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企业文化建设、 范文精选、

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企业文化重在建设。企业文化建设，必须从本企业的实际出发。就油田来说，当前应把内容丰富的企业文化重点突出在厂务公开、竞争上岗、公司改制上来。一是培育企业精神，塑造企业形象。企业精神是企业文化的核心，培育和发展企业精神是企业发展的动力源泉。没...

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企 业 文 化 建 设 范 文 精 选 首 页 文 章 中 心 学 术 期 刊 科 普 订 阅 S C I 发 表 会 员 中 心 购 物 车 ( 0 ) 搜 索 首 页 > 文 章 中 心 > 企 业 文 化 建 设 企 业 文 化 建 设 范 文 精 选 时 间 ： 2 0 2 3 - 0 4 - 0 8 1 0 : 4 5 : 2 8 企 业 文 化 建 设 范 文 第 1 篇 论 文 摘 要 ： 在 当 前 社 会 主 义 市 场 经 济 条 件 下 ， 开 展 企 业 文 化 建 设 ， 塑 造 良 好 的 企 业 形 象 ， 提 高 干 部 职 工 的 整 体 素 质 ， 促 进 企 业 两 个 文 明 建 设 同 步 发 展 ， 是 企 业 文 化 建 设 的 目 标 和 根 本 。 文 章 从 如 何 加 强 企 业 文 化 建 设 入 手 ， 探 讨 了 一 些 有 益 的 做 法 ， 以 达 到 促 进 企 业 提 高 两 个 效 益 之 目 的 。 企 业 文 化 是 企 业 在 长 期 的 经 营 管 理 过 程 中 逐 渐 形 成 和 发 育 起 来 的 企 业 价 值 观 、 经 营 观 、 企 业 信 誉 及 企 业 制 度 、 传 统 和 企 业 精 神 等 的 总 和 。 在 当 前 社 会 主 义 市 场 经 济 条 件 下 ， 开 展 企 业 文 化 建 设 ， 塑 造 良 好 的 企 业 形 象 ， 提 高 干 部 职 工 的 整 体 素 质 ， 促 进 企 业 两 个 文 明 建 设 同 步 发 展 ， 是 企 业 文 化 建 设 的 目 标 和 根 本 。 文 章 从 如 何 加 强 企 业 文 化 建 设 入 手 ， 探 讨 一 些 有 益 的 做 法 ， 达 到 促 进 企 业 提 高 两 个 效 益 之 目 的 。 一 、 企 业 文 化 重 在 建 设 企 业 文 化 重 在 建 设 。 企 业 文 化 建 设 ， 必 须 从 本 企 业 的 实 际 出 发 。 就 油 田 来 说 ， 当 前 应 把 内 容 丰 富 的 企 业 文 化 重 点 突 出 在 厂 务 公 开 、 竞 争 上 岗 、 公 司 改 制 上 来 。 一 是 培 育 企 业 精 神 ， 塑 造 企 业 形 象 。 企 业 精 神 是 企 业 文 化 的 核 心 ， 培 育 和 发 展 企 业 精 神 是 企 业 发 展 的 动 力 源 泉 。 没 有 良 好 的 企 业 精 神 就 不 可 能 有 良 好 的 企 业 形 象 。 企 业 应 根 据 各 自 的 工 作 性 质 ， 确 定 或 提 出 一 些 适 合 本 企 业 实 际 的 企 业 口 号 ， 明 确 目 标 ， 激 励 职 工 为 企 业 的 发 展 而 竭 尽 全 力 。 二 是 培 育 企 业 道 德 。 企 业 道 德 是 企 业 形 象 的 内 在 要 素 ， 是 实 现 企 业 战 略 经 营 目 标 的 关 键 所 在 ， 如 忠 于 职 守 、 安 全 生 产 、 私 学 管 理 、 遵 章 守 纪 ， 职 工 之 间 互 相 信 任 、 协 作 精 神 等 ， 这 都 是 油 田 在 市 场 竞 争 中 站 稳 脚 跟 的 要 素 ， 也 是 企 业 发 展 和 振 兴 的 力 量 源 泉 。 加 强 企 业 精 神 建 设 ， 树 立 企 业 的 良 好 形 象 ， 关 键 是 提 高 人 的 素 质 。 要 从 加 强 教 育 入 手 ， 不 断 完 善 管 理 机 制 ， 增 强 法 制 观 念 。 把 提 高 职 工 的 文 化 素 质 ， 作 为 企 业 文 化 建 设 的 一 个 重 要 任 务 。 把 学 习 知 识 经 济 和 创 造 学 习 环 境 结 合 起 来 ， 使 自 学 、 业 余 学 习 、 脱 产 学 习 、 培 训 等 方 法 有 机 结 合 起 来 。 各 级 党 、 政 、 工 、 团 组 织 要 把 提 高 企 业 职 工 的 文 化 素 质 放 在 重 要 的 位 置 ， 作 为 一 项 长 期 性 、 战 略 性 的 任 务 来 抓 ， 不 断 提 高 全 员 的 整 体 文 化 素 质 ， 从 而 增 强 油 田 企 业 在 社 会 主 义 市 场 经 济 中 的 竞 争 实 力 。 二 、 对 企 业 文 化 的 探 讨 如 何 建 设 企 业 文 化 ， 需 要 结 合 国 情 、 本 行 业 、 本 企 业 情 况 加 以 研 究 和 解 决 。 根 据 油 田 的 实 际 ， 加 强 企 业 文 化 建 设 应 确 立 企 业 文 化 结 构 ： （ 1 ） 物 质 层 。 是 企 业 的 表 层 部 分 ， 它 包 括 厂 容 厂 貌 ， 企 业 技 术 工 艺 ， 设 备 特 性 等 方 面 。 从 这 三 个 方 面 能 反 映 出 企 业 的 经 营 思 想 、 工 作 作 风 、 审 美 观 ， 同 时 也 能 反 映 出 本 企 业 的 文 化 个 性 。 （ 2 ） 制 度 层 。 是 企 业 的 中 间 层 ， 主 要 指 对 企 业 员 工 和 企 业 组 织 行 为 产 生 规 范 性 、 约 束 性 的 部 分 ， 集 中 体 现 了 企 业 文 化 的 物 质 层 和 精 神 层 对 职 工 和 企 业 组 织 行 为 的 要 求 。 是 在 生 产 经 营 活 动 中 共 同 遵 循 的 行 为 准 则 、 工 作 制 度 、 责 任 制 度 和 一 些 特 殊 制 度 。 在 制 订 这 些 制 度 时 ， 要 切 实 符 合 本 企 业 、 本 单 位 的 实 际 ， 使 其 科 学 有 效 。 （ 3 ） 精 神 层 。 是 企 业 文 化 的 核 心 和 灵 魂 。 主 要 是 企 业 员 工 共 同 遵 守 的 基 本 使 命 ， 价 值 标 准 ， 职 业 道 德 及 精 神 风 貌 ， 包 括 企 业 管 理 ， 企 业 精 神 ， 企 业 目 标 ， 企 业 风 气 ， 企 业 道 德 等 方 面 。 这 是 衡 量 一 个 企 业 形 成 自 己 的 企 业 文 化 的 标 志 和 标 准 。 开 展 油 田 企 业 文 化 建 设 ， 要 遵 循 从 油 田 企 业 实 际 出 发 的 原 则 ， 抓 住 重 点 、 务 求 创 新 、 不 断 探 索 、 不 断 深 化 。 油 田 行 业 有 其 自 身 的 特 点 。 根 据 行 业 实 际 ， 还 应 吸 取 外 国 企 业 文 化 的 经 验 ， 不 断 完 善 充 实 自 己 的 企 业 文 化 内 涵 。 通 过 实 践 、 总 结 、 充 实 、 完 善 ， 创 建 有 油 田 行 业 特 点 的 企 业 文 化 ， 当 前 的 重 中 之 重 是 ： 讲 求 企 业 管 理 ， 培 育 企 业 精 神 ， 树 立 企 业 良 好 的 形 象 。 加 强 企 业 文 化 建 设 ， 国 有 企 业 要 做 到 “ 三 心 一 意 ” ， 即 党 委 的 政 治 核 心 ， 行 政 的 指 挥 中 心 ， 工 会 的 民 管 全 心 ， 要 围 绕 核 心 讲 团 结 ， 围 绕 中 心 干 工 作 ， 围 绕 全 心 紧 依 靠 。 一 意 是 指 把 党 政 工 紧 紧 地 捆 在 一 起 ， 形 成 强 大 的 合 力 ， 组 织 建 设 好 企 业 文 化 ， 使 企 业 经 得 起 风 浪 ， 立 于 不 败 之 地 。 三 、 加 强 企 业 文 化 建 设 ， 要 不 断 探 索 新 思 想 ， 开 辟 新 途 径 ， 采 取 新 方 法 企 业 文 化 建 设 范 文 第 2 篇 论 文 摘 要 : 我 国 绝 大 多 数 中 小 企 业 企 业 文 化 缺 失 或 者 病 态 ， 从 而 使 得 企 业 的 生 存 与 可 持 续 发 展 缺 乏 方 向 感 和 内 在 驱 动 力 。 本 文 分 析 了 我 国 中 小 企 业 文 化 建 设 现 状 ， 明 确 了 其 中 存 在 的 关 键 问 题 ， 并 提 出 相 应 的 对 策 。 一 、 我 国 中 小 企 业 文 化 建 设 的 现 状 分 析 1 ． 对 企 业 文 化 的 认 识 和 重 视 力 度 不 够 。 绝 大 多 数 中 小 企 业 没 有 认 清 企 业 文 化 的 本 质 ， 只 是 从 口 号 上 来 理 解 企 业 文 化 。 据 调 查 ， 在 我 国 中 小 企 业 的 聚 集 地 温 州 ， 有 6 0 ％ 的 企 业 领 导 没 有 充 分 认 识 到 企 业 文 化 的 必 要 性 ， 有 些 企 业 就 是 有 专 门 的 机 构 ， 也 是 形 同 虚 设 。 企 业 经 营 者 不 介 入 、 不 重 视 ， 没 有 把 企 业 文 化 战 略 编 入 企 业 发 展 规 划 的 整 体 战 略 中 ， 企 业 经 营 理 念 涉 及 企 业 使 命 、 宗 旨 和 目 标 等 内 容 的 规 定 力 度 远 远 不 够 。 2 ． 缺 乏 核 心 价 值 观 和 经 营 理 念 。 核 心 价 值 观 念 和 经 营 理 念 是 企 业 的 灵 魂 ， 决 定 了 企 业 的 发 展 战 略 和 未 来 的 发 展 方 向 ， 对 整 个 企 业 的 经 营 管 理 活 动 产 生 重 大 的 影 响 。 一 些 企 业 片 面 理 解 企 业 文 化 建 设 ， 认 为 企 业 文 化 就 是 追 求 降 低 成 本 和 提 高 效 益 ， 于 是 进 行 偷 工 减 料 、 制 假 售 假 、 质 量 和 价 格 欺 诈 等 缺 失 诚 信 商 业 道 德 的 经 营 行 为 ， 致 使 市 场 萎 缩 。 对 员 工 重 义 务 而 轻 权 利 ， 抑 制 了 员 工 的 积 极 性 和 创 造 性 ， 导 致 人 才 流 失 。 缺 乏 核 心 价 值 观 的 企 业 在 提 供 产 品 和 服 务 时 ， 不 能 很 好 地 处 理 眼 前 利 益 和 长 远 利 益 的 关 系 ， 容 易 为 周 围 的 市 场 环 境 变 化 而 改 变 自 己 的 经 营 风 格 ， 没 有 企 业 制 度 的 连 续 性 和 相 对 稳 定 性 ， 扼 杀 了 一 些 很 有 潜 力 的 项 目 和 有 发 展 前 途 的 产 品 ， 无 法 壮 大 自 己 。 3 ． 模 仿 色 彩 浓 厚 ， 缺 乏 创 新 。 我 国 中 小 企 业 绝 大 多 数 诞 生 于 改 革 开 放 初 期 ， 当 时 特 殊 的 市 场 环 境 与 历 史 条 件 注 定 了 我 国 的 中 小 企 业 具 有 很 大 的 同 一 性 和 重 复 性 。 这 导 致 了 很 多 中 小 企 业 的 企 业 文 化 建 设 也 以 模 仿 其 他 企 业 为 主 ， 很 少 结 合 自 己 的 特 色 进 行 创 新 ， 缺 乏 个 性 。 如 多 数 企 业 都 仅 将 自 己 的 形 象 定 位 于 诸 如 “ 团 结 求 实 、 开 拓 创 新 ” 等 口 号 ， 既 不 能 真 正 体 现 组 织 共 同 的 价 值 观 和 精 神 信 念 ， 又 难 以 真 正 形 成 全 体 职 工 愿 意 共 同 遵 循 的 价 值 准 则 和 牢 固 的 内 心 信 念 。 同 时 这 种 缺 少 企 业 自 身 风 格 的 企 业 文 化 ， 也 让 消 费 者 很 难 将 其 与 其 它 同 类 企 业 加 以 区 分 ， 更 难 以 培 养 自 己 的 忠 诚 消 费 者 ， 不 利 于 企 业 的 长 期 发 展 。 4 ． 企 业 文 化 建 设 滞 后 于 企 业 的 发 展 。 随 着 市 场 经 济 的 进 一 步 完 善 和 发 展 以 及 现 代 企 业 制 度 的 建 立 ， 大 部 分 中 小 企 业 的 机 制 已 经 转 换 ， 如 部 分 国 有 中 小 企 业 已 经 成 功 地 转 变 为 产 权 明 晰 、 责 任 明 确 、 管 理 科 学 的 现 代 企 业 ， 成 为 自 负 盈 亏 、 自 我 约 束 、 自 我 发 展 的 股 份 公 司 或 有 限 公 司 。 但 是 ， 相 应 的 文 化 建 设 远 远 没 有 跟 上 来 ， 仍 然 拘 泥 于 原 有 的 模 式 ， 根 本 不 考 虑 组 织 结 构 的 变 动 和 企 业 性 质 的 问 题 ， 致 使 企 业 文 化 不 能 发 挥 对 企 业 推 动 力 的 作 用 。 5 ． 重 短 期 利 益 ， 轻 长 远 考 虑 ， 缺 乏 战 略 意 识 。 由 于 企 业 文 化 需 要 从 上 向 下 推 动 ， 因 此 受 领 导 者 个 人 意 志 的 影 响 往 往 很 大 。 过 去 由 于 对 民 营 企 业 在 所 有 制 上 的 歧 视 ， 使 很 多 民 营 企 业 家 在 经 营 时 重 视 短 期 效 益 ， 缺 乏 长 远 考 虑 。 而 国 有 中 小 企 业 由 于 领 导 者 任 期 有 限 ， 在 职 工 对 企 业 监 督 机 制 不 完 善 的 前 提 下 ， 出 于 个 人 工 作 成 绩 的 需 要 ， 也 会 采 用 偏 重 于 短 期 利 益 的 企 业 文 化 ， 甚 至 经 营 理 念 与 社 会 道 德 规 范 相 违 背 的 企 业 文 化 。 如 部 分 中 小 企 业 奉 行 “ 金 钱 至 上 ” 、 “ 重 利 轻 义 ” 的 经 营 理 念 ， 使 企 业 要 么 成 了 生 产 和 销 售 伪 劣 假 冒 产 品 的 基 地 ， 要 么 就 以 损 害 环 境 为 代 价 一 味 降 低 自 己 的 生 产 成 本 ； 另 一 些 企 业 领 导 者 为 了 自 己 升 官 发 财 ， 则 选 择 了 “ 重 义 轻 利 ” 作 为 企 业 的 经 营 理 念 ， 完 全 不 考 虑 企 业 的 盈 利 能 力 。 他 们 或 者 不 经 调 查 研 究 就 为 兄 弟 企 业 担 保 债 务 ， 或 者 不 顾 自 身 能 力 “ 大 胆 ” 兼 并 破 产 企 业 。 这 些 过 分 重 视 短 期 利 益 的 企 业 经 营 理 念 ， 最 终 导 致 企 业 长 远 发 展 前 景 有 限 ， 是 不 符 合 市 场 经 济 发 展 规 律 的 。 这 些 企 业 容 易 为 周 围 的 环 境 和 市 场 改 变 自 己 的 风 格 ， 文 化 建 设 没 有 连 续 性 和 稳 定 性 ， 无 法 形 成 自 己 文 化 特 色 。 同 时 ， 缺 乏 战 略 、 目 光 短 浅 的 现 象 在 中 国 的 中 小 企 业 中 普 遍 存 在 。 一 些 企 业 不 善 于 研 究 市 场 变 化 规 律 ， 不 注 重 在 产 品 质 量 和 服 务 形 象 上 下 工 夫 。 仅 仅 把 企 业 或 产 品 知 名 度 作 为 企 业 广 告 战 略 目 标 是 不 科 学 和 短 视 的 ， 重 产 品 经 营 轻 品 牌 经 营 已 使 许 多 中 小 企 业 吃 尽 了 苦 头 。 现 在 有 很 多 企 业 提 出 了 “ 百 年 企 业 ” 的 口 号 ， 为 了 这 个 目 标 ， 不 但 要 使 顾 客 满 意 ， 而 且 还 要 建 立 更 高 的 顾 客 忠 诚 度 。 所 以 ， 中 小 企 业 要 打 造 以 顾 客 为 中 心 的 经 营 观 念 和 企 业 文 化 。 6 ． 家 族 式 管 理 的 企 业 文 化 制 约 了 企 业 竞 争 机 制 的 建 立 。 我 国 的 中 小 企 业 绝 大 多 数 是 家 族 式 企 业 ， 在 这 些 家 族 式 管 理 的 中 小 企 业 中 ， 在 创 业 初 期 具 有 一 定 合 理 性 的 管 理 模 式 ， 在 企 业 规 模 发 展 壮 大 后 多 有 弊 病 ： 企 业 所 有 权 和 经 营 权 在 核 心 家 族 成 员 手 中 的 高 度 集 中 ， 导 致 一 些 中 小 企 业 在 人 才 任 用 上 不 以 个 人 素 质 论 高 低 ， 裙 带 关 系 严 重 ； 在 管 理 决 策 上 ， 也 是 由 主 要 家 族 成 员 凭 主 观 经 验 说 了 算 ， 搞 专 断 式 、 独 裁 式 管 理 ， 结 果 族 外 人 会 因 个 人 发 展 前 景 有 限 而 失 去 对 企 业 经 营 状 况 的 关 注 ， 失 去 工 作 的 积 极 性 ， 致 使 整 个 企 业 经 营 管 理 水 平 停 留 在 相 对 固 定 的 水 平 ， 难 以 适 应 不 断 变 化 的 市 场 环 境 。 7 ． 忽 视 国 外 管 理 模 式 与 我 国 传 统 文 化 的 相 容 性 。 目 前 ， 我 国 不 少 中 小 企 业 都 很 崇 尚 国 外 的 成 功 管 理 模 式 ， 但 是 在 借 鉴 时 又 往 往 忽 视 其 与 我 国 传 统 文 化 的 相 容 性 ， 反 而 弄 巧 成 拙 。 比 如 许 多 企 业 引 用 国 外 的 激 励 模 式 ， 将 管 理 者 与 普 通 员 工 的 工 资 差 距 拉 得 很 大 ， 认 为 这 能 促 进 管 理 者 对 企 业 发 展 前 景 的 关 心 。 但 是 ， 由 于 忽 视 了 我 国 千 百 年 来 形 成 的 “ 均 贫 富 ” 、 “ 为 富 不 仁 ” 的 思 想 ， 这 种 分 配 制 度 反 而 易 遭 致 员 工 不 满 ， 影 响 到 企 业 的 生 产 进 程 。 二 、 中 小 企 业 文 化 建 设 的 对 策 研 究 企 业 文 化 的 重 要 性 越 来 越 凸 显 出 来 ， 并 为 中 小 企 业 所 认 识 ， 但 是 如 何 建 设 企 业 文 化 却 是 摆 在 企 业 面 前 的 难 题 。 为 了 加 快 企 业 文 化 对 中 小 企 业 发 展 的 促 进 作 用 ， 应 制 定 相 应 的 对 策 ， 来 培 育 强 化 中 小 企 业 企 业 文 化 建 设 。 1 . 明 确 企 业 文 化 建 设 的 目 标 与 内 容 。 企 业 文 化 建 设 的 目 标 是 振 兴 企 业 、 培 养 人 才 、 维 护 稳 定 。 内 容 主 要 是 要 解 决 在 企 业 内 部 如 何 对 待 管 理 者 和 员 工 ， 在 企 业 外 部 如 何 对 待 客 户 ； 对 企 业 内 部 和 外 部 的 各 种 竞 争 与 合 作 的 正 确 处 理 ； 对 生 产 环 境 、 工 作 环 境 、 人 文 观 念 以 及 对 社 会 责 任 与 贡 献 的 考 虑 ； 对 企 业 未 来 的 发 展 与 定 位 的 考 虑 ， 对 企 业 思 想 建 设 、 道 德 建 设 、 制 度 建 设 的 考 虑 等 等 。 但 是 ， 无 论 要 达 到 什 么 目 标 ， 包 含 什 么 内 容 ， 都 应 弄 清 企 业 文 化 建 设 的 实 质 和 根 本 目 标 。 2 . 将 员 工 的 价 值 观 与 企 业 的 价 值 观 进 行 整 合 。 中 小 企 业 文 化 建 设 应 以 培 育 企 业 价 值 观 为 重 点 ， 特 别 是 培 育 能 把 企 业 、 员 工 、 社 会 的 利 益 联 系 起 来 的 企 业 价 值 观 ， 以 提 高 员 工 的 积 极 性 ， 增 强 企 业 的 向 心 力 和 凝 聚 力 。 具 体 而 言 ， 首 先 ， 要 提 炼 企 业 价 值 观 。 企 业 的 价 值 观 源 于 企 业 的 经 营 理 念 、 战 略 目 标 和 共 同 理 想 ， 树 立 企 业 共 同 价 值 观 需 要 中 小 企 业 的 领 导 者 在 经 营 管 理 的 实 践 中 ， 结 合 自 身 企 业 发 展 的 长 远 战 略 ， 借 鉴 和 吸 收 国 内 外 成 功 企 业 的 优 秀 文 化 ， 有 意 识 地 培 养 和 提 炼 最 适 合 本 企 业 发 展 的 核 心 价 值 观 。 其 次 ， 要 宣 传 企 业 价 值 观 。 中 小 企 业 应 加 强 自 身 价 值 观 的 宣 传 力 度 ， 使 之 深 入 人 心 ， 成 为 全 体 员 工 为 人 处 世 和 谋 求 发 展 的 共 同 理 念 。 同 时 ， 企 业 核 心 价 值 观 的 对 外 宣 传 还 能 提 高 中 小 企 业 的 知 名 度 。 3 . 提 高 企 业 的 整 体 管 理 水 平 。 管 理 水 平 的 提 高 和 企 业 文 化 建 设 是 相 互 促 进 的 ， 中 小 企 业 要 通 过 文 化 建 设 和 企 业 的 管 理 相 互 作 用 促 进 企 业 的 发 展 。 中 小 企 业 要 选 择 适 合 的 管 理 模 式 ， 提 倡 柔 性 化 管 理 ， 让 员 工 参 与 到 企 业 的 管 理 中 来 ， 激 发 员 工 的 工 作 热 情 ， 使 企 业 的 集 权 和 分 权 ， 稳 定 和 变 革 得 到 统 一 ， 提 高 员 工 的 责 任 感 和 使 命 感 ， 增 强 企 业 的 凝 聚 力 和 向 心 力 。 同 时 ， 企 业 应 完 善 基 本 制 度 和 政 策 ， 明 确 企 业 的 共 同 行 为 准 则 ， 规 范 企 业 员 工 行 为 ， 体 现 企 业 员 工 共 同 的 行 为 方 式 和 特 征 。 另 外 ， 企 业 决 策 者 必 须 认 识 到 企 业 文 化 是 企 业 核 心 竞 争 力 的 重 要 组 成 ， 要 高 度 支 持 和 积 极 参 与 ， 率 先 垂 范 和 倡 导 企 业 文 化 ， 用 自 己 的 言 行 有 意 识 地 塑 造 企 业 文 化 ， 积 极 成 为 企 业 文 化 建 设 的 沟 通 者 、 激 励 者 ， 并 通 过 自 身 的 影 响 使 企 业 从 上 到 下 形 成 共 识 ， 认 清 文 化 建 设 对 企 业 的 生 产 经 营 和 可 持 续 发 展 所 起 的 重 要 作 用 ， 以 积 极 、 主 动 的 态 度 去 进 行 文 化 建 设 的 各 项 活 动 。 4 ． 建 立 以 创 新 意 识 为 核 心 的 文 化 思 想 体 系 。 目 前 我 国 中 小 企 业 普 遍 存 在 的 问 题 就 是 缺 乏 个 性 和 创 新 。 没 有 个 性 的 企 业 精 神 不 可 能 反 映 企 业 的 实 际 情 况 ， 对 员 工 缺 乏 吸 引 力 和 凝 聚 力 ， 不 能 给 员 工 以 亲 切 感 和 认 同 感 ， 更 不 能 在 竞 争 激 烈 的 市 场 上 吸 引 大 量 的 顾 客 。 对 中 小 企 业 而 言 ， 应 把 企 业 文 化 的 时 代 特 色 与 自 身 的 发 展 相 结 合 ， 要 结 合 本 企 业 的 规 模 、 行 业 性 质 、 企 业 发 展 阶 段 和 发 展 战 略 ， 塑 造 有 突 出 个 性 特 征 的 本 企 业 文 化 ， 从 而 体 现 本 企 业 独 具 一 格 的 价 值 观 念 、 经 营 理 念 和 行 为 方 式 。 5 ． 树 立 企 业 文 化 建 设 的 战 略 意 识 。 企 业 应 从 战 略 的 高 度 重 视 文 化 建 设 。 办 企 业 不 是 一 朝 一 夕 的 事 ， 企 业 文 化 建 设 也 应 长 久 保 持 ， 使 其 成 为 企 业 的 灵 魂 和 金 字 招 牌 ， 而 不 能 朝 令 夕 改 ， 左 右 摇 摆 ， 做 表 面 工 作 ， 徒 费 人 力 、 物 力 和 财 力 。 6 ． 树 立 “ 以 人 为 本 ” 的 核 心 思 想 。 以 人 为 本 就 要 把 员 工 视 为 企 业 的 宝 贵 资 源 ， 不 但 要 从 观 念 上 重 视 ， 更 重 要 的 是 在 行 动 上 把 员 工 放 在 第 一 位 ， 让 员 工 成 为 企 业 文 化 的 建 设 者 、 执 行 者 和 受 益 者 。 中 小 企 业 文 化 建 设 的 落 实 应 循 序 渐 进 ， 应 结 合 激 励 机 制 进 行 ， 让 员 工 从 企 业 文 化 建 设 中 得 到 实 惠 。 这 样 可 以 让 员 工 更 愿 意 接 受 企 业 的 文 化 建 设 ， 提 高 员 工 落 实 文 化 建 设 的 积 极 性 。 7 ． 融 合 中 西 文 化 ， 建 立 学 习 型 组 织 。 中 小 企 业 应 该 让 员 工 了 解 企 业 现 状 ， 知 道 企 业 的 发 展 前 景 和 自 己 的 定 位 ， 将 自 己 融 入 到 企 业 的 血 液 里 。 这 就 需 要 将 企 业 建 设 成 为 一 个 学 习 型 组 织 ， 充 分 调 动 大 家 的 积 极 性 和 创 造 性 。 同 时 ， 文 化 建 设 不 仅 要 吸 收 国 外 大 企 业 的 先 进 文 化 ， 也 应 该 很 好 的 借 鉴 国 内 优 秀 企 业 的 文 化 ， 中 西 合 璧 来 建 立 适 合 自 身 企 业 的 文 化 。 8 ． 平 衡 家 族 企 业 中 各 方 面 的 利 益 。 国 外 家 族 企 业 成 功 发 展 的 经 验 表 明 ， 家 族 式 企 业 并 不 一 定 会 产 生 家 族 式 文 化 。 家 族 企 业 要 保 持 健 康 发 展 一 定 要 克 服 家 族 式 文 化 和 家 庭 式 管 理 带 来 的 消 极 影 响 ， 明 确 产 权 结 构 ， 平 衡 各 方 利 益 ， 建 立 完 善 的 现 代 企 业 管 理 制 度 。 中 小 企 业 可 以 采 取 以 家 族 人 员 为 主 、 外 聘 人 才 为 辅 的 人 才 发 展 战 略 ， 随 着 企 业 的 不 断 发 展 ， 企 业 可 以 采 取 定 向 培 养 、 以 能 定 岗 的 方 式 有 计 划 地 提 升 家 族 成 员 的 素 质 ， 并 根 据 企 业 发 展 需 要 适 当 引 入 外 部 人 才 。 参 考 文 献 [ 1 ] 刘 光 明 . 企 业 文 化 [ M ] . 北 京 : 经 济 管 理 出 版 社 , 2 0 0 4 . 3 - 2 6 . [ 2 ] 秦 梦 华 . 中 小 企 业 文 化 建 设 的 现 状 及 构 建 方 略 研 究 [ J ] . 现 代 管 理 科 学 , 2 0 0 3 , 1 1 : 6 4 - 6 5 . [ 3 ] 张 蓓 , 黄 晋 蜀 . 中 小 企 业 的 企 业 文 化 塑 造 [ J ] . 中 国 集 体 经 济 , 2 0 0 2 , 1 : 1 6 - 1 8 . [ 4 ] 吴 鸣 . 中 小 企 业 文 化 建 设 的 重 要 性 [ J ] . 企 业 家 信 息 , 2 0 0 5 , 5 : 9 7 - 9 8 . [ 5 ] 黄 昌 富 . 培 育 核 心 竞 争 力 : 中 小 企 业 建 立 竞 争 优 势 的 关 键 [ J ] . 经 济 师 , 2 0 0 2 , 4 : 1 4 7 - 1 4 8 . 企 业 文 化 建 设 范 文 第 3 篇 【 论 文 摘 要 】 : 中 小 企 业 （ S M E s ） 文 化 建 设 已 成 为 制 约 中 小 企 业 能 否 顺 利 发 展 的 关 键 因 素 。 鉴 于 此 , 本 文 就 我 国 中 小 企 业 的 企 业 文 化 建 设 中 存 在 的 种 种 误 区 进 行 了 剖 析 , 并 提 出 了 新 世 纪 中 小 企 业 文 化 建 设 的 基 本 思 路 ， 旨 在 帮 助 中 小 企 业 树 立 科 学 的 文 化 建 设 观 念 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 处 于 不 败 之 地 。 改 革 开 放 以 来 , 我 国 的 S M E s 获 得 了 飞 速 发 展 , 实 力 得 到 不 断 增 强 , 有 力 的 支 持 了 国 民 经 济 持 续 快 速 健 康 发 展 。 但 我 国 大 多 数 中 小 企 业 长 期 以 来 缺 乏 对 企 业 文 化 重 要 性 的 认 识 , 在 企 业 文 化 建 设 中 也 存 在 很 多 误 区 。 在 瞬 息 万 变 的 社 会 中 ， 中 小 企 业 要 发 展 不 仅 仅 是 提 高 科 学 管 理 水 平 ， 还 必 须 用 先 进 的 企 业 文 化 理 念 来 武 装 自 己 ， 企 业 只 有 拥 有 了 自 己 的 文 化 ， 才 能 使 企 业 具 有 生 命 的 活 力 ， 才 能 具 有 获 得 生 存 、 发 展 和 壮 大 。 所 以 ， 中 小 企 业 企 业 文 化 建 设 刻 不 容 缓 ， 这 也 是 中 小 企 业 发 展 和 我 国 经 济 强 大 的 客 观 需 要 和 必 然 选 择 。 一 、 企 业 文 化 的 内 涵 企 业 文 化 是 反 映 现 代 化 生 产 和 市 场 经 济 一 般 规 律 的 新 兴 的 管 理 理 念 ， 是 在 管 理 科 学 和 行 为 科 学 基 础 上 逐 步 演 变 产 生 的 一 种 现 代 管 理 理 论 ， 是 在 科 学 技 术 迅 速 发 展 ， 社 会 化 水 平 不 断 提 高 ， 市 场 竞 争 日 趋 激 烈 的 条 件 下 发 展 起 来 的 。 企 业 文 化 可 以 定 义 为 ： 在 隐 含 的 假 设 下 ， 企 业 群 体 性 限 制 的 有 选 择 的 排 他 性 。 隐 含 的 假 设 是 指 企 业 内 为 员 工 所 共 同 认 可 的 并 且 没 有 成 文 的 行 为 准 则 、 道 德 规 范 等 。 二 、 中 小 型 企 业 文 化 建 设 的 重 要 性 大 企 业 需 要 企 业 文 化 ， 中 小 型 企 业 其 实 更 需 要 重 视 企 业 文 化 建 设 。 文 化 是 企 业 发 展 的 深 层 次 推 动 力 ， 是 企 业 “ 一 只 看 不 见 的 手 ” ， 潜 移 默 化 地 发 挥 着 巨 大 作 用 ， 甚 至 决 定 着 企 业 的 兴 衰 成 败 。 加 强 企 业 文 化 建 设 ， 是 提 高 企 业 核 心 竞 争 能 力 、 培 育 和 发 展 其 竞 争 力 的 内 在 要 求 。 优 秀 的 企 业 文 化 对 内 可 以 增 强 凝 聚 力 ， 对 外 可 以 树 立 良 好 的 形 象 。 众 多 优 秀 企 业 的 实 践 证 明 ， 谁 重 视 企 业 文 化 建 设 ， 谁 就 拥 有 竞 争 优 势 、 效 益 优 势 和 发 展 优 势 。 美 国 《 财 富 》 杂 志 曾 指 出 ， 没 有 强 大 的 企 业 文 化 ， 没 有 卓 越 的 企 业 价 值 观 、 企 业 精 神 和 企 业 哲 学 信 仰 ， 再 高 明 的 管 理 战 略 也 无 法 成 功 。 任 何 企 业 ， 不 管 是 否 进 行 过 文 化 建 设 工 作 ， 在 发 展 过 程 中 都 会 形 成 自 身 的 企 业 作 风 或 者 说 是 风 气 。 这 种 风 气 ， 可 能 是 健 康 向 上 的 ， 也 可 能 是 不 良 风 气 。 正 如 台 湾 宏 基 电 脑 董 事 长 施 振 荣 所 认 为 企 业 不 论 大 小 ， 都 应 重 视 企 业 文 化 的 建 设 。 企 业 文 化 不 是 一 次 运 动 ， 用 三 年 两 年 时 间 就 能 够 达 到 。 最 好 是 从 企 业 小 的 时 候 就 开 始 着 手 企 业 文 化 的 建 设 ， 因 为 大 了 以 后 ， 再 去 建 设 企 业 文 化 就 比 较 困 难 了 。 三 、 当 前 中 小 型 企 业 文 化 建 设 的 现 状 及 问 题 ( 一 ) 忽 视 企 业 文 化 的 真 正 内 涵 中 小 型 企 业 对 企 业 文 化 建 设 认 识 不 足 。 在 构 建 自 己 的 企 业 文 化 的 时 候 , 会 着 重 偏 向 与 一 些 虚 的 东 西 , 如 口 号 ， 例 如 我 们 常 看 到 一 些 中 小 企 业 打 出 “ 团 结 、 创 新 、 开 拓 、 进 取 ” 的 字 样 ， 形 式 雷 同 ， 缺 乏 个 性 。 另 外 ， 较 注 重 企 业 标 志 、 员 工 服 饰 与 举 止 等 等 表 象 的 东 西 ， 没 有 认 清 企 业 文 化 的 本 质 。 应 付 的 、 盲 从 的 、 附 和 的 企 业 文 化 建 设 现 象 依 然 存 在 。 ( 二 ) 文 化 建 设 滞 后 随 着 市 场 经 济 的 进 一 步 完 善 和 发 展 以 及 现 代 企 业 制 度 的 建 立 , 大 部 分 中 小 企 业 的 机 制 已 经 转 换 ， 转 变 为 自 我 约 束 、 责 任 明 确 、 管 理 科 学 的 现 代 企 业 。 但 是 , 相 应 的 文 化 建 设 远 远 没 有 跟 上 来 。 大 部 分 中 小 型 企 业 忽 视 了 环 境 和 企 业 的 变 化 未 能 及 时 对 企 业 文 化 进 行 创 新 。 企 业 文 化 建 设 带 有 刻 板 性 、 随 意 性 和 不 确 定 性 ， 因 此 难 以 对 企 业 长 期 发 展 产 生 文 化 的 推 动 力 。 ( 三 ) 狭 隘 的 家 族 式 文 化 我 国 目 前 8 0 % 以 上 的 中 小 型 企 业 是 家 族 式 或 泛 家 族 式 企 业 。 受 企 业 主 自 身 素 质 的 限 制 , 其 企 业 文 化 是 老 板 文 化 ， 是 基 于 高 层 的 一 己 之 见 ， 而 是 整 个 企 业 的 价 值 观 和 行 为 方 式 。 家 族 企 业 的 家 长 制 决 策 文 化 、 任 人 唯 亲 文 化 、 随 意 性 文 化 的 不 到 员 工 的 认 同 ， 导 致 企 业 成 为 一 个 相 对 封 闭 的 团 体 ， 从 而 制 约 着 中 小 型 企 业 的 发 展 和 壮 大 。 ( 四 ) 缺 乏 战 略 思 考 和 员 工 参 与 诸 多 中 小 型 企 业 经 营 者 对 于 企 业 文 化 建 设 不 够 重 视 ， 没 有 把 企 业 文 化 的 战 略 编 入 企 业 发 展 规 划 的 整 体 战 略 中 , 认 为 文 化 建 设 是 大 企 业 、 大 集 团 的 事 , 中 小 企 业 没 有 必 要 进 行 战 略 方 面 的 考 虑 。 有 些 管 理 者 对 企 业 文 化 有 所 关 注 ， 但 不 能 持 之 以 恒 ， 仅 凭 一 时 心 血 来 潮 ， 开 始 轰 轰 烈 烈 ， 后 面 不 了 了 之 。 对 企 业 文 化 建 设 的 认 识 、 探 索 、 推 行 的 重 视 程 度 不 够 导 致 了 员 工 对 企 业 文 化 方 面 的 各 项 措 施 无 法 产 生 认 同 感 ， 从 而 使 得 文 化 建 设 没 有 力 度 、 流 于 形 式 。 四 、 中 小 型 企 业 文 化 建 设 的 对 策 研 究 （ 一 ） 建 立 有 鲜 明 个 性 与 特 色 的 企 业 文 化 中 小 型 企 业 要 想 取 得 持 续 、 稳 定 的 发 展 ， 首 先 必 须 加 强 对 企 业 文 化 建 设 的 地 位 与 作 用 的 正 确 理 解 ， 明 确 企 业 文 化 建 设 的 目 标 与 内 容 ， 确 定 符 合 自 身 经 营 特 点 的 企 业 理 念 。 丢 弃 “ 拿 来 主 义 ” 的 信 条 ， 在 建 设 企 业 文 化 时 ， 结 合 自 己 企 业 的 自 身 特 点 ， 创 造 出 具 有 一 定 特 色 、 富 有 个 性 的 企 业 文 化 。 认 清 文 化 的 内 涵 及 文 化 建 设 对 企 业 的 生 产 经 营 和 可 持 续 发 展 所 起 的 重 要 作 用 , 以 积 极 ， 主 动 的 态 度 去 进 行 文 化 建 设 的 各 项 活 动 ， 放 弃 那 些 表 面 的 东 西 ， 创 建 企 业 自 身 经 营 的 灵 魂 ， 只 有 这 样 才 可 以 实 现 长 久 的 发 展 ， 促 进 中 小 企 业 发 展 的 强 劲 动 力 ， 使 自 己 不 被 淹 没 在 企 业 的 丛 林 里 。 （ 二 ） 重 视 企 业 文 化 的 创 新 ， 建 立 适 应 形 势 发 展 需 要 的 企 业 文 化 企 业 之 所 以 要 进 行 企 业 文 化 的 建 设 ， 其 根 本 目 的 就 是 要 促 进 企 业 的 发 展 。 企 业 文 化 不 是 一 成 不 变 的 ， 它 是 一 个 动 态 的 发 展 过 程 。 我 国 中 小 型 企 业 要 想 在 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 , 不 但 要 立 足 实 际 , 还 要 高 瞻 远 瞩 , 与 时 俱 进 。 结 合 新 的 国 际 、 国 内 形 势 , 及 现 代 化 进 程 , 改 变 思 维 ， 用 开 拓 创 新 的 理 念 去 塑 造 企 业 文 化 ， 不 断 为 企 业 文 化 建 设 注 入 新 鲜 血 液 ， 建 立 适 应 形 势 发 展 需 要 企 业 文 化 。 这 样 才 能 增 强 企 业 文 化 的 活 力 ， 最 大 限 度 的 发 挥 企 业 文 化 的 推 动 作 用 。 （ 三 ） 不 断 提 高 管 理 者 自 身 素 质 我 国 大 多 数 中 小 型 企 业 的 领 导 者 都 是 “ 白 手 起 家 ” ， 是 靠 经 验 的 积 累 来 管 理 企 业 ， 领 导 者 的 素 质 普 遍 不 高 。 而 企 业 文 化 有 或 多 或 少 地 体 现 了 企 业 最 高 领 导 者 的 价 值 观 、 经 营 和 领 导 风 格 。 企 业 的 领 导 者 是 企 业 文 化 的 设 计 者 、 倡 导 者 和 建 设 者 ， 他 们 的 每 一 个 决 定 都 可 能 对 企 业 文 化 的 建 设 产 生 重 大 影 响 。 因 此 ， 中 小 型 企 业 领 导 必 须 通 过 不 断 地 ， 提 高 自 身 综 合 素 质 、 管 理 能 力 、 摒 弃 家 长 式 管 理 ， 深 化 对 企 业 文 化 重 要 性 的 认 识 ， 全 面 深 刻 理 解 企 业 文 化 的 内 涵 及 企 业 文 化 各 部 分 的 关 系 ， 这 样 才 能 使 企 业 的 文 化 建 设 步 入 良 性 发 展 的 道 路 。 （ 四 ） 着 眼 企 业 文 化 发 展 战 略 ， 提 高 员 工 对 企 业 文 化 建 设 的 参 与 性 企 业 文 化 建 设 不 是 一 朝 一 夕 能 够 完 成 的 ， 它 是 一 个 持 续 发 展 培 育 的 过 程 。 中 小 型 企 业 在 制 定 自 己 的 经 营 发 展 战 略 时 ， 应 该 对 企 业 文 化 的 发 展 有 总 体 的 设 计 ， 使 自 己 企 业 的 文 化 发 展 有 一 个 不 间 断 、 连 续 的 发 展 过 程 。 另 外 ， 企 业 文 化 的 建 设 不 单 单 是 管 理 层 的 功 课 , 它 应 与 公 众 文 化 有 效 结 合 。 企 业 文 化 建 设 的 主 体 是 员 工 ， 中 小 型 企 业 应 该 创 造 各 种 机 会 让 员 工 共 同 探 讨 企 业 文 化 , 使 员 工 真 正 能 参 与 到 企 业 文 化 的 建 设 中 去 ， 了 解 自 己 企 业 的 文 化 ， 使 企 业 文 化 深 入 人 心 ， 从 而 培 育 员 工 的 团 队 精 神 ， 增 强 企 业 的 凝 聚 力 。 文 化 对 于 一 个 企 业 的 成 长 来 说 ， 看 起 来 不 是 最 直 接 的 因 素 ， 但 却 是 最 持 久 的 决 定 因 素 。 企 业 文 化 作 为 一 种 以 加 强 企 业 管 理 , 强 化 企 业 凝 聚 力 、 企 业 理 念 、 企 业 精 神 为 核 心 的 文 化 ， 对 于 企 业 的 经 营 和 发 展 起 着 愈 来 愈 重 要 的 作 用 ， 加 强 企 业 文 化 建 设 ， 是 提 高 企 业 核 心 竞 争 能 力 、 培 育 和 发 展 其 竞 争 力 的 内 在 要 求 。 但 建 立 一 个 良 好 的 企 业 文 化 ， 决 不 是 朝 夕 之 功 ， 它 是 一 项 长 期 系 统 的 工 作 ， 关 键 在 于 推 广 和 落 实 。 因 此 在 推 动 企 业 文 化 建 设 的 过 程 中 ， 中 小 企 业 应 注 重 全 员 参 与 ， 密 切 配 合 ， 确 保 该 项 工 作 的 实 际 效 果 ， 构 建 一 个 积 极 向 上 的 企 业 文 化 。 【 参 考 文 献 】 ： [ 1 ] 张 英 . 《 新 经 济 时 代 的 企 业 文 化 》 同 济 大 学 出 版 社 , 2 0 0 3 [ 2 ] 季 年 芳 . 企 业 文 化 是 核 心 竞 争 力 . 甘 肃 行 政 学 院 学 报 , 2 0 0 3 年 第 3 期 企 业 文 化 建 设 范 文 第 4 篇 关 键 词 ： 企 业 文 化 ; 员 工 素 质 ; 核 心 竞 争 力 ; 企 业 形 象 ; 思 想 政 治 ( 教 学 案 例 ， 试 卷 ， 课 件 ， 教 案 ) 工 作 随 着 企 业 间 的 竞 争 已 经 逐 步 以 价 格 竞 争 、 质 量 竞 争 、 市 场 竞 争 、 服 务 竞 争 走 向 更 高 层 次 的 文 化 竞 争 ， 加 强 企 业 文 化 建 设 已 成 传 统 施 工 企 业 向 现 代 管 理 型 企 业 蜕 变 过 程 中 的 必 然 选 择 ， 其 重 要 性 已 被 越 来 越 多 的 企 业 管 理 家 所 认 识 。 但 在 实 际 中 ， 在 企 业 文 化 建 设 过 程 中 还 存 在 一 定 的 误 区 或 者 问 题 ， ① 重 形 式 轻 内 容 ， 仅 仅 把 精 力 花 在 环 境 建 设 、 营 造 场 面 和 统 一 企 业 形 象 上 ， 结 果 是 流 于 形 式 。 ② 企 业 文 化 不 能 体 现 自 己 行 业 特 点 、 企 业 特 色 ， 创 造 性 不 够 ， 互 相 模 仿 的 成 份 较 多 。 ③ 急 于 求 成 ， 缺 乏 良 好 的 工 作 基 础 ， 把 企 业 文 化 建 设 看 成 企 业 “ 包 装 ” 的 需 要 ， 搞 短 期 行 为 。 鉴 于 此 ， 笔 者 认 为 国 有 企 业 在 加 强 企 业 文 化 建 设 中 ， 应 切 实 做 好 以 下 “ 四 个 ” 有 机 结 合 ， 在 求 实 效 上 狠 下 功 夫 。 ( 1 ) 突 出 人 本 理 念 ， 使 提 高 员 工 素 质 与 推 进 企 业 文 化 建 设 有 机 结 合 。 提 倡 以 “ 人 ” 为 本 的 现 代 管 理 理 念 ， 归 根 到 底 在 于 调 动 人 的 主 观 能 动 性 ， 提 高 员 工 的 素 质 ， 发 挥 员 工 的 智 能 。 在 推 进 企 业 文 化 建 设 过 程 中 ， 就 是 要 牢 固 树 立 企 业 即 人 ， 企 业 为 人 ， 企 业 靠 人 的 人 本 理 念 ， 尊 重 广 大 职 工 的 人 格 和 民 主 权 利 ， 发 挥 企 业 文 化 的 凝 聚 、 导 向 、 激 励 和 转 化 功 能 ， 用 精 神 凝 聚 人 、 用 机 制 激 励 人 、 用 环 境 培 育 人 ， 挖 掘 员 工 的 资 质 和 潜 能 ， 提 高 员 工 综 合 素 质 ， 提 高 员 工 的 忠 诚 度 和 自 律 能 力 ， 实 现 员 工 价 值 升 华 与 企 业 蓬 勃 发 展 的 有 机 统 一 。 在 企 业 发 展 的 过 程 中 ， 对 于 员 工 的 付 出 与 贡 献 ， 要 注 意 通 过 精 神 褒 奖 及 物 质 利 益 ， 及 时 多 途 径 、 多 形 式 地 予 以 肯 定 ， 形 成 员 工 奉 献 企 业 ， 企 业 回 报 员 工 的 良 性 循 环 。 要 坚 持 把 员 工 的 兴 趣 、 爱 好 、 特 长 和 企 业 的 需 要 结 合 起 来 ， 尽 可 能 多 地 给 员 工 创 造 学 习 提 高 的 机 会 和 条 件 ， 切 实 做 到 人 尽 其 才 ， 才 尽 其 用 ， 最 大 程 度 地 激 发 员 工 的 潜 能 。 随 着 企 业 管 理 模 式 从 经 验 型 向 文 化 管 理 层 面 飞 跃 ， 从 过 去 的 施 工 生 产 现 场 组 织 到 以 人 为 本 ， 充 分 解 放 生 产 力 、 释 放 员 工 潜 能 ， 最 终 以 文 化 力 推 动 生 产 水 平 、 乃 至 企 业 的 发 展 ， 这 已 成 为 企 业 管 理 的 主 流 趋 向 。 这 种 文 化 力 的 源 泉 在 于 基 层 ， 特 别 是 广 大 员 工 中 ， 它 反 映 了 员 工 对 美 好 生 活 的 向 往 和 企 业 做 强 做 大 的 追 求 ， 有 着 强 大 的 生 命 力 。 因 此 ， 要 因 势 利 导 ， 发 挥 基 层 组 织 和 群 众 团 体 的 重 要 作 用 ， 结 合 不 同 时 期 的 形 势 任 务 需 要 ， 开 展 有 针 对 性 、 趣 味 性 、 教 育 性 的 活 动 ， 使 企 业 文 化 与 企 业 各 项 实 践 活 动 紧 密 结 合 ， 防 止 克 服 形 式 主 义 。 ( 2 ) 坚 持 突 出 个 性 ， 使 增 强 核 心 竞 争 力 与 推 进 企 业 文 化 建 设 有 机 结 合 。 建 设 企 业 文 化 ， 不 能 大 而 化 之 、 整 齐 划 一 ， 这 样 容 易 失 去 鲜 明 的 个 性 和 特 色 ， 变 成 了 所 谓 的 “ 标 准 件 ” 组 合 ， 既 看 不 出 企 业 的 行 业 特 征 ， 也 使 某 个 企 业 的 企 业 精 神 变 成 了 所 有 企 业 共 有 的 “ 企 业 界 精 神 ” 。 企 业 文 化 的 重 要 特 征 就 是 它 具 有 个 性 ， 不 同 的 企 业 应 表 现 出 不 同 的 企 业 文 化 ， 也 就 决 定 了 它 必 定 会 千 姿 百 态 ， 各 具 特 色 ， 而 不 会 表 现 为 统 一 的 、 固 定 的 某 式 。 因 此 有 人 说 ， 企 业 文 化 是 企 业 核 心 竞 争 力 的 重 要 组 成 部 分 ， 成 为 企 业 持 续 发 展 的 重 要 砝 码 。 在 另 一 方 面 ， 企 业 文 化 有 没 有 个 性 ， 也 反 映 了 这 个 企 业 是 否 真 正 地 重 视 企 业 文 化 建 设 ， 是 否 真 正 地 在 企 业 文 化 建 设 上 下 功 夫 。 企 业 文 化 建 设 必 须 要 源 于 企 业 传 统 ， 体 现 出 自 身 的 行 业 特 征 、 价 值 取 向 以 及 核 心 理 念 ， 只 有 使 企 业 文 化 的 种 子 植 于 实 践 的 沃 土 中 ， 它 才 能 不 断 发 展 壮 大 。 因 此 ， 对 于 具 体 一 个 企 业 而 言 ， 加 强 企 业 文 化 建 设 ， 就 是 要 从 实 际 出 发 ， 在 企 业 精 神 提 炼 、 经 营 理 念 和 视 觉 形 象 设 计 等 方 面 体 现 出 鲜 明 的 个 性 ， 要 借 助 必 要 的 载 体 并 制 定 切 实 可 行 的 企 业 文 化 建 设 方 案 ， 将 企 业 文 化 建 设 定 位 于 增 强 企 业 核 心 竞 争 力 上 来 ， 与 各 项 管 理 工 作 结 合 起 来 ， 切 实 按 照 系 统 化 、 科 学 ( 教 学 案 例 ， 试 卷 ， 课 件 ， 教 案 ) 化 、 实 用 化 的 要 求 ， 创 建 特 色 鲜 明 的 企 业 文 化 ， 使 企 业 文 化 建 设 真 正 做 到 内 强 素 质 、 外 塑 形 象 、 形 神 统 一 ， 不 断 增 强 企 业 的 凝 聚 力 和 竞 争 力 ， 防 止 盲 目 照 抄 照 搬 ， 避 免 表 面 化 、 庸 俗 化 和 形 式 化 ， 不 搞 化 架 子 、 不 急 功 近 利 。 ( 3 ) 坚 持 提 升 品 位 ， 把 塑 造 一 流 企 业 形 象 与 企 业 文 化 建 设 有 机 结 合 。 企 业 品 位 、 形 象 是 企 业 文 化 外 在 的 体 现 。 ① 通 过 抓 有 形 文 化 展 示 企 业 形 象 。 首 先 ， 要 逐 步 完 善 自 身 形 象 识 别 系 统 ， 使 之 成 为 企 业 文 化 标 识 的 有 效 载 体 。 其 次 ， 要 注 重 培 养 和 增 强 员 工 的 职 业 及 行 为 规 范 意 识 ， 注 重 仪 表 ， 热 情 待 人 ， 礼 貌 用 语 ， 同 时 要 开 展 一 些 有 益 于 增 强 员 工 敬 业 精 神 、 团 队 精 神 的 活 动 ， 如 ： 升 国 旗 、 唱 国 歌 、 召 开 工 作 例 会 以 及 体 验 式 培 训 等 ， 用 活 动 展 示 员 工 的 精 神 风 貌 ， 展 示 企 业 的 良 好 形 象 。 在 这 方 面 ， 应 强 化 企 业 文 化 的 一 致 性 。 特 别 是 对 于 大 型 集 团 而 言 ， 建 设 集 团 文 化 应 以 增 强 集 团 的 凝 聚 力 、 向 心 力 和 影 响 力 为 着 眼 点 ， 进 一 步 加 大 集 团 有 形 企 业 文 化 的 整 合 力 度 ， 使 企 业 文 化 真 正 成 为 集 团 发 展 的 重 要 动 力 。 ② 要 通 过 打 造 品 牌 产 品 树 立 企 业 形 象 ， 致 力 于 品 牌 产 品 、 品 牌 企 业 的 培 育 。 世 界 知 名 企 业 的 发 展 经 验 表 明 ， 企 业 的 发 展 突 破 ， 首 先 是 产 品 的 突 破 。 从 一 定 意 义 上 讲 ， 一 个 好 的 产 品 就 代 表 了 一 个 企 业 的 形 象 。 我 们 说 的 品 牌 产 品 是 各 种 “ 品 牌 资 本 ” 在 产 品 上 的 综 合 体 现 ， 具 体 到 建 筑 施 工 产 品 而 言 ， 是 质 量 品 牌 、 安 全 品 牌 、 技 术 品 牌 ， 文 化 品 牌 等 的 集 合 体 。 也 就 是 说 ， 要 把 品 牌 作 为 企 业 的 运 行 中 心 ， 通 过 这 种 产 品 的 综 合 效 应 ， 建 立 起 社 会 、 特 别 是 客 户 对 企 业 品 牌 全 方 位 的 强 烈 认 同 。 因 此 ， 要 积 极 建 立 企 业 专 门 的 文 化 管 理 机 构 ， 切 实 加 强 施 工 企 业 的 技 术 开 发 及 应 用 工 作 ， 努 力 提 高 施 工 的 科 技 含 量 ， 加 强 和 提 升 品 牌 的 内 涵 和 管 理 能 力 ， 合 理 配 置 企 业 优 势 资 源 ， 不 断 提 高 企 业 品 牌 的 附 加 值 和 竞 争 力 。 ③ 借 助 现 代 化 传 媒 宣 传 企 业 形 象 ， 大 力 宣 传 企 业 品 牌 ， 先 进 的 管 理 经 验 及 两 个 文 明 建 设 的 优 秀 成 果 ， 还 要 积 极 宣 传 企 业 的 优 秀 领 导 者 、 项 目 经 理 ， 特 别 是 他 们 先 进 的 管 理 思 想 和 经 营 理 念 。 这 就 要 求 我 们 高 度 重 视 企 业 的 宣 传 策 划 工 作 ， 做 到 有 计 划 的 宣 传 ， 有 针 对 性 地 宣 传 ， 有 效 益 地 宣 传 。 ( 4 ) 坚 持 思 想 引 导 ， 使 企 业 思 想 政 治 ( 教 学 案 例 ， 试 卷 ， 课 件 ， 教 案 ) 工 作 与 企 业 文 化 建 设 有 机 结 合 。 多 年 来 ， 人 们 对 企 业 思 想 政 治 ( 教 学 案 例 ， 试 卷 ， 课 件 ， 教 案 ) 工 作 与 企 业 文 化 建 设 的 关 系 经 历 一 个 长 期 的 认 知 过 程 ， 有 人 认 为 企 业 文 化 是 资 本 主 义 企 业 管 理 的 产 物 ， 我 们 是 社 会 主 义 国 家 的 国 有 企 业 ， 有 思 想 政 治 ( 教 学 案 例 ， 试 卷 ， 课 件 ， 教 案 ) 工 作 这 一 政 治 ( 教 学 案 例 ， 试 卷 ， 课 件 ， 教 案 ) 优 势 ， 不 能 崇 洋 媚 外 ; 还 有 人 认 为 思 想 政 治 ( 教 学 案 例 ， 试 卷 ， 课 件 ， 教 案 ) 工 作 有 着 较 深 的 计 划 经 济 烙 印 ， 已 经 过 时 了 ， 在 市 场 经 济 条 件 下 ， 抓 好 企 业 文 化 建 设 就 可 以 ; 也 有 人 将 企 业 文 化 建 设 与 思 想 政 治 ( 教 学 案 例 ， 试 卷 ， 课 件 ， 教 案 ) 工 作 等 同 看 待 。 其 实 ， 这 些 都 是 一 叶 障 目 的 表 现 。 我 们 所 建 设 的 企 业 文 化 ， 是 社 会 主 义 文 化 的 重 要 组 成 部 分 ， 属 于 先 进 的 思 想 、 先 进 的 意 识 形 态 ， 它 同 企 业 思 想 政 治 ( 教 学 案 例 ， 试 卷 ， 课 件 ， 教 案 ) 工 作 的 基 本 原 则 和 要 求 是 一 致 的 。 加 强 企 业 文 化 建 设 ， 既 是 企 业 管 理 的 重 要 内 容 ， 也 是 贯 彻 “ 三 个 代 表 ” 重 要 思 想 的 体 现 ， 与 企 业 思 想 政 治 ( 教 学 案 例 ， 试 卷 ， 课 件 ， 教 案 ) 工 作 相 辅 相 成 。 一 方 面 ， 要 通 过 企 业 文 化 建 设 ， 切 实 增 强 思 想 政 治 ( 教 学 案 例 ， 试 卷 ， 课 件 ， 教 案 ) 工 作 的 导 向 性 、 渗 透 性 、 有 效 性 ， 克 服 思 想 政 治 ( 教 学 案 例 ， 试 卷 ， 课 件 ， 教 案 ) 工 作 容 易 犯 的 形 式 主 义 毛 病 。 另 一 方 面 ， 国 有 施 工 企 业 文 化 建 设 还 要 借 助 思 想 政 治 ( 教 学 案 例 ， 试 卷 ， 课 件 ， 教 案 ) 工 作 强 大 的 政 治 ( 教 学 案 例 ， 试 卷 ， 课 件 ， 教 案 ) 优 势 、 工 作 体 制 和 成 熟 的 工 作 模 式 ， 利 用 企 业 思 想 政 治 ( 教 学 案 例 ， 试 卷 ， 课 件 ， 教 案 ) 工 作 的 资 源 和 优 势 来 推 动 企 业 文 化 建 设 ， 把 人 文 观 念 与 培 养 “ 四 有 ” 职 工 队 伍 结 合 起 来 ， 努 力 把 先 进 的 文 化 熔 铸 于 企 业 凝 聚 力 、 生 命 力 和 创 造 力 之 中 ， 有 利 于 确 保 企 业 文 化 建 设 的 正 确 方 向 ， 使 之 最 终 服 务 、 服 从 于 企 业 和 谐 发 展 的 这 个 中 心 。 总 之 ， 较 好 地 做 到 这 四 个 方 面 的 有 机 结 合 ， 企 业 文 化 建 设 便 有 了 坚 实 的 基 础 和 依 托 ， 继 而 形 成 强 大 的 文 化 优 势 。 对 于 企 业 而 言 ， 拥 有 了 文 化 优 势 ， 谁 就 拥 有 了 竞 争 优 势 、 效 益 优 势 和 发 展 优 势 ， 就 必 定 能 在 市 场 经 济 中 始 终 立 于 不 败 之 地 。 企 业 文 化 建 设 范 文 第 5 篇 企 业 文 化 内 容 丰 富 多 彩 , 企 业 精 神 、 企 业 制 度 、 企 业 形 象 、 企 业 行 为 等 都 是 企 业 文 化 的 重 要 组 成 部 分 , 在 建 设 优 秀 企 业 文 化 的 实 践 中 , 哪 一 方 面 都 很 重 要 , 不 可 偏 颇 , 在 企 业 文 化 的 诸 要 素 中 , 必 须 突 出 重 点 , 才 能 建 设 好 优 秀 的 企 业 文 化 。 企 业 文 化 中 最 深 奥 、 最 具 魅 力 的 内 容 , 无 疑 是 企 业 核 心 理 念 , 而 企 业 核 心 理 念 是 企 业 价 值 观 的 集 中 表 现 , 是 企 业 的 精 神 支 柱 和 精 神 推 动 力 , 是 企 业 之 “ 魂 ” 。 因 此 , 企 业 核 心 理 念 是 每 个 企 业 在 建 设 优 秀 企 业 文 化 工 作 中 应 该 着 力 抓 住 的 关 键 点 , 只 有 这 样 , 才 能 更 好 地 塑 造 企 业 文 化 。 塑 造 企 业 核 心 理 念 要 求 企 业 在 经 营 管 理 的 实 践 中 培 育 能 表 现 本 企 业 精 神 风 貌 、 激 励 员 工 奋 发 向 上 的 群 体 意 识 , 并 以 此 引 导 员 工 树 立 正 确 的 价 值 观 念 , 强 化 职 业 道 德 。 二 、 更 新 观 念 , 正 确 认 识 企 业 文 化 的 作 用 优 秀 的 企 业 文 化 不 是 响 亮 的 口 号 , 而 是 持 之 以 恒 的 实 践 精 神 。 它 不 仅 指 导 企 业 在 优 势 条 件 下 取 得 辉 煌 经 营 成 果 , 更 重 要 的 是 在 劣 势 条 件 下 能 够 帮 助 企 业 取 得 最 终 成 功 。 企 业 文 化 需 要 固 化 于 制 , 建 构 一 种 大 而 持 久 的 制 度 , 需 要 全 体 员 工 内 化 于 心 , 落 实 到 行 动 上 。 理 念 一 旦 确 立 , 企 业 的 一 切 行 为 都 必 须 遵 循 其 核 心 价 值 , 并 有 能 力 在 关 键 时 刻 为 核 心 价 值 观 赋 予 新 的 意 义 。 三 、 “ 适 域 ” 进 行 , 建 立 符 合 企 业 个 性 特 点 的 企 业 文 化 企 业 文 化 是 在 某 一 文 化 背 景 下 , 将 企 业 自 身 发 展 阶 段 、 发 展 目 标 、 经 营 策 略 、 企 业 内 外 环 境 等 多 种 因 素 综 合 考 虑 而 确 定 的 独 特 的 文 化 模 式 , 因 此 , 企 业 文 化 的 形 式 可 以 是 标 准 化 的 , 但 其 侧 重 点 各 不 相 同 , 其 价 值 内 涵 也 各 不 相 同 , 正 因 如 此 才 构 成 了 企 业 文 化 的 个 性 化 特 色 。 企 业 在 文 化 建 设 过 程 中 应 结 合 自 身 特 点 , 表 现 出 自 己 特 色 的 个 性 文 化 色 彩 。 每 一 个 企 业 的 发 展 历 程 不 同 , 企 业 的 构 成 成 份 不 同 , 面 对 的 竞 争 压 力 也 不 同 , 所 以 其 对 环 境 作 出 反 应 的 策 略 和 处 理 内 部 冲 突 的 方 式 都 会 有 自 己 的 特 色 。 建 设 优 秀 的 企 业 文 化 尤 其 要 把 共 性 和 个 性 、 一 般 和 个 别 很 好 地 结 合 起 来 , 在 企 业 文 化 理 论 的 指 导 下 , 从 本 企 业 的 实 际 出 发 , 建 设 富 有 特 色 、 个 性 鲜 明 、 能 促 进 企 业 发 展 进 步 的 优 秀 的 企 业 文 化 。 同 样 属 于 日 本 文 化 , 索 尼 公 司 的 企 业 文 化 强 调 开 拓 创 新 , 尼 桑 公 司 的 企 业 文 化 则 强 调 顾 客 至 上 ; 同 样 属 于 美 国 文 化 , 惠 普 公 司 的 企 业 文 化 强 调 对 市 场 环 境 的 适 应 性 , 而 I B M 公 司 的 企 业 文 化 则 强 调 尊 重 人 、 信 任 人 。 四 、 加 强 沟 通 , 建 立 起 员 工 对 企 业 文 化 的 认 同 感 企 业 文 化 并 非 只 是 领 导 者 文 化 , 它 必 须 要 得 到 企 业 员 工 的 认 同 , 才 能 有 效 发 挥 其 作 用 。 在 企 业 文 化 建 设 过 程 中 , 应 创 造 各 种 机 会 让 全 体 员 工 积 极 参 与 , 共 同 探 讨 企 业 文 化 。 “ 人 心 齐 , 泰 山 移 ” 。 企 业 文 化 建 设 的 内 涵 就 是 切 实 做 好 企 业 员 工 的 相 互 了 解 和 沟 通 , 强 调 协 作 与 团 队 精 神 ; 企 业 文 化 建 设 的 外 延 就 是 要 提 高 企 业 的 产 品 文 化 的 附 加 值 。 企 业 组 织 成 员 的 自 我 价 值 的 实 现 , 都 有 赖 于 组 织 成 员 之 间 的 相 互 协 作 , 有 赖 于 企 业 的 发 展 。 没 有 这 种 相 互 协 作 和 团 队 精 神 , 企 业 就 不 可 能 快 速 高 效 发 展 , 组 织 成 员 的 自 我 价 值 就 无 法 实 现 。 要 管 理 就 应 先 尊 重 对 方 , 使 与 被 管 理 者 建 立 起 信 任 情 结 , 有 了 这 个 感 情 上 的 纽 带 , 企 业 员 工 对 管 理 人 员 就 有 了 感 情 依 附 意 识 , 管 理 就 比 较 顺 畅 。 团 队 精 神 是 通 过 运 用 集 体 智 慧 将 团 队 的 人 力 、 物 力 、 财 力 予 以 整 合 , 使 整 个 团 队 拥 有 同 一 精 神 支 柱 和 精 神 追 求 , 各 方 的 价 值 体 系 得 以 融 合 , 从 而 迸 发 出 创 造 力 , 主 动 将 自 己 的 行 为 与 企 业 的 发 展 融 为 一 体 。 五 、 广 泛 宣 传 , 倡 导 员 工 积 极 参 与 建 设 先 进 的 企 业 文 化 是 一 个 由 企 业 的 核 心 层 精 心 设 计 、 管 理 层 积 极 推 进 、 企 业 内 部 全 体 员 工 在 管 理 实 践 中 视 其 为 准 则 而 共 同 遵 守 贯 彻 执 行 的 过 程 , 是 一 个 循 序 渐 进 养 成 和 实 践 的 过 程 , 最 终 体 现 在 员 工 的 自 觉 行 为 上 。 企 业 领 导 者 在 推 进 企 业 文 化 建 设 的 过 程 中 起 主 要 作 用 , 是 企 业 文 化 的 积 极 倡 导 者 。 员 工 是 企 业 文 化 建 设 的 主 体 , 是 企 业 文 化 建 设 的 实 践 者 和 建 设 者 。 一 方 面 企 业 领 导 者 要 当 好 企 业 文 化 建 设 的 决 策 者 , 着 眼 于 企 业 长 远 发 展 进 行 战 略 思 考 , 出 思 路 、 出 理 念 , 形 成 科 学 的 经 营 哲 学 、 价 值 观 念 和 行 为 规 范 , 并 以 身 作 则 , 身 体 力 行 , 进 行 相 应 的 体 制 创 新 、 制 度 创 新 和 管 理 创 新 。 另 一 方 面 , 构 建 企 业 文 化 体 系 需 要 集 中 全 体 员 工 的 智 慧 , 培 育 企 业 精 神 、 树 立 企 业 形 象 、 打 造 企 业 品 牌 需 要 全 体 员 工 的 创 造 , 企 业 文 化 的 深 层 次 渗 透 没 有 员 工 的 参 与 是 不 可 能 实 现 的 。 优 秀 的 企 业 管 理 者 创 造 了 优 秀 的 企 业 文 化 , 而 优 秀 的 企 业 文 化 更 需 要 有 企 业 全 体 员 工 的 聪 明 才 智 、 积 极 参 与 、 共 同 遵 守 和 自 觉 贯 彻 , 否 则 , 建 设 优 秀 企 业 文 化 就 无 从 谈 起 。 企 业 员 工 是 企 业 文 化 建 设 的 主 体 , 在 他 们 之 中 蕴 藏 着 极 为 丰 富 的 企 业 文 化 建 设 的 素 材 , 特 别 是 他 们 中 间 的 先 进 模 范 人 物 在 企 业 生 产 经 营 实 践 中 所 表 现 出 来 的 思 想 、 观 念 和 思 维 方 式 等 , 集 中 地 反 映 了 企 业 价 值 观 , 而 这 些 先 进 的 思 想 和 主 体 意 识 , 正 是 提 炼 总 结 优 秀 企 业 文 化 的 源 泉 。 因 此 , 必 须 充 分 发 挥 全 体 员 工 的 积 极 性 和 创 造 力 , 使 企 业 的 目 标 、 信 念 等 深 深 扎 根 于 每 个 员 工 的 心 目 中 , 形 成 他 们 的 共 识 , 变 成 他 们 的 共 同 信 仰 , 使 他 们 产 生 强 烈 的 使 命 感 、 荣 誉 感 和 责 任 感 , 从 而 自 觉 地 把 自 身 利 益 、 工 作 职 责 和 企 业 的 整 体 利 益 联 系 在 一 起 , 尽 心 尽 力 地 做 好 本 职 工 作 。 六 、 规 范 管 理 , 建 立 配 套 的 企 业 管 理 制 度 企 业 文 化 需 要 有 良 好 的 企 业 制 度 作 为 支 撑 , 成 功 的 企 业 文 化 背 后 一 定 有 规 范 性 与 创 新 性 的 企 业 制 度 在 实 施 。 为 使 企 业 文 化 能 够 跟 上 时 代 要 求 , 适 应 市 场 经 济 变 化 和 企 业 发 展 , 企 业 制 度 要 不 断 创 新 , 树 立 适 应 市 场 经 济 的 新 观 念 , 转 换 经 营 管 理 机 制 , 形 成 既 适 应 市 场 经 济 要 求 , 又 能 充 分 调 动 广 大 员 工 积 极 性 和 创 新 性 的 现 代 企 业 制 度 。 企 业 制 度 的 规 范 性 与 创 新 性 之 间 是 一 种 互 为 基 础 、 相 互 作 用 、 相 互 影 响 的 关 系 。 良 性 的 循 环 关 系 是 两 者 保 持 统 一 、 和 谐 、 互 相 促 进 的 关 系 , 非 良 性 的 关 系 则 是 两 者 割 裂 甚 至 矛 盾 的 关 系 。 作 为 企 业 而 言 , 应 该 努 力 使 企 业 制 度 的 规 范 性 与 创 新 性 因 素 之 间 呈 良 性 关 系 , 即 : 规 范 性 的 因 素 是 创 新 的 产 物 , 现 行 的 企 业 制 度 中 规 范 性 的 因 素 是 前 期 企 业 制 度 创 新 的 目 标 , 同 时 , 又 是 下 一 轮 创 新 的 基 础 。 只 有 这 样 , 企 业 才 能 在 规 范 实 施 与 创 新 的 双 重 作 用 下 不 断 完 善 , 不 断 发 挥 其 保 证 与 促 进 企 业 文 化 发 展 的 作 用 。 企 业 文 化 建 设 不 能 急 于 求 成 , 需 结 合 企 业 实 际 , 抓 住 重 点 , 适 域 进 行 , 由 此 建 设 出 个 性 鲜 明 、 有 效 促 进 企 业 发 展 的 先 进 的 企 业 文 化 。 免 责 声 明 ： 以 上 文 章 内 容 均 来 源 于 本 站 老 师 原 创 或 网 友 上 传 ， 不 代 表 本 站 观 点 ， 与 本 站 立 场 无 关 ， 仅 供 学 习 和 参 考 。 本 站 不 是 任 何 杂 志 的 官 方 网 站 ， 直 投 稿 件 和 出 版 请 联 系 出 版 社 。 复 制 文 章 微 信 扫 描 左 侧 二 维 码 ， 3 秒 钟 快 速 获 得 下 载 验 证 码 复 制 文 章 版 权 声 明 举 报 文 章 被 举 报 文 档 标 题 ： 被 举 报 文 档 地 址 ： h t t p s : / / w w w . 1 m i s h u . c o m h t t p s : / / w w w . 1 m i s h u . c o m / l u n w e n / g g g l l w / q y w h j s l w / 我 确 定 以 上 信 息 无 误 举 报 类 型 ： 非 法 ( 文 档 涉 及 政 治 、 宗 教 、 色 情 或 其 他 违 反 国 家 法 律 法 规 的 内 容 ) 侵 权 其 他 验 证 码 ： 举 报 理 由 ：     ( 必 填 ) 紧 急 删 除 ：   1 3 8 8 2 5 5 1 9 3 7 、 1 3 8 0 8 2 6 6 0 8 9   服 务 时 间 ： 8 : 0 0 ~ 2 1 : 0 0   承 诺 一 小 时 内 删 除 上 一 篇 ： 工 商 企 业 管 理 范 文 下 一 篇 ： 中 小 企 业 融 资 范 文 相 关 栏 目 更 多 企 业 档 案 企 业 财 税 管 理 企 业 税 收 征 管 企 业 缴 税 管 理 企 业 税 务 管 理 企 业 纳 税 管 理 企 业 税 收 风 险 企 业 交 流 材 料 企 业 融 资 论 文 企 业 财 会 管 理 热 门 文 章 排 行 更 多 企 业 就 业 企 业 公 民 文 化 培 育 企 业 管 理 企 业 文 化 — — 让 企 业 换 个 步 伐 前 进 企 业 文 化 和 企 业 价 值 物 资 企 业 和 物 流 企 业 企 业 文 秘 企 业 中 作 用 建 筑 企 业 企 业 文 化 华 人 企 业 和 企 业 文 化 企 业 管 理 企 业 文 化 概 供 电 企 业 企 业 文 化 精 品 文 章 排 行 更 多 企 业 高 管 履 职 情 况 报 告 企 业 与 创 新 企 业 下 半 年 工 作 计 划 企 业 上 半 年 工 作 总 结 企 业 上 半 年 党 建 总 结 企 业 三 清 工 作 总 结 企 业 三 年 工 作 总 结 企 业 七 五 普 法 工 作 计 划 企 业 一 年 工 作 总 结 企 业 一 岗 双 责 履 职 报 告 相 关 期 刊 更 多 企 业 文 明 部 级 期 刊   审 核 时 间 1 个 月 内 中 国 兵 器 装 备 集 团 有 限 公 司 企 业 文 化 省 级 期 刊   审 核 时 间 1 个 月 内 中 共 黑 龙 江 省 委 奋 斗 杂 志 社 企 业 研 究 部 级 期 刊   审 核 时 间 1 个 月 内 中 国 第 一 汽 车 集 团 公 司 推 荐 服 务 期 刊 推 荐 期 刊 咨 询 、 进 度 管 理 优 化 ， 不 成 功 退 款 立 即 咨 询 文 秘 服 务 一 对 一 指 导 ， 助 力 提 升 语 言 质 量 立 即 咨 询 联 系 我 们 4 0 0 - 8 8 8 - 9 4 1 1 在 线 客 服 服 务 时 间 ： 8 : 0 0 ~ 2 3 : 0 0 关 于 我 们 公 司 简 介 股 权 挂 牌 版 权 声 明 学 术 服 务 业 务 介 绍 服 务 流 程 企 业 优 势 四 大 保 障 常 见 问 题 参 考 范 文 服 务 说 明 服 务 流 程 常 见 问 题 使 用 须 知 用 户 协 议 免 责 声 明 版 权 声 明 侵 权 申 诉 个 人 隐 私 公 众 号

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