 作 。 客 户 评 价 — “ ” 感 谢 立 正 公 司 的 顾 问 带 来 的 精 益 6 S 管 理 辅 导 ， 让 我 们 彻 底 了 解 到 真 正 实 用 实 效 的 训 练 方 法 和 辅 导 显 著 效 果 ， 事 实 最 终 证 明 ： 选 择 你 们 是 没 错 的 。   — — 恒 力 集 团 与 立 正 携 手 合 作 至 今 1 4 年 。 客 户 评 价 — “ ” 立 正 顾 问 机 构 的 课 程 讲 的 很 生 动 ， 实 用 性 很 强 ， 参 训 学 员 回 到 工 作 岗 位 以 后 将 所 学 的 用 到 实 处 ， 管 理 能 力 有 了 明 显 提 升 。 — — 成 都 局 集 团 立 正 项 目 成 功 续 约 七 十 多 次 。 客 户 评 价 — “ ” 立 正 的 课 程 比 较 实 在 实 战 ， 不 像 有 些 公 司 课 程 花 里 胡 哨 ， 玩 弄 概 念 ， 太 空 ， 希 望 能 继 续 跟 立 正 长 期 合 作 。 — — 特 变 电 工 与 立 正 连 续 五 年 续 约 ， 如 今 已 扩 展 到 全 集 团 。 客 户 评 价 — “ ” 感 谢 立 正 顾 问 机 构 在 6 S 项 目 中 带 给 洋 河 的 巨 大 改 变 ， 我 们 还 需 要 继 续 努 力 ， 继 续 保 持 项 目 成 果 ， 把 洋 河 的 基 础 管 理 工 作 推 向 更 深 入 更 持 久 。 客 户 评 价 — “ ” 立 正 顾 问 机 构 的 6 S 辅 导 简 单 实 用 有 效 ， 我 们 的 中 基 层 管 理 人 员 素 质 相 对 不 高 ， 但 大 家 都 接 受 立 正 的 辅 导 ， 愿 意 去 试 去 干 去 实 践 ， 这 就 是 了 不 起 的 成 功 ， 我 们 还 会 继 续 选 择 跟 立 正 合 作 ！ — — 连 续 与 立 正 三 次 项 目 续 约 客 户 评 价 — “ ” 非 常 有 幸 跟 立 正 合 作 ， 在 合 作 过 程 中 见 证 了 立 正 的 专 业 ， 务 实 的 作 风 ， 从 7 S 管 理 和 班 组 建 设 项 目 开 展 的 几 个 月 期 间 ， 看 到 了 现 场 环 境 和 班 组 的 巨 大 变 化 ， 员 工 士 气 的 变 化 ， 班 组 的 文 化 氛 围 及 班 组 绩 效 的 变 化 ， 这 些 成 绩 非 常 喜 人 ， 感 谢 立 正 顾 问 机 构 ！ 客 户 评 价 — “ ” 福 能 晋 江 恒 力 集 团 成 都 局 集 团 特 变 电 工 洋 河 酒 厂 杰 联 粘 胶 包 三 热 电 航 天 军 工 发 电 电 网 医 药 食 品 交 通 物 流 机 加 装 配 钢 铁 行 业 精 细 化 工 纺 织 印 染 电 子 行 业 事 业 单 位 我 们 的 身 影 遍 布 全 国 各 个 行 业 专 业     务 实     敬 业 东 海 钢 铁 7 S 现 场 调 研 和 辅 导 上 海 银 联 5 S 管 理 现 场 辅 导 南 玻 工 程 玻 璃 6 S 管 理 现 场 辅 导 天 和 双 力 物 流 自 动 化 设 备 7 S 管 理 现 场 辅 导 宁 波 海 运 7 S 管 理 现 场 辅 导 填 写 您 的 需 求 信 息 已 有 3 2 0 0 家 企 业 在 立 正 的 服 务 中 受 益 左 对 齐 右 对 齐 上 对 齐 下 对 齐 上 下 居 中 左 右 居 中 垂 直 等 距 离 水 平 等 距 离 您 的 姓 名 * 手 机 号 码 1 1 ) v a l u e = v a l u e . s l i c e ( 0 , 1 1 ) \ " o n k e y p r e s s = \ " j a v a s c r i p t : r e t u r n F a i . i s P h o n e N u m b e r K e y ( e v e n t ) ; \ " d a t a - l o t t e r y P h o n e = \ " p h o n e I n p u t \ " c l a s s = \ " g _ i t e x t p h o n e _ n u m b e r \ " > * 公 司 名 称 * 您 的 职 位 所 属 行 业 航 天 军 工 机 加 装 配 发 电 电 网 医 药 食 品 交 通 物 流 精 细 化 工 资 源 矿 业 电 子 电 器 纺 织 印 染 陶 瓷 卫 浴 服 务 行 业 其 他 行 业 您 的 需 求 * 立 即 提 交 全 国 服 务 热 线 ： 4 0 0 6 - 8 8 8 - 6 0 8 我 们 的 企 业 想 做 5 S / 6 S / 7 S 管 理 优 化 提 升 ？ 免 费 帮 您 诊 断 企 业 从 不 缺 少 管 理 ， 往 往 缺 少 的 是 执 行 力 和 持 续 优 化 的 机 制 服 务 流 程 标 准 化 和 规 范 化 的 服 务 流 程 客 户 需 求 沟 通 初 步 诊 断 调 研 提 交 改 善 方 案 洽 谈 和 签 订 合 同 项 目 全 面 启 动 深 度 调 研 诊 断 项 目 全 面 实 施 项 目 验 收 总 结 项 目 后 续 服 务 1 9 年 专 注 5 S / 6 S / 7 S 管 理 咨 询 培 训 移 动 电 话 ： 1 8 6 6 4 9 2 4 3 1 4 全 国 服 务 热 线 ： 4 0 0 6 - 8 8 8 - 6 0 8 联 系 邮 箱 ： m a i l @ s t a n d i n g . c n 联 系 地 址 ： 深 圳 市 南 山 区 深 南 大 道 1 0 1 2 8 号 南 山 数 字 文 化 产 业 基 地 西 塔 粤 I C P 备 1 0 0 7 7 0 1 5 号 | 本 站 支 持   - -

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