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渔业理论、 范文精选、

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（一）创新教育理念根据目前我国在体育教育中的现状分析，改变目前在体育专业教育的现状就要改变目前不合理的课程结构，同时改变现在的教育理念。要从整体的课程出发，按照规定的时间完成教学任务，同时按照大课程的教学理念，将教学工作与多媒体及多种教...

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渔 业 理 论 范 文 精 选 首 页 文 章 中 心 学 术 期 刊 科 普 订 阅 S C I 发 表 会 员 中 心 购 物 车 ( 0 ) 搜 索 首 页 > 文 章 中 心 > 渔 业 理 论 渔 业 理 论 范 文 精 选 时 间 ： 2 0 2 3 - 0 3 - 1 6 0 2 : 4 5 : 3 6 渔 业 理 论 范 文 第 1 篇 在 我 国 的 体 育 教 育 上 从 上 个 世 纪 开 始 进 入 了 快 速 发 展 的 阶 段 ， 很 多 的 优 秀 的 体 育 教 学 人 才 的 出 现 为 我 国 体 育 教 育 事 业 的 发 展 起 到 了 很 大 的 促 进 作 用 ， 但 是 跟 很 多 的 行 业 一 样 ， 都 存 在 很 多 的 不 足 ， 目 前 在 体 育 教 育 专 业 中 的 学 生 ， 由 于 综 合 素 质 比 较 低 ， 所 以 很 难 达 到 体 育 教 育 的 目 标 ， 不 能 成 为 合 格 的 体 育 教 育 人 才 ， 这 也 是 目 前 我 国 体 育 教 育 专 业 的 现 状 。 成 为 一 名 合 格 的 体 育 教 师 ， 需 要 具 备 理 论 和 技 术 多 方 面 的 能 力 ， 掌 握 过 硬 的 专 业 理 论 知 识 ， 具 有 健 康 的 身 体 素 质 ， 具 有 丰 富 的 教 学 经 验 都 是 一 个 优 秀 的 体 育 教 育 工 作 者 不 可 缺 少 的 素 质 和 条 件 。 二 、 体 育 教 育 专 业 理 论 教 学 的 模 式 策 略 指 导 。 对 于 体 育 专 业 的 学 生 来 讲 ， 与 普 通 的 其 他 专 业 的 学 生 相 比 具 有 自 身 的 特 殊 性 。 在 体 育 专 业 的 学 生 中 ， 在 神 经 系 统 的 分 布 上 达 到 了 较 高 的 水 平 ， 特 比 是 在 灵 活 性 及 兴 奋 性 上 占 据 着 比 较 高 的 比 例 ， 而 在 其 他 类 型 中 占 据 的 比 重 则 比 较 低 。 体 育 专 业 的 学 生 在 了 解 自 己 专 业 的 特 点 后 ， 要 不 断 的 提 高 自 身 的 专 业 技 能 和 能 力 ， 保 证 自 己 上 升 到 高 一 个 阶 段 ， 在 此 同 时 也 不 要 放 弃 对 文 化 课 程 的 学 习 ， 要 保 证 充 分 的 劳 逸 结 合 ， 是 自 己 的 理 论 知 识 与 实 践 操 作 技 能 同 时 进 步 提 高 。 开 拓 知 识 面 。 学 生 的 知 识 面 窄 ， 统 一 造 成 学 生 在 专 业 知 识 上 的 匮 乏 ， 造 成 这 种 情 况 的 原 因 主 要 是 由 于 专 业 知 识 课 程 的 更 新 换 代 较 慢 ， 课 程 种 类 比 较 单 一 。 在 这 样 的 情 况 下 ， 学 校 要 做 出 积 极 的 改 进 措 施 ， 要 积 极 的 引 导 学 生 ， 通 过 正 确 的 引 导 和 互 动 ， 能 够 为 学 生 指 出 正 确 的 方 法 和 理 念 。 理 论 与 实 际 相 结 合 。 所 有 学 生 的 学 习 过 程 都 是 一 个 由 浅 入 深 的 过 程 ， 不 可 能 在 短 时 间 内 到 达 教 学 目 标 的 要 求 ， 在 教 学 工 作 中 ， 要 指 导 学 生 将 理 论 知 识 应 用 到 实 践 中 ， 这 是 学 生 掌 握 知 识 的 有 效 途 径 ， 不 要 将 教 学 的 重 点 单 纯 的 停 在 理 论 知 识 的 教 育 阶 段 ， 也 要 提 高 对 实 践 能 力 的 重 视 程 度 ， 要 培 养 学 生 将 理 论 知 识 与 实 践 操 作 能 力 相 结 合 并 综 合 运 用 的 能 力 。 同 时 也 可 以 在 实 践 教 育 中 ， 培 养 学 生 的 创 新 意 识 ， 提 高 学 生 的 创 新 能 力 ， 这 样 对 于 提 高 学 生 的 综 合 素 质 也 是 非 常 有 效 果 的 。 三 、 加 强 体 育 教 育 专 业 理 论 教 学 的 主 要 途 径 （ 一 ） 创 新 教 育 理 念 根 据 目 前 我 国 在 体 育 教 育 中 的 现 状 分 析 ， 改 变 目 前 在 体 育 专 业 教 育 的 现 状 就 要 改 变 目 前 不 合 理 的 课 程 结 构 ， 同 时 改 变 现 在 的 教 育 理 念 。 要 从 整 体 的 课 程 出 发 ， 按 照 规 定 的 时 间 完 成 教 学 任 务 ， 同 时 按 照 大 课 程 的 教 学 理 念 ， 将 教 学 工 作 与 多 媒 体 及 多 种 教 学 资 源 进 行 整 合 ， 对 学 生 的 教 学 要 注 重 在 主 要 的 知 识 点 的 讲 解 ， 保 证 学 生 在 学 习 中 能 够 理 解 、 掌 握 并 在 实 际 中 熟 练 运 用 。 （ 二 ） 制 定 策 略 引 导 制 定 策 略 引 导 主 要 是 根 据 学 生 的 不 同 特 点 和 性 格 ， 制 定 不 同 的 教 学 引 导 策 略 。 在 体 育 专 业 的 学 生 与 其 他 普 通 专 业 的 学 生 相 比 ， 一 定 要 保 证 学 生 可 以 有 足 够 的 营 养 摄 入 ， 保 证 学 生 具 有 良 好 的 身 体 状 况 ， 这 是 提 高 学 生 的 综 合 素 质 的 基 本 条 件 及 必 备 因 素 ， 所 以 在 这 个 时 候 一 定 要 根 据 学 生 的 身 体 状 况 和 生 理 特 点 制 定 合 适 的 强 度 训 练 。 （ 三 ） 实 行 多 媒 体 教 学 在 教 学 工 作 中 利 用 多 媒 体 进 行 教 学 辅 导 对 于 目 前 的 教 育 工 作 是 非 常 必 要 的 ， 不 但 可 以 很 好 的 提 高 教 学 工 作 的 质 量 ， 同 时 还 可 以 在 教 学 工 作 中 更 形 象 的 进 行 教 学 工 作 。 在 体 育 专 业 的 教 学 工 作 中 ， 采 用 多 媒 体 进 行 教 学 工 作 也 是 非 常 必 要 的 ， 对 于 体 育 教 学 而 言 ， 不 但 要 保 证 教 学 方 法 的 改 进 ， 同 时 也 要 保 证 教 学 手 段 的 改 进 ， 要 做 到 教 学 理 念 和 教 学 方 法 与 时 俱 进 ， 同 时 也 可 以 多 多 的 鼓 励 学 生 在 进 行 学 习 的 时 候 ， 多 从 网 络 中 收 集 相 关 的 资 料 信 息 ， 扩 大 学 生 的 知 识 视 野 ， 提 高 学 生 综 合 运 用 的 能 力 。 四 、 结 语 渔 业 理 论 范 文 第 2 篇 1 、 企 业 重 组 和 再 造 的 挫 折 ： 在 8 0 年 代 ， 日 本 企 业 的 竞 争 力 在 很 多 产 业 上 都 超 过 了 美 国 企 业 ， 取 代 了 美 国 企 业 的 领 先 地 位 。 为 了 赶 上 日 本 企 业 ， 美 国 的 很 多 大 企 业 纷 纷 进 行 重 组 和 流 程 再 造 以 谋 求 提 高 竞 争 力 。 重 组 虽 然 有 时 势 在 必 行 ， 能 够 使 企 业 “ 变 小 ” 以 改 善 短 期 绩 效 ， 但 这 只 是 在 纠 正 过 去 的 错 误 ， 而 不 是 创 立 未 来 的 市 场 。 一 些 精 明 的 企 业 ， 在 认 识 到 重 组 企 业 是 条 死 胡 同 后 ， 转 而 进 行 再 造 工 程 。 再 造 尽 管 能 够 使 企 业 “ 变 好 ” ， 但 并 无 与 众 不 同 ， 只 不 过 是 个 优 秀 的 模 仿 者 而 已 。 因 而 如 何 重 建 企 业 的 竞 争 战 略 ， 使 企 业 不 仅 在 现 有 产 业 内 领 先 ， 而 且 能 够 在 未 来 产 业 继 续 领 先 ， 保 持 企 业 的 持 续 竞 争 优 势 就 成 为 一 个 急 待 解 决 的 问 题 。 核 心 能 力 理 论 就 是 基 于 上 述 背 景 而 提 出 的 ， 一 经 提 出 ， 就 受 到 理 论 界 和 企 业 界 的 广 泛 关 注 ， 并 成 为 研 究 的 热 点 。 2 、 对 波 特 产 业 结 构 分 析 理 论 的 不 满 ： 波 特 的 产 业 结 构 分 析 理 论 虽 然 提 供 了 对 企 业 进 行 战 略 分 析 的 完 整 框 架 ， 说 明 了 产 业 吸 引 力 对 企 业 利 润 水 平 的 决 定 作 用 。 但 越 来 越 多 的 事 实 表 明 ， 同 一 产 业 内 企 业 间 的 利 润 差 距 并 不 比 产 业 间 的 利 润 差 距 小 ， 在 没 有 吸 引 力 的 产 业 可 以 发 现 利 润 水 平 很 高 的 企 业 ， 在 吸 引 力 很 高 的 产 业 ， 也 有 经 营 状 况 不 佳 的 企 业 。 这 些 都 是 波 特 战 略 理 论 不 能 很 好 解 释 的 现 象 。 另 外 ， 波 特 的 战 略 理 论 还 往 往 诱 导 企 业 进 入 一 些 利 润 很 高 、 但 缺 乏 经 验 或 与 自 身 优 势 毫 不 相 关 的 产 业 ， 进 行 无 关 联 的 多 角 化 经 营 ， 这 方 面 不 少 失 败 的 案 例 也 对 该 理 论 提 出 了 疑 问 。 为 了 弥 补 上 述 缺 陷 ， 波 特 后 来 又 提 出 了 以 企 业 内 部 价 值 链 分 析 为 核 心 的 战 略 分 析 模 式 ， 但 是 由 于 其 几 乎 涉 及 企 业 内 部 所 有 方 面 ， 反 而 使 主 要 问 题 得 不 到 反 映 ， 不 能 很 好 地 把 握 战 略 重 点 ， 因 而 其 局 限 性 仍 然 非 常 突 出 。 二 、 核 心 能 力 理 论 研 究 的 意 义 1 、 它 首 次 提 出 核 心 能 力 是 企 业 长 期 竞 争 优 势 之 源 ： 在 今 天 ， 随 着 信 息 技 术 的 迅 猛 发 展 和 经 济 全 球 化 的 趋 势 ， 竞 争 日 益 激 烈 ， 产 品 生 命 周 期 日 渐 缩 短 。 企 业 的 竞 争 成 功 不 再 被 看 作 是 转 瞬 即 逝 的 产 品 开 发 或 战 略 经 营 的 结 果 ， 而 被 看 作 是 企 业 深 层 次 的 物 质 — — 一 种 以 企 业 能 力 形 式 存 在 的 、 能 促 使 企 业 生 产 大 批 量 消 费 者 难 以 想 象 的 、 新 产 品 的 智 力 资 本 的 结 果 。 在 企 业 取 得 和 维 持 竞 争 优 势 这 一 过 程 中 ， 企 业 内 部 核 心 能 力 的 培 养 和 运 用 是 最 关 键 因 素 ， 而 经 营 战 略 不 过 是 企 业 充 分 发 挥 核 心 能 力 并 把 其 运 用 到 新 的 开 发 领 域 的 活 动 和 行 为 。 因 而 核 心 能 力 对 于 企 业 的 长 远 发 展 具 有 超 乎 寻 常 的 战 略 意 义 。 2 、 企 业 之 间 的 竞 争 体 现 为 核 心 能 力 的 竞 争 ： 核 心 能 力 理 论 超 越 了 企 业 之 间 具 体 的 产 品 和 服 务 ， 以 及 企 业 内 部 所 有 的 战 略 单 元 ， 将 企 业 之 间 的 竞 争 直 接 升 华 为 企 业 整 体 实 力 之 间 的 对 抗 ， 所 以 核 心 能 力 的 寿 命 比 任 何 产 品 和 服 务 都 长 ， 关 注 核 心 能 力 比 局 限 于 具 体 产 品 和 业 务 单 元 的 发 展 战 略 ， 能 更 准 确 地 反 映 企 业 长 远 发 展 的 客 观 需 要 ， 使 企 业 避 免 目 光 短 浅 所 导 致 的 战 略 短 视 。 同 时 ， 企 业 核 心 能 力 的 建 设 ， 更 多 地 是 依 靠 经 验 和 知 识 的 积 累 ， 而 不 是 某 项 重 大 发 明 导 致 的 重 。 因 此 ， 很 难 “ 压 缩 ” 或 “ 突 击 ” ， 即 使 产 品 周 期 越 来 越 短 ， 核 心 能 力 的 建 设 仍 需 要 数 年 甚 至 更 长 的 时 间 。 这 一 方 面 使 竞 争 对 手 很 难 模 仿 ， 因 而 具 有 较 强 的 持 久 性 和 进 入 壁 垒 ； 另 一 方 面 ， 由 于 建 设 核 心 能 力 的 投 资 风 险 和 时 间 超 过 业 务 部 门 的 资 源 和 耐 心 ， 这 个 方 面 的 明 确 追 求 可 以 促 使 公 司 高 层 管 理 人 员 超 越 部 门 利 益 的 局 限 ， 更 多 的 从 企 业 整 体 战 略 的 角 度 考 虑 问 题 ， 从 而 及 早 把 握 未 来 市 场 的 需 求 ， 并 及 早 投 入 企 业 核 心 能 力 的 建 设 中 。 3 、 企 业 的 多 角 化 战 略 应 围 绕 核 心 能 力 来 进 行 ： 多 角 化 战 略 作 为 企 业 寻 求 快 速 扩 张 的 一 种 战 略 被 广 为 使 用 ， 许 多 企 业 通 过 兼 并 联 合 涉 足 众 多 行 业 ， 但 效 果 不 佳 。 八 十 年 代 以 来 ， 企 业 界 又 兴 起 “ 回 归 主 业 ” 的 潮 流 ， 众 多 大 企 业 纷 纷 把 与 主 业 不 相 关 的 业 务 剥 离 出 去 ， 而 只 在 自 己 擅 长 的 领 域 寻 求 发 展 。 这 一 切 迫 使 人 们 去 思 考 企 业 经 营 的 边 界 在 那 里 ？ 以 及 如 何 决 定 企 业 多 角 化 经 营 的 范 围 ？ 运 用 核 心 能 力 理 论 则 可 以 对 上 述 问 题 给 出 一 个 较 为 圆 满 的 解 释 。 三 、 核 心 能 力 的 特 征 尽 管 对 于 核 心 能 力 的 界 定 有 各 种 不 同 的 说 法 ， 但 它 们 无 一 例 外 的 都 认 为 核 心 能 力 是 企 业 获 取 竞 争 优 势 的 源 泉 ， 是 在 企 业 资 源 积 累 的 发 展 过 程 中 建 立 起 来 的 企 业 特 有 的 能 力 ， 是 企 业 的 最 重 要 的 战 略 资 产 。 归 结 起 来 ， 核 心 能 力 具 有 以 下 特 性 ： 有 价 值 性 ： 核 心 能 力 对 于 提 高 最 终 产 品 的 用 户 价 值 起 着 至 关 重 要 的 作 用 ， 是 用 户 价 值 的 来 源 。 独 特 性 ： 这 种 能 力 是 企 业 所 特 有 的 ， 是 “ 独 一 无 二 ” 的 。 难 以 模 仿 性 ： 由 于 核 心 能 力 是 企 业 特 定 发 展 过 程 的 产 物 ， 具 有 路 径 依 赖 性 和 不 可 还 原 性 ， 因 而 原 因 模 糊 ， 其 他 企 业 很 难 模 仿 。 延 伸 性 ： 核 心 能 力 可 以 给 企 业 衍 生 出 一 系 列 新 的 产 品 / 服 务 , 使 企 业 得 以 扩 展 到 相 关 的 新 的 业 务 领 域 。 动 态 性 ： 企 业 的 核 心 能 力 虽 是 其 资 源 长 期 积 累 的 结 果 ， 但 它 并 非 一 成 不 变 的 ， 随 着 时 间 与 环 境 的 演 变 和 市 场 需 求 的 变 化 ， 以 及 随 之 而 来 企 业 战 略 目 标 的 转 移 ， 企 业 的 核 心 能 力 必 须 予 以 重 建 和 发 展 。 综 合 性 ： 核 心 能 力 不 是 一 种 单 一 的 能 力 ， 而 是 多 种 能 力 和 技 巧 的 综 合 。 从 知 识 角 度 来 看 ， 它 不 是 单 一 学 科 知 识 的 积 累 ， 而 是 多 学 科 知 识 在 长 期 交 叉 作 用 中 所 累 积 而 成 。 正 是 这 一 特 性 决 定 了 核 心 能 力 是 一 种 综 合 性 的 能 力 。 四 、 核 心 能 力 的 识 别 准 则 如 何 来 判 断 什 么 是 公 司 的 核 心 能 力 ， 有 如 下 四 个 准 则 ： 1 、 用 户 价 值 ： 核 心 能 力 必 须 特 别 有 助 于 实 现 用 户 看 重 的 价 值 。 那 些 能 够 使 公 司 为 用 户 提 供 根 本 性 利 益 的 技 能 ， 才 能 称 得 上 是 核 心 能 力 。 区 分 核 心 能 力 和 非 核 心 能 力 的 标 准 之 一 就 是 它 带 给 用 户 的 价 值 是 核 心 的 还 是 非 核 心 的 。 正 是 基 于 这 种 区 别 ， 我 们 可 以 把 本 田 公 司 在 发 动 机 方 面 的 技 能 称 为 核 心 能 力 ， 而 把 其 处 理 同 经 销 商 关 系 的 能 力 看 作 是 次 要 能 力 。 核 心 能 力 必 须 对 用 户 所 看 重 的 价 值 起 重 要 作 用 ， 但 这 并 非 意 味 着 用 户 能 够 看 到 或 很 容 易 就 理 解 到 这 种 核 心 能 力 。 用 户 所 看 到 的 是 享 有 的 好 处 ， 如 显 著 的 可 靠 性 （ 汽 车 、 摄 像 与 录 象 机 ） ， 形 象 的 清 晰 度 （ 摄 像 与 录 象 机 ） ， 使 用 的 方 便 性 （ 计 算 机 ） 等 等 ， 而 不 是 提 供 这 些 好 处 的 技 术 细 节 。 2 、 独 特 性 ： 可 合 格 地 定 为 “ 核 心 ” 的 能 力 ， 必 须 具 有 竞 争 上 的 “ 独 一 无 二 ” 性 ， 同 竞 争 对 手 的 产 品 / 服 务 相 比 ， 具 有 “ 独 特 的 ” 风 格 / 效 用 ， 而 不 是 在 产 业 范 围 内 普 遍 存 在 的 。 它 必 须 是 公 司 层 次 的 、 持 续 优 异 于 其 他 竞 争 对 手 的 。 例 如 ， 本 田 汽 车 公 司 的 汽 车 发 动 机 ， 明 显 地 优 异 于 其 他 汽 车 公 司 的 同 类 产 品 ， 其 独 特 性 的 形 成 是 经 过 几 十 年 的 积 累 和 努 力 ， 不 是 在 短 短 的 1 - 2 年 或 几 年 中 所 能 形 成 的 。 在 某 些 情 况 下 ， 企 业 人 员 发 现 某 种 能 力 极 其 重 要 ， 在 行 业 中 尚 未 引 起 重 视 和 发 展 ， 则 可 以 把 它 定 为 “ 潜 在 ” 的 核 心 能 力 ， 予 以 规 划 和 开 发 。 3 、 延 展 性 ： 核 心 能 力 是 通 过 未 来 市 场 的 大 门 。 有 的 能 力 在 某 一 业 务 部 门 看 来 可 能 是 算 得 上 核 心 能 力 ， 经 得 起 用 户 价 值 和 特 殊 竞 争 力 的 考 验 ， 但 是 ， 如 果 无 法 想 象 能 从 该 项 能 力 衍 生 出 一 系 列 新 产 品 或 服 务 ， 那 么 从 公 司 的 角 度 来 看 ， 该 能 力 就 够 不 上 核 心 能 力 。 例 如 ， 本 田 公 司 的 发 动 机 上 的 独 特 能 力 ， 使 它 能 进 入 各 种 不 同 的 产 品 — — 市 场 。 4 、 难 以 模 仿 和 替 代 性 ： 企 业 的 核 心 能 力 是 积 累 起 来 的 ， 是 许 多 不 同 单 位 和 个 人 相 互 作 用 产 生 的 ， 具 有 特 殊 性 和 不 可 交 易 性 ， 因 而 竞 争 对 手 很 难 模 仿 。 五 、 核 心 能 力 管 理 对 企 业 核 心 能 力 进 行 管 理 的 基 础 在 于 核 心 能 力 具 有 生 命 周 期 。 核 心 能 力 生 命 周 期 的 产 生 ， 从 企 业 内 部 而 言 是 企 业 知 识 的 生 命 周 期 和 知 识 的 创 新 周 期 的 互 动 关 联 所 引 致 的 ； 从 企 业 外 部 而 言 ， 是 由 外 部 环 境 的 演 化 所 制 约 的 。 核 心 能 力 的 管 理 工 作 包 括 很 多 方 面 ， 这 里 着 重 扼 要 地 阐 明 核 心 能 力 管 理 中 的 四 项 关 键 工 作 。 它 们 是 ： 核 心 能 力 的 选 择 ； 核 心 能 力 的 建 立 ； 核 心 能 力 的 部 署 ； 核 心 能 力 的 保 护 。 1 ． 核 心 能 力 的 选 择 核 心 能 力 不 仅 决 定 了 企 业 现 有 产 品 / 服 务 的 竞 争 能 力 ， 而 且 还 决 定 着 企 业 创 造 未 来 商 机 的 能 力 ， 因 而 选 择 发 展 何 种 核 心 能 力 对 企 业 而 言 至 关 重 要 。 公 司 在 选 择 发 展 何 种 核 心 能 力 时 必 须 同 时 考 虑 以 下 两 个 方 面 ： 一 方 面 是 这 种 能 力 是 否 能 给 顾 客 带 来 新 的 利 益 ； 另 一 方 面 是 这 种 能 力 是 否 比 现 有 能 力 向 顾 客 提 供 利 益 来 得 更 加 有 效 。 在 选 择 发 展 何 种 核 心 能 力 时 ， 应 关 注 于 在 增 加 客 户 价 值 方 面 赢 得 领 先 地 位 ， 而 不 仅 仅 是 某 种 特 殊 产 品 或 “ 经 营 计 划 ” 。 例 如 ， 索 尼 提 出 “ 口 袋 型 ” ， 导 致 了 随 身 听 （ W a l k m a n ） 、 移 动 式 C D 放 映 机 和 “ 口 袋 型 ” 电 视 的 发 明 和 创 新 。 由 此 可 见 ， 为 未 来 建 立 何 种 能 力 ， 先 要 考 虑 公 司 要 提 供 和 控 制 哪 一 类 的 顾 客 利 益 。 在 这 里 ， 首 要 的 是 为 顾 客 提 供 哪 种 特 有 的 利 益 ， 然 后 再 是 考 虑 其 技 术 上 的 可 行 性 。 2 ． 核 心 能 力 的 建 立 首 先 ， 建 立 核 心 能 力 需 要 知 识 的 积 累 和 综 合 。 为 了 有 效 地 进 行 这 种 综 合 工 作 ， 必 须 有 多 学 科 知 识 和 技 能 的 交 流 和 联 系 ， 因 而 建 立 和 发 展 联 系 与 沟 通 的 网 络 ， 是 提 高 综 合 能 力 的 重 要 条 件 。 其 次 ， 需 要 有 掌 握 多 学 科 知 识 的 “ 通 才 ” 。 这 种 人 才 在 提 高 综 合 能 力 方 面 ， 比 这 “ 专 才 ” 更 加 重 要 。 譬 如 说 一 个 汽 车 公 司 要 在 技 术 上 取 得 领 先 地 位 ， 必 须 把 广 泛 的 各 个 技 术 领 域 ， 包 括 燃 烧 工 程 、 材 料 科 学 、 电 子 学 、 流 体 力 学 等 的 有 关 知 识 和 技 术 进 行 综 合 ， 研 制 出 具 有 世 界 先 进 水 平 的 传 动 链 。 在 这 里 综 合 的 能 力 ， 和 发 明 与 创 造 同 等 重 要 。 再 者 ， 建 立 核 心 能 力 同 样 需 要 讲 求 效 率 与 效 益 。 虽 说 建 立 核 心 能 力 是 一 项 长 期 的 经 年 累 月 的 工 作 ， 但 如 何 更 迅 速 、 更 经 济 地 把 核 心 能 力 建 立 起 来 ， 是 建 立 核 心 能 力 工 作 的 一 个 重 要 原 则 。 这 里 要 把 “ 内 外 结 合 ” 这 点 牢 牢 掌 握 好 。 一 方 面 要 注 意 调 动 内 部 力 量 作 为 建 立 核 心 能 力 的 主 力 军 ， 在 作 “ 自 制 ” 和 “ 外 购 ” 的 决 策 选 择 时 ， 要 注 意 怎 样 能 更 有 利 于 本 身 “ 核 心 能 力 “ 的 成 长 与 发 展 。 另 一 方 面 ， 又 要 考 虑 到 “ 经 济 、 节 约 和 迅 速 ” 的 原 则 ， 不 失 时 机 地 利 用 外 部 资 源 ， 包 括 ： 小 规 模 的 有 目 标 的 并 、 购 ； 特 许 证 合 约 ； 合 资 经 营 ； 建 立 同 盟 ； 等 等 。 不 论 何 种 方 式 ， 目 标 在 于 经 济 地 从 外 源 （ 包 括 竞 争 对 手 那 里 ） “ 借 用 ” 尽 可 能 多 的 构 成 能 力 所 需 要 的 技 能 和 技 术 。 另 外 ， 建 立 核 心 能 力 ， 需 要 有 长 期 的 战 略 伙 伴 （ 联 盟 ） 。 当 今 ， 技 术 与 人 力 资 源 的 全 球 市 场 已 经 建 立 ， 为 更 好 利 用 外 部 资 源 建 立 自 身 的 核 心 能 力 创 造 了 良 好 的 外 部 条 件 。 在 运 用 “ 外 力 ” 方 面 ， 建 立 密 切 的 长 期 战 略 伙 伴 （ 联 盟 ） ， 是 当 今 世 界 各 大 跨 国 公 司 普 遍 采 用 的 战 略 措 施 。 例 如 ， 法 国 的 消 费 电 子 公 司 同 日 本 J V C 建 立 伙 伴 ， 从 那 里 学 习 日 本 的 先 进 制 造 技 术 。 这 里 必 须 指 出 的 ， 在 快 速 发 展 能 力 方 面 来 说 ， 从 别 人 处 学 习 与 提 高 自 身 的 吸 收 能 力 是 同 发 明 创 新 同 样 重 要 的 。 因 为 ， 采 用 “ 角 色 ” 和 “ 榜 样 ” 的 模 式 来 建 立 新 的 能 力 ， 既 可 缩 短 时 间 ， 又 可 减 少 风 险 。 3 ． 核 心 能 力 的 部 署 为 了 使 公 司 核 心 能 力 得 到 充 分 运 用 ， 或 是 在 公 司 所 属 的 各 部 门 或 经 营 单 位 （ S B U ） 间 共 享 ， 或 是 进 入 新 的 市 场 ， 这 就 常 常 需 要 在 公 司 内 部 重 新 部 署 核 心 能 力 ， 将 它 从 一 个 部 门 或 一 个 经 营 单 位 转 入 另 一 个 部 门 或 单 位 。 在 这 方 面 有 的 公 司 做 得 好 ， 有 些 做 得 差 ， 从 而 使 它 们 的 竞 争 能 力 和 效 益 出 现 很 大 差 异 。 有 的 企 业 虽 然 拥 有 很 强 的 核 心 能 力 ， 具 有 许 多 世 界 一 流 水 平 的 科 技 人 才 ， 但 却 不 善 于 依 靠 和 运 用 他 们 进 入 新 的 市 场 和 机 会 ， 使 企 业 发 展 速 度 缓 慢 、 效 益 差 ； 相 反 ， 另 有 一 些 企 业 虽 然 拥 有 的 核 心 能 力 不 如 上 述 那 些 企 业 强 ， 但 是 却 能 充 分 利 用 这 种 能 力 ， 把 核 心 能 力 的 载 体 适 时 从 一 个 部 门 或 单 位 转 入 另 一 个 急 需 此 种 人 才 和 能 力 的 单 位 ， 获 得 了 更 多 进 入 新 市 场 、 新 领 域 的 机 会 ， 使 企 业 的 效 益 大 幅 度 的 提 高 、 发 展 速 度 成 倍 增 长 。 因 而 要 充 分 发 挥 既 有 核 心 能 力 的 作 用 ， 必 须 从 思 想 上 解 决 问 题 和 组 织 管 理 上 建 立 有 效 人 才 应 用 机 制 和 制 度 。 在 思 想 认 识 上 ， 要 使 人 们 认 识 到 当 今 企 业 之 间 的 竞 争 已 不 仅 是 产 品 之 争 、 市 场 之 争 、 资 源 之 争 、 机 会 之 争 ， 而 是 各 企 业 之 间 能 力 的 竞 争 。 不 仅 是 拥 有 能 力 之 争 而 且 是 使 用 能 力 之 争 。 竞 争 对 手 之 间 ， 谁 能 充 分 利 用 好 拥 有 核 心 能 力 的 人 才 ， 谁 将 是 竞 争 中 之 胜 者 。 4 ． 核 心 能 力 的 保 护 企 业 最 高 管 理 层 必 须 坚 持 不 懈 地 防 止 公 司 核 心 能 力 不 被 消 蚀 和 散 失 。 核 心 能 力 的 积 累 、 形 成 是 需 要 多 年 苦 心 经 营 、 培 植 的 ， 但 若 不 精 心 管 理 和 保 护 ， 核 心 能 力 的 消 蚀 和 散 失 是 很 容 易 的 。 因 而 保 护 核 心 能 力 是 核 心 能 力 管 理 的 一 项 重 要 工 作 。 造 成 核 心 能 力 领 先 地 位 丢 失 的 原 因 是 多 种 多 样 的 ， 主 要 的 有 ： 高 层 管 理 对 保 护 企 业 核 心 能 力 健 康 地 成 长 认 识 不 足 ， 掉 以 轻 心 ； 由 于 注 入 资 金 不 足 而 使 核 心 能 力 枯 竭 ； 由 于 部 门 细 分 时 把 核 心 能 力 分 散 ， 以 致 无 人 负 责 对 核 心 能 力 的 统 一 照 顾 和 管 理 ； 在 同 战 略 伙 伴 合 作 过 程 中 ， 不 经 心 地 将 自 己 的 核 心 能 力 交 给 了 对 方 ； 或 是 在 分 出 部 分 机 构 时 ， 不 经 心 地 把 核 心 能 力 也 划 给 了 （ 或 卖 给 了 ） 对 方 。 要 保 护 好 自 己 的 核 心 能 力 ， 公 司 必 须 学 会 区 别 开 不 良 经 营 业 务 和 蕴 藏 在 这 个 业 务 部 门 中 的 潜 在 的 核 心 能 力 。 正 确 评 价 核 心 科 技 人 才 的 业 绩 ， 并 能 根 据 他 们 的 业 绩 给 予 应 有 的 报 酬 和 精 神 激 励 ， 也 是 保 护 和 培 植 核 心 能 力 的 重 要 措 施 。 六 、 以 往 研 究 评 述 尽 管 目 前 国 内 外 学 者 对 企 业 核 心 能 力 理 论 的 研 究 涌 现 出 相 当 多 的 著 述 ， 而 且 对 于 核 心 能 力 的 阐 述 分 析 已 经 有 了 一 定 的 分 量 ， 然 而 ， 研 究 人 员 对 于 企 业 核 心 能 力 的 认 识 并 不 统 一 ， 尽 管 好 象 在 企 业 核 心 能 力 理 论 应 深 入 解 决 哪 些 问 题 方 面 已 经 取 得 了 基 本 一 致 的 意 见 ， 但 是 ， 在 如 何 利 用 这 一 理 论 成 功 地 解 决 现 实 问 题 方 面 分 歧 严 重 。 而 造 成 这 一 理 论 不 成 体 系 ， 处 于 一 种 支 离 破 碎 状 态 的 原 因 ， 在 于 企 业 核 心 能 力 理 论 在 内 涵 界 定 上 不 十 分 清 楚 。 同 其 他 理 论 如 契 约 论 相 比 ， 当 契 约 理 论 家 们 谈 论 “ 契 约 ” 、 “ 激 励 ” 、 “ 团 队 生 产 ” 、 “ 剩 余 索 取 权 ” 等 问 题 时 ， 他 们 都 知 道 自 己 谈 论 的 是 什 么 东 西 ， 并 知 道 在 这 一 研 究 领 域 的 其 他 学 者 同 样 在 很 大 程 度 上 也 是 以 这 些 概 念 来 分 析 说 明 问 题 的 。 相 比 而 言 ， 两 个 以 企 业 能 力 为 研 究 基 础 的 学 者 最 多 只 能 在 “ 能 力 ” 一 词 的 精 确 涵 义 上 达 成 共 识 ， 仅 此 而 已 。 不 同 研 究 者 从 不 同 的 观 点 研 究 核 心 能 力 ， 并 提 出 了 各 自 的 论 据 论 证 及 逻 辑 分 析 ， 这 充 分 地 说 明 了 企 业 核 心 能 力 是 一 个 内 涵 非 常 丰 富 的 新 观 念 、 新 思 想 ， 它 附 着 在 企 业 、 组 织 的 技 术 、 资 源 、 知 识 、 文 化 、 组 织 、 管 理 等 各 个 子 系 统 中 。 由 此 可 以 认 为 ， 核 心 能 力 研 究 的 发 展 ， 将 从 单 一 的 子 系 统 ， 转 向 不 同 子 系 统 有 机 组 合 的 整 个 企 业 组 织 系 统 。 而 且 ， 不 同 角 度 的 研 究 思 想 是 相 互 渗 透 。 这 些 不 同 流 派 的 观 点 不 是 对 立 的 关 系 ， 而 是 相 互 印 证 的 关 系 。 正 是 由 于 不 同 观 点 的 交 叉 ， 才 使 得 核 心 能 力 的 研 究 更 快 地 走 向 完 善 。 同 时 我 们 注 意 到 ， 现 有 的 研 究 都 从 不 同 的 侧 面 对 企 业 核 心 能 力 进 行 了 阐 释 ， 它 们 都 为 人 们 了 解 企 业 核 心 能 力 提 供 了 一 个 有 益 的 视 角 ， 但 它 们 也 都 存 在 一 些 不 足 之 处 ， 如 以 往 的 研 究 把 企 业 内 部 除 技 术 过 程 之 外 的 过 程 均 视 为 “ 黑 箱 ” ， 而 未 从 系 统 的 角 度 来 研 究 企 业 内 技 术 过 程 和 其 他 过 程 之 间 的 相 互 作 用 和 相 互 影 响 关 系 ， 这 在 一 定 程 度 上 削 弱 了 对 企 业 核 心 能 力 的 解 释 力 ； 再 如 ， 包 括 普 拉 哈 拉 德 和 哈 默 在 内 的 大 多 数 企 业 核 心 能 力 研 究 都 把 注 意 力 集 中 在 技 术 维 度 上 ， 他 们 都 假 定 企 业 在 技 术 过 程 上 的 优 势 必 然 会 带 来 企 业 的 市 场 竞 争 优 势 ， 但 与 此 相 违 的 不 乏 其 例 ， 研 究 表 明 ， 尽 管 一 些 企 业 在 技 术 上 具 有 优 势 ， 但 它 却 在 市 场 竞 争 中 不 能 获 得 与 此 相 称 的 经 济 绩 效 ， 甚 至 在 一 些 极 端 的 情 况 下 ， 企 业 被 迫 退 出 其 具 有 较 强 技 术 优 势 的 产 业 。 此 外 ， 这 些 不 同 流 派 的 能 力 理 论 也 只 是 把 核 心 能 力 的 概 念 置 于 经 济 理 论 中 来 研 究 ， 缺 乏 从 实 证 的 角 度 来 论 证 企 业 的 核 心 能 力 具 体 与 哪 些 要 素 相 关 。 国 外 诸 多 学 者 研 究 的 对 象 多 是 世 界 五 百 强 的 企 业 ， 而 目 前 中 国 的 企 业 又 是 以 中 小 型 企 业 为 主 ， 很 多 企 业 并 没 有 核 心 能 力 ， 但 这 些 企 业 均 有 自 身 发 展 的 企 业 能 力 ， 如 何 把 这 些 企 业 基 于 自 身 能 力 的 发 展 纳 入 到 关 于 核 心 能 力 的 研 究 中 ， 对 于 核 心 能 力 理 论 在 中 国 发 扬 光 大 意 义 重 大 ， 但 是 目 前 中 外 学 者 对 这 方 面 的 研 究 做 的 比 较 少 。 参 考 文 献 [ 1 ] H a m e l a n d H e e n e . “ C o m p e t e n c e - b a s e d c o m p e t i t i o n ” , J o h n W i l e y & S o n s L t d . , 1 9 9 4 . [ 2 ] L e o n a r d - B a r t o n . “ H o w t o i n t e g r a t e w o r k a n d d e e p e n e x p e r t i s e ” , H a r v a r d B u s i n e s s R e v i e w , S e p t . - O c t . , 1 9 9 4 . [ 3 ] R e b e c c a a n d W i l l . “ T h e i n t e r a c t i o n s o f o r g a n i z a t i o n a l a n d c o m p e t i t i v e i n f l u e n c e s o n s t r a t e g y a n d p e r f o r m a n c e ” , S t r a t e g i c M a n a g e m e n t J o u r n a l , V o l . 1 8 , p p : 5 - 1 4 . [ 4 ] 尼 古 莱 . J 福 斯 ， 克 里 斯 第 安 . 克 怒 森 . 《 企 业 万 能 面 向 企 业 能 力 理 论 》 ， 辽 宁 : 东 北 财 经 大 学 出 版 社 ， 1 9 9 8 年 5 月 版 . [ 5 ] 唐 纳 德 . 索 尔 . 《 如 何 提 升 公 司 核 心 竞 争 力 》 ， 北 京 : 企 业 管 理 出 版 社 ， 2 0 0 0 年 3 月 版 . [ 6 ] 卡 尔 . W . 斯 特 恩 , 小 乔 治 . 斯 托 克 . 《 公 司 战 略 透 视 》 , 上 海 : 波 士 顿 顾 问 公 司 译 , 上 海 远 东 出 版 社 [ 7 ] 王 科 ， 姚 志 坚 ． “ 企 业 能 力 理 论 述 评 ” ， 《 经 济 学 动 态 》 ， 1 9 9 9 . 1 2 ． [ 8 ] 盖 瑞 ． 哈 默 ． 《 企 业 能 力 基 础 竞 争 论 》 ， 1 9 9 4 年 ． [ 9 ] 乔 治 ． 斯 坦 纳 ． 《 战 略 规 划 》 ， 北 京 ： 华 夏 出 版 社 ， 2 0 0 1 年 1 月 版 ． [ 1 0 ] D ． J ． 科 利 斯 , 辛 西 娅 . A ． 蒙 哥 马 利 . 《 公 司 战 略 》 ， 北 京 ： 机 械 工 业 出 版 社 ， 1 9 9 8 年 ． [ 1 1 ] ， 陈 劲 ， 许 庆 瑞 ． “ 企 业 核 心 能 力 : 理 论 溯 源 与 逻 辑 结 构 剖 析 ” , 《 管 理 科 学 学 报 》 ， 2 0 0 0 . 3 . [ 1 2 ] 安 德 鲁 . 坎 贝 尔 ， 凯 瑟 琳 ， 萨 默 斯 . 卢 斯 . 《 核 心 能 力 战 略 》 ， 辽 宁 ： 东 北 财 经 大 学 出 版 社 ， 1 9 9 9 . 8 ． [ 1 3 ] ， 陈 劲 ， 许 庆 瑞 ． “ 企 业 核 心 能 力 : 理 论 溯 源 与 逻 辑 结 构 剖 析 ” ， 《 管 理 科 学 学 报 》 ， 2 0 0 0 . 3 ． 渔 业 理 论 范 文 第 3 篇 预 算 管 理 是 一 个 系 统 工 程 ， 包 括 预 算 目 标 预 测 、 预 算 编 制 、 预 算 执 行 、 预 算 调 整 、 预 算 分 析 以 及 预 算 控 制 奖 惩 等 过 程 。 预 算 目 标 是 作 为 整 个 预 算 管 理 的 起 点 ， 决 定 了 整 个 预 算 系 统 的 成 就 。 因 此 ， 预 算 管 理 体 系 的 构 建 要 从 明 确 预 算 管 理 目 标 入 手 。 （ 一 ） 改 进 预 算 管 理 目 标 内 容 。 在 当 前 的 预 算 管 理 中 ， 财 务 指 标 等 同 于 预 算 管 理 目 标 的 思 想 非 常 突 出 。 以 利 润 指 标 为 例 ， 其 在 预 算 管 理 目 标 中 的 主 导 地 位 ， 使 电 力 企 业 的 预 算 管 理 呈 现 出 较 为 严 重 的 滞 后 性 与 局 限 性 ， 影 响 着 预 算 管 理 目 标 内 容 的 科 学 性 。 事 实 上 ， 企 业 未 来 一 年 的 目 标 利 润 ， 仅 仅 盯 着 成 本 与 收 入 是 远 远 不 够 的 ， 企 业 现 金 流 量 与 资 产 质 量 情 况 比 前 者 更 重 要 ， 决 定 了 利 润 目 标 能 否 实 现 。 预 算 管 理 的 全 面 性 、 科 学 性 正 在 于 其 将 以 往 只 关 注 利 润 预 算 与 成 本 预 算 拓 展 到 企 业 经 营 管 理 的 全 流 程 ， 如 业 务 预 算 、 资 金 预 算 、 资 产 负 债 预 算 、 现 金 流 预 算 等 ， 都 是 预 算 管 理 目 标 的 内 容 。 正 是 通 过 这 些 预 算 目 标 的 确 立 ， 实 现 了 企 业 的 信 息 流 、 现 金 流 、 物 流 的 统 一 ， 保 证 了 企 业 生 产 经 营 水 平 的 提 升 ， 有 利 于 企 业 的 健 康 可 持 续 发 展 。 （ 二 ） 改 进 预 算 管 理 目 标 水 平 。 改 进 预 算 管 理 目 标 ， 要 改 内 容 ， 更 要 改 水 平 标 准 ， 使 之 与 企 业 实 际 相 符 合 ， 更 具 有 实 践 意 义 。 很 多 成 功 企 业 的 做 法 都 说 明 了 企 业 预 算 目 标 水 平 制 定 是 否 科 学 ， 水 平 是 否 合 理 ， 是 预 算 执 行 以 及 预 算 目 标 能 否 顺 利 实 现 的 关 键 。 一 方 面 预 算 目 标 水 平 过 低 ， 会 使 执 行 层 的 惰 性 逐 步 增 加 ， 或 出 现 预 算 松 弛 ， 或 出 现 预 算 管 理 流 于 形 式 ， 失 去 了 预 算 管 理 的 本 质 ； 另 一 方 面 过 高 的 预 算 目 标 水 平 ， 不 仅 难 以 实 现 ， 而 且 容 易 出 现 整 个 企 业 管 理 层 积 极 性 下 降 的 后 果 ， 不 利 于 企 业 管 理 。 预 算 目 标 值 的 确 定 ， 应 该 从 实 际 出 发 ， 充 分 考 虑 到 各 种 因 素 ， 在 准 确 预 测 未 来 企 业 发 展 与 所 处 经 营 环 境 的 基 础 上 ， 以 提 高 操 作 性 为 原 则 ， 以 主 要 控 制 和 管 理 工 作 项 目 为 对 象 ， 尽 量 缩 减 中 间 的 操 作 过 程 。 应 建 立 并 完 善 一 系 列 指 标 体 系 ， 细 致 化 的 指 标 有 利 于 将 预 算 目 标 分 解 ， 有 利 于 具 体 工 作 目 标 的 完 成 。 二 、 预 算 控 制 体 系 的 构 建 预 算 执 行 的 控 制 是 一 种 典 型 的 事 中 管 理 ， 它 的 主 要 做 法 是 通 过 对 企 业 生 产 经 营 过 程 中 的 情 况 变 化 的 收 集 分 析 ， 而 进 行 预 算 执 行 情 况 的 调 整 ， 缩 小 其 与 预 算 目 标 偏 差 ， 保 证 各 项 工 作 目 标 的 最 终 实 现 。 根 据 电 力 企 业 的 情 况 ， 我 们 在 其 预 算 控 制 上 ， 坚 持 预 算 刚 性 原 则 ， 做 好 预 算 分 析 制 度 ， 加 强 对 执 行 情 况 的 动 态 分 析 ， 强 化 一 些 重 要 领 域 的 预 算 控 制 ， 如 成 本 费 用 、 营 业 收 入 、 现 金 流 量 等 ， 确 保 预 算 偏 差 的 及 时 纠 正 ， 确 保 企 业 利 润 目 标 的 顺 利 实 现 。 （ 一 ） 确 立 刚 性 的 预 算 原 则 。 在 预 算 的 具 体 执 行 过 程 中 ， 要 首 先 将 年 度 企 业 预 算 分 解 成 为 每 季 和 每 月 的 预 算 ， 使 之 成 为 月 度 预 算 执 行 与 分 析 的 基 础 。 坚 持 固 定 预 算 项 目 按 时 间 分 解 ， 变 动 性 预 算 则 按 周 期 原 因 分 解 。 坚 持 预 算 下 达 的 针 对 性 原 则 ， 即 下 达 的 预 算 应 该 是 该 部 门 要 执 行 的 内 容 。 与 此 同 时 ， 确 立 刚 性 的 预 算 原 则 ， 还 应 该 做 到 以 下 几 点 ： 一 是 严 格 立 项 审 批 制 度 。 为 保 证 企 业 每 一 分 钱 都 在 关 键 处 ， 在 具 体 的 工 作 中 ， 每 笔 支 出 的 费 用 ， 都 应 该 通 过 严 格 的 立 项 审 批 制 度 来 进 行 把 关 。 经 过 这 样 一 个 流 程 ， 可 以 很 好 地 收 紧 企 业 资 金 的 支 出 ， 为 利 润 目 标 的 实 现 奠 定 很 好 的 基 础 。 二 是 严 格 控 制 预 算 调 整 审 批 。 一 般 而 言 ， 预 算 调 整 要 根 据 其 调 整 的 内 容 而 进 行 不 同 级 别 的 审 批 。 一 次 完 整 的 预 算 调 整 ， 可 以 分 为 提 出 申 请 、 进 行 审 议 以 及 批 准 调 整 等 三 个 步 骤 。 申 请 时 应 该 说 明 调 整 的 内 外 部 原 因 以 及 需 要 调 整 的 幅 度 ， 审 议 时 应 该 充 分 考 虑 企 业 整 体 预 算 的 执 行 。 电 力 企 业 可 以 根 据 往 年 的 情 况 ， 预 留 出 5 % ～ 1 0 % 的 预 算 准 备 费 ， 用 于 工 程 抢 修 、 事 故 抢 修 等 重 要 应 急 事 项 的 支 出 。 预 留 预 算 准 备 费 ， 可 以 最 大 限 度 地 减 少 预 算 调 整 的 频 率 和 幅 度 ， 从 而 保 证 企 业 预 算 的 正 常 执 行 。 （ 二 ） 加 强 重 点 预 算 控 制 。 从 电 力 企 业 经 营 特 点 来 看 ， 预 算 控 制 的 重 点 主 要 在 几 个 方 面 ， 即 生 产 带 来 的 成 本 费 用 、 产 品 卖 出 带 来 的 销 售 收 入 以 及 对 企 业 生 存 与 发 展 至 关 重 要 的 现 金 流 量 。 加 强 重 点 预 算 控 制 ， 就 要 加 强 收 入 预 算 控 制 、 成 本 费 用 预 算 控 制 以 及 现 金 流 量 预 算 控 制 。 1 、 收 入 预 算 的 控 制 。 电 力 企 业 电 力 销 售 的 数 量 和 单 价 就 是 其 收 入 预 算 控 制 的 内 容 。 而 进 行 这 两 个 控 制 工 作 的 是 营 销 部 与 生 产 部 ， 由 二 者 按 照 职 能 责 任 分 工 负 责 。 做 好 收 入 预 算 控 制 ， 一 是 要 杜 绝 不 合 格 电 量 。 实 现 这 一 点 ， 有 赖 于 对 电 量 计 划 管 理 的 细 化 和 对 生 产 进 度 的 严 格 执 行 ， 避 免 欠 发 电 量 和 不 合 格 电 量 的 产 生 。 二 是 要 进 一 步 优 化 电 量 结 构 。 实 现 这 一 点 ， 有 赖 于 营 销 部 门 对 电 网 运 行 方 式 变 化 特 征 的 及 时 掌 握 ， 根 据 峰 段 合 同 电 量 多 发 一 些 ， 优 化 电 量 比 例 结 构 ， 不 断 提 高 上 网 电 的 均 价 。 2 、 成 本 费 用 预 算 的 控 制 。 成 本 费 用 预 算 控 制 ， 既 是 对 目 标 利 润 实 现 的 一 个 保 障 ， 也 是 预 算 管 理 对 企 业 各 个 环 节 控 制 的 一 个 重 要 内 容 。 电 力 企 业 的 成 本 费 用 预 算 的 控 制 ， 主 要 由 各 职 能 部 门 和 生 产 部 门 按 职 能 责 任 而 控 制 。 一 般 而 言 ， 生 产 成 本 占 据 了 企 业 成 本 费 用 预 算 的 主 要 部 分 ， 而 其 中 又 以 燃 料 费 、 材 料 费 、 修 理 费 、 管 理 费 用 及 其 他 费 用 为 主 ， 这 些 领 域 的 成 本 费 用 控 制 就 是 电 力 企 业 成 本 费 用 预 算 控 制 的 重 中 之 重 ， 必 须 根 据 实 际 情 况 ， 采 取 各 种 有 效 益 措 施 严 格 控 制 。 3 、 现 金 流 量 预 算 的 控 制 。 现 金 管 理 关 系 着 企 业 生 存 与 发 展 ， 要 通 过 做 好 现 金 流 入 与 现 金 流 出 两 个 环 节 ， 使 企 业 现 金 流 动 合 理 化 。 当 前 ， 电 力 企 业 的 资 金 都 集 中 在 财 务 部 ， 现 金 管 理 的 目 标 是 实 现 流 出 与 流 入 的 同 步 ， 及 时 收 回 资 金 ， 尽 量 利 用 在 途 资 金 。 要 实 现 企 业 有 现 金 需 求 时 保 证 能 够 及 时 获 得 现 金 。 现 金 支 出 通 过 打 好 时 间 差 ， 及 时 回 收 电 费 、 严 格 控 制 预 算 资 金 的 支 付 ， 从 而 保 证 企 业 现 金 使 用 需 求 ， 进 一 步 通 过 现 金 流 量 的 平 衡 ， 使 企 业 的 资 产 负 债 率 趋 于 合 理 ， 使 企 业 的 财 务 风 险 得 到 降 低 。 三 、 预 算 编 制 体 系 的 构 建 预 算 编 制 是 整 个 预 算 管 理 的 开 始 ， 起 到 了 一 种 事 前 控 制 的 作 用 ， 最 终 预 算 是 否 能 够 得 到 实 施 ， 是 否 能 够 取 得 实 效 ， 都 是 从 预 算 编 制 开 始 的 。 针 对 电 力 企 业 的 预 算 编 制 存 在 的 问 题 ， 应 该 从 以 下 几 个 方 面 加 以 改 进 ， 构 建 预 算 编 制 体 系 。 （ 一 ） 以 全 员 参 与 为 要 求 ， 改 进 预 算 编 制 程 序 。 从 预 算 管 理 中 目 标 管 理 的 要 求 来 看 ， 只 有 将 全 员 对 预 算 的 有 关 意 见 吸 收 进 来 ， 才 能 保 证 预 算 编 制 成 为 大 家 共 同 的 期 望 ， 并 成 为 大 家 自 觉 执 行 的 内 容 。 为 提 高 员 工 的 参 与 度 ， 可 以 采 取 “ 上 下 结 合 、 分 级 编 制 、 逐 级 汇 总 ” 的 方 式 ， 将 以 前 单 独 由 财 务 部 完 成 的 编 制 工 作 ， 扩 大 到 所 有 预 算 归 口 部 门 和 预 算 责 任 单 位 ， 使 员 工 预 算 编 制 的 过 程 中 即 开 始 了 解 预 算 内 容 。 （ 二 ） 调 整 预 算 编 制 方 法 ， 提 高 预 算 准 确 性 。 预 算 编 制 方 法 是 决 定 预 算 编 制 准 确 性 的 关 键 因 素 。 针 对 电 力 企 业 采 用 的 固 定 预 算 、 增 量 预 算 、 定 期 预 算 编 制 方 法 所 造 成 的 对 实 际 指 导 作 用 差 ， 应 根 据 预 算 性 质 而 引 入 弹 性 预 算 、 零 基 预 算 、 滚 动 预 算 等 这 些 经 西 方 企 业 采 用 、 已 被 证 明 是 比 较 有 效 的 预 算 编 制 方 法 ， 使 预 算 更 准 确 地 反 映 实 际 情 况 ， 真 正 起 到 目 标 导 向 作 用 。 1 、 在 固 定 预 算 基 础 上 引 入 弹 性 预 算 。 对 电 力 企 业 而 言 ， 收 入 预 算 中 电 力 销 售 收 入 随 售 电 量 的 变 化 而 变 化 ， 应 采 用 弹 性 预 算 方 法 ， 在 预 测 的 售 电 量 范 围 内 ， 区 分 合 约 电 量 、 竞 价 电 量 和 其 他 电 量 类 型 ， 按 照 峰 荷 电 量 、 腰 荷 电 量 和 基 荷 电 量 时 段 ， 对 应 不 同 的 售 电 单 价 编 制 弹 性 预 算 。 在 生 产 成 本 预 算 中 ， 燃 料 费 、 租 赁 费 随 发 电 量 的 变 化 而 变 化 ， 属 于 变 动 成 本 ； 材 料 费 、 修 理 费 、 工 资 、 福 利 费 、 折 旧 费 、 其 他 费 用 等 不 随 发 电 量 的 变 化 而 变 化 ， 属 于 固 定 成 本 。 在 编 制 成 本 预 算 时 ， 对 随 产 量 的 变 化 而 变 化 的 变 动 成 本 应 采 取 弹 性 预 算 的 编 制 方 法 ， 根 据 发 电 量 控 制 ； 对 不 随 产 量 变 化 而 变 化 的 固 定 成 本 应 采 取 固 定 预 算 、 零 基 预 算 编 制 方 法 ， 根 据 总 额 控 制 。 2 、 在 增 量 预 算 基 础 上 引 入 零 基 预 算 。 鉴 于 电 力 企 业 目 前 的 经 营 和 财 务 困 境 ， 更 应 从 管 理 方 面 挖 潜 ， 压 缩 管 理 方 面 的 开 支 ， 因 此 需 要 采 用 零 基 预 算 法 。 由 于 费 用 项 目 多 、 预 算 工 作 量 大 ， 可 以 根 据 重 要 性 原 则 ， 选 取 金 额 较 大 的 费 用 明 细 项 目 进 行 零 基 预 算 法 ， 比 如 职 工 培 训 费 、 办 公 费 、 差 旅 费 、 业 务 接 待 费 等 ， 按 业 务 量 多 少 进 行 安 排 ， 而 其 他 项 目 则 在 原 有 水 平 基 础 上 按 一 定 比 例 进 行 削 减 。 3 、 以 定 期 预 算 为 主 适 当 引 入 滚 动 预 算 。 滚 动 预 算 的 实 质 是 动 态 的 不 断 连 续 更 新 调 整 的 弹 性 预 算 。 该 法 实 现 了 预 算 管 理 与 日 常 经 营 管 理 的 紧 密 衔 接 ， 保 持 预 算 的 连 续 性 和 完 整 性 ， 使 预 算 更 加 切 合 实 际 ， 能 充 分 发 挥 预 算 的 指 导 和 控 制 作 用 。 四 、 预 算 考 核 体 系 的 构 建 渔 业 理 论 范 文 第 4 篇 一 、 职 业 教 育 知 识 生 产 过 程 中 “ 实 践 导 向 ” 职 业 教 育 课 程 模 式 的 构 建 1 . 模 式 建 构 的 理 论 依 据 ： 建 构 主 义 理 论 是 职 业 教 育 实 践 导 向 课 程 建 构 的 理 论 核 心 。 激 进 建 构 主 义 认 为 ： ① 学 习 始 于 学 生 已 有 的 知 识 、 态 度 和 兴 趣 ； ② 学 习 是 通 过 学 生 已 有 的 知 识 、 态 度 和 兴 趣 与 新 的 经 验 相 互 作 用 而 发 生 的 ， 这 是 一 个 学 生 从 其 自 身 内 部 建 构 其 自 己 的 理 解 过 程 。 因 而 ， 教 学 过 程 必 须 做 到 ： ① 从 学 生 已 有 的 知 识 、 态 度 和 兴 趣 出 发 ； ② 精 密 地 设 计 能 够 给 学 生 提 供 经 验 的 教 学 情 境 ， 这 些 经 验 应 能 与 学 生 已 有 的 知 识 有 效 地 发 生 相 互 作 用 ， 使 他 们 能 够 建 构 自 己 的 理 解 ， 然 后 在 教 师 的 促 进 下 ， 由 学 生 自 己 去 建 构 自 己 的 知 识 。 建 构 主 义 的 教 学 观 把 学 习 者 完 全 置 于 了 学 习 的 中 心 位 置 ， 主 张 在 经 验 的 基 础 上 积 极 主 动 地 建 构 知 识 ， 从 而 突 出 强 调 了 “ 学 习 者 ” 和 “ 经 验 ” 在 学 习 过 程 中 的 重 要 价 值 ， 瓦 解 了 “ 理 论 记 忆 机 械 应 用 ” 这 一 模 式 ， 为 职 业 教 育 课 程 展 开 的 建 构 模 式 提 供 了 充 足 的 理 论 支 持 。 2 . 模 式 构 建 的 现 实 基 础 。 职 业 院 校 多 数 学 生 是 “ 理 论 学 习 的 失 败 者 ” ， 长 期 的 “ 失 败 经 历 ” 使 他 们 对 理 论 学 习 形 成 了 恐 惧 心 理 和 厌 恶 心 理 ； 如 果 用 建 构 主 义 课 程 模 式 来 开 展 课 程 ， 先 让 学 生 进 行 一 些 离 他 们 生 活 实 际 很 近 的 职 业 实 践 活 动 ， 使 他 们 尽 快 进 入 职 业 角 色 ， 可 以 激 发 他 们 的 学 习 兴 趣 。 同 时 ， 由 于 职 业 院 校 学 生 擅 长 实 践 ， 更 容 易 让 他 们 体 验 到 久 违 的 “ 学 习 成 功 感 ” ， 因 而 更 有 利 于 激 发 其 学 习 动 机 ； 而 通 过 实 践 让 他 们 深 刻 地 感 受 理 论 学 习 的 需 要 ， 则 可 进 一 步 激 发 起 对 理 论 学 习 的 动 机 。 3 . 模 式 构 建 的 宗 旨 。 首 先 ， 职 业 教 育 课 程 要 形 成 自 己 独 特 的 课 程 理 论 与 实 践 模 式 ； 其 次 ， 职 业 教 育 课 程 所 选 择 的 必 须 是 实 践 中 心 模 式 ， 而 不 能 是 学 问 中 心 模 式 ， 这 是 由 技 术 知 识 的 性 质 与 结 构 所 决 定 的 。 把 实 践 作 为 职 业 教 育 课 程 的 逻 辑 核 心 ， 就 是 要 把 “ 实 践 性 ” 渗 透 到 职 业 教 育 课 程 的 各 个 环 节 ， 重 构 职 业 教 育 课 程 理 论 与 实 践 模 式 。 第 三 ， 职 业 教 育 课 程 的 目 标 应 是 技 术 实 践 能 力 。 尤 其 是 在 当 今 知 识 经 济 时 代 ， 这 种 技 术 实 践 技 能 应 从 培 养 再 造 技 能 为 主 转 变 为 培 养 创 造 技 能 为 主 ， 从 培 养 动 作 技 能 为 主 转 变 为 培 养 智 慧 技 能 为 主 。 其 中 ， 创 造 性 的 问 题 解 决 能 力 的 获 得 是 职 业 教 育 课 程 的 重 心 。 为 此 ， 经 过 多 年 来 的 探 索 实 践 ， 我 国 职 业 教 育 课 程 改 革 实 践 总 体 上 实 现 了 以 下 几 个 转 变 ： 在 课 程 本 质 方 面 ， 实 现 了 从 “ 知 识 本 质 观 ” 向 “ 实 践 本 质 观 ” 的 转 变 ； 在 课 程 价 值 方 面 ， 实 现 了 从 “ 知 识 传 授 价 值 观 ” 向 “ 能 力 培 养 价 值 观 ” 的 转 变 ； 在 教 学 方 法 上 ， 实 现 了 从 “ 单 项 传 授 ” 教 学 观 向 “ 互 动 共 建 ” 教 学 观 的 转 变 。 二 、 基 于 “ 工 作 过 程 ” 的 职 业 教 育 知 识 生 产 实 践 能 力 培 养 — — — 以 公 共 英 语 课 程 模 块 化 实 践 教 学 为 例 1 . 基 于 “ 工 作 过 程 ” 实 践 性 职 业 教 育 校 本 教 材 开 发 。 职 业 教 育 中 ， 公 共 英 语 课 程 和 专 业 课 程 一 样 应 循 职 业 教 育 理 论 和 教 育 目 标 ， 突 破 学 科 体 系 框 架 ， 融 合 职 业 教 育 的 教 学 过 程 和 学 习 过 程 ， 更 加 注 重 培 养 学 生 实 际 应 用 语 言 的 技 能 ， 特 别 是 用 英 语 处 理 与 未 来 职 业 相 关 业 务 的 能 力 。 以 石 家 庄 职 业 技 术 学 院 公 共 英 语 教 学 改 革 为 例 ： 为 适 应 学 院 发 展 ， 满 足 各 专 业 发 展 要 求 及 学 生 个 性 发 展 需 求 ， 我 院 公 共 英 语 在 第 三 学 期 实 施 专 业 入 门 教 学 模 块 ， 随 之 进 行 了 《 行 业 英 语 入 门 》 校 本 教 材 的 开 发 。 教 材 的 开 发 紧 密 围 绕 “ 基 于 工 作 过 程 ” 展 开 。 2 . 基 于 “ 典 型 任 务 ” 实 践 性 职 业 教 育 教 学 内 容 设 计 。 在 模 块 化 教 学 内 容 设 计 上 ， 教 材 内 容 体 现 与 行 业 接 轨 的 实 践 特 色 。 即 每 项 语 言 技 能 都 通 过 真 实 工 作 过 程 来 设 计 ， 通 过 一 个 完 整 的 工 作 任 务 ， 培 养 学 生 对 语 言 技 能 、 知 识 、 情 感 、 素 质 等 全 面 训 练 。 同 时 ， 教 材 内 容 融 合 企 业 文 化 、 相 关 企 业 职 业 道 德 及 职 业 资 格 证 书 考 核 标 准 等 。 为 学 生 可 持 续 发 展 奠 定 良 好 的 基 础 。 3 . 基 于 “ 工 作 过 程 ” 职 业 教 育 专 业 能 力 教 学 设 计 。 “ 培 养 什 么 样 的 人 ， 怎 样 培 养 人 ” 既 是 职 业 教 育 知 识 生 产 的 目 标 ， 又 是 知 识 生 产 的 过 程 和 手 段 。 而 目 标 和 手 段 都 要 以 学 生 发 展 为 本 ， 以 企 业 需 求 为 宗 旨 ， 因 此 ， 在 教 学 环 节 设 计 上 ， 应 遵 循 学 生 职 业 能 力 培 养 的 基 本 规 律 ， 以 真 实 工 作 任 务 和 工 作 过 程 为 依 据 ， 根 据 学 生 的 专 业 面 向 、 就 业 岗 位 ， 体 现 工 学 结 合 、 理 论 与 实 践 相 结 合 的 特 点 。 4 . 基 于 “ 工 作 过 程 ” 的 职 业 教 育 综 合 能 力 培 养 教 学 设 计 。 以 典 型 工 作 任 务 为 工 作 过 程 形 成 知 识 模 块 化 教 材 设 计 ， 按 照 职 业 能 力 目 标 构 建 教 学 内 容 ， 在 情 景 化 任 务 教 学 中 ， 充 分 发 挥 学 生 自 主 性 和 创 造 性 ， 培 养 学 生 的 创 新 能 力 ， 包 括 团 队 精 神 、 交 际 能 力 、 合 作 能 力 、 责 任 感 、 独 立 能 力 、 解 决 问 题 能 力 、 继 续 学 习 能 力 。 这 些 能 力 只 有 在 工 作 过 程 中 体 会 、 积 淀 ， 从 而 在 不 断 的 实 践 训 练 中 ， 提 高 综 合 生 产 创 造 能 力 。 渔 业 理 论 范 文 第 5 篇 1 . 重 农 主 义 经 济 学 派 的 企 业 家 理 论 魁 奈 ( F r a n c o i s Q u e s n a y ， 1 6 9 4 ～ 1 7 7 4 ) 等 重 农 主 义 经 济 学 家 沿 袭 了 康 替 龙 的 企 业 家 理 论 。 魁 奈 认 为 企 业 家 是 简 单 的 监 督 管 理 者 ， 他 抛 弃 了 康 替 龙 关 于 企 业 家 的 风 险 承 担 内 涵 。 重 农 主 义 经 济 学 家 波 多 ( B a u d e a u ) 继 承 了 魁 奈 和 康 替 龙 的 观 点 ， 认 为 农 场 主 是 指 承 担 费 用 、 承 担 风 险 、 享 受 获 利 — — 最 终 所 有 的 一 切 经 营 都 是 为 他 自 己 利 益 的 人 。 杜 尔 阁 ( T u r g o t ) 则 认 为 ， 企 业 家 是 富 有 的 工 业 企 业 家 或 者 商 人 ， 为 了 积 累 更 多 的 财 富 而 从 事 有 风 险 的 经 营 和 生 产 管 理 事 务 。 2 . 萨 伊 的 企 业 家 理 论 最 早 赋 予 企 业 家 突 出 重 要 性 的 是 法 国 经 济 学 家 萨 伊 ( J B S a y 1 8 0 3 ) ， 在 其 《 政 治 经 济 学 问 答 录 》 中 首 先 指 出 企 业 家 概 念 包 括 企 业 家 职 能 和 企 业 家 精 神 两 项 内 涵 。 他 对 企 业 家 阶 层 的 诠 释 是 ： “ 结 合 一 切 生 产 手 段 并 为 产 品 价 值 寻 求 价 值 的 人 ， 是 预 见 特 定 产 品 的 需 求 以 及 生 产 手 段 ， 发 现 顾 客 、 克 服 困 难 ， 将 一 切 生 产 要 素 结 合 起 来 的 经 济 行 为 者 。 ” 企 业 家 是 将 劳 动 、 资 本 、 土 地 等 要 素 组 合 起 来 进 行 生 产 的 人 ， 是 生 产 过 程 的 中 心 枢 纽 ， 是 生 产 要 素 和 生 产 环 节 的 协 调 者 。 萨 伊 之 后 ， 约 翰 • 穆 勒 ( J o h n S t u a r t M i l l 1 8 4 8 ) 在 英 国 推 广 了 这 一 术 语 。 古 典 阶 段 的 另 一 代 表 人 物 是 马 克 思 则 认 为 企 业 家 的 特 质 是 人 格 化 的 资 本 ， 或 者 说 企 业 家 是 一 定 资 本 的 所 有 者 。 二 、 新 古 典 阶 段 企 业 家 理 论 综 述 新 古 典 经 济 对 企 业 家 的 研 究 侧 重 于 企 业 家 的 特 质 ， 即 企 业 家 的 性 质 。 主 要 代 表 人 物 有 马 歇 尔 ， 熊 彼 特 ， 奈 特 以 及 柯 兹 纳 等 人 。 他 们 分 别 从 不 同 角 度 ， 对 企 业 家 的 特 质 进 行 了 分 析 。 1 . 马 歇 尔 的 企 业 家 理 论 马 歇 尔 ( A • M a r s h a l l ) 提 出 了 在 修 正 不 均 衡 ， 使 不 均 衡 走 向 均 衡 这 一 动 态 过 程 中 企 业 家 承 担 着 重 大 作 用 的 观 点 。 马 歇 尔 所 谓 的 企 业 家 是 多 重 角 色 的 ， 他 赋 予 企 业 家 中 间 商 人 、 风 险 承 担 者 、 领 导 协 调 者 、 创 新 者 等 角 色 ， 形 成 了 企 业 家 理 论 的 雏 形 。 马 歇 尔 指 出 ： “ 企 业 家 们 属 于 敢 于 冒 险 和 承 担 风 险 的 有 高 度 技 能 的 职 业 阶 层 。 ” 马 歇 尔 这 种 赋 予 企 业 家 多 重 角 色 的 折 衷 观 点 使 其 企 业 家 角 色 理 论 失 去 了 鲜 明 性 ， 但 其 思 想 博 大 渊 深 ， 极 大 地 影 响 了 后 人 对 企 业 家 理 论 的 研 究 方 向 。 2 . 熊 彼 特 的 企 业 家 理 论 熊 彼 特 ( J . A . S c h u m p e t e r ) 从 企 业 家 资 质 或 能 力 角 度 分 析 企 业 家 阶 层 的 角 色 功 能 ， 他 界 定 了 企 业 家 是 管 理 者 ， 其 管 理 活 动 的 核 心 是 创 新 ， 企 业 家 的 创 新 产 生 了 动 态 的 经 济 运 动 与 经 济 发 展 。 他 提 出 了 企 业 家 即 创 新 者 ， 第 一 次 把 创 新 作 为 企 业 家 的 首 要 职 能 ， 强 调 创 新 是 企 业 家 的 判 别 准 则 。 企 业 家 通 过 “ 创 新 ” 显 示 个 人 成 功 的 欲 望 ， 即 是 一 种 非 物 质 的 精 神 力 量 支 持 着 企 业 家 的 活 动 ， 熊 彼 特 把 它 称 为 “ 企 业 家 精 神 ” 。 关 于 风 险 的 承 担 问 题 ， 熊 彼 特 认 为 承 担 风 险 的 是 资 本 家 ， 而 企 业 家 并 不 是 风 险 承 担 者 。 熊 彼 特 以 企 业 家 为 中 心 ， 构 筑 了 西 方 主 流 经 济 学 之 外 ， 独 立 于 资 本 主 义 经 济 运 行 方 式 和 历 史 进 程 的 动 态 理 论 体 系 。 但 他 的 理 论 完 全 抛 开 了 资 本 的 作 用 ， 将 企 业 家 与 风 险 分 割 开 来 ； 把 企 业 家 置 于 企 业 组 织 之 外 去 追 求 个 人 功 绩 ， 没 有 涉 及 到 企 业 家 在 组 织 中 所 起 的 作 用 。 3 . 奈 特 的 企 业 家 理 论 奈 特 在 《 风 险 、 不 确 定 性 和 利 润 》 ( 1 9 2 1 年 ) 一 书 中 ， 根 据 不 确 定 性 和 企 业 家 精 神 来 论 述 企 业 家 阶 层 的 功 能 角 色 。 他 认 为 ， 面 对 市 场 环 境 的 不 确 定 性 ， 企 业 家 承 担 的 职 责 就 是 通 过 决 策 ， 减 少 这 种 不 确 定 性 尤 其 是 难 以 预 测 的 不 确 定 性 。 奈 特 的 企 业 家 理 论 的 核 心 内 容 是 在 不 确 定 性 下 ， 使 管 理 权 限 和 保 证 责 任 不 可 分 割 的 联 系 起 来 ， 只 有 保 证 合 同 收 入 才 能 掌 握 决 策 权 ， 这 种 逻 辑 在 企 业 组 织 中 最 为 典 型 的 表 现 就 是 股 东 与 内 部 人 的 关 系 ， 但 奈 特 没 有 对 其 进 行 系 统 的 分 析 。 4 . 柯 兹 纳 的 企 业 家 理 论 综 述 柯 兹 纳 ( K i r z n e r ) 继 承 了 马 歇 尔 的 研 究 传 统 ， 从 研 究 市 场 结 构 入 手 研 究 企 业 家 的 角 色 功 能 ， 他 把 企 业 家 作 为 推 动 市 场 结 构 的 主 体 ， 探 索 作 为 “ 中 间 商 ” 角 色 的 企 业 家 本 质 机 能 。 他 基 于 对 市 场 过 程 的 分 析 ， 提 出 企 业 家 的 主 要 贡 献 在 于 从 市 场 过 程 中 发 现 获 利 机 会 ， 从 而 形 成 了 马 歇 尔 之 后 企 业 家 理 论 的 一 个 重 要 分 支 。 柯 兹 纳 发 展 了 马 歇 尔 和 康 替 龙 的 理 论 ， 从 市 场 过 程 内 在 角 度 成 功 地 阐 述 了 企 业 家 的 形 象 ， 但 柯 兹 纳 的 企 业 家 理 论 局 限 于 把 不 均 衡 只 视 为 始 终 存 在 于 投 放 与 产 出 的 过 程 中 ， 他 并 未 把 企 业 看 作 是 生 产 资 源 的 集 合 ， 也 没 有 考 虑 资 本 运 营 的 风 险 作 用 。 三 、 新 自 由 主 义 阶 段 企 业 家 理 论 新 自 由 主 义 经 济 学 对 企 业 家 的 问 题 研 究 侧 重 于 企 业 家 的 作 用 。 有 些 经 济 学 家 认 为 企 业 家 行 为 受 自 身 所 处 的 组 织 环 境 的 影 响 ， 有 权 选 择 自 己 的 组 织 ， 主 要 代 表 人 物 有 卡 森 、 鲍 莫 尔 等 。 另 一 些 经 济 学 家 则 从 制 度 经 济 学 的 角 度 来 研 究 企 业 家 理 论 ， 主 要 代 表 人 物 有 科 斯 、 诺 斯 、 阿 尔 钦 与 德 姆 塞 茨 等 人 。 1 . 卡 森 的 企 业 家 理 论 卡 森 ( C a s s o n ) 运 用 企 业 家 市 场 均 衡 模 型 来 研 究 了 企 业 家 角 色 功 能 ， 在 信 息 的 主 观 性 、 内 生 性 偏 好 和 有 限 理 性 三 个 基 本 假 设 的 基 础 上 ， 综 合 了 前 人 的 企 业 家 理 论 ， 把 企 业 家 的 行 为 分 析 综 合 到 一 个 供 给 — — 需 求 分 析 框 架 之 中 ， 构 造 了 一 个 企 业 家 市 场 均 衡 模 型 ， 从 交 易 成 本 入 手 ， 得 出 了 企 业 家 对 市 场 过 程 的 参 与 可 以 降 低 交 易 成 本 的 结 论 。 卡 森 关 于 企 业 家 一 般 规 定 性 的 探 索 ， 抓 住 了 以 往 经 济 理 论 对 企 业 家 研 究 的 不 同 要 素 。 熊 彼 特 的 企 业 家 “ 创 新 者 ” 角 色 的 创 新 行 为 ， 柯 兹 纳 的 企 业 家 “ 中 间 商 ” 角 色 的 套 利 行 为 都 可 视 为 卡 森 企 业 家 “ 判 断 性 决 策 者 ” 决 策 行 为 的 特 例 ， 这 使 得 他 的 企 业 家 概 念 更 具 有 一 般 性 。 但 是 ， 同 时 也 造 成 了 他 的 企 业 家 概 念 的 偏 颇 ， 即 只 注 重 企 业 家 在 企 业 中 的 交 易 性 ， 而 忽 视 了 其 生 产 性 。 2 . 科 斯 的 企 业 家 理 论 科 斯 ( C o a s e ) 认 为 企 业 家 是 决 定 企 业 制 度 形 成 的 重 要 力 量 。 他 在 《 企 业 的 性 质 》 中 ， 从 降 低 交 易 费 用 这 一 全 新 的 视 角 阐 述 了 企 业 家 在 企 业 制 度 形 成 中 的 作 用 问 题 。 在 科 斯 看 来 ， 通 过 一 个 组 织 ( 企 业 ) ， 让 某 个 权 威 ( 企 业 家 ) 支 配 生 产 要 素 ， 能 够 以 较 之 市 场 交 易 更 低 的 成 本 实 现 同 样 的 交 易 时 ， 企 业 就 产 生 了 。 科 斯 同 时 论 述 了 企 业 边 界 的 存 在 和 确 定 ， 认 为 企 业 边 界 的 位 置 处 于 通 过 市 场 实 现 交 易 与 通 过 企 业 组 织 实 现 交 易 成 本 相 等 的 地 方 。 从 他 的 理 论 ， 可 以 看 出 企 业 的 边 界 也 是 企 业 家 的 边 界 ， 企 业 家 在 降 低 交 易 费 用 方 面 发 挥 巨 大 的 作 用 ， 但 这 种 作 用 受 到 企 业 家 有 限 理 性 边 界 的 限 制 。 3 . 诺 斯 的 企 业 家 理 论 美 国 新 经 济 史 学 家 代 表 经 济 学 家 诺 斯 ( N o r t h ) 认 为 “ 企 业 家 和 他 们 的 组 织 会 对 ( 可 观 察 的 ) 价 格 比 率 的 变 化 直 接 做 出 反 应 ， 通 过 将 资 源 用 于 新 的 获 利 机 会 或 ( 在 现 有 规 则 内 变 化 无 法 实 现 时 ) 间 接 地 通 过 估 计 成 本 和 收 益 以 将 资 源 用 于 改 变 规 则 或 规 则 的 实 施 。 ” 企 业 家 在 制 度 变 迁 中 的 作 用 在 于 运 用 自 己 的 才 能 去 发 展 通 过 重 新 配 置 资 源 获 取 更 多 收 益 的 机 会 ， 并 通 过 组 织 去 改 变 制 度 框 架 的 规 则 或 准 则 。 在 诺 斯 看 来 ， 制 度 变 迁 绝 大 部 分 是 渐 进 的 ， 长 期 的 制 度 变 迁 是 企 业 家 短 期 决 策 的 结 果 。 4 . 阿 尔 钦 和 德 姆 赛 茨 的 企 业 家 理 论 阿 尔 钦 和 德 姆 塞 茨 ( A l c h i a n a n d D e m s e t z ， 1 9 7 2 ) 在 他 们 的 企 业 理 论 中 重 点 由 使 用 市 场 的 交 易 费 用 ， 转 移 到 解 释 企 业 内 部 结 构 的 激 励 问 题 上 。 他 们 认 为 企 业 实 质 是 一 种 团 队 生 产 方 式 ， 每 个 人 的 边 际 贡 献 难 以 精 确 的 分 离 与 观 测 。 为 了 克 服 因 此 而 产 生 的 偷 懒 问 题 ， 必 须 让 部 分 成 员 专 门 从 事 监 督 其 他 成 员 的 工 作 ， 为 了 保 证 其 监 督 的 积 极 性 ， 剩 余 索 取 权 必 须 交 予 监 督 者 。 这 可 以 作 为 对 企 业 特 别 是 古 典 企 业 中 不 对 称 的 产 权 安 排 的 有 力 解 释 。 但 其 重 要 缺 陷 是 把 企 业 家 的 功 能 仅 仅 归 结 为 “ 监 督 ” ， 而 真 正 重 要 的 职 能 ， 经 营 决 策 则 被 抽 象 掉 了 。 5 . 彭 罗 斯 的 企 业 家 理 论 彭 罗 斯 ( P e n r o s e ， E ) 从 企 业 组 织 的 角 度 考 察 了 企 业 家 的 角 色 和 功 能 。 他 认 为 ： ( 1 ) 企 业 家 承 担 了 推 动 市 场 与 企 业 组 织 两 者 联 动 机 构 的 作 用 。 ( 2 ) 企 业 家 应 具 有 预 见 未 来 变 化 和 发 展 潜 在 生 产 机 会 的 能 力 。 ( 3 ) 企 业 中 未 被 利 用 的 能 力 以 及 潜 在 能 力 构 成 了 企 业 扩 展 的 动 因 ， 企 业 家 利 用 这 些 能 力 ， 促 进 企 业 的 扩 展 。 ( 4 ) 企 业 家 是 主 动 地 承 担 风 险 ， 而 不 是 被 动 地 承 担 风 险 。 他 讨 论 了 企 业 家 在 企 业 的 生 产 性 和 交 易 性 两 方 面 活 动 的 实 质 作 用 ， 在 企 业 家 内 在 规 定 性 研 究 上 做 出 了 重 要 贡 献 。 四 、 企 业 家 理 论 的 本 质 特 征 探 析 综 上 所 述 ， 西 方 企 业 家 理 论 的 演 变 与 发 展 主 要 经 历 了 古 典 阶 段 、 新 古 典 阶 段 和 新 自 由 主 义 阶 段 。 我 们 看 到 的 企 业 家 理 论 是 个 动 态 的 、 发 展 的 概 念 。 众 多 的 学 者 应 用 交 易 费 用 理 论 、 契 约 理 论 、 委 托 理 论 等 从 企 业 家 的 职 能 、 特 征 和 能 力 不 同 的 侧 面 描 述 和 概 括 企 业 家 一 定 的 经 济 性 质 和 本 质 特 征 ， 但 是 还 没 有 得 到 一 个 统 一 的 标 准 。 本 文 在 总 结 前 人 理 论 的 基 础 上 ， 把 企 业 家 定 义 为 企 业 家 是 能 利 用 企 业 内 外 部 资 源 ， 善 于 捕 捉 获 利 机 会 、 勇 于 创 新 、 主 动 承 担 风 险 ， 面 对 不 确 定 性 做 出 决 策 的 企 业 管 理 者 。 通 过 探 析 ， 企 业 家 的 本 质 特 征 ， 概 括 起 来 有 以 下 四 个 方 面 ： ( 1 ) 企 业 家 具 有 企 业 家 才 能 ， 富 有 创 新 精 神 ， 能 主 动 承 担 风 险 ； ( 2 ) 企 业 家 是 生 产 的 组 织 者 和 实 践 者 ， 能 不 断 吸 纳 人 才 ， 将 各 项 资 本 优 化 组 合 ， 把 握 交 易 机 会 ， 降 低 交 易 费 用 ， 使 企 业 利 润 最 大 化 ； ( 3 ) 企 业 家 具 有 市 场 眼 光 ， 能 发 现 机 遇 和 抓 住 机 遇 ， 并 根 据 不 确 定 性 的 内 外 部 环 境 做 出 决 策 ； ( 4 ) 企 业 家 承 担 着 引 导 、 指 挥 、 组 织 、 协 调 、 监 督 、 教 育 、 凝 聚 人 心 、 营 造 企 业 文 化 等 企 业 领 导 职 能 ， 善 于 运 用 自 己 独 特 的 领 导 艺 术 和 方 法 。 随 着 企 业 家 社 会 地 位 的 日 益 提 高 ， 以 及 对 社 会 发 展 各 方 面 所 作 的 贡 献 。 企 业 家 理 论 将 会 得 到 更 多 的 发 展 和 深 化 ， 它 与 人 力 资 本 理 论 ， 企 业 理 论 及 其 他 更 多 理 论 的 交 叉 、 融 合 ， 必 将 使 企 业 家 理 论 发 展 的 价 值 得 以 最 大 发 挥 。 参 考 文 献 ： [ 1 ] 高 良 谋 . 史 前 经 济 学 中 的 企 业 家 思 想 [ J ] . 财 经 问 题 研 究 ， 2 0 0 0 ， 1 0 . [ 2 ] 马 歇 尔 《 经 济 学 原 理 》 [ M ] . 北 京 商 务 印 书 馆 ， 1 9 8 1 . [ 3 ] 张 维 迎 . 企 业 的 企 业 家 — — 契 约 理 论 [ M ] . 上 海 三 联 书 店 ， 上 海 人 民 出 版 社 ， 1 9 9 5 . [ 4 ] 丁 栋 虹 ， 刘 志 彪 . 企 业 家 模 式 及 其 理 论 的 演 进 与 发 展 [ J ] . 学 习 与 探 索 ， 1 9 9 8 ， 1 . [ 5 ] 何 予 平 . 早 期 企 业 家 理 论 的 历 史 沿 革 与 发 展 [ J ] 山 西 财 经 大 学 学 报 ， 2 0 0 6 ， 8 . [ 6 ] 黄 群 慧 . 企 业 家 的 期 望 角 色 ： 经 济 学 和 管 理 学 的 阐 释 [ J ] 财 经 科 学 ， 2 0 0 1 ， 6 . 免 责 声 明 ： 以 上 文 章 内 容 均 来 源 于 本 站 老 师 原 创 或 网 友 上 传 ， 不 代 表 本 站 观 点 ， 与 本 站 立 场 无 关 ， 仅 供 学 习 和 参 考 。 本 站 不 是 任 何 杂 志 的 官 方 网 站 ， 直 投 稿 件 和 出 版 请 联 系 出 版 社 。 复 制 文 章 微 信 扫 描 左 侧 二 维 码 ， 3 秒 钟 快 速 获 得 下 载 验 证 码 复 制 文 章 版 权 声 明 举 报 文 章 被 举 报 文 档 标 题 ： 被 举 报 文 档 地 址 ： h t t p s : / / w w w . 1 m i s h u . c o m h t t p s : / / w w w . 1 m i s h u . c o m / l u n w e n / n y s l l w / y y l l l w / 我 确 定 以 上 信 息 无 误 举 报 类 型 ： 非 法 ( 文 档 涉 及 政 治 、 宗 教 、 色 情 或 其 他 违 反 国 家 法 律 法 规 的 内 容 ) 侵 权 其 他 验 证 码 ： 举 报 理 由 ：     ( 必 填 ) 紧 急 删 除 ：   1 3 8 8 2 5 5 1 9 3 7 、 1 3 8 0 8 2 6 6 0 8 9   服 务 时 间 ： 8 : 0 0 ~ 2 1 : 0 0   承 诺 一 小 时 内 删 除 上 一 篇 ： 勘 探 技 术 范 文 下 一 篇 ： 行 政 通 知 范 文 相 关 栏 目 更 多 渔 业 管 理 论 文 渔 业 资 源 论 文 渔 业 论 文 渔 业 理 论 渔 业 养 殖 热 门 文 章 排 行 更 多 渔 业 局 强 化 渔 业 承 包 讲 话 渔 业 局 海 洋 与 渔 业 计 划 渔 业 港 口 渔 业 船 舶 管 理 细 则 渔 业 安 全 生 产 渔 业 局 强 化 现 代 渔 业 发 展 意 见 渔 业 局 现 代 渔 业 基 地 建 设 计 划 渔 业 意 见 渔 业 生 产 现 状 渔 业 船 舶 检 验 细 则 渔 业 局 加 强 现 代 渔 业 发 展 计 划 精 品 文 章 排 行 更 多 渔 业 养 殖 渔 业 养 殖 论 文 渔 业 经 济 与 管 理 渔 业 资 源 论 文 渔 业 科 技 发 展 渔 业 资 源 渔 业 管 理 论 文 渔 业 论 文 相 关 期 刊 更 多 淡 水 渔 业 C S C D 期 刊   审 核 时 间 1 - 3 个 月 中 国 水 产 科 学 研 究 院 长 江 水 产 研 究 所 海 洋 渔 业 C S C D 期 刊   审 核 时 间 1 - 3 个 月 中 国 科 学 技 术 协 会 齐 鲁 渔 业 省 级 期 刊   审 核 时 间 1 个 月 内 山 东 省 农 业 农 村 厅 推 荐 服 务 期 刊 推 荐 期 刊 咨 询 、 进 度 管 理 优 化 ， 不 成 功 退 款 立 即 咨 询 文 秘 服 务 一 对 一 指 导 ， 助 力 提 升 语 言 质 量 立 即 咨 询 联 系 我 们 4 0 0 - 8 8 8 - 9 4 1 1 在 线 客 服 服 务 时 间 ： 8 : 0 0 ~ 2 3 : 0 0 关 于 我 们 公 司 简 介 股 权 挂 牌 版 权 声 明 学 术 服 务 业 务 介 绍 服 务 流 程 企 业 优 势 四 大 保 障 常 见 问 题 参 考 范 文 服 务 说 明 服 务 流 程 常 见 问 题 使 用 须 知 用 户 协 议 免 责 声 明 版 权 声 明 侵 权 申 诉 个 人 隐 私 公 众 号

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