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0 3 - 0 2 ￥ 2 8 0 0 0 钟 景 松 详 情 了 解 电 力 企 业 的 市 场 化 思 维 2 0 2 3 - 0 5 - 0 6 ￥ 1 8 0 0 0 李 伟 恺 详 情 了 解 上 级 明 察 暗 访 与 媒 体 应 对 技 巧 2 0 2 3 - 0 4 - 2 8 ￥ 1 8 0 0 0 赵 瑞 彬 详 情 了 解 企 业 营 销 数 字 化 转 型 2 0 2 3 - 0 4 - 2 7 ￥ 2 0 0 0 0 蔡 琪 详 情 了 解 《 网 络 营 销 与 网 络 沟 通 》 2 0 2 3 - 0 4 - 2 0 ￥ 2 0 0 0 0 张 美 娟 详 情 了 解 零 售 银 行 转 型 升 级 系 列 课 程 2 0 2 3 - 0 4 - 1 3 ￥ 2 5 0 0 0 宗 锦 详 情 了 解 客 群 精 准 营 销 2 0 2 3 - 0 4 - 1 2 ￥ 2 0 0 0 0 林 涛 详 情 了 解 《 借 力 数 字 化 、 场 景 化 “ 赢 在 赋 能 ” 实 战 》 2 0 2 3 - 0 4 - 1 2 ￥ 2 0 0 0 0 都 文 聪 详 情 了 解 迎 接 人 工 智 能 的 下 一 个 时 代 ： C h a t G P T 行 业 实 践 以 及 商 业 变 现 途 径 2 0 2 3 - 0 4 - 0 3 ￥ 2 8 0 0 0 周 红 伟 详 情 了 解 市 场 洞 察 与 大 客 户 管 理 2 0 2 3 - 0 4 - 0 3 ￥ 1 9 0 0 0 谈 永 道 详 情 了 解 可 复 制 的 小 米 爆 品 战 略 工 作 坊 2 0 2 3 - 0 3 - 3 1 ￥ 1 8 0 0 0 尹 崇 阳 详 情 了 解 战 略 管 理 （ 企 业 发 展 战 略 ） — — 从 战 略 规 划 到 落 地 执 行 2 0 2 3 - 0 5 - 0 6 ￥ 1 8 0 0 0 李 伟 恺 详 情 了 解 战 略 地 图 与 平 衡 计 分 卡 2 0 2 3 - 0 4 - 2 8 ￥ 2 5 0 0 0 陈 滨 详 情 了 解 “ 战 略 解 码 — — 从 战 略 规 划 到 落 地 执 行 ” 2 0 2 3 - 0 4 - 2 7 ￥ 2 1 0 0 0 张 冬 明 详 情 了 解 《 促 进 绿 色 发 展 政 策 解 读 》 2 0 2 3 - 0 4 - 2 7 ￥ 2 0 0 0 0 蔡 琪 详 情 了 解 营 改 增 政 策 解 读 与 应 对 策 略 2 0 2 3 - 0 4 - 2 6 ￥ 2 2 0 0 0 石 斌 详 情 了 解 《 战 略 解 码 — — 战 略 目 标 的 分 解 与 落 地 》 2 0 2 3 - 0 4 - 2 4 ￥ 2 0 0 0 0 张 国 良 详 情 了 解 战 略 规 划 管 理 2 0 2 3 - 0 4 - 1 8 ￥ 1 6 0 0 0 张 志 虎 详 情 了 解 《 战 略 思 维 与 决 策 》 2 0 2 3 - 0 4 - 1 4 ￥ 6 8 0 0 0 孙 金 云 详 情 了 解 企 业 战 略 规 划 管 理 2 0 2 3 - 0 4 - 1 3 ￥ 2 5 0 0 0 吴 大 有 详 情 了 解 商 业 银 行 对 公 业 务 行 业 趋 势 分 析 与 企 业 趋 势 分 析 2 0 2 3 - 0 4 - 1 3 ￥ 2 5 0 0 0 宗 锦 详 情 了 解 电 力 服 务 规 范 与 风 险 防 控 意 识 2 0 2 3 - 0 5 - 0 6 ￥ 1 8 0 0 0 李 伟 恺 详 情 了 解 转 怒 为 喜 - 客 户 投 诉 处 理 技 巧 课 程 大 纲 2 0 2 3 - 0 4 - 2 8 ￥ 1 8 0 0 0 赵 瑞 彬 详 情 了 解 《 综 合 能 源 服 务 与 应 用 》 2 0 2 3 - 0 4 - 2 7 ￥ 2 0 0 0 0 蔡 琪 详 情 了 解 《 赢 得 客 户 满 意 的 服 务 技 能 》 2 0 2 3 - 0 4 - 2 5 ￥ 1 5 0 0 0 张 梅 双 详 情 了 解 服 务 意 识 与 品 质 提 升 2 0 2 3 - 0 4 - 2 4 ￥ 2 0 0 0 0 华 乃 晨 详 情 了 解 《 客 户 心 理 学 》 2 0 2 3 - 0 4 - 1 9 ￥ 2 0 0 0 0 张 美 娟 详 情 了 解 《 新 时 期 客 户 关 系 管 理 及 维 护 策 略 》 2 0 2 3 - 0 4 - 1 9 ￥ 2 0 0 0 0 江 猛 详 情 了 解 卓 越 的 客 户 服 务 2 0 2 3 - 0 4 - 1 3 ￥ 2 0 0 0 0 林 涛 详 情 了 解 《 赢 在 厅 堂 - 客 户 满 意 服 务 与 投 诉 处 理 实 战 》 2 0 2 3 - 0 4 - 1 2 ￥ 2 0 0 0 0 都 文 聪 详 情 了 解 《 2 0 2 3 年 银 行 消 费 者 权 益 保 护 与 投 诉 处 理 技 巧 》 2 0 2 3 - 0 3 - 3 0 ￥ 2 0 0 0 0 蔡 玉 详 情 了 解 北 交 所 挂 牌 涉 税 难 点 问 题 与 税 收 筹 划 2 0 2 3 - 0 4 - 2 8 ￥ 2 5 0 0 0 陈 滨 详 情 了 解 《 企 业 转 型 中 的 财 务 共 享 》 2 0 2 3 - 0 4 - 2 7 ￥ 2 0 0 0 0 蔡 琪 详 情 了 解 商 业 银 行 对 公 授 信 尽 职 调 查 八 步 法 2 0 2 3 - 0 4 - 1 0 ￥ 2 0 0 0 0 秦 英 详 情 了 解 老 板 的 财 务 思 维 2 0 2 3 - 0 4 - 0 7 ￥ 2 5 0 0 0 宋 守 成 详 情 了 解 大 数 据 ： P y t h o n 风 险 预 测 模 型 2 0 2 3 - 0 4 - 0 3 ￥ 2 8 0 0 0 周 红 伟 详 情 了 解 F E P C 模 式 投 融 资 全 过 程 实 战 管 理 与 风 险 应 对 大 纲 2 0 2 3 - 0 3 - 3 1 ￥ 2 5 0 0 0 易 斌 详 情 了 解 建 立 基 于 业 务 的 高 效 的 数 字 财 经 体 系 2 0 2 3 - 0 3 - 2 5 ￥ 2 2 0 0 0 刘 忠 华 详 情 了 解 《 企 业 风 险 管 理 》 2 0 2 3 - 0 3 - 2 1 ￥ 2 0 0 0 0 朱 跃 进 详 情 了 解 家 庭 生 命 周 期 与 理 财 规 划 2 0 2 3 - 0 3 - 1 7 ￥ 1 8 0 0 0 周 术 锋 详 情 了 解 金 融 风 险 管 控 2 0 2 3 - 0 3 - 1 6 ￥ 2 5 0 0 0 钟 岩 详 情 了 解 数 字 化 信 息 化 系 统 物 资 管 理 模 块 应 用 2 0 2 3 - 0 4 - 2 6 ￥ 1 8 0 0 0 元 常 富 详 情 了 解 高 效 仓 储 管 理 与 库 存 控 制 2 0 2 3 - 0 4 - 1 8 ￥ 1 6 0 0 0 张 志 虎 详 情 了 解 《 抱 团 融 资 ， 助 力 供 应 链 共 赢 》 2 0 2 3 - 0 4 - 1 0 ￥ 2 0 0 0 0 秦 英 详 情 了 解 物 流 发 展 趋 势 分 析 与 供 应 链 数 字 化 算 法 2 0 2 3 - 0 3 - 3 0 ￥ 3 0 0 0 0 韩 京 伟 详 情 了 解 物 流 管 理 与 成 本 控 制 2 0 2 3 - 0 3 - 0 8 ￥ 2 0 0 0 0 许 忠 宁 详 情 了 解 供 应 链 ， 采 购 合 同 （ 采 购 人 员 技 能 提 升 ） 2 0 2 3 - 0 2 - 2 8 ￥ 2 2 0 0 0 陈 伟 （ 工 程 项 目 ） 详 情 了 解 仓 储 管 理 与 物 流 配 送 2 0 2 3 - 0 2 - 2 3 ￥ 2 0 0 0 0 范 斌 详 情 了 解 采 购 成 本 分 析 与 控 制 2 0 2 2 - 1 1 - 2 8 ￥ 2 0 0 0 0 F a y e 谢 详 情 了 解 打 造 短 交 期 、 高 柔 性 、 低 成 本 的 集 成 供 应 链 I S C 2 0 2 2 - 1 1 - 2 5 ￥ 2 3 0 0 0 周 文 来 详 情 了 解 采 购 人 员 综 合 能 力 提 升 训 练 2 0 2 2 - 1 1 - 0 5 ￥ 2 0 0 0 0 祁 卫 锋 详 情 了 解 《 峥 嵘 ™ - 党 史 情 景 沙 盘 》 2 0 2 3 - 0 5 - 0 4 ￥ 2 0 0 0 0 彭 湃 详 情 了 解 《 企 业 合 规 管 理 》 2 0 2 3 - 0 4 - 2 7 ￥ 2 0 0 0 0 蔡 琪 详 情 了 解 施 工 企 业 造 价 实 战 管 理 与 法 律 风 险 应 对 实 务 大 纲 2 0 2 3 - 0 4 - 0 3 ￥ 2 5 0 0 0 易 斌 详 情 了 解 以 史 为 鉴 ， 开 创 未 来 2 0 2 3 - 0 3 - 3 1 ￥ 2 2 0 0 0 夏 瑞 琴 详 情 了 解 决 战 淮 海 ： 重 温 淮 海 精 神 传 承 红 色 基 因 2 0 2 3 - 0 2 - 2 5 ￥ 2 0 0 0 0 张 朝 辉 （ 沙 盘 ） 详 情 了 解 实 践 论 》 与 《 矛 盾 论 》 及 其 当 代 意 义 2 0 2 3 - 0 2 - 1 8 ￥ 2 0 0 0 0 赵 磊 详 情 了 解 法 律 专 家 教 你 做 好 财 富 传 承 2 0 2 3 - 0 2 - 1 8 ￥ 1 7 0 0 0 支 崟 详 情 了 解 企 业 中 高 级 管 理 人 员 法 律 风 险 防 控 2 0 2 3 - 0 1 - 0 7 ￥ 2 0 0 0 0 张 立 华 详 情 了 解 品 三 国 故 事 谈 人 生 智 慧 2 0 2 2 - 1 2 - 1 3 ￥ 1 8 0 0 0 吴 立 国 详 情 了 解 办 公 室 里 的 常 见 病 — — 腰 痛 综 合 征 2 0 2 2 - 1 2 - 0 2 ￥ 2 0 0 0 0 张 吉 泉 详 情 了 解 《 培 训 项 目 管 理 与 人 才 发 展 体 系 建 设 》 2 0 2 3 - 0 5 - 0 4 ￥ 1 8 0 0 0 于 滨 详 情 了 解 政 府 采 购 招 投 标 相 关 规 则 解 读 2 0 2 3 - 0 4 - 2 6 ￥ 1 8 0 0 0 元 常 富 详 情 了 解 A b o u t A I – 人 工 智 能 赋 能 新 时 代 2 0 2 3 - 0 4 - 0 4 ￥ 2 8 0 0 0 周 红 伟 详 情 了 解 生 态 环 境 项 目 全 过 程 策 划 与 实 施 风 险 应 对 大 纲 2 0 2 3 - 0 3 - 3 1 ￥ 2 5 0 0 0 易 斌 详 情 了 解 成 功 项 目 管 理 的 应 用 2 0 2 3 - 0 3 - 3 0 ￥ 2 3 0 0 0 王 慧 君 详 情 了 解 价 值 导 向 的 项 目 全 流 程 管 理 2 0 2 3 - 0 3 - 2 8 ￥ 1 8 0 0 0 董 轶 详 情 了 解 建 设 工 程 全 过 程 造 价 管 控 与 结 算 审 计 实 务 操 作 2 0 2 3 - 0 3 - 2 5 ￥ 2 5 0 0 0 刘 雷 详 情 了 解 P P P 模 式 项 目 全 流 程 实 务 操 作 要 点 2 0 2 3 - 0 3 - 2 5 ￥ 2 5 0 0 0 高 小 杰 详 情 了 解 《 工 程 行 业 外 部 营 销 方 法 》 2 0 2 3 - 0 3 - 0 7 ￥ 2 0 0 0 0 喻 国 庆 详 情 了 解 《 决 胜 项 目 管 理 ( 通 用 基 础 版 ) 》 2 0 2 3 - 0 3 - 0 2 ￥ 2 3 0 0 0 金 剑 峰 详 情 了 解 热 门 城 市 公 开 课 P o p u l a r o p e n c i t y c o u r s e s 深 圳 广 州 上 海 北 京 其 他 财 税 筹 划 驱 动 商 业 模 式 创 新 财 务 综 合 2 0 2 3 - 0 5 - 2 7 至 2 0 2 3 - 0 5 - 2 8 深 圳 讲 师 团 4 0 0 0 元 企 业 良 性 增 长 系 统 企 业 战 略 2 0 2 3 - 0 5 - 2 0 至 2 0 2 3 - 0 5 - 2 1 深 圳 讲 师 团 4 0 0 0 元 中 层 干 部 如 何 “ 以 人 致 胜 ” 中 高 层 管 理 2 0 2 3 - 0 7 - 2 1 至 2 0 2 3 - 0 7 - 2 2 深 圳 讲 师 团 5 9 8 0 元 业 务 赋 能 型 人 才 发 展 项 目 设 计 与 落 地 综 合 人 力 2 0 2 3 - 0 9 - 2 2 至 2 0 2 3 - 0 9 - 2 3 深 圳 讲 师 团 5 9 8 0 元 战 略 导 向 的 绩 效 管 理 实 践 绩 效 管 理 2 0 2 3 - 0 7 - 0 7 至 2 0 2 3 - 0 7 - 0 8 深 圳 讲 师 团 5 9 8 0 元 百 炼 成 金 — — 经 验 萃 取 与 案 例 开 发 培 训 管 理 2 0 2 3 - 0 7 - 2 1 至 2 0 2 3 - 0 7 - 2 2 深 圳 讲 师 团 5 9 8 0 元 蝶 变 © — — 管 理 者 情 境 修 炼 中 高 层 管 理 2 0 2 3 - 1 1 - 2 4 至 2 0 2 3 - 1 1 - 2 5 深 圳 讲 师 团 4 9 8 0 元 咨 询 式 绩 效 与 薪 酬 管 理 实 战 训 练 绩 效 管 理 2 0 2 3 - 0 7 - 2 0 至 2 0 2 3 - 0 7 - 2 1 深 圳 杨 栋 6 5 0 0 元 构 建 高 竞 争 力 的 人 才 战 略 ： 打 通 人 才 标 准 人 才 评 估 人 才 发 展 三 大 体 系 综 合 人 力 2 0 2 3 - 0 9 - 2 2 至 2 0 2 3 - 0 9 - 2 3 深 圳 讲 师 团 6 8 0 0 元 关 键 团 队 薪 酬 绩 效 激 励 方 案 设 计 与 运 用 薪 酬 设 计 2 0 2 3 - 1 2 - 2 3 至 2 0 2 3 - 1 2 - 2 4 深 圳 讲 师 团 6 8 0 0 元 需 求 预 测 与 计 划 管 理 生 产 计 划 2 0 2 3 - 0 5 - 2 7 至 2 0 2 3 - 0 5 - 2 8 广 州 讲 师 团 3 8 0 0 元 商 业 模 式 创 新 与 商 业 计 划 书 设 计 商 业 模 式 2 0 2 3 - 0 5 - 2 0 至 2 0 2 3 - 0 5 - 2 1 广 州 讲 师 团 4 8 0 0 元 用 户 全 生 命 周 期 思 考 ： 驱 动 企 业 营 收 十 倍 速 增 长 营 销 综 合 2 0 2 3 - 0 5 - 2 0 至 2 0 2 3 - 0 5 - 2 1 广 州 讲 师 团 3 8 0 0 元 战 略 成 本 管 理 与 科 学 降 本 增 效 财 务 综 合 2 0 2 3 - 0 5 - 2 0 至 2 0 2 3 - 0 5 - 2 1 广 州 讲 师 团 3 8 0 0 元 项 目 管 理 核 心 技 能 训 练 与 决 策 沙 盘 模 拟 项 目 综 合 2 0 2 3 - 0 5 - 2 0 至 2 0 2 3 - 0 5 - 2 1 广 州 讲 师 团 3 8 0 0 元 《 易 经 》 智 慧 对 自 我 的 认 知 与 剖 析 & 《 易 经 》 智 慧 教 我 们 如 何 打 造 核 心 优 秀 团 队 传 统 文 化 2 0 2 3 - 0 5 - 2 0 至 2 0 2 3 - 0 5 - 2 1 广 州 讲 师 团 4 0 0 0 元 抖 音 直 播 实 战 课 网 络 营 销 2 0 2 3 - 0 5 - 1 3 至 2 0 2 3 - 0 5 - 1 4 广 州 讲 师 团 3 8 0 0 元 营 销 管 理 战 略 营 销 综 合 2 0 2 3 - 0 5 - 1 3 至 2 0 2 3 - 0 5 - 1 4 广 州 讲 师 团 3 8 0 0 元 标 准 化 作 业 与 工 作 教 导 精 益 生 产 2 0 2 3 - 0 5 - 1 3 至 2 0 2 3 - 0 5 - 1 4 广 州 讲 师 团 3 8 0 0 元 丰 田 精 益 管 理 与 赴 广 州 名 企 参 观 考 察 高 级 研 修 班 精 益 生 产 2 0 2 3 - 0 7 - 1 7 至 2 0 2 3 - 0 7 - 2 1 广 州 讲 师 团 6 8 0 0 元 中 层 干 部 如 何 “ 以 人 致 胜 ” 中 高 层 管 理 2 0 2 3 - 0 5 - 2 6 至 2 0 2 3 - 0 5 - 2 7 上 海 讲 师 团 5 9 8 0 元 业 务 赋 能 型 人 才 发 展 项 目 设 计 与 落 地 综 合 人 力 2 0 2 3 - 0 8 - 1 8 至 2 0 2 3 - 0 8 - 1 9 上 海 讲 师 团 5 9 8 0 元 教 练 型 导 师 养 成 记 培 训 管 理 2 0 2 3 - 0 6 - 3 0 至 2 0 2 3 - 0 7 - 0 1 上 海 讲 师 团 5 9 8 0 元 金 牌 讲 师 修 炼 密 码 培 训 管 理 2 0 2 3 - 0 6 - 0 9 至 2 0 2 3 - 0 6 - 1 0 上 海 讲 师 团 4 9 8 0 元 战 略 导 向 的 绩 效 管 理 实 践 绩 效 管 理 2 0 2 3 - 0 6 - 0 2 至 2 0 2 3 - 0 6 - 0 3 上 海 讲 师 团 5 9 8 0 元 百 炼 成 金 — — 经 验 萃 取 与 案 例 开 发 培 训 管 理 2 0 2 3 - 0 5 - 2 6 至 2 0 2 3 - 0 5 - 2 7 上 海 讲 师 团 5 9 8 0 元 蝶 变 © — — 管 理 者 情 境 修 炼 中 高 层 管 理 2 0 2 3 - 0 5 - 1 9 至 2 0 2 3 - 0 5 - 2 0 上 海 讲 师 团 4 9 8 0 元 M T P 企 业 人 才 发 展 计 划 训 练 中 高 层 管 理 2 0 2 3 - 0 6 - 1 4 至 2 0 2 3 - 0 6 - 1 5 上 海 张 恒 4 2 0 0 元 共 赢 的 魔 方 — — 领 导 力 的 应 用 与 工 具 领 导 力 2 0 2 3 - 0 5 - 2 6 至 2 0 2 3 - 0 5 - 2 7 上 海 张 诚 忠 4 5 0 0 元 咨 询 式 绩 效 与 薪 酬 管 理 实 战 训 练 绩 效 管 理 2 0 2 3 - 0 5 - 1 1 至 2 0 2 3 - 0 5 - 1 2 上 海 杨 栋 6 5 0 0 元 T T T - 职 业 培 训 师 技 能 训 练 核 心 教 程 培 训 管 理 2 0 2 3 - 0 6 - 2 2 至 2 0 2 3 - 0 6 - 2 4 北 京 讲 师 团 3 8 0 0 元 中 层 干 部 如 何 “ 以 人 致 胜 ” 中 高 层 管 理 2 0 2 3 - 0 9 - 2 2 至 2 0 2 3 - 0 9 - 2 3 北 京 讲 师 团 5 9 8 0 元 业 务 赋 能 型 人 才 发 展 项 目 设 计 与 落 地 综 合 人 力 2 0 2 3 - 1 2 - 0 1 至 2 0 2 3 - 1 2 - 0 2 北 京 讲 师 团 5 9 8 0 元 战 略 导 向 的 绩 效 管 理 实 践 绩 效 管 理 2 0 2 3 - 0 9 - 0 8 至 2 0 2 3 - 0 9 - 0 9 北 京 讲 师 团 5 9 8 0 元 蝶 变 © — — 管 理 者 情 境 修 炼 中 高 层 管 理 2 0 2 3 - 0 7 - 0 7 至 2 0 2 3 - 0 7 - 0 8 北 京 讲 师 团 4 9 8 0 元 沙 漠 掘 金 — 管 理 者 管 人 理 事 训 练 方 案 （ 直 播 ） 中 高 层 管 理 2 0 2 3 - 1 2 - 1 5 至 2 0 2 3 - 1 2 - 1 5 北 京 廖 忠 于 1 9 8 0 元 问 题 分 析 与 解 决 中 高 层 管 理 2 0 2 3 - 0 7 - 2 2 至 2 0 2 3 - 0 7 - 2 2 北 京 于 珏 1 9 8 0 元 从 业 务 / 技 术 能 手 迈 向 管 理 高 手 中 高 层 管 理 2 0 2 3 - 0 6 - 0 9 至 2 0 2 3 - 0 6 - 0 9 北 京 廖 忠 于 1 9 8 0 元 仓 储 日 常 管 理 实 务 仓 储 管 理 2 0 2 4 - 0 1 - 2 0 至 2 0 2 4 - 0 1 - 2 1 北 京 讲 师 团 4 6 8 0 元 实 用 采 购 与 成 本 削 减 管 理 高 级 研 修 班 采 购 管 理 2 0 2 3 - 0 8 - 2 9 至 2 0 2 3 - 0 8 - 3 0 北 京 讲 师 团 4 6 8 0 元 大 客 户 销 售 关 键 流 程 与 营 销 技 巧 大 客 户 销 售 2 0 2 3 - 0 7 - 1 3 至 2 0 2 3 - 0 7 - 1 4 郑 州 讲 师 团 3 2 0 0 元 劳 动 用 工 、 劳 动 争 议 法 律 问 题 处 理 及 人 力 资 源 管 理 全 流 程 应 对 实 务 操 作 劳 动 合 同 2 0 2 3 - 0 6 - 0 8 至 2 0 2 3 - 0 6 - 0 9 昆 明 讲 师 团 2 8 0 0 元 卓 越 领 导 者 的 五 项 修 炼 领 导 力 2 0 2 3 - 0 7 - 2 8 至 2 0 2 3 - 0 7 - 2 9 昆 明 讲 师 团 3 2 0 0 元 新 时 代 企 业 降 本 增 效 的 组 合 拳 打 法 成 本 控 制 2 0 2 3 - 0 5 - 1 8 至 2 0 2 3 - 0 5 - 1 9 武 汉 讲 师 团 3 2 0 0 元 新 时 代 公 文 写 作 、 企 事 业 单 位 新 闻 宣 传 写 作 技 巧 公 文 写 作 2 0 2 3 - 0 5 - 1 8 至 2 0 2 3 - 0 5 - 1 9 郑 州 讲 师 团 3 2 0 0 元 后 疫 情 时 代 管 理 者 的 自 我 成 长 与 变 革 中 高 层 管 理 2 0 2 3 - 0 5 - 1 6 至 2 0 2 3 - 0 5 - 1 7 武 汉 讲 师 团 3 2 0 0 元 组 织 领 导 力 ： 打 造 自 运 转 的 高 效 能 组 织 领 导 力 2 0 2 3 - 0 5 - 2 6 至 2 0 2 3 - 0 5 - 2 7 杭 州 杨 虎 3 8 0 0 元 非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理 . 中 高 层 管 理 2 0 2 3 - 0 5 - 2 6 至 2 0 2 3 - 0 5 - 2 7 杭 州 李 彬 3 8 0 0 元 业 绩 倍 增 之 ： 十 大 实 战 销 售 策 略 销 售 技 能 2 0 2 3 - 0 5 - 2 6 至 2 0 2 3 - 0 5 - 2 7 杭 州 江 猛 3 8 0 0 元 销 售 目 标 管 理 落 地 方 案 班 销 售 综 合 2 0 2 3 - 0 5 - 1 9 至 2 0 2 3 - 0 5 - 2 0 杭 州 李 治 江 5 8 0 0 元 培 训 方 案 定 制 流 程 P o p u l a r o p e n c l a s s 培 训 资 讯 P o p u l a r n e w s 最 新 文 章 风 险 分 级 管 控 措 施 主 要 包 括 哪 几 个 方 面 2 0 2 3 - 0 5 - 0 6 降 本 增 效 的 方 法 和 措 施 2 0 2 3 - 0 5 - 0 6 财 务 报 表 解 读 与 分 析 培 训 2 0 2 3 - 0 5 - 0 5 工 业 品 销 售 的 技 巧 和 话 术 2 0 2 3 - 0 5 - 0 5 管 理 者 为 什 么 要 授 权 2 0 2 3 - 0 5 - 0 4 如 何 对 下 属 进 行 授 权 2 0 2 3 - 0 5 - 0 4 向 上 沟 通 的 技 巧 2 0 2 3 - 0 4 - 2 8 热 门 文 章 如 何 维 护 客 户 关 系 2 0 2 3 - 0 3 - 0 6 为 什 么 团 队 缺 乏 执 行 力 2 0 2 3 - 0 3 - 0 3 多 品 种 小 批 量 生 产 计 划 编 制 方 法 2 0 2 3 - 0 3 - 0 2 如 何 缓 解 工 作 压 力 2 0 2 3 - 0 3 - 0 1 销 售 必 学 的 六 个 实 战 销 售 技 巧 2 0 2 3 - 0 2 - 2 8 如 何 提 高 自 己 的 领 导 力 ？ 2 0 2 3 - 0 2 - 2 4 流 程 管 理 做 不 好 是 什 么 原 因 2 0 2 3 - 0 2 - 2 0 推 荐 文 章 绩 效 管 理 的 常 见 误 区 2 0 2 3 - 0 3 - 0 3 如 何 打 造 好 的 团 队 氛 围 2 0 2 3 - 0 2 - 2 8 活 动 策 划 ， 如 何 成 功 邀 约 客 户 ？ 2 0 2 3 - 0 2 - 2 7 什 么 才 是 真 正 的 狼 性 销 售 ？ 2 0 2 3 - 0 2 - 2 5 电 子 招 投 标 中 ， 如 何 识 别 “ 围 标 串 标 ” 2 0 2 3 - 0 2 - 2 2 销 售 人 员 如 何 拓 展 渠 道 2 0 2 3 - 0 2 - 2 0 公 务 接 待 过 程 中 要 注 意 什 么 2 0 2 3 - 0 2 - 1 1 合 作 客 户 / p a r t n e r s 企 赢 友 情 链 接 l i n k s 网 站 首 页 | 企 业 培 训 师 | 企 业 内 训 | 企 业 公 开 课 | 培 训 资 讯 | 客 户 见 证 | 网 站 地 图 版 权 所 有 © 企 赢 培 训 学 院 联 系 电 话 ： 1 8 8 2 0 1 9 9 2 2 6 粤 I C P 备 1 8 1 0 9 6 5 3 号 企 赢 培 训 学 院 提 供 专 业 的 企 业 培 训 ， 企 业 内 训 ， 企 业 管 理 培 训 课 程 及 培 训 讲 师 公 开 课 视 频 ， 助 力 企 业 成 长 ！ 咨 询 热 线 1 8 8 2 0 1 9 9 2 2 6 在 线 咨 询 在 线 咨 询 方 案 下 载 内 训 方 案 下 载 课 表 下 载 2 0 2 3 年 公 开 课 课 表 下 载 公 众 号 在 线 课 堂 返 回 顶 部 企 业 内 训 课 培 训 方 案 下 载 姓 名 : 手 机 : 您 的 需 求 :

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