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三 茅 网 - 你 身 边 的 人 力 资 源 专 家 首 页 文 章 资 料 问 答 课 程 更 多 更 多 H R 资 讯 专 业 问 答 春 暖 花 开 季 中 级 经 济 师 搜 索 “ ” 后 面 的 文 字 被 忽 略 ， 查 询 限 制 在 4 0 个 字 内 全 部 人 力 资 源 规 划 招 聘 培 训 薪 酬 绩 效 员 工 关 系 企 业 文 化 三 支 柱 / H R B P O D / T D / L D 工 作 分 析 基 础 人 事 H R 考 证 行 政 管 理 经 营 能 力 管 理 能 力 职 业 素 养 心 理 学 工 具 技 巧 数 据 分 析 职 业 生 涯 规 划 分 享 十 本 好 书 ， 记 录 自 己 的 阅 读 锋 寒 专 栏 作 家 下 面 是 自 己 ， 最 近 一 年 看 完 的 书 籍 ， 对 于 商 业 管 理 、 创 新 、 战 略 规 划 、 组 织 发 展 等 等 ， 都 很 有 启 发 。 后 续 会 陆 续 写 一 些 读 书 心 得 、 收 获 ， 记 录 自 己 的 阅 读 感 受 。 可 能 很 多 小 伙 伴 也 都 读 过 了 ， 分 享 给 大 家 ， 欢 迎 交 流 ~ 《 原 则 》 （ P r i n c i p l e s ） - 作 者 ： 雷 达 里 奥 （ R a y D a l i o ） [ 2 0 1 7 ] 这 本 书 由 成 功 . . . 1   回 复 1 2   收 藏 4   赞 同 怎 么 能 在 薪 酬 谈 判 过 程 中 “ 搞 定 ” 候 选 人 一 横 即 一 打 卡 牛 人 我 在 2 0 2 3 - 4 - 2 6 《 学 会 这 些 招 聘 知 识 和 方 法 ， 离 招 聘 经 理 不 远 了 》 的 文 章 中 提 到 过 ， 我 从 来 不 建 议 H R 一 味 地 追 求 打 压 候 选 人 的 薪 酬 ， H R 做 的 应 该 是 给 予 候 选 人 一 个 合 理 的 薪 酬 。 习 惯 性 打 压 候 选 人 薪 资 的 ， 我 们 不 做 讨 论 。 今 天 只 讨 论 当 候 选 人 薪 资 要 求 不 合 理 、 或 合 理 但 高 于 公 司 薪 酬 标 准 的 情 . . . 1 1   回 复 8   收 藏 9 3   赞 同 谁 的 底 牌 多 ， 谁 就 占 据 主 动 曹 锋 专 栏 作 家 说 到 谈 薪 ， H R 更 看 重 的 是 沟 通 技 巧 ， 实 际 上 ， 除 了 沟 通 技 巧 ， 我 们 还 可 以 做 这 些 动 作 。 第 一 个 动 作 ， 就 是 拿 到 对 方 半 年 的 银 行 流 水 。 谈 薪 容 易 失 控 ， 被 对 方 牵 着 鼻 子 走 ， 除 了 掌 控 力 不 足 之 外 ， 是 因 为 我 们 缺 乏 参 照 物 ， 导 致 心 里 没 底 。 银 行 流 水 就 是 最 好 的 参 照 物 。 上 份 工 作 平 均 月 薪 为 一 万 ， . . . 1 4   回 复 1 5   收 藏 2 1 4   赞 同 缺 勤 应 该 如 何 扣 工 资 ？ 吴 飞 强 课 程 讲 师 【 案 例 回 放 】 赵 丽 在 公 司 办 公 室 工 作 ， 2 - 3 月 份 ， 因 个 人 有 事 ， 赵 丽 请 了 三 天 假 。 休 假 时 间 正 好 是 2 月 2 8 日 一 天 ， 3 月 1 、 2 日 两 天 。 赵 丽 的 月 工 资 标 准 是 6 0 0 0 元 。 2 、 3 月 份 的 工 资 表 出 来 后 ， 赵 丽 发 现 ， 2 月 份 休 了 这 一 天 ， 公 司 扣 了 她 4 0 0 元 。 3 月 份 缺 勤 的 这 两 天 ， 公 司 扣 了 她 5 5 2 元 。 为 什 么 同 样 . . . 0   回 复 7   收 藏 远 程 面 试 ： 与 现 场 面 试 优 劣 势 分 析 及 必 要 准 备 众 泽 专 栏 作 家 远 程 面 试 V S 现 场 面 试 优 劣 势 详 细 对 比 ① 地 域 ： 远 程 面 试 没 有 地 域 限 制 ， 而 现 场 面 试 要 求 在 同 一 场 地 ； ② 设 备 ： 远 程 面 试 要 准 备 视 频 设 备 、 电 脑 或 手 机 ， 同 时 要 安 装 拥 有 视 频 功 能 的 软 件 ， 现 场 面 试 没 有 设 备 要 求 ； ③ 对 象 ： 远 程 面 试 主 要 针 对 中 高 端 人 才 和 应 届 的 大 学 生 ， 如 果 是 中 低 端 的 求 职 者 . . . 0   回 复 1   收 藏 离 开 格 力 ， 孟 羽 童 成 最 大 赢 家 领 导 力 教 练 黄 志 伟 专 栏 作 家 孟 羽 童 正 式 官 宣 从 格 力 离 职 ， 吃 瓜 群 众 的 揣 测 终 于 实 锤 。 其 实 这 也 是 大 家 意 料 之 中 的 ， 当 初 董 明 珠 高 调 宣 称 要 将 孟 羽 童 培 养 成 接 班 人 ， 培 养 成 第 二 个 董 明 珠 ， 正 如 李 国 庆 所 言 ， 纯 粹 是 炒 作 ， 只 是 为 了 自 己 孵 化 网 红 而 已 。 当 然 李 国 庆 只 说 对 了 一 半 ， 孟 羽 童 是 被 培 养 成 接 董 明 珠 网 红 的 班 、 带 货 . . . 0   回 复 中 小 企 业 绩 效 改 革 成 功 的 五 大 方 略 刘 伶 谈 薪 论 效 课 程 讲 师 V U C A 时 代 下 ， 外 部 环 境 变 化 更 加 快 速 ， 企 业 间 的 竞 争 更 加 激 烈 ， 因 此 中 小 企 业 为 了 提 升 自 身 竞 争 力 ， 通 常 会 考 虑 在 企 业 内 部 推 进 绩 效 管 理 。 然 而 ， 超 过 九 成 的 企 业 在 绩 效 管 理 推 进 过 程 中 遇 到 了 困 难 ， 原 因 何 在 呢 ？ 从 无 到 有 地 推 进 绩 效 管 理 本 质 上 是 一 次 管 理 变 革 ， 而 变 革 本 身 存 在 风 险 ， 可 能 . . . 0   回 复 请 站 好 队 ， 你 是 老 板 的 人 刘 不 是 专 栏 作 家 有 网 友 问 老 刘 ： 年 初 ， 我 刚 从 人 事 助 理 转 为 招 聘 专 员 ， 感 觉 在 招 聘 当 中 最 难 的 是 跟 候 选 人 进 行 薪 资 谈 判 ， 对 方 工 作 经 验 少 的 还 好 一 些 ， 一 般 都 能 在 公 司 规 定 的 薪 资 范 围 内 谈 下 来 ， 可 一 些 工 作 经 验 多 的 就 很 难 谈 ， 偶 尔 还 会 被 对 方 牵 着 鼻 子 走 。 请 老 师 教 教 我 ， H R 该 怎 样 做 ， 才 能 在 薪 资 谈 判 这 个 . . . 1 4   回 复 1 4   收 藏 2 6 0   赞 同 如 何 整 理 并 完 善 公 司 人 事 档 案 刘 伶 谈 薪 论 效 课 程 讲 师 人 事 档 案 是 一 份 非 常 重 要 的 文 件 ， 它 不 仅 记 录 了 员 工 的 基 本 信 息 ， 还 记 录 了 员 工 的 工 作 历 程 和 成 长 轨 迹 ， 是 企 业 管 理 中 必 不 可 少 的 一 部 分 。 很 多 中 小 型 企 业 不 太 重 视 人 事 档 案 的 管 理 ， 经 常 出 一 些 工 作 上 的 失 误 ， 有 时 甚 至 引 发 劳 资 纠 纷 ， 特 别 是 有 关 劳 动 合 同 的 档 案 管 理 ， 更 是 需 要 有 序 管 理 ， . . . 9   回 复 2 1   收 藏 2 6 1   赞 同 招 聘 H R 如 何 在 薪 资 谈 判 中 掌 握 先 机 ？ 郑 军 军 专 栏 作 家 不 同 的 员 工 侧 重 的 诉 求 不 同 ， 薪 资 并 不 是 其 唯 一 的 看 重 点 。 H R 可 以 通 过 员 工 离 职 原 因 、 喜 欢 的 团 队 氛 围 、 倾 向 的 管 理 风 格 、 求 职 原 因 、 个 人 未 来 发 展 规 划 等 ， 进 行 分 析 其 诉 求 点 。 拿 刚 毕 业 1 、 2 年 的 员 工 来 说 ， 更 多 的 诉 求 是 学 习 机 会 、 晋 升 空 间 、 行 业 前 期 、 品 牌 背 书 ， 考 虑 的 是 未 来 个 人 能 力 . . . 1 5   回 复 1 1   收 藏 2 1 6   赞 同 人 事 档 案 管 理 郑 军 军 专 栏 作 家 想 做 好 人 事 档 案 管 理 ， 主 要 是 先 把 制 度 弄 好 ， 然 后 依 据 制 度 开 展 相 关 工 作 ， 这 样 更 加 顺 畅 ， 不 会 像 无 头 苍 蝇 一 样 到 处 乱 飞 。 同 时 ， 人 事 档 案 管 理 要 注 意 一 点 ， 对 于 离 职 人 员 要 保 留 2 年 备 查 。 《 劳 动 合 同 法 》 第 五 十 条 　 【 劳 动 合 同 解 除 或 者 终 止 后 双 方 的 义 务 】 用 人 单 位 应 当 在 解 除 或 者 终 止 劳 . . . 1 0   回 复 3 5   收 藏 2 6 7   赞 同 如 何 给 员 工 发 奖 金 刘 伶 谈 薪 论 效 课 程 讲 师 给 员 工 发 奖 金 的 最 大 误 区 就 是 固 定 工 资 加 定 额 奖 金 ， 比 如 说 有 些 公 司 采 用 的 年 底 双 薪 、 年 底 三 薪 ， 这 种 模 式 都 是 有 问 题 的 ， 不 但 不 能 激 发 员 工 的 积 极 性 ， 这 会 养 出 一 堆 懒 人 。 仔 细 算 算 ， 发 现 钱 没 有 少 花 ， 就 是 没 有 产 生 效 果 ， 那 奖 金 应 该 怎 么 发 呢 ？ 今 天 ， 我 来 告 诉 你 奖 励 员 工 的 四 个 关 键 点 ： . . . 0   回 复 1   收 藏 让 候 选 人 满 意 而 不 超 支 ： 掌 握 主 动 并 达 成 双 赢 锋 寒 专 栏 作 家 薪 资 谈 判 是 招 聘 过 程 中 非 常 重 要 的 一 环 ， 它 关 系 到 候 选 人 的 入 职 意 愿 和 公 司 的 用 人 成 本 ， 因 此 需 要 特 别 关 注 。 在 这 一 过 程 中 ， 需 要 保 持 耐 心 、 细 心 和 专 业 的 态 度 ， 了 解 候 选 人 的 需 求 和 动 机 ， 采 取 合 适 的 策 略 和 措 施 ， 建 立 良 好 的 沟 通 和 信 任 ， 才 有 机 会 吸 引 更 多 的 人 才 。 在 薪 酬 谈 判 中 ， 最 困 难 . . . 1 3   回 复 9   收 藏 1 7 5   赞 同 如 何 管 理 人 事 档 案 孙 大 伟 课 程 讲 师 人 事 档 案 管 理 是 指 将 人 事 档 案 的 收 集 、 整 理 、 保 管 、 鉴 定 、 统 计 和 提 供 利 用 的 活 动 。 它 为 员 工 薪 资 调 整 、 绩 效 考 核 、 招 聘 录 用 、 员 工 升 降 、 背 景 调 查 、 J D 编 写 修 改 等 工 作 提 供 了 原 始 依 据 ， 更 是 规 避 人 事 风 险 而 只 能 不 断 完 善 的 工 作 。 员 工 档 案 包 括 基 础 入 职 类 档 案 （ 如 简 历 、 面 试 评 价 表 、 入 职 . . . 1 3   回 复 1 1   收 藏 2 5 6   赞 同 高 效 人 事 档 案 管 理 ， 还 得 要 [ 2 号 人 事 部 ] 刘 不 是 专 栏 作 家 有 网 友 问 老 刘 ： 本 人 从 前 台 转 岗 做 一 家 中 小 型 企 业 的 人 事 助 理 ， H R M 说 公 司 的 人 事 档 案 比 较 乱 ， 让 我 做 好 整 理 并 完 善 好 人 事 档 案 。 我 看 了 一 下 目 前 公 司 的 人 事 档 案 ， 其 实 就 一 摞 纸 质 的 员 工 信 息 登 记 表 和 一 些 没 有 盖 章 的 劳 动 合 同 ， 没 有 电 子 档 ， 查 找 员 工 个 人 档 案 ， 全 靠 翻 找 纸 质 存 档 。 我 现 在 . . . 1 2   回 复 1 6   收 藏 2 6 0   赞 同 打 造 档 案 管 理 系 统 ， 沟 通 和 梳 理 才 是 关 键 ！ 锋 寒 专 栏 作 家 在 动 手 整 理 人 事 档 案 之 前 ， 与 部 门 负 责 人 进 行 详 细 的 沟 通 和 交 流 ， 是 非 常 非 常 重 要 的 。 磨 刀 不 误 砍 柴 工 ， 只 有 找 准 了 方 向 ， 后 续 的 努 力 才 会 有 成 效 。 了 解 部 门 负 责 人 需 求 和 期 望 ， 可 以 帮 助 我 们 更 好 地 了 解 这 项 工 作 的 意 义 、 难 点 和 标 准 ， 并 确 保 整 理 出 的 档 案 ， 符 合 公 司 的 管 理 需 求 。 具 体 来 说 . . . 1 0   回 复 1 4   收 藏 2 6 1   赞 同 孟 羽 童 从 格 力 离 职 对 H R 的 启 示 周 曙 峰 专 栏 作 家 5 月 1 0 日 ， 格 力 电 器 向 媒 体 确 认 了 孟 羽 童 离 职 消 息 ： 孟 羽 童 已 离 开 ， 不 在 公 司 任 职 。 人 员 流 动 很 正 常 ， 感 谢 关 心 。 次 日 ， 孟 羽 童 也 公 开 发 布 视 频 回 应 ， 称 离 职 后 下 一 阶 段 将 继 续 读 书 ， 申 请 研 究 生 。 孟 羽 童 是 在 2 0 2 1 年 参 与 综 艺 节 目 《 初 入 职 场 的 我 们 》 时 获 得 董 明 珠 赏 识 的 ， 当 年 9 月 正 式 入 职 格 . . . 0   回 复 7   收 藏 3   赞 同 员 工 辞 职 后 没 有 用 完 的 调 休 假 怎 么 处 理 ？ 吴 飞 强 课 程 讲 师 【 案 例 回 放 】 小 林 在 一 家 外 资 企 业 工 作 ， 尽 管 薪 水 颇 丰 但 工 作 任 务 却 非 常 繁 忙 ， 她 经 常 放 弃 休 息 日 到 公 司 加 班 ， 每 次 加 班 都 按 照 规 定 在 行 政 部 门 填 写 加 班 单 ， 经 领 导 批 准 后 换 取 一 张 调 休 单 ， 一 年 下 来 小 林 累 积 了 2 5 天 的 调 休 单 ， 想 在 需 要 时 休 假 。 不 久 ， 小 林 由 于 个 人 原 因 想 跳 槽 ， 就 向 公 司 提 . . . 1   回 复 3   收 藏 1   赞 同 如 何 在 薪 资 谈 判 中 “ 掌 握 先 机 、 步 步 为 赢 ” ？ 丛 晓 萌 专 栏 作 家 本 文 系 属 原 创 ， 著 作 权 归 本 人 所 有 ， 任 何 形 式 的 转 载 都 请 联 系 本 人 ， 抄 袭 者 必 究 。 一 、 预 期 管 理 从 初 面 开 始 ： 不 知 道 题 主 在 什 么 环 节 对 于 候 选 人 的 薪 资 预 期 开 始 管 理 ， 我 的 经 验 是 对 于 候 选 人 的 预 期 管 理 从 初 面 环 节 就 开 始 。 那 如 何 在 初 面 环 节 对 候 选 人 的 薪 资 预 期 进 行 管 理 呢 ？ 我 通 过 一 个 很 简 . . . 1 4   回 复 3 3   收 藏 2 7 7   赞 同 如 何 从 无 到 有 建 立 公 司 人 事 档 案 ？ 丛 晓 萌 专 栏 作 家 本 文 系 属 原 创 ， 著 作 权 归 本 人 所 有 ， 任 何 形 式 的 转 载 都 请 联 系 本 人 ， 抄 袭 者 必 究 。 一 、 人 事 档 案 纸 质 部 分 组 成 ： 根 据 《 中 华 人 民 共 和 国 劳 动 合 同 法 》 第 五 十 条 用 人 单 位 对 已 经 解 除 或 者 终 止 的 劳 动 合 同 的 文 本 ， 至 少 保 存 二 年 备 查 。 可 知 ， 对 于 已 经 解 除 或 者 终 止 的 劳 动 合 同 文 本 至 少 保 存 两 年 备 . . . 1 4   回 复 4 9   收 藏 2 8 1   赞 同 登 录 / 注 册 会 员 中 心 学 习 中 心 创 作 中 心 账 号 ( 邮 箱 / 学 号 / 手 机 号 ) 密 码 忘 记 密 码 ？ 记 住 密 码 登 录 正 在 登 录 ， 请 稍 后 . . . 注 册 三 茅 微 信 登 录 Q Q 登 录 手 机 验 证 码 登 录 今 日 案 例 0 位 H R 已 学 习 【 案 例 解 析 】 招 聘 H R 如 何 在 薪 资 谈 判 中 掌 握 先 机 ？ 立 即 打 卡 完 成 打 卡 即 可 领 取 精 品 资 料 及 积 分 奖 励 直 播 推 荐 更 多 > 3 5 职 场 人 的 竞 争 力 从 哪 儿 来 ？ 可 E 姐   有 趣 、 有 料 、 有 温 度 的 情 商 . . . 明 天 1 9 : 0 0 开 播 1 7 1 2 3 年 4 月 2 6 日 经 济 师 答 疑 直 播 王 涛 老 师 、 考 证 君 等 7 人   明 天 1 9 : 3 0 开 播 4 3 人 力 资 源 管 理 第 九 章 知 识 点 梳 理 万 红 c o c o   已 结 束 可 回 放 4 0 5 三 茅 G P T 写 日 / 周 / 月 报 写 招 聘 J D 写 O K R 写 文 章 解 答 问 题 官 方 出 品 ， 免 费 使 用 更 多 工 具 > 最 新 内 容 企 业 选 人 的 三 大 标 准 是 什 么 4 小 时 前 华 为 企 业 选 人 标 准 有 哪 些 4 小 时 前 企 业 用 人 标 是 准 德 才 兼 备 吗 4 小 时 前 企 业 用 人 标 准 和 要 求 有 哪 些 4 小 时 前 企 业 用 人 的 四 个 标 准 是 什 么 4 小 时 前 公 司 组 织 架 构 怎 么 制 定 4 小 时 前 组 织 架 构 有 几 种 模 式 4 小 时 前 组 织 架 构 是 什 么 4 小 时 前 组 织 架 构 图 如 何 制 作 4 小 时 前 岗 位 序 列 归 属 判 定 的 方 法 有 哪 些 4 小 时 前 H R 招 聘 是 什 么 意 思 （ H R 招 聘 的 注 意 事 项 ） 5 小 时 前 如 何 面 试 H R 招 聘 培 训 岗 5 小 时 前 H R 招 聘 工 作 流 程 详 解 5 小 时 前 H R 招 聘 技 巧 和 注 意 事 项 5 小 时 前 H R 招 聘 话 术 ， 如 何 吸 引 优 秀 人 才 5 小 时 前 企 业 人 才 培 养 方 法 及 其 重 要 性 5 小 时 前 企 业 人 才 培 养 的 重 要 性 及 实 践 经 验 分 享 5 小 时 前 人 才 培 养 的 重 要 性 5 小 时 前 企 业 人 才 培 养 的 核 心 5 小 时 前 企 业 人 才 培 养 的 目 的 和 意 义 5 小 时 前 绩 效 目 标 设 定 的 重 要 性 及 设 定 方 法 5 小 时 前 绩 效 管 理 对 企 业 战 略 发 展 的 重 要 作 用 5 小 时 前 绩 效 管 理 对 企 业 的 三 大 作 用 5 小 时 前 绩 效 管 理 对 企 业 的 作 用 及 使 用 注 意 事 项 5 小 时 前 绩 效 管 理 的 目 的 及 管 理 办 法 5 小 时 前 绩 效 管 理 的 实 施 策 略 及 提 升 员 工 绩 效 的 实 施 步 骤 5 小 时 前 【 日 总 结 】 认 清 自 己 很 重 要 ， 不 要 奢 望 公 司 会 为 某 人 打 破 自 己 规 则 5 小 时 前 从 简 历 到 O F F E R — — 面 试 之 道 （ 0 2 ） ： 面 试 的 逻 辑 5 小 时 前 从 简 历 到 O F F E R — — 面 试 之 道 （ 0 1 ） ： 粮 草 先 行 5 小 时 前 绩 效 管 理 包 括 哪 些 内 容 5 小 时 前 绩 效 管 理 的 主 要 内 容 与 实 施 方 法 5 小 时 前 绩 效 管 理 工 具 在 人 力 资 源 中 的 作 用 及 应 用 5 小 时 前 绩 效 管 理 体 系 的 实 施 与 优 化 5 小 时 前 绩 效 管 理 方 法 解 析 5 小 时 前 绩 效 管 理 的 作 用 和 意 义 5 小 时 前 绩 效 管 理 制 度 的 基 本 内 容 、 实 施 步 骤 和 注 意 事 项 5 小 时 前 绩 效 管 理 制 度 的 重 要 性 及 其 实 施 步 骤 5 小 时 前 绩 效 管 理 的 目 的 及 其 对 企 业 的 重 要 性 5 小 时 前 如 何 进 行 有 效 的 绩 效 管 理 5 小 时 前 绩 效 管 理 的 四 个 方 法 5 小 时 前 绩 效 管 理 四 大 环 节 解 析 5 小 时 前 绩 效 管 理 的 五 个 流 程 及 其 实 践 5 小 时 前 绩 效 管 理 的 重 要 性 与 实 施 方 法 5 小 时 前 绩 效 管 理 中 最 重 要 的 环 节 是 什 么 5 小 时 前 K P I 绩 效 考 核 方 法 在 人 力 资 源 中 的 应 用 5 小 时 前 关 键 绩 效 指 标 ( K P I ) 解 析 5 小 时 前 如 何 设 置 合 理 的 关 键 绩 效 指 标 K P I 5 小 时 前 K P I 和 O K R 的 区 别 与 应 用 5 小 时 前 K P I 的 三 要 素 ： 目 标 、 指 标 和 时 间 5 小 时 前 K P I 的 定 义 、 分 类 、 计 算 公 式 和 应 用 场 景 详 解 5 小 时 前 K P I 指 标 计 算 公 式 详 解 ， H R 必 备 技 能 ！ 5 小 时 前 K P I 绩 效 考 核 管 理 方 案 详 解 5 小 时 前 K P I 绩 效 考 核 常 见 问 题 及 应 对 策 略 （ K P I 绩 效 考 核 的 重 要 性 ） 5 小 时 前 K P I 绩 效 考 核 表 现 不 佳 是 否 能 合 法 辞 退 员 工 5 小 时 前 K P I 绩 效 考 核 计 算 公 式 的 计 算 方 法 详 解 5 小 时 前 K P I 绩 效 考 核 计 算 方 法 详 解 5 小 时 前 K P I 绩 效 考 核 的 优 缺 点 5 小 时 前 K P I 绩 效 考 核 是 什 么 意 思 （ K P I 绩 效 考 核 的 意 义 ） 5 小 时 前 K P I 绩 效 考 核 三 大 指 标 解 析 5 小 时 前 如 何 利 用 二 八 法 则 优 化 K P I 设 置 5 小 时 前 如 何 科 学 设 置 K P I （ 设 置 K P I 的 目 的 ） 5 小 时 前 《 风 语 者 H R 说 》 十 日 谈 【 第 1 3 2 期 】 5 小 时 前 K P I 考 核 三 大 指 标 是 什 么 （ K P I 考 核 的 注 意 事 项 ） 5 小 时 前 K P I 是 什 么 意 思 （ 如 何 应 用 K P I ） 6 小 时 前 K P I 与 O K R 的 本 质 与 区 别 6 小 时 前 O K R 绩 效 考 核 和 K P I 的 区 别 6 小 时 前 K P I 绩 效 考 核 方 法 的 实 际 应 用 详 解 6 小 时 前 K P I 和 O K R 的 区 别 与 应 用 6 小 时 前 绩 效 考 核 K P I 的 重 要 性 及 实 施 方 法 6 小 时 前 如 何 制 定 有 效 的 K P I 绩 效 考 核 表 6 小 时 前 K P I 绩 效 考 核 的 定 义 、 设 计 和 实 施 详 解 6 小 时 前 K P I 绩 效 考 核 三 要 素 内 容 解 析 6 小 时 前 K P I 绩 效 考 核 的 优 缺 点 分 析 6 小 时 前 K P I 绩 效 考 核 三 大 指 标 详 解 6 小 时 前 K P I 绩 效 的 定 义 、 目 的 、 优 点 和 应 用 详 解 6 小 时 前 K P I 绩 效 考 核 软 件 的 好 处 6 小 时 前 K P I 绩 效 考 核 方 法 的 实 施 与 应 用 6 小 时 前 大 反 转 ！ ！ 格 力 员 工 称 孟 羽 童 是 被 公 司 开 除 6 小 时 前 绩 效 考 核 与 绩 效 管 理 的 区 别 和 联 系 6 小 时 前 绩 效 考 核 和 绩 效 管 理 中 常 见 问 题 及 解 决 方 案 6 小 时 前 绩 效 考 核 与 绩 效 管 理 的 区 别 与 关 系 6 小 时 前 绩 效 考 核 与 绩 效 管 理 的 区 别 6 小 时 前 微 信 提 辞 职 ， 领 导 同 意 后 又 后 悔 了 ， 辞 职 有 效 吗 ？ 6 小 时 前 绩 效 考 核 和 绩 效 管 理 的 定 义 及 作 用 6 小 时 前 如 何 做 好 员 工 绩 效 管 理 6 小 时 前 K P I 绩 效 管 理 的 实 施 步 骤 及 注 意 事 项 6 小 时 前 人 力 资 源 绩 效 管 理 工 作 内 容 解 析 （ 附 绩 效 管 理 方 法 ） 6 小 时 前 什 么 是 人 力 资 源 绩 效 管 理 （ 人 力 资 源 绩 效 管 理 的 重 要 性 ） 6 小 时 前 实 施 绩 效 管 理 的 流 程 及 步 骤 6 小 时 前 绩 效 管 理 流 程 中 的 四 个 环 节 的 关 系 6 小 时 前 绩 效 管 理 流 程 的 四 个 环 节 介 绍 6 小 时 前 绩 效 管 理 流 程 及 其 重 要 性 解 析 6 小 时 前 如 何 建 立 有 效 的 绩 效 管 理 流 程 系 统 6 小 时 前 阿 里 绩 效 管 理 流 程 解 析 及 其 对 企 业 的 意 义 6 小 时 前 企 业 如 何 进 行 正 确 的 战 略 绩 效 管 理 6 小 时 前 战 略 绩 效 管 理 在 人 力 资 源 中 的 应 用 6 小 时 前 什 么 是 战 略 绩 效 管 理 （ 战 略 绩 效 管 理 的 步 骤 ） 6 小 时 前 华 为 绩 效 管 理 优 缺 点 分 析 6 小 时 前 华 为 绩 效 管 理 特 点 分 析 （ 华 为 的 绩 效 评 估 方 式 有 哪 些 ） 6 小 时 前 华 为 绩 效 管 理 方 法 及 流 程 详 解 6 小 时 前 向 你 推 荐 H R 意 见 领 袖 2 0 2 3 年 5 月 刊 V I P 精 华 内 容 学 习 计 划 、 免 费 资 料 等 导 师 1 V 1 职 业 规 划 全 方 位 能 力 测 评 解 析 报 告 向 华 为 学 习 执 行 力 0 元 领 取 ， 自 动 开 通 2 0 2 3 版 H R 白 皮 书 0 元 领 取 ， 包 邮 到 家 三 茅 H R 辩 论 赛 【 每 周 更 新 】 轻 松 辩 · 涨 知 识 您 对 本 页 满 意 吗 ？ 太 差 了 不 满 意 一 般 满 意 很 满 意 提 交 友 情 链 接 申 请 友 链 扫 码 添 加 企 业 微 信 点 米 科 技     2 号 人 事 部   商 业 新 知 活 动 行 简 历   卢 松 松 博 客   低 代 码   商 务 合 作 三 茅 招 聘 三 茅 网 ， 你 身 边 的 人 力 资 源 专 家 三 茅 简 介 · 课 程 联 盟 · 法 律 声 明 © 深 圳 市 点 米 三 顾 茅 庐 科 技 有 限 公 司 粤 I C P 备 1 0 2 0 6 9 2 3 号 粤 公 网 安 备 4 4 0 3 0 5 0 2 0 0 1 0 1 6 号 联 系 我 们 ： 4 0 0 - 1 1 1 - 9 3 3 3 在 线 咨 询 扫 码 添 加 客 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区 别 ， 因 为 人 才 和 普 通 劳 动 力 ， 本 身 就 身 就 存 在 质 量 身 就 存 在 质 量 存 在 质 量 评 论 和 点 赞 5 9 4 5 2 企 业 的 人 才 理 念 应 该 和 整 体 的 用 人 理 念 有 所 区 别 ， 因 为 人 才 和 普 通 劳 动 力 ， 本 身 就 身 就 存 在 质 量 身 就 存 在 质 量 存 在 质 量 评 论 和 点 赞 5 9 4 5 2 企 业 的 人 才 理 念 应 该 和 整 体 的 用 人 理 念 有 所 区 别 ， 因 为 人 才 和 普 通 劳 动 力 ， 本 身 就 身 就 存 在 质 量 身 就 存 在 质 量 存 在 质 量 评 论 和 点 赞 5 9 4 5 2 企 业 的 人 才 理 念 应 该 和 整 体 的 用 人 理 念 有 所 区 别 ， 因 为 人 才 和 普 通 劳 动 力 ， 本 身 就 身 就 存 在 质 量 身 就 存 在 质 量 存 在 质 量 暂 无 关 注 猜 你 感 兴 趣 换 一 批 评 论 和 点 赞 5 9 4 5 2 企 业 的 人 才 理 念 应 该 和 整 体 的 用 人 理 念 有 所 区 别 ， 因 为 人 才 和 普 通 劳 动 力 ， 本 身 就 身 就 存 在 质 量 身 就 存 在 质 量 存 在 质 量 评 论 和 点 赞 5 9 4 5 2 企 业 的 人 才 理 念 应 该 和 整 体 的 用 人 理 念 有 所 区 别 ， 因 为 人 才 和 普 通 劳 动 力 ， 本 身 就 身 就 存 在 质 量 身 就 存 在 质 量 存 在 质 量 评 论 和 点 赞 5 9 4 5 2 企 业 的 人 才 理 念 应 该 和 整 体 的 用 人 理 念 有 所 区 别 ， 因 为 人 才 和 普 通 劳 动 力 ， 本 身 就 身 就 存 在 质 量 身 就 存 在 质 量 存 在 质 量 评 论 和 点 赞 5 9 4 5 2 企 业 的 人 才 理 念 应 该 和 整 体 的 用 人 理 念 有 所 区 别 ， 因 为 人 才 和 普 通 劳 动 力 ， 本 身 就 身 就 存 在 质 量 身 就 存 在 质 量 存 在 质 量 评 论 和 点 赞 5 9 4 5 2 企 业 的 人 才 理 念 应 该 和 整 体 的 用 人 理 念 有 所 区 别 ， 因 为 人 才 和 普 通 劳 动 力 ， 本 身 就 身 就 存 在 质 量 身 就 存 在 质 量 存 在 质 量 暂 无 粉 丝 坚 持 创 作 ， 是 最 高 效 的 吸 粉 方 式 ~ 前 往 创 作 中 心 共 个 关 注 加 载 中 . . . 暂 无 结 果 真 水 无 香 9 5 2 7 查 看 未 读 消 息 查 看 最 新 消 息 打 个 招 呼 吧 大 神 ， 有 个 问 题 想 跟 您 请 教 一 下 ~ 很 喜 欢 您 发 布 的 内 容 ， 希 望 多 多 更 新 哟 ~ 发 送 评 论 与 赞 同 更 多 消 息 免 打 扰 拉 黑 不 再 接 受 T a 的 消 息 举 报 举 报 垃 圾 广 告 信 息 辱 骂 、 人 身 攻 击 等 对 我 造 成 骚 扰 存 在 欺 诈 骗 财 行 为 其 他 举 报 举 报 描 述 0 / 2 0 0 证 据 截 图 （ 0 / 9 ） 提 交 举 报 提 交 成 功 我 们 会 认 真 处 理 您 的 举 报 ， 维 护 绿 色 、 健 康 的 网 络 环 境 。 感 谢 支 持 ~ 我 知 道 了 返 回 消 息 中 心 暂 无 权 限 成 为 三 茅 认 证 用 户 ， 即 可 使 用 群 发 功 能 ~ 课 程 讲 师 打 卡 牛 人 专 栏 作 家 返 回 消 息 中 心 群 发 消 息 本 周 还 可 群 发     次 文 字 消 息 图 片 消 息 群 发 须 知 ： ( 1 )     一 周 内 可 向 关 注 您 的 人 群 发 2 次 消 息 ； ( 2 )     创 建 群 发 后 ， 工 作 人 员 审 核 通 过 后 的 7 2 小 时 内 ， 您 的 粉 丝 若 有 登 录 三 茅 网 页 或 A P P ， 即 可 接 收 消 息 ； ( 3 )     审 核 过 程 将 冻 结 1 条 群 发 数 ， 通 过 后 正 式 消 耗 ， 未 通 过 审 核 会 自 动 退 回 ； ( 4 )     为 维 护 绿 色 、 健 康 的 网 络 环 境 ， 请 勿 发 送 骚 扰 、 广 告 等 不 良 信 息 ， 创 建 申 请 即 代 表 您 同 意 《 发 布 协 议 》 本 周 群 发 次 数 不 足 ~ 群 发 记 录 暂 无 记 录 多 多 分 享 ， 帮 助 他 人 成 长 ， 提 高 自 身 价 值 群 发 记 录 群 发 文 字 消 息 0 / 3 0 0 群 发 取 消 提 交 成 功 ， 消 息 将 在 审 核 通 过 后 发 送 我 知 道 了 微 信 扫 码 激 活 福 利 H i ！ 欢 迎 来 到 三 茅 网 选 择 您 喜 欢 的 标 签 为 您 提 供 优 质 内 容 （ 多 选 ） 选 择 您 目 前 的 身 份 下 一 步 跳 过 完 成 跳 过 根 据 相 关 法 律 规 定 ， 绑 定 手 机 号 即 可 享 受 完 整 功 能 手 机 号 码 短 信 验 证 获 取 验 证 码 无 法 收 到 验 证 码 ？ 确 定 收 不 到 短 信 验 证 码 的 几 种 常 见 原 因 ： 1 、 手 机 装 了 拦 截 软 件 。 解 决 方 案 ： 在 软 件 中 操 作 解 除 拦 截 ， 或 删 除 软 件 即 可 2 、 手 机 关 机 、 暂 无 信 号 、 欠 费 。 解 决 方 案 ： 保 持 手 机 电 量 充 足 ， 手 机 账 户 状 态 正 常 ， 且 处 于 信 号 良 好 的 网 络 环 境 即 可 3 、 手 机 欠 费 停 机 后 充 值 复 机 第 一 天 无 法 接 收 S P 短 信 。 解 决 方 案 ： 建 议 联 系 您 的 手 机 运 营 商 处 理 4 、 在 运 营 商 那 边 设 置 了 黑 名 单 。 解 决 方 案 ： 建 议 联 系 您 的 手 机 运 营 商 处 理 解 除 黑 名 单 5 、 手 机 无 法 接 收 长 度 超 过 7 0 个 字 的 短 信 。 解 决 方 案 ： 更 换 可 支 持 接 收 长 短 信 的 手 机 6 、 手 机 在 境 外 使 用 或 者 使 用 境 外 手 机 。 解 决 方 案 ： 境 外 无 法 接 收 服 务 短 信 的 问 题 ， 建 议 联 系 您 的 手 机 运 营 商 处 理 。 如 因 使 用 境 外 手 机 导 致 无 法 接 收 服 务 短 信 的 ， 则 建 议 更 换 能 正 常 接 收 国 内 服 务 短 信 的 手 机 7 、 手 机 短 信 息 存 储 满 了 。 解 决 方 案 ： 删 除 短 信 ， 腾 出 内 存 空 间 即 可 8 、 个 别 地 区 有 手 机 网 络 、 运 营 商 故 障 等 。 解 决 方 案 ： 建 议 联 系 您 的 手 机 运 营 商 处 理 9 、 当 前 绑 定 手 机 已 停 机 或 已 注 销 。 解 决 方 案 ： 申 请 人 工 协 助

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