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H R T e c h C h i n a 中 国 人 力 资 源 科 技 - 向 上 的 力 量 ！ 切 换 导 航 首 页 资 讯 投 融 资 H R 科 技 云 图 专 栏 出 海 C h a t G P T 5 . 2 6 北 京 会 员 服 务 登 录 注 册 【 精 彩 回 顾 】 2 0 2 3 中 国 人 力 资 源 科 技 年 度 峰 会 — “ W h a t ` s N e x t ” 上 海 场 成 功 举 办 ！ 5 0 0 H R 同 仁 共 话 H R 科 技 前 沿 ！ 【 收 藏 】 有 关 于 员 工 体 验 的 完 整 指 南 ！ 【 北 森 】 H R S a a S 第 一 股 ！ 北 森 控 股 于 港 交 所 成 功 上 市 【 观 点 】 A I 、 C h a t G P T 在 招 聘 中 的 应 用 以 及 应 该 重 视 的 挑 战 ！ 【 评 选 】 2 0 2 3 候 选 人 体 验 大 奖 （ C a n d E ® A w a r d s ） 评 选 正 式 启 动 — 为 候 选 人 提 供 最 佳 体 验 ， 展 现 对 的 尊 重 与 珍 视 ！ ‹ › 【 前 沿 】 H R T e c h 产 品 在 生 成 式 A I 加 持 下 的 场 景 越 来 越 多 ， 你 能 想 到 哪 些 ？ 海 外 诸 多 产 品 加 速 接 入 C h a t G P T ！ 我 们 一 起 去 看 看 这 3 年 世 界 的 变 化 ： 2 0 2 3 全 球 最 大 的 H R 盛 会 - S H R M 2 0 2 3 邀 请 您 6 月 1 1 - 1 4 日 相 聚 在 拉 斯 维 加 斯 ， 欢 迎 咨 询 全 部 观 点 产 品 P e o p l e A n a l y t i c s 硅 谷 员 工 体 验 T o p 2 0 A I 资 讯 【 精 彩 回 顾 】 2 0 2 3 中 国 人 力 资 源 科 技 年 度 峰 会 — “ W h a t ` s N e x t ” 上 海 场 成 功 举 办 ！ 5 0 0 H R 同 仁 共 话 H R 科 技 前 沿 ！ 2 0 2 3 年 4 月 2 1 日 ， 由 中 国 首 家 领 先 的 人 力 资 源 科 技 媒 体 H R T e c h 主 办 的 「 2 0 2 3 中 国 人 力 资 源 科 技 年 度 峰 会 “ W h a t ` s N e x t ” 」 在 上 海 外 滩 W 酒 店 盛 大 举 办 。 活 动 现 场 ， 5 0 0 多 名 来 自 中 国 知 名 企 业 人 力 资 源 中 高 管 、 人 力 资 源 数 智 化 转 型 专 家 、 人 力 资 源 行 业 意 见 领 袖 等 齐 聚 一 堂 ， 共 话 人 力 资 源 新 趋 势 、 新 挑 战 、 新 实 践 、 新 技 术 。 本 次 峰 会 特 邀 来 自 北 森 、 吉 利 控 股 、 博 世 、 诺 华 制 药 、 肯 耐 珂 萨 、 仁 云 科 技 、 平 安 资 讯 2 0 2 3 年 0 4 月 2 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 投 融 资 【 德 国 】 员 工 技 能 评 估 和 学 习 平 台 I n n e n t i a l 获 得 了 近 1 0 0 万 欧 元 的 种 子 轮 融 资 近 期 ， 总 部 位 于 德 国 柏 林 的 教 育 科 技 公 司 I n n e n t i a l 获 得 了 近 1 0 0 万 欧 元 的 种 子 轮 融 资 ， 此 轮 融 资 由 b V a l u e 领 投 ， a r H e e l C a p i t a l 、 C a m p u s F o u n d e r s 以 及 一 些 个 人 投 资 者 参 投 。 此 轮 融 资 的 领 投 方 b V a l u e 和 跟 投 方 T a r H e e l C a p i t a l 都 来 自 波 兰 ， 这 也 将 帮 助 I n n e n t i a l 扩 大 其 在 波 兰 和 欧 洲 市 场 的 开 拓 。 据 介 绍 ， I n n e n t i a l 的 用 户 可 以 一 站 式 地 投 融 资 2 0 2 3 年 0 4 月 2 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 资 讯 【 每 周 必 看 】 北 京 城 乡 正 式 更 名 北 京 国 际 人 力 F E S C O G r o u p — 2 0 2 3 中 国 人 力 资 源 上 市 公 司 市 值 榜 单 及 动 态 解 读 - 截 止 4 月 2 1 日 收 盘 周 五 美 股 收 盘 后 ， 中 国 人 力 资 源 上 市 机 构 市 值 榜 单 （ 每 周 五 收 盘 更 新 ） 是 帮 助 大 家 及 时 了 解 资 本 市 场 变 动 的 周 报 榜 单 。 通 过 简 洁 的 图 示 和 简 短 解 读 介 绍 一 周 的 中 国 人 力 资 源 市 场 上 市 机 构 的 整 体 动 态 ， 不 可 错 过 。 每 周 必 读 的 动 态 介 绍 与 解 读 内 容 仅 供 参 考 ， 并 不 作 为 任 何 投 资 建 议 ， 欢 迎 留 言 交 流 。 H R T e c h C h i n a 愿 与 您 一 起 推 动 中 国 人 力 资 源 的 进 步 与 发 展 ， 为 中 国 人 力 资 源 服 务 机 构 加 油 ！   本 周 国 内 资 讯 2 0 2 3 年 0 4 月 2 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 【 观 点 】 如 何 正 确 使 用 人 工 智 能 赋 能 员 工 关 于 人 工 智 能 （ A I ） 的 讨 论 日 渐 增 多 ， 组 织 需 要 考 虑 何 时 以 及 如 何 使 用 这 个 强 大 的 工 具 。 人 力 资 源 专 家 A l e x a n d r a L e v i t 分 享 她 对 人 工 智 能 的 看 法 。 人 工 智 能 可 以 帮 助 人 才 发 展 吗 ？ 如 果 是 这 样 ， 人 力 资 源 部 门 如 何 才 能 最 好 地 利 用 它 ？ 人 工 智 能 可 以 帮 助 组 织 确 定 在 哪 些 方 面 提 高 员 工 的 技 能 、 以 充 分 利 用 他 们 现 有 的 技 能 和 兴 趣 。 根 据 人 工 智 能 提 供 的 建 议 ， 员 工 能 够 选 择 参 加 面 对 面 或 虚 拟 的 课 程 、 将 基 于 项 目 的 任 观 点 2 0 2 3 年 0 4 月 2 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 投 融 资 【 收 藏 】 什 么 是 人 才 流 动 ？ 人 力 资 源 团 队 如 何 制 定 人 才 内 部 流 通 战 略 ？ 对 于 任 何 希 望 在 现 代 人 才 市 场 中 保 持 竞 争 力 的 组 织 来 说 ， 人 才 流 动 都 是 一 项 越 来 越 重 要 的 战 略 。 作 为 人 力 资 源 专 业 人 士 ， 保 持 灵 活 性 是 吸 引 和 留 住 顶 尖 人 才 的 重 要 因 素 。 成 功 的 人 才 流 动 战 略 可 以 帮 助 组 织 留 住 合 适 的 人 才 ， 并 且 根 据 组 织 需 要 灵 活 切 换 组 织 结 构 。 什 么 是 人 才 流 动 ？ 人 才 流 动 是 员 工 在 组 织 内 的 流 动 ， 无 论 是 在 同 一 部 门 内 还 是 跨 不 同 的 部 门 ， 人 才 流 动 都 为 员 工 提 供 了 提 升 职 业 生 涯 和 发 展 技 能 的 机 会 。 人 才 流 动 能 够 促 投 融 资 2 0 2 3 年 0 4 月 2 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 投 融 资 【 美 国 】 人 工 智 能 初 创 公 司 A u g m e n t i r 获 得 了 一 笔 未 披 露 金 额 的 最 新 融 资 ， 旨 在 为 员 工 提 供 个 性 化 的 技 能 指 导 与 培 训 近 期 ， 人 工 智 能 初 创 公 司 A u g m e n t i r 获 得 了 一 笔 未 披 露 金 额 的 最 新 融 资 ， 旨 在 为 员 工 提 供 有 效 的 技 能 管 理 和 培 训 。 本 轮 融 资 由 G a r d n e r L e w i s A s s e t M a n a g e m e n t 领 投 ， L e r e r H i p p e a u 、 P r i t z k e r G r o u p V e n t u r e C a p i t a l 等 部 分 投 资 者 参 投 。 该 公 司 打 算 利 用 这 笔 资 金 扩 大 其 团 队 成 员 、 同 时 加 快 产 品 开 发 和 创 新 。 在 这 个 劳 动 力 和 技 能 短 缺 的 时 代 投 融 资 2 0 2 3 年 0 4 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 【 观 点 】 2 0 2 3 年 及 以 后 管 理 远 程 劳 动 力 的 有 效 策 略 大 流 行 改 变 了 我 们 传 统 的 工 作 场 所 。 最 近 一 年 ， 一 些 员 工 恢 复 他 们 在 大 流 行 前 的 工 作 常 规 。 虽 然 有 些 人 认 为 远 程 工 作 只 是 一 种 暂 时 的 解 决 方 案 ， 但 许 多 员 工 仍 在 进 行 远 程 工 作 ， 据 调 查 ， 超 过 6 8 % 的 劳 动 力 更 喜 欢 在 家 工 作 。 远 程 工 作 会 一 直 保 持 下 去 吗 ？ 尽 管 大 流 行 已 经 成 为 过 去 ， 但 许 多 组 织 仍 在 考 虑 如 何 最 好 地 管 理 他 们 的 远 程 劳 动 力 ， 以 产 生 更 好 的 组 织 绩 效 。 事 实 上 ， 积 极 的 公 司 文 化 并 不 依 赖 于 领 导 层 的 亲 自 管 理 。 相 反 ， 组 织 需 观 点 2 0 2 3 年 0 4 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 【 观 点 】 2 0 2 3 年 值 得 关 注 的 主 要 招 聘 趋 势 在 过 去 的 几 年 里 ， 组 织 的 招 聘 方 案 在 许 多 方 面 都 发 生 了 变 化 。 许 多 组 织 从 在 大 流 行 的 高 峰 期 转 向 虚 拟 招 聘 ， 到 适 应 求 职 者 需 求 和 优 先 事 项 的 变 化 ， 灵 活 和 适 应 性 强 的 人 才 招 聘 团 队 已 经 创 造 了 更 好 的 招 聘 结 果 。 现 在 ， 面 对 持 续 的 人 才 短 缺 ， 雇 主 需 要 密 切 关 注 普 遍 的 招 聘 趋 势 ， 以 便 进 行 竞 争 。 以 下 是 帮 助 人 才 招 聘 团 队 实 现 其 招 聘 目 标 的 5 个 关 键 招 聘 趋 势 。 1 . 及 时 与 候 选 人 联 系 当 人 才 稀 缺 时 ， 候 选 人 就 占 了 上 风 。 高 质 量 观 点 2 0 2 3 年 0 4 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 资 讯 【 平 安 健 康 】 健 康 就 是 竞 争 力 ！ 上 海 市 企 业 健 康 促 进 优 秀 案 例 发 布 2 0 2 3 年 4 月 1 9 日 ， 以 “ 健 康 ， 就 是 竞 争 力 ！ ” 为 主 题 ， 由 上 海 市 卫 生 健 康 委 员 会 、 上 海 市 总 工 会 指 导 ， 上 海 市 健 康 促 进 委 员 会 办 公 室 、 上 海 市 健 康 促 进 中 心 主 办 ， 上 海 市 健 康 教 育 协 会 协 办 ， 平 安 健 康 医 疗 科 技 有 限 公 司 （ 股 票 简 称 “ 平 安 好 医 生 ” ， 1 8 3 3 . H K ， 以 下 简 称 “ 平 安 健 康 ” ） 特 别 支 持 的 上 海 市 企 业 健 康 促 进 优 秀 案 例 征 集 推 选 活 动 颁 奖 仪 式 暨 主 题 论 坛 在 中 国 金 融 信 息 中 心 隆 重 举 行 ， 来 自 全 市 1 6 个 区 共 2 0 0 余 家 企 业 代 表 齐 聚 一 堂 资 讯 2 0 2 3 年 0 4 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 【 观 点 】 H R 需 要 了 解 的 有 关 人 工 智 能 的 所 有 信 息 在 过 去 的 几 个 月 里 ， 关 于 聊 天 机 器 人 和 机 器 学 习 引 发 了 广 泛 的 讨 论 。 为 了 帮 助 我 们 更 多 地 了 解 人 工 智 能 ， U l t i m a t e S o f t w a r e 的 高 级 战 略 总 监 A r m e n B e r j i k l y ， 分 享 了 一 些 在 人 机 交 互 方 面 的 专 业 知 识 。 什 么 是 人 工 智 能 （ A I ） ？ 它 与 情 商 （ E I ） 等 概 念 有 何 不 同 ？ 人 工 智 能 是 一 种 方 法 ， 而 不 是 一 种 特 定 的 技 能 。 佐 治 亚 理 工 学 院 有 一 位 名 叫 C h a r l e s I s b e l l 的 教 授 ， 他 有 一 种 有 观 点 2 0 2 3 年 0 4 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 【 观 点 】 临 时 劳 动 力 趋 势 和 管 理 指 南 我 们 的 工 作 方 式 正 在 迅 速 变 化 。 传 统 的 朝 九 晚 五 的 工 作 和 单 一 雇 主 的 终 身 职 业 生 涯 的 时 代 已 经 一 去 不 复 返 了 。 取 而 代 之 的 是 零 工 经 济 的 兴 起 、 远 程 工 作 的 增 加 以 及 向 更 灵 活 的 工 作 安 排 的 转 变 。 因 此 ， 企 业 需 要 更 加 关 注 临 时 工 人 的 现 状 ， 满 足 他 们 的 人 员 需 求 。 本 文 综 合 探 讨 了 管 理 临 时 劳 动 力 的 最 新 趋 势 和 策 略 。 了 解 如 何 优 化 员 工 队 伍 并 使 组 织 保 持 领 先 地 位 。 临 时 工 正 在 成 为 现 代 劳 动 力 的 重 要 组 成 部 分 ， 为 企 业 提 供 在 瞬 息 万 变 的 市 场 中 保 观 点 2 0 2 3 年 0 4 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 【 观 点 】 创 建 有 效 的 员 工 福 利 计 划 的 5 个 关 键 步 骤 精 心 设 计 的 员 工 福 利 计 划 可 以 成 为 吸 引 和 留 住 顶 尖 人 才 以 及 提 高 员 工 士 气 和 工 作 效 率 的 强 大 工 具 。 但 是 ， 创 建 有 效 的 员 工 福 利 计 划 需 要 仔 细 规 划 和 考 虑 各 种 因 素 ， 包 括 公 司 文 化 、 成 本 预 算 和 员 工 需 求 。 在 本 文 中 ， 我 们 将 探 讨 设 计 满 足 员 工 和 雇 主 需 求 的 有 效 员 工 福 利 计 划 的 关 键 步 骤 。 了 解 员 工 福 利 雇 员 福 利 是 雇 主 在 正 常 工 资 或 收 入 之 外 向 雇 员 提 供 的 其 他 福 利 形 式 。 比 如 团 体 保 险 、 退 休 福 利 、 教 育 贷 款 、 其 他 贷 款 （ 房 屋 贷 款 、 汽 观 点 2 0 2 3 年 0 4 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 观 点 【 观 点 】 如 何 正 确 使 用 人 工 智 能 赋 能 员 工 关 于 人 工 智 能 （ A I ） 的 讨 论 日 渐 增 多 ， 组 织 需 要 考 虑 何 时 以 及 如 何 使 用 这 个 强 大 的 工 具 。 人 力 资 源 专 家 A l e x a n d r a L e v i t 分 享 她 对 人 工 智 能 的 看 法 。 人 工 智 能 可 以 帮 助 人 才 发 展 吗 ？ 如 果 是 这 样 ， 人 力 资 源 部 门 如 何 才 能 最 好 地 利 用 它 ？ 人 工 智 能 可 以 帮 助 组 织 确 定 在 哪 些 方 面 提 高 员 工 的 技 能 、 以 充 分 利 用 他 们 现 有 的 技 能 和 兴 趣 。 根 据 人 工 智 能 提 供 的 建 议 ， 员 工 能 够 选 择 参 加 面 对 面 或 虚 拟 的 课 程 、 将 基 于 项 目 的 任 观 点 2 0 2 3 年 0 4 月 2 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 【 观 点 】 2 0 2 3 年 及 以 后 管 理 远 程 劳 动 力 的 有 效 策 略 大 流 行 改 变 了 我 们 传 统 的 工 作 场 所 。 最 近 一 年 ， 一 些 员 工 恢 复 他 们 在 大 流 行 前 的 工 作 常 规 。 虽 然 有 些 人 认 为 远 程 工 作 只 是 一 种 暂 时 的 解 决 方 案 ， 但 许 多 员 工 仍 在 进 行 远 程 工 作 ， 据 调 查 ， 超 过 6 8 % 的 劳 动 力 更 喜 欢 在 家 工 作 。 远 程 工 作 会 一 直 保 持 下 去 吗 ？ 尽 管 大 流 行 已 经 成 为 过 去 ， 但 许 多 组 织 仍 在 考 虑 如 何 最 好 地 管 理 他 们 的 远 程 劳 动 力 ， 以 产 生 更 好 的 组 织 绩 效 。 事 实 上 ， 积 极 的 公 司 文 化 并 不 依 赖 于 领 导 层 的 亲 自 管 理 。 相 反 ， 组 织 需 观 点 2 0 2 3 年 0 4 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 【 观 点 】 2 0 2 3 年 值 得 关 注 的 主 要 招 聘 趋 势 在 过 去 的 几 年 里 ， 组 织 的 招 聘 方 案 在 许 多 方 面 都 发 生 了 变 化 。 许 多 组 织 从 在 大 流 行 的 高 峰 期 转 向 虚 拟 招 聘 ， 到 适 应 求 职 者 需 求 和 优 先 事 项 的 变 化 ， 灵 活 和 适 应 性 强 的 人 才 招 聘 团 队 已 经 创 造 了 更 好 的 招 聘 结 果 。 现 在 ， 面 对 持 续 的 人 才 短 缺 ， 雇 主 需 要 密 切 关 注 普 遍 的 招 聘 趋 势 ， 以 便 进 行 竞 争 。 以 下 是 帮 助 人 才 招 聘 团 队 实 现 其 招 聘 目 标 的 5 个 关 键 招 聘 趋 势 。 1 . 及 时 与 候 选 人 联 系 当 人 才 稀 缺 时 ， 候 选 人 就 占 了 上 风 。 高 质 量 观 点 2 0 2 3 年 0 4 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 【 观 点 】 H R 需 要 了 解 的 有 关 人 工 智 能 的 所 有 信 息 在 过 去 的 几 个 月 里 ， 关 于 聊 天 机 器 人 和 机 器 学 习 引 发 了 广 泛 的 讨 论 。 为 了 帮 助 我 们 更 多 地 了 解 人 工 智 能 ， U l t i m a t e S o f t w a r e 的 高 级 战 略 总 监 A r m e n B e r j i k l y ， 分 享 了 一 些 在 人 机 交 互 方 面 的 专 业 知 识 。 什 么 是 人 工 智 能 （ A I ） ？ 它 与 情 商 （ E I ） 等 概 念 有 何 不 同 ？ 人 工 智 能 是 一 种 方 法 ， 而 不 是 一 种 特 定 的 技 能 。 佐 治 亚 理 工 学 院 有 一 位 名 叫 C h a r l e s I s b e l l 的 教 授 ， 他 有 一 种 有 观 点 2 0 2 3 年 0 4 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 【 观 点 】 临 时 劳 动 力 趋 势 和 管 理 指 南 我 们 的 工 作 方 式 正 在 迅 速 变 化 。 传 统 的 朝 九 晚 五 的 工 作 和 单 一 雇 主 的 终 身 职 业 生 涯 的 时 代 已 经 一 去 不 复 返 了 。 取 而 代 之 的 是 零 工 经 济 的 兴 起 、 远 程 工 作 的 增 加 以 及 向 更 灵 活 的 工 作 安 排 的 转 变 。 因 此 ， 企 业 需 要 更 加 关 注 临 时 工 人 的 现 状 ， 满 足 他 们 的 人 员 需 求 。 本 文 综 合 探 讨 了 管 理 临 时 劳 动 力 的 最 新 趋 势 和 策 略 。 了 解 如 何 优 化 员 工 队 伍 并 使 组 织 保 持 领 先 地 位 。 临 时 工 正 在 成 为 现 代 劳 动 力 的 重 要 组 成 部 分 ， 为 企 业 提 供 在 瞬 息 万 变 的 市 场 中 保 观 点 2 0 2 3 年 0 4 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 【 观 点 】 创 建 有 效 的 员 工 福 利 计 划 的 5 个 关 键 步 骤 精 心 设 计 的 员 工 福 利 计 划 可 以 成 为 吸 引 和 留 住 顶 尖 人 才 以 及 提 高 员 工 士 气 和 工 作 效 率 的 强 大 工 具 。 但 是 ， 创 建 有 效 的 员 工 福 利 计 划 需 要 仔 细 规 划 和 考 虑 各 种 因 素 ， 包 括 公 司 文 化 、 成 本 预 算 和 员 工 需 求 。 在 本 文 中 ， 我 们 将 探 讨 设 计 满 足 员 工 和 雇 主 需 求 的 有 效 员 工 福 利 计 划 的 关 键 步 骤 。 了 解 员 工 福 利 雇 员 福 利 是 雇 主 在 正 常 工 资 或 收 入 之 外 向 雇 员 提 供 的 其 他 福 利 形 式 。 比 如 团 体 保 险 、 退 休 福 利 、 教 育 贷 款 、 其 他 贷 款 （ 房 屋 贷 款 、 汽 观 点 2 0 2 3 年 0 4 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 【 观 点 】 值 得 关 注 的 十 三 大 员 工 保 留 策 略 ， 给 予 员 工 认 可 和 支 持 更 符 合 现 代 劳 动 力 需 求 ！ 1 . 确 定 明 确 的 、 鼓 舞 人 心 的 组 织 使 命 近 年 来 ， 人 们 的 工 作 价 值 观 发 生 了 重 大 转 变 ， 他 们 正 在 优 先 考 虑 对 他 们 真 正 重 要 的 东 西 ， 包 括 是 否 能 够 为 社 会 做 出 贡 献 。 对 于 认 知 能 力 强 、 目 的 性 强 的 Z 世 代 来 说 ， 这 一 点 尤 为 重 要 。 哈 佛 商 业 评 论 写 道 ： \ " 他 们 渴 望 知 道 个 人 的 贡 献 是 如 何 帮 助 组 织 的 完 成 相 关 使 命 的 。 这 是 他 们 做 出 的 职 业 选 择 也 是 受 这 些 影 响 因 素 驱 动 的 \ " 。 2 . 确 定 组 织 战 略 与 员 工 价 值 观 相 一 致 现 代 员 工 是 以 观 点 2 0 2 3 年 0 4 月 1 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 【 观 点 】 如 何 制 定 有 效 的 招 聘 计 划 众 所 周 知 ， 寻 找 和 雇 用 优 秀 的 员 工 需 要 花 费 时 间 和 金 钱 ， 如 果 计 划 不 周 ， 组 织 可 能 会 遭 受 重 大 损 失 。 同 时 ， 我 们 应 该 意 识 到 ， 招 聘 不 仅 仅 是 在 网 上 发 布 相 关 岗 位 并 找 到 您 未 来 的 同 事 。 它 需 要 良 好 的 规 划 和 战 略 。 以 下 是 制 定 战 略 性 招 聘 计 划 时 应 采 取 的 一 些 核 心 步 骤 ： 收 集 有 关 您 当 前 招 聘 流 程 的 相 关 数 据 深 入 了 解 相 关 数 据 并 知 道 如 何 将 数 据 转 化 为 行 动 是 成 功 的 关 键 。 在 制 定 招 聘 计 划 和 确 定 招 聘 策 略 时 ， 规 则 是 相 同 的 ， 您 观 点 2 0 2 3 年 0 4 月 1 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 观 点 【 观 点 】 如 何 为 使 用 新 的 招 聘 技 术 做 好 充 分 的 准 备 ？ 招 聘 技 术 只 有 在 实 施 过 程 中 才 能 发 挥 其 作 用 。 无 论 是 一 个 小 的 技 术 变 革 还 是 一 个 全 新 的 A T S ， 那 么 ， 怎 样 才 能 称 为 一 次 成 功 的 技 术 变 革 呢 ？ 招 聘 技 术 实 施 的 类 型 在 未 来 的 发 展 中 ， 有 几 种 实 施 方 式 你 可 以 重 点 使 用 。 您 可 以 综 合 长 期 目 标 、 招 聘 过 程 和 市 场 竞 争 等 因 素 选 择 合 适 的 招 聘 技 术 。 1 . 直 接 切 换 直 接 切 换 是 用 一 个 新 的 系 统 取 代 一 个 旧 的 系 统 。 这 种 变 化 是 一 次 性 发 生 的 ， 而 不 是 一 步 一 步 地 变 革 。 观 点 2 0 2 3 年 0 4 月 1 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 【 观 点 】 如 何 成 为 一 名 合 格 的 人 力 资 源 经 理 ？ 人 力 资 源 部 门 是 组 织 的 重 要 职 能 部 门 。 人 力 资 源 经 理 在 吸 引 、 培 养 和 留 住 组 织 内 的 顶 尖 人 才 方 面 发 挥 关 键 作 用 。 如 果 您 正 在 从 事 人 力 资 源 工 作 ， 以 下 是 成 为 一 名 合 格 的 人 力 资 源 经 理 所 需 的 步 骤 。 从 获 得 正 确 的 教 育 到 获 得 经 验 ， 再 到 建 立 专 业 网 络 和 发 展 关 键 技 能 ， 本 文 将 为 您 提 供 开 始 人 力 资 源 职 业 生 涯 所 需 的 知 识 和 资 源 。 什 么 是 人 力 资 源 经 理 ？ 人 力 资 源 经 理 是 组 织 中 的 多 任 务 处 理 者 ， 往 往 要 承 担 广 泛 的 职 责 ， 保 证 组 织 平 稳 运 行 观 点 2 0 2 3 年 0 4 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 【 收 藏 】 有 关 于 员 工 体 验 的 完 整 指 南 ！ 从 员 工 在 进 入 公 司 的 第 一 天 到 最 后 一 天 ， 他 们 与 公 司 的 每 一 次 互 动 都 会 塑 造 他 们 的 整 体 员 工 体 验 。 糟 糕 的 员 工 体 验 会 让 个 人 感 到 与 组 织 脱 节 或 没 有 动 力 ， 而 强 大 的 员 工 体 验 可 以 提 高 员 工 的 生 产 力 、 忠 诚 度 和 敬 业 度 。 作 为 雇 主 ， 您 的 工 作 是 了 解 您 的 员 工 希 望 从 您 工 作 中 得 到 什 么 ， 并 打 造 满 足 或 超 过 他 们 期 望 的 员 工 体 验 。 要 做 到 这 一 点 ， 您 需 要 倾 听 员 工 的 意 见 并 采 取 行 动 满 足 他 们 的 需 求 。 最 终 ， 他 们 的 体 验 （ 无 论 是 积 极 的 还 是 消 极 的 ） 都 观 点 2 0 2 3 年 0 4 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 【 观 点 】 居 家 办 公 、 远 程 工 作 和 分 布 式 协 作 的 趋 势 日 益 增 长 ， 如 何 使 用 基 于 人 工 智 能 的 软 件 促 进 团 队 协 作 ？ 团 队 协 作 是 任 何 组 织 或 企 业 成 功 的 关 键 。 随 着 居 家 办 公 、 远 程 工 作 和 分 布 式 协 作 方 式 的 趋 势 日 益 增 长 ， 高 效 的 团 队 协 作 变 得 更 加 重 要 。 基 于 A I 的 软 件 彻 底 改 变 了 组 织 的 协 作 方 式 ， 使 工 作 效 率 更 加 高 效 和 富 有 成 效 。 在 本 文 中 ， 我 们 将 讨 论 如 何 使 用 基 A I 的 软 件 促 进 团 队 协 作 ， 包 括 在 线 视 频 会 议 、 视 频 会 议 软 件 、 云 通 信 工 具 、 团 队 会 议 、 居 家 办 公 软 件 、 虚 拟 助 理 、 数 字 人 力 资 源 经 理 等 。 使 用 在 线 视 频 会 议 进 行 有 效 沟 通 在 线 视 观 点 2 0 2 3 年 0 4 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 【 观 点 】 “ 对 话 ” 、 \ " 调 查 “ 、 ” 系 统 数 据 “ — — 获 得 劳 动 力 信 息 的 三 个 渠 道 ； 员 工 倾 听 的 综 合 框 架 ！ 大 规 模 聆 听 有 效 的 倾 听 可 以 说 是 人 力 资 源 专 业 人 员 最 关 键 的 技 能 。 为 了 满 足 劳 动 力 需 求 ， 人 力 资 源 团 队 成 员 必 须 学 会 积 极 和 专 注 的 倾 听 。 对 于 人 力 资 源 团 队 来 说 ， 收 集 有 关 劳 动 力 的 信 息 至 关 重 要 。 倾 听 员 工 的 意 见 就 是 给 予 他 们 尊 重 、 时 间 和 关 注 ， 并 了 解 组 织 正 在 发 生 的 事 情 。 这 是 我 们 最 古 老 的 学 习 方 式 。 我 们 已 经 看 到 有 些 公 司 正 在 实 施 其 员 工 倾 听 计 划 。 我 们 经 常 将 人 员 分 析 称 为 “ 人 力 资 源 决 策 支 持 ” ， 但 我 们 也 可 以 将 人 员 分 观 点 2 0 2 3 年 0 4 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 【 观 点 】 2 0 2 3 年 如 何 进 行 人 力 资 源 数 字 化 转 型 ？ 这 对 组 织 来 说 仍 然 有 意 义 吗 ？ 对 人 力 资 源 专 业 人 士 来 说 ， 数 字 化 转 型 的 时 代 已 经 过 去 了 吗 ？ 对 于 所 有 关 于 数 字 工 具 和 数 字 化 实 践 的 实 施 ， 大 多 数 组 织 仍 然 落 后 于 人 。 在 这 篇 文 章 中 ， 我 们 将 讨 论 2 0 2 3 年 数 字 化 转 型 的 现 实 情 况 。 更 重 要 的 是 ， 了 解 为 什 么 数 字 化 转 型 对 人 事 团 队 很 重 要 ， 以 及 人 力 资 源 部 门 如 何 着 手 进 行 数 字 化 转 型 。 我 们 所 说 的 数 字 化 转 型 是 什 么 意 思 ？ 数 字 化 转 型 是 指 一 个 组 织 努 力 用 数 字 化 、 自 动 化 的 流 程 来 取 代 人 工 、 纸 质 的 做 法 。 观 点 2 0 2 3 年 0 4 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 【 观 点 】 人 力 资 源 专 业 人 员 应 该 提 升 哪 些 技 能 优 势 以 保 持 职 业 竞 争 力 ？ 随 着 就 业 市 场 的 竞 争 日 益 激 烈 ， 人 力 资 源 专 业 人 士 比 以 往 任 何 时 候 都 更 重 要 ， 他 们 要 重 塑 职 业 生 涯 以 应 对 经 济 衰 退 。 这 意 味 着 人 力 资 源 专 业 人 员 要 培 养 未 来 所 需 的 技 能 ， 以 保 持 领 先 地 位 并 在 任 何 经 济 环 境 中 茁 壮 成 长 。 本 文 将 讨 论 人 力 资 源 部 门 需 要 哪 些 技 能 以 及 您 可 以 采 取 哪 些 步 骤 来 培 养 这 些 技 能 。 在 经 济 衰 退 中 保 持 竞 争 力 最 近 的 经 济 衰 退 使 组 织 中 的 许 多 领 导 者 感 到 不 安 。 虽 然 我 们 还 没 有 陷 入 衰 退 ， 但 作 为 人 力 资 源 专 观 点 2 0 2 3 年 0 4 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 产 品 【 资 讯 】 招 聘 软 件 公 司 G r e e n h o u s e 宣 布 推 出 G r e e n h o u s e G o a l s 功 能 ， 帮 助 招 聘 团 队 设 定 、 跟 踪 和 衡 量 招 聘 目 标 近 期 ， 招 聘 软 件 公 司 G r e e n h o u s e 宣 布 推 出 G r e e n h o u s e G o a l s ， 这 是 一 项 新 功 能 ， 可 为 招 聘 人 员 和 招 聘 团 队 提 供 一 种 结 构 化 的 方 式 来 设 定 、 跟 踪 和 衡 量 招 聘 目 标 。 G o a l s 适 用 于 所 有 G r e e n h o u s e 客 户 ， 使 人 才 招 聘 团 队 能 够 在 个 人 或 公 司 范 围 内 设 定 目 标 ， 从 而 提 高 绩 效 透 明 度 和 改 进 领 域 的 可 见 性 。 求 职 者 希 望 快 速 行 动 ， 而 公 司 需 要 准 备 好 更 快 地 行 动 。 G r e e n h o u s e 候 选 人 体 验 报 告 的 结 产 品 2 0 2 2 年 1 1 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 重 磅 】 成 就 天 下 人 才 - - 金 蝶 发 布 “ 金 蝶 云 · 星 瀚 人 力 云 ” 2 0 2 2 年 5 月 7 日 - 1 1 日 ， 备 受 业 界 关 注 的 金 蝶 云 · 苍 穹 峰 会 在 深 圳 举 办 。 本 次 峰 会 旨 在 探 索 企 业 如 何 以 数 字 化 推 动 人 力 资 源 管 理 变 革 ， 通 过 打 造 柔 性 、 敏 捷 的 组 织 ， 成 就 天 下 人 才 。 同 时 ， 金 蝶 也 正 式 对 外 发 布 重 量 级 H R S a a S 产 品 — — 金 蝶 云 · 星 瀚 人 力 云 。 星 瀚 人 力 云 以 华 为 作 为 原 型 客 户 ， 基 于 可 组 装 企 业 级 P a a S 平 台 金 蝶 云 · 苍 穹 打 造 而 成 。 在 产 品 的 构 建 过 程 中 ， 金 蝶 吸 收 了 在 华 为 合 作 共 建 项 目 中 的 丰 富 场 景 与 领 先 实 践 ， 并 结 产 品 2 0 2 2 年 0 5 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】 谷 歌 发 布 了 新 版 本 的 W o r k s p a c e 谷 歌 今 天 宣 布 了 一 个 新 版 本 的 W o r k s p a c e ， 即 该 公 司 的 生 产 力 服 务 ， 你 可 能 还 把 它 称 为 G S u i t e . 。 通 过 新 的 - - 免 费 的 - - G o o g l e W o r k s p a c e E s s e n t i a l s 计 划 ， G o o g l e 希 望 通 过 为 他 们 提 供 基 本 的 W o r k s p a c e 生 产 力 工 具 ， 将 更 多 的 企 业 用 户 带 入 该 平 台 - - 但 G m a i l 除 外 。 到 目 前 为 止 ， 为 了 用 非 谷 歌 的 电 子 邮 件 地 址 使 用 W o r k s p a c e ， 你 必 须 在 1 4 天 的 试 用 期 后 注 册 6 美 产 品 2 0 2 2 年 0 2 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 L i n k e d I n 将 在 本 月 推 出 C l u b h o u s e 风 格 的 音 频 活 动 测 试 版 ； 同 时 今 年 春 天 将 推 出 视 频 版 本 L i n k e d I n 现 在 有 超 过 8 亿 人 列 出 他 们 的 职 业 档 案 以 建 立 自 己 的 职 业 生 涯 ， 它 正 在 采 取 下 一 步 措 施 ， 让 他 们 在 该 平 台 上 花 费 更 多 时 间 。 该 公 司 正 在 推 出 一 个 新 的 活 动 平 台 ， 将 在 该 平 台 上 列 出 、 主 办 和 营 销 交 互 式 虚 拟 现 场 活 动 。 它 首 先 将 在 本 月 推 出 测 试 版 的 纯 音 频 产 品 ， 然 后 是 将 于 春 季 推 出 的 视 频 版 本 ， 最 初 针 对 使 用 L i n k e d I n 作 为 组 织 者 和 主 持 人 的 创 作 者 。 随 着 虚 拟 活 动 在 过 去 几 年 的 大 流 行 生 活 中 获 得 了 很 大 的 吸 引 产 品 2 0 2 2 年 0 1 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】 自 由 职 业 者 市 场 F i v e r r 正 在 推 出 一 种 类 似 P i n t e r e s t 的 个 性 化 发 现 功 能 自 由 职 业 者 市 场 F i v e r r 正 在 推 出 一 种 类 似 P i n t e r e s t 的 互 动 式 移 动 体 验 ， 旨 在 使 用 户 能 够 参 与 专 门 为 他 们 策 划 的 不 断 更 新 的 视 觉 内 容 的 反 馈 。 该 公 司 表 示 ， 这 项 名 为 \ " I n s p i r e 灵 感 \ " 的 新 功 能 是 专 门 为 帮 助 激 发 新 项 目 和 帮 助 用 户 在 市 场 上 发 掘 自 由 职 业 者 而 设 计 的 。 用 户 可 以 通 过 \ " 喜 欢 \ " 这 些 内 容 来 与 之 互 动 ， 并 将 其 添 加 到 应 用 中 的 情 绪 板 或 列 表 中 ， 以 便 日 后 参 考 。 F i v e r r 说 ， 这 项 新 功 能 还 旨 在 帮 助 用 户 发 产 品 2 0 2 1 年 1 2 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 零 工 市 场 】 L i n k e d I n 正 式 发 布 自 由 职 业 者 平 台 ： S e r v i c e M a r k e t p l a c e   以 适 应 新 兴 的 零 工 经 济 L i n k e d I n 正 式 发 布 自 由 职 业 者 平 台 ： S e r v i c e M a r k e t p l a c e     ， 这 项 新 功 能 将 让 人 们 为 那 些 希 望 雇 用 此 类 角 色 的 人 宣 传 自 己 的 短 期 工 作 ， 与 F i v e r r 和 U p w o r k 等 公 司 竞 争 寻 找 熟 练 的 知 识 工 作 者 。 在 推 出 自 由 职 业 者 平 台 的 同 时 ， L i n k e d I n 还 围 绕 其 他 求 职 工 具 进 行 了 一 些 重 要 的 更 新 ， 强 调 了 该 公 司 正 在 寻 求 适 应 当 前 就 业 市 场 的 新 趋 势 和 我 们 的 工 作 方 式 。 它 们 包 括 新 的 搜 索 过 滤 器 ， 以 寻 找 产 品 2 0 2 1 年 1 0 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】   领 先 的 视 频 会 议 演 示 和 协 作 软 件 P r e z i 发 布 其 旗 舰 产 品 P r e z i V i d e o 领 先 的 视 频 会 议 演 示 和 协 作 软 件 P r e z i 今 天 宣 布 为 其 旗 舰 产 品 P r e z i V i d e o 提 供 新 的 用 户 体 验 ， 以 解 决 混 合 工 作 空 间 中 虚 拟 会 议 的 首 要 问 题 。 P r e z i V i d e o 的 技 术 通 过 允 许 企 业 用 户 在 包 括 M i c r o s o f t T e a m s 、 Z o o m 、 W e b e x 等 平 台 的 实 时 会 议 中 把 内 容 带 入 他 们 的 视 频 资 料 中 ， 提 供 了 更 加 沉 浸 的 视 频 会 议 体 验 。 P r e z i 访 谈 1 0 0 0 多 名 混 合 办 公 人 员 ， 以 了 解 新 的 用 户 体 验 。 在 混 合 型 工 作 者 中 产 品 2 0 2 1 年 1 0 月 2 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 介 绍 劳 动 力 管 理 的 未 来 ： R i p p l i n g U n i t y 今 天 ， 我 们 宣 布 推 出 R i p p l i n g   U n i t y ， 这 是 我 们 在 R i p p l i n g 做 过 的 最 大 规 模 的 产 品 发 布 。 我 们 在 R i p p l i n g 谈 论 了 很 多 关 于 “ 员 工 数 据 ” 的 话 题 ， 以 及 R i p p l i n g 这 样 的 员 工 系 统 比 工 资 单 和 人 力 资 源 系 统 更 重 要 的 方 式 。 员 工 系 统 广 泛 地 管 理 整 个 公 司 的 员 工 数 据 ， 在 许 多 业 务 系 统 中 ， 不 仅 仅 是 人 力 资 源 部 门 使 用 的 系 统 。 我 们 认 为 员 工 数 据 很 重 要 ， 部 分 原 因 是 它 是 一 个 关 键 ， 可 用 于 将 贵 公 司 使 用 的 所 有 产 品 2 0 2 1 年 0 9 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 产 品 体 验 管 理 创 造 者 Q u a l t r i c s 正 在 推 出 E X 2 5 ， 帮 助 企 业 提 高 员 工 体 验 体 验 管 理 （ X M ） 类 别 的 领 导 者 和 创 造 者 Q u a l t r i c s （ 纳 斯 达 克 股 票 代 码 ： X M ） 正 在 推 出 E X 2 5 ， 这 是 一 个 旨 在 帮 助 雇 主 定 期 听 取 员 工 意 见 的 新 框 架 ， 其 中 有 2 5 个 影 响 每 个 员 工 工 作 场 所 体 验 的 关 键 驱 动 因 素 。 E X 2 5 内 置 在 Q u a l t r i c s E m p l o y e e X M ™ 中 ， Q u a l t r i c s E m p l o y e e X M ™ 是 员 工 体 验 管 理 的 领 先 产 品 ， 它 帮 助 雇 主 适 应 员 工 不 断 变 化 的 需 求 产 品 2 0 2 1 年 0 8 月 3 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】 区 块 链 解 决 方 案 公 司 W a g e C a n 提 供 最 佳 的 多 功 能 数 字 资 产 人 力 资 源 和 薪 资 解 决 方 案 看 看 就 好 ， 了 解 下 世 界 都 在 干 嘛 ~ 区 块 链 B l o c k c h a i n 支 付 的 采 用 正 在 快 速 增 长 ， 因 为 它 提 供 了 一 种 在 全 球 范 围 内 发 送 和 接 收 付 款 的 简 便 方 法 。 在 一 个 人 们 使 用 互 联 网 提 供 各 种 服 务 的 世 界 里 ， 加 密 货 币 无 疑 是 未 来 的 趋 势 。 除 了 承 诺 为 各 种 数 字 资 产 管 理 提 供 最 简 单 的 资 产 组 合 管 理 方 式 外 ， W a g e C a n 正 在 向 提 供 进 步 的 商 业 体 验 解 决 方 案 迈 出 另 一 大 步 。 我 们 继 续 拓 展 新 的 领 域 ， 以 满 足 不 断 增 长 的 对 多 功 能 数 字 资 产 人 力 资 源 和 薪 资 解 决 方 案 的 无 产 品 2 0 2 1 年 0 7 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】 第 一 个 区 块 链 员 工 目 标 管 理 和 激 励 应 用 程 序 b l o c k W R K 向 美 国 雇 主 推 出 b l o c k W R K 宣 布 ， 它 正 在 向 来 自 众 多 合 作 伙 伴 公 司 的 超 过 1 5 万 名 美 国 员 工 的 初 始 用 户 群 推 出 基 于 区 块 链 的 员 工 目 标 管 理 和 补 偿 应 用 程 序 。 在 C o v i d - 1 9 大 流 行 导 致 远 程 工 作 的 员 工 迅 速 增 加 的 情 况 下 ， b l o c k W R K 的 推 出 被 加 速 了 。 随 着 许 多 员 工 现 在 习 惯 于 在 家 工 作 ， 而 雇 主 面 临 着 严 重 的 工 人 短 缺 ， 雇 主 正 在 寻 求 新 的 工 具 来 管 理 分 散 的 劳 动 力 ， 并 保 持 员 工 的 参 与 度 和 生 产 力 。 b l o c k W R K 旨 在 为 公 司 提 供 新 的 管 理 工 具 ， 产 品 2 0 2 1 年 0 7 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 美 国 】 俄 勒 冈 的 O f f i c e A c c o r d 发 布 了 他 们 新 的 员 工 体 验 平 台 D i g i t a l l y o n b o a r d , c o n n e c t a n d e n g a g e y o u r c o m m u n i t y . 转 向 混 合 工 作 制 的 组 织 现 在 有 了 一 个 多 合 一 的 解 决 方 案 ， 可 以 远 程 录 用 、 连 接 和 吸 引 他 们 的 分 布 式 员 工 。 随 着 企 业 向 更 多 的 混 合 工 作 制 过 渡 ， 远 程 培 养 公 司 文 化 和 社 区 对 于 吸 引 和 保 留 员 工 至 关 重 要 。 为 了 提 供 帮 助 ， 科 技 创 业 公 司 O f f i c e A c c o r d 已 经 发 布 了 他 们 新 近 增 强 的 员 工 体 验 平 台 ， 以 支 持 这 产 品 2 0 2 1 年 0 7 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 详 解 飞 书 4 . 0 飞 书 知 识 库 、 飞 书 绩 效 、 飞 书 招 聘 都 能 怎 么 用 ？ 2 0 2 1 年 5 月 1 9 日 ， 飞 书 4 . 0   版 本 正 式 亮 相 。 并 围 绕 “ 人 、 目 标 、 信 息 ” 的 组 织 三 要 素 ， 同 时 推 出 飞 书 知 识 库 、 飞 书 招 聘 、 飞 书 绩 效 等 多 款 新 产 品 。 飞 书 总 裁 张 楠 认 为 ， 飞 书 4 . 0   不 仅 进 一 步 加 强 了 协 同 办 公 能 力 ， 更 是 融 入 了 很 多 对 于 先 进 组 织 的 思 考 。 飞 书 已 经 从 一 个 协 同 办 公 产 品 ， 升 级 成 了 涵 盖 O K R 、 绩 效 、 招 聘 等 多 种 企 业 服 务 的 协 作 与 管 理 平 台 。 以 下 ， 是 他 对 于 飞 书 4 . 0 版 本 的 分 享 与 思 考 ： 产 品 2 0 2 1 年 0 5 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 F a c e b o o k 企 业 内 部 沟 通 平 台 W o r k p l a c e 付 费 用 户 达 7 0 0 万 北 京 时 间 5 月 5 日 上 午 消 息 ， F a c e b o o k 周 二 宣 布 ， 其 企 业 通 讯 软 件 W o r k p l a c e 的 付 费 用 户 已 经 达 到 7 0 0 万 ， 比 去 年 5 月 的 5 0 0 万 增 加 了 4 0 % 。 W o r k p l a c e 是 一 款 企 业 软 件 ， 企 业 客 户 可 以 将 其 用 作 与 员 工 沟 通 的 内 部 社 交 网 络 。 这 项 服 务 于 2 0 1 6 年 推 出 ， S p o t i f y 和 星 巴 克 等 公 司 都 是 这 款 应 用 的 客 户 。 W o r k p l a c e 远 远 落 后 于 它 的 主 要 竞 争 对 手 。 微 软 上 个 月 宣 布 ， 其 T e a m s 产 品 现 在 拥 产 品 2 0 2 1 年 0 5 月 0 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 颜 值 即 正 义 】 为 什 么 H R 软 件 设 计 要 更 加 注 重 用 户 体 验 ！ 编 者 注 ： 毫 无 疑 问 ， 现 在 的 人 类 都 是 颜 值 控 ？ 我 们 的 人 力 资 源 系 统 体 验 优 劣 可 以 影 响 贵 司 全 员 普 及 和 使 用 的 深 度 ， 当 然 还 有 本 文 中 的 原 因 ， 推 荐 各 位 了 解 下 ~   H R T e c h C h i n a 为 进 一 步 推 动 我 国 H R 软 件 系 统 再 上 一 个 体 验 的 新 台 阶 ， 特 别 发 起 来 2 0 2 1 员 工 体 验 大 奖 ， 本 次 奖 项 专 门 设 置 了 针 对 产 品 的 两 个 奖 项 ： 最 佳 U I 设 计 奖 、 最 佳 用 户 体 验 奖 ， 我 们 相 信 这 2 个 奖 项 是 对 H R 科 技 类 产 品 极 高 的 褒 奖 和 赞 誉 ！ 也 将 深 刻 影 响 企 业 H R 部 门 的 采 购 决 产 品 2 0 2 1 年 0 4 月 2 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 P e o p l e A n a l y t i c s 【 纽 约 】 劳 动 力 智 能 分 析 公 司 R e v e l i o L a b s 宣 布 获 得 1 5 0 0 万 美 元 的 A 轮 融 资 纽 约 - 劳 动 力 智 能 分 析 公 司 R e v e l i o L a b s 宣 布 获 得 1 5 0 0 万 美 元 的 A 轮 融 资 。 本 轮 融 资 由 E l e p h a n t P a r t n e r s 领 导 ， A l u m n i V e n t u r e s 、 B D M I 、 K 2 0 V e n t u r e s 、 T e c h s t a r s 和 B a r c l a y s 提 供 额 外 资 金 。 这 笔 资 金 将 用 于 扩 大 R e v e l i o L a b s 为 企 业 人 力 资 源 和 战 略 提 供 的 服 务 ， 在 该 公 司 获 得 4 5 0 万 美 元 的 种 子 资 金 后 不 到 一 年 时 间 。 从 那 时 起 ， R e v e l i P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 1 0 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 英 国 】 H R 分 析 工 具 R e f l e c t 完 成 2 0 0 万 欧 元 种 子 融 资 认 识 一 下 R e f l e c t ， 一 个 专 门 为 人 力 资 源 团 队 设 计 的 新 分 析 工 具 。 虽 然 许 多 团 队 现 在 依 靠 复 杂 的 数 据 可 视 化 和 业 务 规 划 工 具 ， 但 人 力 资 源 团 队 不 能 轻 易 地 测 量 不 同 的 指 标 ， 也 不 能 看 到 它 们 是 如 何 随 时 间 演 变 的 。 然 而 ， 人 力 资 源 已 经 成 为 科 技 初 创 公 司 和 一 般 创 新 企 业 的 关 键 组 成 部 分 。 \ " 我 们 创 办 R e f l e c t 的 原 因 是 ， 我 们 认 为 人 力 资 源 人 员 需 要 一 些 帮 助 ， \ " 联 合 创 始 人 兼 首 席 执 行 官 L é o p o l d A d a m 告 诉 我 。 随 着 C P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 1 0 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 美 国 】 针 对 中 小 企 业 的 员 工 数 据 平 台 E m p l o y e e C y c l e 完 成 了 2 5 0 万 美 元 的 种 子 轮 融 资 领 先 的 中 小 型 企 业 人 力 资 源 分 析 仪 表 板 E m p l o y e e C y c l e 完 成 了 2 5 0 万 美 元 的 种 子 轮 融 资 ， 由 I m p e l l e n t V e n t u r e s 领 投 。 本 轮 融 资 包 括 来 自 C o l l a b C a p i t a l 、 C o n v e r g e V C 以 及 其 他 天 使 投 资 人 和 捐 助 者 的 参 与 。 所 得 资 金 的 使 用 将 支 持 第 一 个 员 工 数 据 平 台 （ E D P ） 的 开 发 和 推 出 ， 这 是 一 个 用 于 自 动 化 人 力 资 源 报 告 和 数 据 质 量 审 计 的 增 强 型 产 品 。 E m p l o y e e C y c l e 计 划 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 9 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 波 士 顿 】 人 才 优 化 平 台 T h e P r e d i c t i v e I n d e x 获 得 J M 家 族 企 业 3 0 0 0 万 美 元 的 投 资 T h e P r e d i c t i v e I n d e x ( P I ) 今 天 宣 布 J M F a m i l y E n t e r p r i s e s , I n c . ( J M F E ) 的 少 数 股 权 投 资 3 0 0 0 万 美 元 ， 这 是 世 界 上 唯 一 的 全 球 人 才 优 化 平 台 。   新 的 融 资 将 使 T h e P r e d i c t i v e I n d e x 加 速 产 品 性 能 ， 重 点 关 注 为 客 户 创 造 持 久 价 值 和 支 持 网 络 有 效 性 ， 推 动 公 司 雇 用 更 好 的 人 ， 设 计 成 功 的 团 队 ， 激 励 各 个 级 别 的 领 导 者 ， 并 让 员 工 在 整 个 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 9 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 P e o p l e A n a l y t i c s 】 人 力 资 本 分 析 的 商 业 价 值 是 什 么 ？ 认 为 人 力 资 本 分 析 是 复 杂 的 ， 只 能 帮 助 少 数 人 获 得 真 正 的 商 业 价 值 ， 这 是 一 个 错 误 的 假 设 。 事 实 上 ， 大 大 小 小 的 企 业 都 可 以 利 用 人 力 资 本 分 析 来 极 大 地 推 动 他 们 的 业 务 发 展 ， 同 时 在 今 天 大 家 都 在 经 历 的 紧 张 的 劳 动 力 市 场 中 保 持 竞 争 力 。 这 里 的 关 键 是 通 过 观 察 当 前 和 新 的 趋 势 来 理 解 人 力 资 本 分 析 的 真 正 价 值 ， 为 人 力 资 本 分 析 制 定 一 个 运 营 模 式 ， 并 采 取 行 动 。 人 力 资 本 分 析 的 当 前 趋 势 是 什 么 ？ 随 着 工 作 领 域 的 变 化 ， 公 司 正 在 发 现 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 8 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 P A 】 利 用 人 力 资 本 分 析 技 术 节 省 时 间 ， 统 一 团 队 ， 消 除 孤 岛 现 象 技 术 不 应 该 是 一 种 负 担 。 它 应 该 使 工 作 更 容 易 ， 这 样 人 类 就 可 以 集 中 精 力 做 最 重 要 的 事 情 。 人 力 资 本 分 析 技 术 应 该 为 人 力 资 源 团 队 节 省 时 间 ， 与 其 他 数 据 源 整 合 ， 并 与 关 键 业 务 成 果 相 联 系 。 你 的 组 织 的 领 导 团 队 需 要 人 员 数 据 来 讲 述 一 个 故 事 。 人 们 为 什 么 离 开 或 留 下 ？ 哪 些 人 员 指 标 可 以 帮 助 解 释 为 什 么 波 士 顿 的 同 店 销 售 比 达 拉 斯 的 高 ？ 我 们 如 何 在 数 据 的 基 础 上 做 出 与 目 标 相 联 系 的 决 定 ？ 人 力 资 源 部 门 可 以 推 动 这 种 对 话 ， 成 为 战 略 伙 伴 ， P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 8 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 在 促 进 员 工 敬 业 度 方 面 的 作 用 根 据 I n s i g h t 2 2 2 的 人 力 资 本 分 析 趋 势 报 告 ， 员 工 敬 业 度 是 人 力 资 本 分 析 带 来 最 大 价 值 的 两 个 领 域 之 一 ， 其 次 是 多 样 性 和 包 容 性 。 毫 不 奇 怪 ， 员 工 敬 业 度 高 的 企 业 可 以 减 少 缺 勤 率 ， 经 历 更 少 的 人 员 流 动 ， 拥 有 更 高 的 保 留 率 和 更 多 的 生 产 力 - - 所 有 这 些 都 有 助 于 在 当 今 激 烈 的 市 场 环 境 中 提 高 组 织 的 竞 争 优 势 。 您 如 何 利 用 人 力 资 本 分 析 使 人 力 资 源 部 门 发 挥 作 用 ？ 在 整 个 2 0 2 1 年 ， 对 人 力 资 本 分 析 的 投 资 加 速 了 ， 而 且 预 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 衡 量 人 力 资 本 分 析 （ P A ） 的 价 值 ： 如 何 计 算 人 力 资 源 分 析 的 使 用 和 影 响 前 言 （ 来 自 D a v i d G r e e n ） 衡 量 人 力 资 本 分 析 的 价 值 是 O n e M o d e l 的 N i c h o l a s G a r b i s 最 新 白 皮 书 的 主 题 。 本 文 提 出 了 一 种 新 的 思 路 ， 并 对 常 用 的 投 资 回 报 率 方 法 提 出 了 挑 战 ， 以 评 估 人 力 资 本 分 析 的 投 资 ， 无 论 是 技 术 、 产 品 设 计 、 培 训 、 沟 通 还 是 变 革 管 理 。 根 据 该 文 件 ， 人 力 资 本 分 析 的 价 值 在 于 \ " 组 织 的 人 才 决 策 质 量 \ " 。 有 一 张 图 表 特 别 有 助 于 阐 明 为 什 么 许 多 团 队 正 在 采 用 的 \ " 产 品 思 维 \ " 是 通 过 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 P e o p l e A n a l y t i c s P A 同 仁 必 读 ： 如 何 推 进 内 部 的 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 战 略 ， 分 享 你 9 个 T i p s 有 了 人 力 资 本 分 析 战 略 ， 你 的 人 力 资 源 和 / 或 人 力 资 本 分 析 团 队 就 能 以 积 极 主 动 的 方 式 处 理 劳 动 力 问 题 ， 并 有 效 管 理 资 源 。 让 我 们 来 看 看 如 何 建 立 一 个 具 有 真 正 商 业 影 响 的 人 力 资 本 分 析 战 略 ! 什 么 是 人 力 资 本 分 析 P e o p l e A n a l y t i c s ？ 人 力 资 本 分 析 是 指 利 用 人 员 、 人 才 和 组 织 数 据 来 获 得 洞 察 力 ， 并 对 你 的 人 员 战 略 做 出 更 明 智 的 决 定 ， 从 而 推 动 你 的 业 务 发 展 。 收 集 和 评 估 这 种 类 型 的 数 据 以 前 被 称 为 人 力 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 专 家 谈 】 关 于 人 力 资 本 分 析 的 4 个 错 误 之 处 交 流 下 ， 附 录 原 文 最 近 ， H B R 海 外 版 发 表 了 一 篇 关 于 人 力 资 本 分 析 的 文 章 ， 题 为 \ " 人 力 资 本 分 析 是 否 使 你 的 员 工 失 去 人 性 ？ \ "   （ A r e P e o p l e A n a l y t i c s D e h u m a n i z i n g Y o u r E m p l o y e e s ? ） 在 这 篇 文 章 中 ， 作 者 提 供 了 一 个 关 于 人 力 资 本 分 析 的 暗 淡 而 单 一 的 观 点 ， 如 果 不 结 合 实 际 情 况 来 看 ， 将 损 害 这 一 领 域 ， 并 淡 化 人 力 资 本 分 析 对 人 力 资 源 的 现 有 和 潜 在 贡 献 。 在 这 篇 文 章 中 ， 我 们 想 驳 斥 一 下 我 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 如 何 执 行 有 效 的 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 项 目   如 何 更 好 的 执 行 有 效 的 人 力 资 本 分 析 项 目 。 执 行 有 效 的 项 目 作 为 人 力 资 本 分 析 领 域 的 新 领 导 者 ， 执 行 有 效 的 人 力 资 本 分 析 项 目 对 于 展 示 您 为 组 织 带 来 的 价 值 至 关 重 要 。 我 不 记 得 我 在 哪 里 遇 到 过 它 （ 原 谅 缺 乏 归 因 ） ， 但 是 “ 你 知 道 的 越 多 ， 你 使 用 得 越 少 ” 这 句 话 真 的 让 我 印 象 深 刻 。 在 讲 授 人 力 资 本 分 析 时 ， 我 用 这 句 话 来 引 用 O L S 回 归 和 相 关 性 在 人 力 资 本 分 析 中 的 价 值 ， 但 我 想 重 新 应 用 它 来 向 科 学 方 法 及 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 6 月 2 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 为 什 么 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 对 H R 如 此 重 要 ？ 今 天 的 劳 动 力 市 场 很 紧 张 。 由 于 大 流 行 病 、 社 会 动 荡 和 大 辞 职 带 来 的 环 境 变 化 ， 企 业 领 导 人 和 人 力 资 源 专 业 人 士 正 在 努 力 学 习 更 多 关 于 人 力 资 本 分 析 的 知 识 ， 以 及 如 何 帮 助 他 们 不 仅 保 持 竞 争 力 ， 而 且 保 持 对 员 工 需 求 的 关 注 。 什 么 是 人 力 资 本 分 析 ？ 正 如 J o n a t h a n F e r r a r 所 定 义 的 ， P e o p l e A n a l y t i c s 人 力 资 本 分 析 是 ： \ " 发 现 、 解 释 和 交 流 劳 动 力 相 关 数 据 中 的 有 意 义 的 模 式 ， 为 决 策 提 供 信 息 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 6 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 什 么 是 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 中 的 六 种 治 理 类 型 ？ 在 过 去 的 几 年 里 ， 在 人 力 资 源 中 实 施 人 力 资 本 分 析 的 做 法 越 来 越 受 欢 迎 。 由 于 意 识 到 最 佳 实 践 不 能 仅 从 过 去 的 经 验 和 知 识 中 得 出 ， 人 力 资 源 专 业 人 员 和 企 业 领 导 人 正 转 向 利 用 坚 实 的 科 学 ， 在 他 们 实 施 的 政 策 和 程 序 中 创 造 真 正 的 商 业 价 值 。 为 此 ， 公 司 正 在 寻 找 最 大 的 手 段 来 确 保 他 们 投 入 到 人 力 资 本 分 析 中 的 时 间 和 精 力 具 有 最 大 的 价 值 。 领 先 的 公 司 发 现 ， 增 加 机 会 的 一 种 方 式 是 通 过 采 用 人 力 资 本 分 析 的 治 理 。 治 理 的 定 义 是 什 么 ？ 治 理 是 指 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 5 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 在 组 织 中 的 地 位 ？ 一 些 人 相 信 ， 人 力 资 本 分 析 P e o p l e A n a l y t i c s 的 未 来 不 是 作 为 人 力 资 源 （ H R ） 的 一 部 分 ， 而 是 将 成 为 整 个 组 织 分 析 的 一 个 关 键 部 分 。 实 际 上 ， 在 目 前 的 市 场 上 ， 在 人 力 资 源 部 门 内 设 有 人 力 资 本 分 析 职 能 的 公 司 - - 由 数 据 分 析 师 、 科 学 家 、 工 程 师 和 顾 问 / 翻 译 组 成 - - 与 其 他 组 织 的 分 析 职 能 位 于 I T 、 首 席 执 行 官 办 公 室 或 商 业 智 能 / 洞 察 力 内 ， 并 在 人 力 资 本 分 析 方 面 为 人 力 资 源 部 门 提 供 服 务 的 公 司 之 间 存 在 着 良 好 的 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 5 月 1 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 为 什 么 数 据 是 H R 最 重 要 的 资 产 ？ 正 如 商 业 数 据 对 于 建 立 、 营 销 和 销 售 新 产 品 至 关 重 要 一 样 ， 员 工 数 据 对 于 发 展 和 维 护 一 支 有 影 响 力 的 员 工 队 伍 也 至 关 重 要 。 商 业 数 据 ， 以 及 像 S a l e s f o r c e 这 样 的 消 化 数 据 的 平 台 ， 早 已 证 明 了 它 们 的 价 值 。 然 而 ， 直 到 最 近 ， 员 工 数 据 才 被 认 为 具 有 同 等 价 值 ， 并 有 技 术 以 一 种 有 意 义 的 综 合 方 式 使 用 它 。 员 工 数 据 将 公 司 联 合 起 来 员 工 数 据 是 一 个 关 键 ， 可 以 用 来 连 接 和 捆 绑 公 司 使 用 的 所 有 不 同 的 点 S a a S 系 统 。 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 5 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 硅 谷 谷 歌 发 布 了 新 的 绩 效 系 统 改 革 ， 使 得 更 多 人 （ 预 计 6 % ） 会 得 到 绩 效 的 低 分 ， 引 发 被 裁 员 的 恐 慌 ~ 编 者 注 ： ·   谷 歌 公 布 了 其 绩 效 系 统 改 革 的 新 细 节 ， 它 显 示 员 工 将 更 容 易 落 入 低 评 级 的 类 别 （ 媒 体 解 读 6 % 的 低 分 者 可 能 是 裁 员 的 对 象 ） 。 · 员 工 在 最 近 的 一 次 全 体 员 工 会 议 上 提 出 的 问 题 表 明 ， 他 们 对 领 导 层 在 如 何 处 理 员 工 人 数 方 面 的 坦 诚 缺 乏 信 任 。 · 员 工 们 说 ， 在 全 行 业 裁 员 的 情 况 下 ， 新 的 系 统 造 成 了 \ " 很 多 困 扰 和 愤 怒 \ " 。 根 据 C N B C 获 得 的 内 部 通 讯 ， 在 明 年 开 始 的 新 绩 效 评 估 系 统 下 ， 更 多 的 谷 硅 谷 2 0 2 2 年 1 2 月 2 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 财 报 】 W o r k d a y 公 布 2 0 2 3 财 年 第 三 季 度 财 务 业 绩 ， 营 收 1 6 亿 美 元 ， 同 比 增 长 2 0 . 5 % 1 1 月 2 9 日 盘 后 ， W o r k d a y 公 布 2 0 2 3 财 年 第 三 季 度 财 务 业 绩 。 第 三 财 季 总 收 入 为 1 6 亿 美 元 ， 同 比 增 长 2 0 . 5 % 订 阅 收 入 为 1 4 . 3 亿 美 元 ， 同 比 增 长 2 2 . 3 % 2 4 个 月 订 阅 累 计 收 入 8 6 . 2 亿 美 元 ， 同 比 增 长 2 1 . 1 % 订 阅 总 收 入 积 压 1 4 1 亿 美 元 ， 同 比 增 长 2 8 . 5 % 运 营 亏 损 为 2 6 3 0 万 美 元 ， 占 收 入 的 负 1 . 6 % ， 而 去 年 同 期 的 营 业 收 入 为 2 3 9 0 万 美 元 ， 占 收 入 的 1 . 硅 谷 2 0 2 2 年 1 1 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 G R A D 】 谷 歌 正 在 全 面 更 新 其 绩 效 评 估 方 式 ， 减 少 员 工 的 绩 效 评 估 负 担 谷 歌 希 望 通 过 每 年 只 进 行 一 次 而 不 是 两 次 绩 效 评 估 ， 减 少 文 书 工 作 ， 改 变 对 员 工 的 评 估 方 式 ， 从 而 减 少 员 工 的 绩 效 评 估 负 担 。 根 据 T h e I n f o r m a t i o n 的 一 份 报 告 ， 4 7 % 的 谷 歌 员 工 认 为 他 们 的 时 间 在 以 前 的 绩 效 审 查 系 统 中 没 有 得 到 很 好 的 利 用 。 通 常 很 难 指 出 内 部 变 化 会 如 何 影 响 终 端 用 户 ， 但 作 为 一 家 公 司 ， 谷 歌 以 拔 掉 产 品 的 插 头 或 让 它 们 在 没 有 得 到 适 当 关 注 的 情 况 下 枯 萎 而 闻 名 。 不 过 ， 在 某 些 时 候 ， 真 正 的 人 硅 谷 2 0 2 2 年 0 5 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 透 过 W o r k d a y 设 计 团 队 看 一 种 S a a S 厂 商 文 化 和 工 作 方 法 笔 者 仔 细 阅 读 了 W o r k d a y 设 计 团 队 的 这 几 篇 文 章 ， 还 做 了 翻 译 ， 在 这 个 过 程 中 也 对 W o r k d a y 设 计 团 队 的 一 些 工 作 方 法 ， 还 有 团 队 文 化 有 了 一 些 理 解 和 感 悟 。 借 助 这 篇 文 章 也 做 一 个 总 结 ， 算 是 自 己 的 学 习 笔 记 。 对 前 几 篇 文 章 感 兴 趣 的 朋 友 ， 也 不 妨 把 这 篇 小 文 当 作 一 个 导 读 。 1 .   设 计 系 统 建 设 目 标 与 过 程 总 结 首 先 总 结 一 下 W o r k d a y 设 计 团 队 在 设 计 体 系 推 广 、 产 品 化 和 对 外 开 放 过 程 中 ， 操 作 层 面 上 的 一 些 方 法 和 工 具 。 硅 谷 2 0 2 2 年 0 3 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 W o r k d a y 表 示 ： 全 球 研 究 表 明 劳 动 力 技 能 和 数 据 访 问 是 数 字 化 转 型 的 障 碍 我 们 关 于 数 字 加 速 的 全 球 调 查 发 现 ， 与 前 一 年 相 比 ， 企 业 领 导 人 在 2 0 2 1 年 采 取 了 更 加 谨 慎 的 方 法 。 请 继 续 阅 读 ， 了 解 受 访 者 将 哪 些 因 素 列 为 数 字 化 转 型 的 首 要 障 碍 。 连 续 第 三 年 ， 我 们 对 企 业 领 导 人 进 行 了 调 查 ， 了 解 是 什 么 在 推 动 或 减 缓 他 们 对 创 建 一 个 更 加 灵 活 的 组 织 的 追 求 。 我 们 的 研 究 \ " 缩 小 加 速 差 距 ： 实 现 可 持 续 的 数 字 化 转 型 \ " 的 早 期 结 果 发 现 ， 他 们 的 数 字 化 雄 心 比 一 年 前 更 加 谨 慎 。 我 们 从 研 究 中 看 到 的 是 ， 尽 管 硅 谷 2 0 2 2 年 0 1 月 2 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 2 0 个 招 聘 策 略 赢 得 2 0 2 2 年 的 人 才 争 夺 战 试 图 在 候 选 人 短 缺 的 市 场 中 寻 找 顶 尖 人 才 ？ 我 们 汇 编 了 2 0 2 2 年 的 最 佳 招 聘 策 略 ， 为 您 提 供 帮 助 。 招 聘 顶 级 人 才 需 要 的 不 仅 仅 是 高 薪 和 福 利 - - 你 的 公 司 需 要 给 人 留 下 深 刻 的 印 象 ， 以 强 大 的 雇 主 品 牌 从 其 他 雇 主 中 脱 颖 而 出 ， 并 以 创 新 、 突 破 性 的 方 式 进 行 招 聘 。 公 司 和 求 职 者 都 在 不 断 发 展 ， 他 们 使 用 的 技 术 也 在 迅 速 变 化 。 在 2 0 2 2 年 ， 如 果 你 想 吸 引 和 吸 引 求 职 者 ， 你 需 要 提 供 一 个 有 说 服 力 和 凝 聚 力 的 候 选 人 体 验 ， 硅 谷 2 0 2 2 年 0 1 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 V C 与 F a c e b o o k 接 洽 ， 想 分 拆 办 公 协 作 平 台 W o r k p l a c e ， 但 F a c e b o o k 视 其 为 战 略 资 产 ， 拒 绝 了 提 议 W o r k p l a c e — — 最 初 是 作 为 F a c e b o o k 的 一 个 版 本 构 建 的 ， 供 员 工 相 互 交 流 的 应 用 程 序 — — 现 在 拥 有 超 过 7 0 0 万 用 户 ， 为 自 己 开 辟 了 一 个 应 用 程 序 的 地 方 ， 帮 助 公 司 使 用 基 本 相 同 的 工 具 进 行 内 部 沟 通 ， 这 些 工 具 已 被 证 明 具 有 粘 性 在 他 们 与 朋 友 和 家 人 的 生 活 中 。 事 实 证 明 ， 这 种 牵 引 力 一 直 在 给 W o r k p l a c e 带 来 另 一 种 关 注 。 我 们 了 解 到 ， 企 业 投 资 者 与 F a c e b o o k （ 在 更 名 为 M e t a 之 前 ） 接 洽 ， 为 硅 谷 2 0 2 2 年 0 1 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 H R T e c h 高 管 必 读 ： 当 下 数 字 化 时 代 ， 不 断 变 化 的 世 界 中 的 信 任 W o r k d a y 的 首 席 法 律 官 兼 企 业 事 务 主 管 R i c h S a u e r 介 绍 了 w o r k d a y 如 何 定 义 信 任 ， 为 什 么 它 在 当 今 不 断 变 化 的 工 作 世 界 中 很 重 要 ， 以 及 它 对 我 们 业 务 的 影 响 。 信 任 对 我 们 每 个 人 都 意 味 着 不 同 的 东 西 ， 但 鉴 于 过 去 两 年 的 事 件 ， 我 们 已 经 亲 眼 看 到 它 的 力 量 和 价 值 是 如 何 普 遍 地 不 可 否 认 的 。 它 可 以 在 有 分 歧 的 地 方 建 立 共 识 ， 在 有 距 离 的 地 方 建 立 社 区 ， 在 有 不 确 定 性 的 地 方 建 立 前 进 的 道 路 。 在 W o r k d a y ， 信 任 是 硅 谷 2 0 2 2 年 0 1 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 硅 谷 【 西 雅 图 】 A I 驱 动 的 人 才 3 6 0 招 聘 平 台 S e e k O u t 完 成 1 . 1 5 亿 美 元 C 轮 融 资 ， 晋 级 H R T e c h 独 角 兽 行 业 ， 估 值 1 2 亿 美 元 西 雅 图 - - 由 人 工 智 能 驱 动 的 T a l e n t 3 6 0 平 台 S e e k O u t 刚 刚 筹 集 了 1 . 1 5 亿 美 元 的 C 轮 投 资 ， 由   T i g e r G l o b a l M a n a g e m e n t   公 司 领 导 。 该 轮 投 资 对 该 公 司 的 估 值 在 短 短 四 年 内 超 过 1 2 亿 美 元 ， 反 映 了 自 2 0 2 1 年 3 月 B 轮 投 资 以 来 估 值 增 长 了 2 . 6 倍 。 这 一 消 息 是 在 该 业 务 在 过 去 一 年 中 A R R 增 长 超 过 3 倍 之 后 发 布 的 。 它 包 括 来 自 F o u n d e r s C i r c l e C a p i t a l 的 硅 谷 2 0 2 2 年 0 1 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 L i n k e d I n 将 在 本 月 推 出 C l u b h o u s e 风 格 的 音 频 活 动 测 试 版 ； 同 时 今 年 春 天 将 推 出 视 频 版 本 L i n k e d I n 现 在 有 超 过 8 亿 人 列 出 他 们 的 职 业 档 案 以 建 立 自 己 的 职 业 生 涯 ， 它 正 在 采 取 下 一 步 措 施 ， 让 他 们 在 该 平 台 上 花 费 更 多 时 间 。 该 公 司 正 在 推 出 一 个 新 的 活 动 平 台 ， 将 在 该 平 台 上 列 出 、 主 办 和 营 销 交 互 式 虚 拟 现 场 活 动 。 它 首 先 将 在 本 月 推 出 测 试 版 的 纯 音 频 产 品 ， 然 后 是 将 于 春 季 推 出 的 视 频 版 本 ， 最 初 针 对 使 用 L i n k e d I n 作 为 组 织 者 和 主 持 人 的 创 作 者 。 随 着 虚 拟 活 动 在 过 去 几 年 的 大 流 行 生 活 中 获 得 了 很 大 的 吸 引 硅 谷 2 0 2 2 年 0 1 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 为 什 么 谷 歌 发 明 了 \ " P e o p l e O p e r a t i o n s \ " 这 个 词 - - 它 有 用 吗 ？ （ 附 录 下 载 ） \ " P e o p l e O p e r a t i o n s \ " 团 队 确 保 员 工 快 乐 、 满 意 ， 并 拥 有 最 佳 的 员 工 体 验 。 你 是 否 注 意 到 ， 在 过 去 传 统 的 人 力 资 源 工 作 的 地 方 ， 有 \ " p e o p l e o p s \ " 这 一 术 语 的 工 作 描 述 ？ 如 果 是 这 样 ， 你 就 会 发 现 一 些 问 题 。 近 年 来 ， P e o p l e o p e r a t i o n s 一 直 在 蓬 勃 发 展 - - 而 且 它 不 仅 仅 是 人 力 资 源 的 一 个 新 词 。 人 员 运 营 P e o p l e o p e r a t i o n s （ 也 被 称 为 人 员 运 营 或 简 称 P O P 硅 谷 2 0 2 1 年 1 2 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 旧 金 山 】 帮 企 业 大 批 量 招 小 时 工 的 F o u n t a i n 完 成 了 8 5 0 0 万 美 元 C 轮 融 资 ， 软 银 愿 景 基 金 2 领 投 全 球 领 先 的 用 于 大 批 量 招 聘 的 一 体 化 求 职 者 跟 踪 系 统 F o u n t a i n 今 天 宣 布 获 得 8 5 0 0 万 美 元 的 C 轮 融 资 ， 由 软 银 愿 景 基 金 2 * 领 投 ， B C a p i t a l G r o u p 和 M i r a e A s s e t V e n t u r e I n v e s t m e n t 以 及 现 有 投 资 者 D C M 、 O r i g i n V e n t u r e s 、 C o m m e r c e V e n t u r e s 、 S e m p e r V i r e n s V e n t u r e C a p i t a l 和 U n c o 硅 谷 2 0 2 1 年 1 1 月 0 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 技 术 面 试 真 香 】 谷 歌 剥 离 内 部 孵 化 的 技 术 面 试 平 台 B y t e b o a r d 成 独 立 公 司 ， 并 获 得 新 一 轮 融 资 据 T e c h C r u n c h 了 解 和 谷 歌 证 实 ， B y t e b o a r d 是 一 项 旨 在 用 基 于 网 络 的 替 代 方 案 取 代 公 司 招 聘 过 程 中 的 现 场 前 技 术 面 试 部 分 的 服 务 ， 它 将 从 谷 歌 剥 离 。 该 产 品 最 初 是 作 为 公 司 内 部 研 发 实 验 室 的 一 部 分 进 行 孵 化 的 ， 被 称 为 A r e a 1 2 0 ， 它 一 直 由 C E O S a r g u n K a u r 领 导 。 通 过 这 一 举 措 ， B y t e b o a r d 将 是 第 一 个 退 出 谷 歌 并 成 为 自 己 独 立 公 司 的 A r e a 1 2 0 项 目 。 但 谷 歌 指 出 这 将 是 一 个 例 外 ， 而 不 硅 谷 2 0 2 1 年 1 0 月 0 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 产 品 】 区 块 链 解 决 方 案 公 司 W a g e C a n 提 供 最 佳 的 多 功 能 数 字 资 产 人 力 资 源 和 薪 资 解 决 方 案 看 看 就 好 ， 了 解 下 世 界 都 在 干 嘛 ~ 区 块 链 B l o c k c h a i n 支 付 的 采 用 正 在 快 速 增 长 ， 因 为 它 提 供 了 一 种 在 全 球 范 围 内 发 送 和 接 收 付 款 的 简 便 方 法 。 在 一 个 人 们 使 用 互 联 网 提 供 各 种 服 务 的 世 界 里 ， 加 密 货 币 无 疑 是 未 来 的 趋 势 。 除 了 承 诺 为 各 种 数 字 资 产 管 理 提 供 最 简 单 的 资 产 组 合 管 理 方 式 外 ， W a g e C a n 正 在 向 提 供 进 步 的 商 业 体 验 解 决 方 案 迈 出 另 一 大 步 。 我 们 继 续 拓 展 新 的 领 域 ， 以 满 足 不 断 增 长 的 对 多 功 能 数 字 资 产 人 力 资 源 和 薪 资 解 决 方 案 的 无 硅 谷 2 0 2 1 年 0 7 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 美 国 】 S m a r t R e c r u i t e r s 完 成 1 . 1 亿 美 元 E 轮 融 资 ， 估 值 1 5 亿 美 元 ， 晋 级 独 角 兽 【 旧 金 山 】 招 聘 科 技 公 司 S m a r t R e c r u i t e r s 近 期 宣 布 完 成 了 1 . 1 亿 美 元 的 E 轮 融 资 ， 由 银 湖 水 务 牵 头 ， 现 有 投 资 者 I n s i g h t P a r t n e r s 和 M a y f i e l d F u n d 参 与 。 新 的 资 本 使 该 公 司 的 融 资 总 额 达 到 2 . 0 5 亿 美 元 ， 估 值 为 1 5 亿 美 元 ， 以 向 全 球 企 业 提 供 H i r i n g S u c c e s s 。 \ " 随 着 就 业 市 场 变 得 更 加 多 变 和 动 态 ， 公 司 在 获 取 最 佳 人 才 时 需 要 竞 争 优 势 ， \ " S m a r t R e c r u i t e r s 硅 谷 2 0 2 1 年 0 7 月 2 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 员 工 体 验 【 收 藏 】 有 关 于 员 工 体 验 的 完 整 指 南 ！ 从 员 工 在 进 入 公 司 的 第 一 天 到 最 后 一 天 ， 他 们 与 公 司 的 每 一 次 互 动 都 会 塑 造 他 们 的 整 体 员 工 体 验 。 糟 糕 的 员 工 体 验 会 让 个 人 感 到 与 组 织 脱 节 或 没 有 动 力 ， 而 强 大 的 员 工 体 验 可 以 提 高 员 工 的 生 产 力 、 忠 诚 度 和 敬 业 度 。 作 为 雇 主 ， 您 的 工 作 是 了 解 您 的 员 工 希 望 从 您 工 作 中 得 到 什 么 ， 并 打 造 满 足 或 超 过 他 们 期 望 的 员 工 体 验 。 要 做 到 这 一 点 ， 您 需 要 倾 听 员 工 的 意 见 并 采 取 行 动 满 足 他 们 的 需 求 。 最 终 ， 他 们 的 体 验 （ 无 论 是 积 极 的 还 是 消 极 的 ） 都 员 工 体 验 2 0 2 3 年 0 4 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 【 美 国 】 员 工 体 验 服 务 平 台 F O U N T 获 得 了 8 0 0 万 美 元 的 A 轮 融 资 ， 以 帮 助 公 司 确 定 员 工 不 满 意 的 根 源 近 期 ， 人 力 资 源 解 决 方 案 供 应 商 F O U N T 获 得 了 8 0 0 万 美 元 的 A 轮 融 资 ， 帮 助 公 司 确 定 员 工 不 满 意 的 根 源 ， 并 优 先 考 虑 工 作 环 境 中 需 要 解 决 的 问 题 。 本 轮 融 资 由 L a v r o c k V e n t u r e s 领 投 ， 现 有 投 资 者 O s a g e V e n t u r e P a r t n e r s 和 G r o t e c h V e n t u r e s 等 参 投 。 F O U N T 将 利 用 这 笔 新 的 资 金 推 出 针 对 关 键 人 才 群 体 的 新 功 能 ， 并 进 一 步 拓 展 产 品 和 技 术 基 础 设 施 。 L a v r o c k 员 工 体 验 2 0 2 3 年 0 3 月 0 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 【 观 点 】 不 可 不 知 的 提 升 员 工 体 验 的 五 大 步 骤 ！ 良 好 的 员 工 体 验 （ E X ） 是 企 业 成 功 的 核 心 因 素 之 一 ， 影 响 着 从 客 户 满 意 度 到 团 队 表 现 的 一 切 。 员 工 在 工 作 中 的 体 验 与 组 织 的 客 户 体 验 、 年 度 目 标 和 雇 主 品 牌 建 设 一 样 重 要 。 事 实 上 ， 员 工 体 验 对 所 有 这 些 成 功 因 素 都 有 直 接 影 响 。 员 工 体 验 还 会 影 响 员 工 的 参 与 度 以 及 留 在 组 织 的 可 能 性 。 研 究 表 明 ， 强 大 的 员 工 参 与 度 可 以 增 加 2 3 % 的 利 润 率 ， 减 少 5 9 % 的 离 职 率 。 这 就 是 为 什 么 现 代 公 司 将 员 工 体 验 管 理 作 为 优 先 事 项 ， 目 的 就 是 提 高 员 工 员 工 体 验 2 0 2 3 年 0 3 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 【 观 点 】 2 0 2 3 年 值 得 关 注 的 人 力 资 源 技 术 趋 势 ， 将 您 的 招 聘 战 略 提 升 到 一 个 新 的 水 平 ！ 随 着 技 术 的 快 速 发 展 ， 人 力 资 源 的 传 统 做 法 有 些 已 经 过 时 ， 许 多 公 司 都 在 尝 试 通 过 使 用 最 新 的 工 具 保 持 领 先 。 本 篇 文 章 将 分 享 人 力 资 源 技 术 领 域 发 生 的 一 些 关 键 趋 势 。 这 些 人 力 资 源 技 术 趋 势 可 以 帮 助 您 在 2 0 2 3 年 保 持 行 业 领 先 地 位 ， 做 出 更 好 的 组 织 决 策 。 为 什 么 要 在 2 0 2 3 年 采 用 人 力 资 源 技 术 ？ 在 过 去 的 几 十 年 里 ， 我 们 已 经 看 到 了 人 类 生 活 的 各 个 方 面 都 发 生 着 巨 大 的 转 变 ， 无 论 是 个 人 互 动 还 是 企 业 的 运 作 方 式 。 不 适 应 不 员 工 体 验 2 0 2 3 年 0 2 月 2 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 【 观 点 】 有 效 提 升 员 工 入 职 水 平 的 三 个 技 巧 新 员 工 的 “ 入 职 流 程 ” 是 他 们 与 组 织 结 构 、 文 化 、 愿 景 、 使 命 和 价 值 观 相 适 应 的 过 程 。 员 工 入 职 流 程 可 能 因 公 司 而 异 。 入 职 时 间 ， 也 从 一 两 天 到 一 两 个 月 或 更 长 时 间 不 等 。 积 极 的 员 工 入 职 体 验 在 提 高 员 工 敬 业 度 和 保 留 率 方 面 发 挥 着 不 可 替 代 的 作 用 。 大 多 数 雇 主 （ 约 9 3 % ） 认 为 入 职 体 验 在 员 工 选 择 是 否 留 在 组 织 中 具 有 决 定 性 的 影 响 。 新 雇 用 的 员 工 在 入 职 的 前 3 0 天 内 只 能 发 挥 总 生 产 力 潜 力 的 四 分 之 一 ， 并 且 需 要 一 年 左 右 的 时 间 才 能 员 工 体 验 2 0 2 3 年 0 2 月 2 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 【 观 点 】 2 0 2 3 年 关 于 员 工 体 验 的 1 2 大 趋 势 预 测 我 们 目 前 的 工 作 环 境 为 雇 主 和 雇 员 带 来 了 许 多 挑 战 和 增 长 机 会 。 众 所 周 知 ， 大 流 行 的 后 果 、 对 远 程 工 作 的 调 整 以 及 大 辞 职 使 全 球 工 作 场 所 发 生 了 翻 天 覆 地 的 变 化 。 另 一 方 面 ， 这 些 活 动 为 积 极 的 变 化 创 造 了 完 美 的 环 境 。 下 面 ， 我 们 将 讨 论 塑 造 2 0 2 3 年 员 工 体 验 状 态 的 主 要 趋 势 ， 所 有 这 些 都 围 绕 远 程 工 作 、 福 利 计 划 和 员 工 保 留 策 略 展 开 。 1 . 加 强 团 队 联 系 ， 打 造 积 极 的 员 工 体 验 仅 去 年 一 年 ， 就 有 大 约 4 万 名 员 工 辞 职 员 工 体 验 2 0 2 3 年 0 2 月 0 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 【 观 点 】 为 什 么 要 制 定 员 工 体 验 战 略 ？ 员 工 体 验 的 1 1 大 支 柱 员 工 在 推 进 公 司 使 命 方 面 发 挥 着 重 要 作 用 。 当 他 们 参 与 其 中 时 ， 他 们 会 朝 着 正 确 的 目 标 努 力 ， 有 效 沟 通 ， 并 为 积 极 的 工 作 环 境 做 出 贡 献 。 随 着 越 来 越 多 的 人 力 资 源 领 导 者 发 现 快 乐 员 工 的 价 值 ， 员 工 体 验 （ E X ） 趋 势 和 标 准 也 在 不 断 发 展 。 但 是 ， 达 到 员 工 体 验 的 顶 峰 意 味 着 更 深 入 的 管 理 实 践 ， 使 员 工 感 到 受 到 重 视 。 提 供 简 单 的 服 务 ， 如 灵 活 的 工 作 时 间 和 良 好 的 工 作 与 生 活 平 衡 ， 可 以 提 高 员 工 的 满 意 度 。 当 然 ， 这 可 以 提 高 绩 效 、 员 工 保 留 率 和 员 工 体 验 2 0 2 3 年 0 2 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 【 观 点 】 2 0 2 3 年 塑 造 人 力 资 源 管 理 未 来 的 8 大 趋 势 解 读 ， 员 工 体 验 仍 是 重 中 之 重 ！ 人 力 资 源 技 术 在 2 0 2 1 年 底 爆 炸 式 增 长 ， 因 为 首 席 执 行 官 们 意 识 到 强 大 的 人 力 资 源 实 践 和 整 体 员 工 福 祉 对 公 司 利 益 至 关 重 要 。 员 工 心 理 健 康 、 敬 业 度 和 保 留 率 成 为 评 估 人 力 资 源 专 业 人 员 的 关 键 指 标 。 大 流 行 期 间 开 始 的 一 些 趋 势 将 继 续 下 去 。 新 兴 技 术 可 以 帮 助 公 司 在 员 工 体 验 方 面 保 持 领 先 地 位 。 在 本 文 中 ， 我 们 将 探 讨 塑 造 人 力 资 源 管 理 未 来 的 8 大 趋 势 。 由 A I 提 供 支 持 的 自 动 化 根 据 9 6 % 的 高 级 人 力 资 源 专 业 人 员 工 体 验 2 0 2 3 年 0 2 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 员 工 体 验 【 观 点 】 改 进 人 力 资 源 流 程 的 3 种 方 法 ， 重 新 定 义 人 力 资 源 技 术 至 关 重 要 ！ 随 着 新 一 年 目 标 的 设 定 ， 我 们 需 要 考 虑 很 多 。 对 于 人 力 资 源 专 业 人 士 来 说 最 值 得 考 虑 的 就 是 改 进 您 的 人 力 资 源 流 程 。 这 有 助 于 简 化 您 开 展 业 务 和 管 理 员 工 的 方 式 。 以 下 是 改 进 人 力 资 源 流 程 的 三 种 简 单 方 法 。 1 . 重 新 构 想 “ 办 公 室 ” 的 乐 趣 无 论 是 混 合 、 远 程 还 是 面 对 面 状 态 ， 都 有 很 多 方 法 可 以 专 注 于 让 工 作 再 次 变 得 有 趣 并 重 新 吸 引 您 的 员 工 。 游 戏 化 ， 即 在 非 竞 争 环 境 中 使 用 娱 乐 组 件 ， 可 以 激 励 员 工 实 现 他 们 的 目 标 ， 员 工 体 验 2 0 2 3 年 0 2 月 0 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 【 观 点 】 人 工 智 能 如 何 改 变 人 力 资 源 分 析 格 局 ？ 您 是 否 在 手 机 、 平 板 电 脑 或 计 算 机 上 阅 读 本 文 ？ 如 果 是 这 样 ， 你 可 能 只 认 为 人 工 智 能 （ 人 工 智 能 ） 是 你 日 常 生 活 的 一 部 分 。 人 工 智 能 正 在 改 变 我 们 生 活 的 方 方 面 面 ， 从 我 们 的 沟 通 方 式 到 购 物 、 旅 行 等 等 。 人 工 智 能 在 企 业 界 的 采 用 也 不 例 外 ， 正 如 麦 肯 锡 的 研 究 所 强 调 的 那 样 ， 5 8 % 的 受 访 企 业 确 认 在 工 作 场 所 至 少 使 用 一 项 人 工 智 能 的 功 能 。 人 工 智 能 产 生 重 大 影 响 的 一 个 关 键 领 域 是 人 力 资 源 分 析 ， 帮 助 企 业 更 有 效 地 管 理 人 力 资 源 ， 更 好 地 员 工 体 验 2 0 2 3 年 0 1 月 3 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 【 观 点 】 2 0 2 3 年 将 人 力 资 源 趋 势 和 预 测 付 诸 实 践 的 六 种 方 法 随 着 2 0 2 3 年 的 到 来 ， 每 年 新 年 ， 都 会 出 现 一 系 列 令 人 兴 奋 的 人 力 资 源 趋 势 和 预 测 。 这 些 包 括 可 能 从 前 一 年 延 续 的 趋 势 和 预 测 ， 或 者 可 能 席 卷 人 力 资 源 和 人 员 分 析 世 界 的 全 新 趋 势 和 预 测 。 每 年 ， 我 们 都 会 回 顾 过 去 十 二 个 月 的 成 功 和 失 败 ， 并 展 望 等 待 我 们 的 新 机 遇 。 但 今 年 感 觉 特 别 重 要 ， 因 为 世 界 面 临 着 一 系 列 复 杂 的 挑 战 ， 包 括 经 济 衰 退 、 生 活 成 本 飙 升 和 技 能 差 距 扩 大 。 现 在 ， 人 力 资 源 领 导 者 比 以 往 任 何 时 候 都 更 需 要 采 取 大 胆 的 措 施 员 工 体 验 2 0 2 3 年 0 1 月 1 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 微 软 公 司 表 示 员 工 可 以 无 限 带 薪 休 假 ， 从 P T O 转 向 D T O ， 对 于 员 工 来 说 是 否 有 利 呢 ？ P T O ， 它 所 代 表 的 完 整 英 文 单 词 是 : P a i d T i m e O f f ， 其 中 文 意 思 为 : 带 薪 假 期 。 D T O ( D i s c r e t i o n a r y T i m e O f f ) 自 由 决 定 的 休 假 或 叫 酌 情 的 安 排 假 期 雇 主 提 供 无 限 制 的 带 薪 休 假 是 很 流 行 的 ， 这 是 有 充 分 理 由 的 ： 对 工 人 来 说 ， 这 似 乎 是 一 个 梦 想 。 大 约 十 分 之 一 的 公 司 采 用 了 这 样 的 计 划 ， 他 们 的 动 机 是 四 项 主 要 福 利 ， 其 中 没 有 一 项 与 员 工 休 假 直 接 相 关 。 无 限 带 薪 休 假 对 雇 主 来 员 工 体 验 2 0 2 3 年 0 1 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 【 观 点 】 关 于 2 0 2 3 年 再 生 型 工 作 场 所 的 趋 势 ， 公 司 需 要 关 注 五 个 关 键 要 素 ！ 2 0 2 3 年 ， 领 先 的 组 织 将 采 用 一 个 强 大 而 令 人 耳 目 一 新 的 新 概 念 ： 再 生 工 作 场 所 。 在 全 球 大 流 行 中 ， 在 家 工 作 数 月 或 数 年 后 ， 随 着 不 断 变 化 的 企 业 复 工 政 策 的 发 展 ， 员 工 对 工 作 场 所 的 看 法 和 期 望 正 在 发 生 变 化 。 随 着 健 康 和 福 祉 成 为 员 工 关 注 的 重 中 之 重 ， 企 业 需 要 改 进 其 设 计 和 管 理 工 作 环 境 的 方 法 。 在 2 0 2 3 年 ， 领 先 的 组 织 将 采 用 一 个 强 大 而 令 人 耳 目 一 新 的 新 概 念 ： 再 生 工 作 场 所 。 定 义 再 生 工 作 场 所 再 生 工 作 场 所 员 工 体 验 2 0 2 3 年 0 1 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 【 观 点 】 为 员 工 创 造 引 人 注 目 的 职 业 道 路 的 四 大 建 议 ！ 为 员 工 创 造 引 人 注 目 的 职 业 道 路 需 要 了 解 的 内 容 ： 归 根 结 底 ， 职 业 道 路 是 将 员 工 从 低 级 职 位 带 到 渐 进 式 新 角 色 的 路 线 保 留 是 您 应 该 提 供 人 们 想 要 的 职 业 道 路 的 主 要 原 因 ， 但 远 不 止 于 此 如 果 您 的 公 司 没 有 明 确 的 前 进 道 路 ， 您 将 错 过 吸 引 顶 尖 人 才 的 机 会 。 提 供 引 人 入 胜 的 职 业 道 路 可 以 让 员 工 在 工 作 中 产 生 激 励 性 的 目 标 感 员 工 保 留 很 重 要 ， 但 也 很 复 杂 。 让 员 工 积 极 参 与 工 作 需 要 很 多 ， 从 指 导 到 发 展 机 会 ， 员 工 体 验 2 0 2 3 年 0 1 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 【 观 点 】 关 于 2 0 2 3 年 员 工 体 验 趋 势 的 主 要 预 测 ， 重 点 关 注 员 工 敬 业 度 、 保 留 率 、 灵 活 的 福 利 以 及 以 人 为 本 的 团 队 体 验 ！ 远 程 工 作 的 调 整 以 及 大 辞 职 使 全 球 工 作 场 所 发 生 了 翻 天 覆 地 的 变 化 。 另 一 方 面 ， 这 些 活 动 为 积 极 的 变 化 创 造 了 完 美 的 环 境 。 在 新 的 一 年 里 ， 还 有 更 多 的 东 西 在 等 着 你 。 随 着 我 们 进 入 2 0 2 3 年 ， 关 键 的 员 工 体 验 趋 势 继 续 强 调 灵 活 性 、 员 工 健 康 、 混 合 和 远 程 工 作 以 及 更 好 的 工 作 与 生 活 平 衡 。 了 解 如 何 保 持 领 先 地 位 ， 让 您 的 员 工 在 今 年 保 持 快 乐 和 蓬 勃 发 展 。 随 着 我 们 进 入 新 的 一 年 ， 您 可 以 期 待 整 个 员 工 体 验 的 进 一 步 演 变 。 随 着 大 员 工 体 验 2 0 2 3 年 0 1 月 1 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 T o p 2 0 【 T O P 榜 单 】 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 发 布 （ 3 月 3 1 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T o p 2 0 榜 单 每 月 的 最 后 一 个 交 易 日 （ 当 地 时 间 ） 收 盘 市 值 和 股 价 为 基 准 ， 同 时 以 当 天 汇 率 兑 换 美 元 市 值 排 名 ， 更 多 可 以 看 榜 单 和 后 续 解 读 。 2 0 2 3 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 T o p 2 0 2 0 2 3 年 0 4 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 榜 单 】 W o r k d a y 市 值 超 R e c r u i t ， 排 全 球 第 二 — 2 月 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 发 布 （ 2 月 2 8 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T o p 2 0 榜 单 每 月 的 最 后 一 个 交 易 日 （ 当 地 时 间 ） 收 盘 市 值 和 股 价 为 基 准 ， 同 时 以 当 天 汇 率 兑 换 美 元 市 值 排 名 ， 更 多 可 以 看 榜 单 和 后 续 解 读 。 2 0 2 3 全 球 人 力 T o p 2 0 2 0 2 3 年 0 3 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 权 威 发 布 ： 最 新 2 0 2 3 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 （ 1 月 3 1 日 收 盘 ） — 市 值 较 上 月 均 有 不 同 幅 度 增 长 2 0 2 3 年 1 月 市 值 榜 单 我 们 可 以 看 到 上 榜 机 构 市 值 较 之 前 2 0 2 2 年 末 市 值 都 有 大 部 分 增 长 。 在 过 去 的 一 个 月 中 ， 全 球 的 H R 机 构 有 哪 些 值 得 关 注 的 动 态 呢 我 们 快 速 来 了 解 一 下 ： 首 先 榜 单 整 体 格 局 没 有 太 大 变 化 ， 前 八 位 都 没 有 变 化 。 业 绩 这 块 ： A D P 率 先 发 布 了 截 止 1 2 月 3 1 日 的 财 报 ， A D P 2 0 2 3 财 年 第 2 季 度 ， A D P 总 收 入 增 长 9 . 1 % 至   4 3 . 9 亿 美 元 ， 雇 主 服 务 表 现 超 出 预 期 （ 增 长 8 . 3 % 至 2 8 . 9 T o p 2 0 2 0 2 3 年 0 2 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 2 0 2 2 年 终 市 值 榜 单 — 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ( 1 2 月 3 0 日 收 盘 ) 2 0 2 2 年 终 市 值 榜 单 发 布 ， 截 止 1 2 月 3 0 日 周 五 美 股 收 盘 。 年 终 榜 单 中 我 们 可 以 看 到 ： ·   W o r k d a y 市 值 上 升 到 第 三 位 ， 市 值 4 3 0 亿 美 元 ， 但 是 这 个 成 绩 相 比 年 初 的 市 值 已 经 跌 去 了 3 8 . 7 5 % A D P 依 然 是 N O . 1 市 值 收 于 9 9 0 亿 美 元 。 日 本 的 R e c r u i t 市 值 5 4 0 亿 美 元 排 第 二 ， 相 较 2 0 2 1 年 1 2 月 3 1 日 收 盘 ， 则 跌 去 了 近 一 半 的 市 值 ， 当 然 也 有 日 元 的 因 素 。 · 相 较 2 0 2 2 年 度 最 失 意 的 莫 过 于 自 由 职 业 者 平 T o p 2 0 2 0 2 3 年 0 1 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 T O P 2 0 】 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 （ 1 1 月 3 0 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 2 0 2 2 年 度 T o p 2 0 榜 单 每 月 的 最 后 一 个 交 易 日 （ 当 地 时 间 ） 收 盘 市 值 和 股 价 为 基 准 ， 同 时 以 当 天 汇 率 兑 换 美 元 市 值 排 名 ， 更 多 可 以 看 榜 单 和 后 续 解 读 。 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 T o p 2 0 2 0 2 2 年 1 2 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 榜 单 】 A D P 市 值 再 破 千 亿 ， B O S S 直 聘 市 值 大 跌 - 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 （ 1 0 月 3 1 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 2 0 2 2 年 度 T o p 2 0 榜 单 每 月 的 最 后 一 个 交 易 日 （ 当 地 时 间 ） 收 盘 市 值 和 股 价 为 基 准 ， 同 时 以 当 天 汇 率 兑 换 美 元 市 值 排 名 ， 更 多 可 以 看 榜 单 和 后 续 解 读 。 关 于 创 新 品 牌 榜 单 评 选 T o p 2 0 2 0 2 2 年 1 1 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 T O P 2 0 】 市 值 均 下 跌 ， A D P 跌 7 6 亿 美 元 较 上 月 - 1 0 月 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 （ 9 月 3 0 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 2 0 2 2 年 度 T o p 2 0 榜 单 每 月 的 最 后 一 个 交 易 日 （ 当 地 时 间 ） 收 盘 市 值 和 股 价 为 基 准 ， 同 时 以 当 天 汇 率 兑 换 美 元 市 值 排 名 ， 更 多 可 以 看 榜 单 和 后 续 解 读 。 T o p 2 0 2 0 2 2 年 1 0 月 1 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 B I P O 】 荣 誉 | B I P O 成 功 入 选 中 国 人 力 资 源 科 技 创 新 品 牌 T O P 2 0 榜 单 ✭ 荣 誉 ✭ 2 0 2 2 年 9 月 7 日 ， 由 H R T e c h C h i n a 主 办 的 中 国 人 力 资 源 科 技 年 度 峰 会 在 北 京 盛 大 召 开 ， 峰 会 同 期 发 布 了 “ 2 0 2 2 中 国 人 力 资 源 科 技 创 新 品 牌 T O P 2 0 榜 单 ” ， B I P O 凭 借 其 在 人 力 资 源 科 技 领 域 内 的 专 业 服 务 及 优 质 口 碑 ， 成 功 入 围 该 榜 单 ， 并 受 邀 参 与 了 此 次 颁 奖 仪 式 。 H R T e c h 在 中 国 正 处 于 快 速 发 展 阶 段 ， 这 几 年 C o v i d - 1 9 迫 使 企 业 数 字 化 进 程 加 速 ， 与 之 而 来 的 快 速 适 应 客 户 需 求 变 化 成 为 机 构 的 机 遇 和 挑 战 ， T o p 2 0 2 0 2 2 年 0 9 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 T o p 2 0 【 创 新 品 牌 】 2 0 2 2 中 国 人 力 资 源 科 技 创 新 品 牌 2 0 强 盛 大 揭 晓 ！ 热 烈 祝 贺 ！ 2 0 2 2 年 「 中 国 人 力 资 源 科 技 创 新 品 牌 T O P 2 0 」 评 选 共 收 获 6 6 家 人 力 资 源 科 技 机 构 参 与 提 名 ， 并 经 过 H R T e c h 创 新 品 牌 测 评 、 公 众 投 票 、 L R P 品 牌 监 测 评 定 、 专 家 评 审 团 的 等 层 层 把 关 ， 历 时 1 8 0 多 天 的 严 格 审 核 ， 最 终 评 选 出 2 0 家 人 力 资 源 科 技 机 构 入 围 本 次 「 H R T e c h 中 国 创 新 势 力 」 榜 单 ！ 2 0 2 2 年 的 复 杂 经 济 形 势 下 ， 企 业 的 数 字 化 进 程 按 下 变 速 键 。 对 于 人 力 资 源 科 技 机 构 来 说 ， 这 不 仅 是 最 大 的 机 遇 也 是 挑 战 — 如 何 快 速 适 应 T o p 2 0 2 0 2 2 年 0 9 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 全 球 榜 单 】 A D P 、 任 仕 达 、 德 科 等 发 最 新 财 报 ， 收 入 大 都 增 长 — 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 （ 8 月 3 1 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 2 0 2 2 年 度 T o p 2 0 榜 单 每 月 的 最 后 一 个 交 易 日 （ 当 地 时 间 ） 收 盘 市 值 和 股 价 为 基 准 ， 同 时 以 当 天 汇 率 兑 换 美 元 市 值 排 名 ， 更 多 可 以 看 榜 单 和 后 续 解 读 。 关 于 T o p 2 0 2 0 2 2 年 0 9 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 T O P 2 0 】 B O S S 直 聘 排 第 六 ， A D P 重 返 千 亿 美 元 — 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 发 布 （ 7 月 2 9 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 2 0 2 2 年 度 T o p 2 0 榜 单 每 月 的 最 后 一 个 交 易 日 （ 当 地 时 间 ） 收 盘 市 值 和 股 价 为 基 准 ， 同 时 以 当 天 汇 率 兑 换 美 元 市 值 排 名 ， 更 多 可 以 看 榜 单 和 后 续 解 读 。 关 于 T o p 2 0 2 0 2 2 年 0 8 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 榜 单 】 日 本 R e c r u i t 市 值 暴 跌 ， B O S S 直 聘 上 升 一 位 — 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 截 止 6 . 3 0 收 盘 H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 2 0 2 2 年 度 T o p 2 0 榜 单 每 月 的 最 后 一 个 交 易 日 （ 当 地 时 间 ） 收 盘 市 值 和 股 价 为 基 准 ， 同 时 以 当 天 汇 率 兑 换 美 元 市 值 排 名 ， 更 多 可 以 看 榜 单 和 后 续 解 读 。 关 于 T o p 2 0 2 0 2 2 年 0 7 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 重 磅 】 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 截 止 5 月 3 1 日 周 二 收 盘 H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 2 0 2 2 年 度 T o p 2 0 榜 单 以 5 月 最 后 一 个 交 易 日 （ 5 月 3 1 日 周 二 当 地 时 间 ） 收 盘 市 值 和 股 价 为 基 准 ， 更 多 可 以 看 榜 单 和 后 续 解 读 。 关 于 创 新 品 牌 榜 T o p 2 0 2 0 2 2 年 0 6 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 最 新 榜 单 】 A D P 季 度 营 收 4 5 亿 美 元 ， 市 值 N O . 1 — 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 最 新 榜 单 ， 截 止 4 月 2 9 日 周 五 收 盘 H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 2 0 2 2 年 度 T o p 2 0 榜 单 以 4 月 最 后 一 个 交 易 日 （ 4 月 2 9 日 周 五 ） 收 盘 市 值 和 股 价 为 基 准 ， 更 多 可 以 看 榜 单 和 后 续 解 读 。 关 于 创 新 品 牌 榜 单 评 选 核 T o p 2 0 2 0 2 2 年 0 5 月 0 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 重 磅 发 布 】 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 发 布 ， 截 止 3 月 3 1 日 周 四 收 盘 H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 2 0 2 2 年 度 T o p 2 0 榜 单 以 3 月 最 后 一 个 交 易 日 （ 3 月 3 1 日 周 四 ） 收 盘 市 值 和 股 价 为 基 准 ， 更 多 可 以 看 榜 单 和 后 续 解 读 。 关 于 创 新 品 牌 榜 单 评 选 核 T o p 2 0 2 0 2 2 年 0 4 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 A I 【 观 点 】 H R 需 要 了 解 的 有 关 人 工 智 能 的 所 有 信 息 在 过 去 的 几 个 月 里 ， 关 于 聊 天 机 器 人 和 机 器 学 习 引 发 了 广 泛 的 讨 论 。 为 了 帮 助 我 们 更 多 地 了 解 人 工 智 能 ， U l t i m a t e S o f t w a r e 的 高 级 战 略 总 监 A r m e n B e r j i k l y ， 分 享 了 一 些 在 人 机 交 互 方 面 的 专 业 知 识 。 什 么 是 人 工 智 能 （ A I ） ？ 它 与 情 商 （ E I ） 等 概 念 有 何 不 同 ？ 人 工 智 能 是 一 种 方 法 ， 而 不 是 一 种 特 定 的 技 能 。 佐 治 亚 理 工 学 院 有 一 位 名 叫 C h a r l e s I s b e l l 的 教 授 ， 他 有 一 种 有 A I 2 0 2 3 年 0 4 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 【 观 点 】 居 家 办 公 、 远 程 工 作 和 分 布 式 协 作 的 趋 势 日 益 增 长 ， 如 何 使 用 基 于 人 工 智 能 的 软 件 促 进 团 队 协 作 ？ 团 队 协 作 是 任 何 组 织 或 企 业 成 功 的 关 键 。 随 着 居 家 办 公 、 远 程 工 作 和 分 布 式 协 作 方 式 的 趋 势 日 益 增 长 ， 高 效 的 团 队 协 作 变 得 更 加 重 要 。 基 于 A I 的 软 件 彻 底 改 变 了 组 织 的 协 作 方 式 ， 使 工 作 效 率 更 加 高 效 和 富 有 成 效 。 在 本 文 中 ， 我 们 将 讨 论 如 何 使 用 基 A I 的 软 件 促 进 团 队 协 作 ， 包 括 在 线 视 频 会 议 、 视 频 会 议 软 件 、 云 通 信 工 具 、 团 队 会 议 、 居 家 办 公 软 件 、 虚 拟 助 理 、 数 字 人 力 资 源 经 理 等 。 使 用 在 线 视 频 会 议 进 行 有 效 沟 通 在 线 视 A I 2 0 2 3 年 0 4 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 【 观 点 】 不 可 不 知 的 成 功 使 用 A I 的 三 个 关 键 步 骤 ！ 随 着 企 业 在 快 速 发 展 的 数 字 环 境 中 继 续 应 对 劳 动 力 市 场 紧 缺 的 挑 战 ， 人 工 智 能 （ A I ） 已 经 成 为 一 种 强 大 的 工 具 ， 这 能 够 帮 助 组 织 更 快 地 接 触 候 选 人 ， 改 善 组 织 决 策 ， 并 扩 大 招 聘 的 人 才 库 。 然 而 ， 随 着 人 工 智 能 越 来 越 多 地 被 整 合 到 人 才 解 决 方 案 中 ， 关 于 使 用 A I 的 疑 惑 也 一 直 存 在 。 下 面 式 将 人 工 智 能 成 功 融 入 现 有 人 才 战 略 的 三 个 关 键 步 骤 。 第 一 步 ： 实 施 变 革 管 理 计 划 。 将 新 的 人 工 智 能 引 入 企 业 并 不 只 是 一 个 操 作 上 的 变 化 。 在 简 化 整 合 A I 2 0 2 3 年 0 4 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 【 观 点 】 生 成 式 人 工 智 能 是 否 可 以 取 代 专 业 的 职 业 技 能 培 训 ？ 人 工 智 能 （ A I ） 正 在 为 人 才 市 场 创 造 新 的 机 会 ， 同 时 ， 也 在 消 灭 传 统 工 作 。 到 2 0 2 5 年 ， 9 0 % 的 现 有 工 作 将 被 完 全 数 字 化 。 这 些 数 字 化 工 作 的 大 部 分 将 围 绕 新 的 新 兴 技 术 ， 如 人 工 智 能 、 自 动 化 和 云 计 算 。 这 将 要 求 每 个 人 都 要 相 应 地 重 新 学 习 和 提 高 技 能 ， 以 满 足 新 的 技 能 需 求 。 这 意 味 着 企 业 领 导 人 必 须 重 新 思 考 他 们 的 招 聘 策 略 ， 并 根 据 职 业 角 色 培 训 相 关 人 才 。 这 是 否 意 味 着 职 业 培 训 和 学 徒 制 的 结 束 ？ 当 许 多 行 业 专 家 争 相 分 析 C h A I 2 0 2 3 年 0 4 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 【 观 点 】 A I 、 C h a t G P T 在 招 聘 中 的 应 用 以 及 应 该 重 视 的 挑 战 ！ 人 工 智 能 正 在 重 塑 招 聘 团 队 寻 找 、 筛 选 、 评 估 和 录 用 候 选 人 的 方 式 。 随 着 技 术 的 发 展 ， 从 事 招 聘 工 作 的 人 也 需 要 跟 上 技 术 变 化 的 步 伐 。 招 聘 中 的 人 工 智 能 近 年 来 ， 工 作 场 所 已 经 经 历 了 积 极 的 数 字 化 转 型 。 根 据 W o r k a b l e 最 近 的 调 查 报 告 《 工 作 的 新 世 界 》 显 示 ： 2 2 . 8 % 的 企 业 在 招 聘 团 队 中 购 买 和 采 用 了 相 关 技 术 。 自 2 0 2 0 年 以 来 ， 将 内 部 招 聘 能 力 不 足 作 为 其 主 要 挑 战 之 一 的 企 业 比 例 增 加 了 8 4 . 5 % 。 最 后 ， 近 五 A I 2 0 2 3 年 0 4 月 1 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 【 观 点 】 C h a t G P T V s G o o g l e B a r d ： 了 解 差 异 自 2 0 2 1 年 发 布 以 来 ， 微 软 的 O p e n A I 产 品 C h a t G P T 经 历 了 惊 人 的 增 长 和 普 及 。 然 而 ， 谷 歌 在 几 个 月 前 也 发 布 了 人 工 智 能 工 具 B a r d 。 虽 然 C h a t G P T 和 G o o g l e B a r d 的 操 作 原 理 基 本 相 同 ， 但 它 们 有 一 两 个 细 节 是 不 同 的 。 两 者 都 能 对 自 然 语 言 输 入 提 供 自 然 语 言 反 应 ， 利 用 机 器 学 习 和 数 以 百 万 计 的 数 据 点 来 产 生 有 用 的 、 信 息 丰 富 的 反 应 。 大 部 分 时 间 都 是 如 此 。 这 些 人 工 智 能 工 具 还 不 完 美 ， 但 它 们 预 示 了 A I 2 0 2 3 年 0 4 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 【 前 沿 】 H R T e c h 产 品 在 生 成 式 A I 加 持 下 的 场 景 越 来 越 多 ， 你 能 想 到 哪 些 ？ 海 外 诸 多 产 品 加 速 接 入 C h a t G P T ！ 编 者 注 ： 越 来 越 多 的 H R T e c h 公 司 开 始 接 入 生 成 式 人 工 智 能 （ A I G C 如 C h a t G P T ） 以 增 强 其 产 品 能 力 ， 根 据 H R T e c h 的 报 道 ， 海 外 越 来 越 多 的 H R 产 品 加 速 使 用 生 成 式 A I ！ 之 前 有 介 绍 过 P a y l o c i t y 推 出 得 A I A s s i s t ™ 展 示 的 部 分 功 能 。 如 ： B e a m e r y 推 出 的 T a l e n t G P T ， E Y 也 接 入 推 出 P a y r o l l 的 A I 支 持 服 务 ， S e e k O u t 推 出 基 于 C h a t G P T 的 A I 2 0 2 3 年 0 4 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 【 观 点 】 员 工 技 能 学 习 的 未 来 ： 2 0 2 3 年 值 得 关 注 的 主 要 趋 势 在 当 今 快 节 奏 的 工 作 世 界 中 ， 快 速 适 应 是 员 工 茁 壮 成 长 的 主 要 方 式 。 员 工 队 伍 、 员 工 的 工 作 方 式 和 地 点 以 及 所 需 的 技 能 正 在 加 速 变 化 。 以 下 是 关 于 技 能 学 习 的 趋 势 ， 包 括 向 基 于 技 能 的 学 习 转 变 ， 个 性 化 和 适 应 性 ， 以 及 合 规 性 和 敏 捷 性 的 提 高 。 趋 势 1 ： 基 于 技 能 的 学 习 的 重 要 性 根 据 普 华 永 道 的 数 据 ， 7 7 % 的 成 年 人 会 学 习 新 技 能 或 接 受 再 培 训 ， 以 提 高 他 们 未 来 的 就 业 能 力 。 面 对 快 速 变 化 的 技 术 需 求 以 及 重 新 培 训 和 重 新 A I 2 0 2 3 年 0 4 月 0 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 A I 【 观 点 】 当 人 力 资 源 遇 到 人 工 智 能 ： 我 们 应 该 做 哪 些 准 备 ？ C h a t G P T 和 其 他 可 用 的 A I 工 具 一 样 ， 它 有 很 多 令 人 感 到 惊 奇 的 功 能 。 比 如 ， 它 可 以 撰 写 头 条 新 闻 。 根 据 指 令 进 行 绘 画 设 计 。 这 很 有 趣 。 而 且 ， 人 们 已 经 在 人 力 资 源 业 务 中 使 用 了 人 工 智 能 。 虽 然 人 工 智 能 能 够 提 高 工 作 效 率 ， 但 如 果 你 开 始 使 用 它 来 做 出 招 聘 决 定 ， 就 需 要 做 好 充 分 准 备 。 数 据 隐 私 C h a t G P T 虽 然 是 智 能 的 ， 但 是 它 没 有 自 己 的 想 法 。 它 仅 仅 能 通 过 获 取 新 数 据 （ 包 括 您 发 布 A I 2 0 2 3 年 0 4 月 0 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 【 观 点 】 为 什 么 人 们 会 惧 怕 人 工 智 能 ？ 这 种 担 心 是 没 有 根 据 的 ！ 本 周 ， 我 们 又 看 到 了 一 些 关 于 人 工 智 能 的 新 闻 。 埃 隆 · 马 斯 克 （ E l o n M u s k ） 给 一 些 高 级 研 究 人 员 写 了 一 封 信 ， 要 求 将 推 进 G P T 4 研 究 推 迟 六 个 月 。 高 盛 （ G o l d m a n S a c h s ） 发 布 的 一 份 报 告 称 ， 3 0 0 亿 个 工 作 岗 位 将 受 到 生 成 式 人 工 智 能 的 影 响 ， 7 % 的 工 作 岗 位 可 能 会 被 淘 汰 。 宾 夕 法 尼 亚 大 学 的 一 个 学 者 团 队 撰 写 了 一 项 研 究 ， 声 称 8 7 % 的 工 作 将 受 到 人 工 智 能 的 严 重 影 响 。 伴 随 着 这 种 见 解 ， 《 纽 约 时 报 》 、 《 A I 2 0 2 3 年 0 4 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 【 观 点 】 人 力 资 源 领 导 者 利 用 人 工 智 能 所 需 的 技 能 人 力 资 源 领 域 的 人 工 智 能 （ A I ） 是 未 来 的 潮 流 。 支 持 A I 的 工 具 和 技 术 可 用 于 简 化 工 作 流 程 、 自 动 化 数 据 管 理 和 增 强 人 员 分 析 能 力 。 人 力 资 源 领 导 者 和 专 业 人 士 正 在 迅 速 借 助 人 工 智 能 的 力 量 ， 在 招 聘 、 管 理 绩 效 数 据 和 制 定 更 好 的 员 工 保 留 策 略 方 面 做 出 更 明 智 的 决 策 。 2 0 1 9 年 ， 我 们 的 调 查 发 现 ， 在 接 受 调 查 的 人 力 资 源 专 业 人 士 中 ， 4 6 % 的 人 将 在 2 0 2 3 年 之 前 在 人 力 资 源 管 理 中 使 用 人 工 智 能 。 而 到 2 0 2 2 年 1 2 月 ， 麦 肯 锡 的 A I 2 0 2 3 年 0 4 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 【 观 点 】 像 C h a t G P T 这 样 的 人 工 智 能 聊 天 机 器 人 将 彻 底 改 变 人 力 资 源 在 瞬 息 万 变 的 人 力 资 源 世 界 中 保 持 领 先 地 位 意 味 着 拥 抱 人 工 智 能 驱 动 的 聊 天 机 器 人 及 其 引 人 注 目 的 影 响 。 人 力 资 源 世 界 在 不 断 发 展 ， 随 着 每 一 个 新 的 发 展 ， 人 力 资 源 专 业 人 员 必 须 配 备 最 新 的 工 具 来 保 持 领 先 地 位 。 多 年 来 ， 我 一 直 在 撰 写 和 在 会 议 上 谈 论 人 工 智 能 （ A I ） 对 人 力 资 源 行 业 的 影 响 。 像 C h a t G P T 这 样 的 人 工 智 能 聊 天 机 器 人 的 出 现 可 能 只 是 近 年 来 最 令 人 兴 奋 的 进 步 之 一 ， 人 力 资 源 专 业 人 士 现 在 开 始 在 工 作 场 所 充 分 发 挥 其 潜 力 。 A I 2 0 2 3 年 0 3 月 3 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 【 观 点 】 C H R O 需 要 了 解 的 有 关 使 用 C h a t G P T 的 优 缺 点 什 么 是 C h a t G P T ， 它 是 如 何 工 作 的 ？ C h a t G P T 由 O p e n A I 开 发 ， O p e n A I 是 一 家 位 于 硅 谷 的 风 险 投 资 研 究 公 司 ， 旨 在 将 A I 商 业 化 ， C h a t G P T 又 被 称 为 “ 语 言 机 器 模 型 ” 。 通 过 强 化 和 统 计 等 深 度 学 习 技 术 ， 它 可 以 根 据 用 户 的 提 示 回 答 相 关 的 问 题 。 虽 然 C h a t G P T 不 一 定 理 解 每 个 词 的 含 义 ， 但 它 能 够 提 供 一 个 非 常 清 晰 和 类 似 人 类 的 响 应 ， 这 些 响 应 往 往 可 以 作 为 一 些 参 考 。 但 是 ， C h a t G P T A I 2 0 2 3 年 0 3 月 2 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 【 观 点 】 在 人 力 资 源 活 动 中 使 用 C h a t G P T ： 自 动 化 如 何 支 持 人 力 资 源 技 能 提 升 从 预 测 文 本 到 语 音 识 别 ， 人 工 智 能 （ A I ） 多 年 来 一 直 在 悄 悄 地 帮 助 我 们 应 对 日 常 生 活 的 复 杂 性 ， 并 且 不 可 否 认 的 是 人 工 智 能 已 成 为 现 代 生 活 的 必 需 品 。 事 实 上 ， 麦 肯 锡 的 研 究 强 调 ， 5 8 % 的 受 访 企 业 确 认 已 经 在 工 作 场 所 使 用 人 工 智 能 。 人 力 资 源 界 也 不 例 外 。 数 据 驱 动 的 人 力 资 源 方 法 正 在 兴 起 ， 而 人 工 智 能 是 其 核 心 。 人 工 智 能 已 经 被 用 于 帮 助 人 力 资 源 专 业 人 员 确 定 围 绕 招 聘 、 员 工 绩 效 跟 踪 和 管 理 以 及 员 工 技 能 提 升 的 重 要 决 策 。 随 着 C A I 2 0 2 3 年 0 3 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 【 观 点 】 自 动 化 大 量 招 聘 任 务 ： 人 工 智 能 是 否 发 挥 了 不 可 或 缺 的 作 用 ？ 招 聘 流 程 是 否 被 人 工 智 能 影 响 了 ？ 媒 体 报 道 证 实 ， 全 球 招 聘 人 员 都 在 关 注 人 工 智 能 在 招 聘 和 招 聘 程 序 中 的 应 用 。 越 来 越 多 的 招 聘 经 理 们 正 在 部 署 基 于 人 工 智 能 的 工 具 ， 以 促 进 招 聘 工 作 。 事 实 上 ， 人 工 智 能 尚 未 大 规 模 部 署 。 真 正 成 功 的 是 ， 基 于 人 工 智 能 的 框 架 已 经 开 始 渗 透 到 各 个 领 域 。 但 是 ， 人 工 智 能 在 招 聘 领 域 的 部 署 真 的 有 益 吗 ？ 让 我 们 了 解 一 下 人 工 智 能 在 战 略 招 聘 中 的 作 用 。 人 工 智 能 在 战 略 招 聘 中 的 优 势 正 如 参 与 部 署 基 于 A I 2 0 2 3 年 0 3 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 订 阅 H R T e c h 周 报 活 动   【 我 有 需 求 】 点 击 这 里 提 交 H R 数 字 化 需 求 ， 专 业 顾 问 服 务 【 海 外 参 访 】 2 0 2 3 人 力 资 源 美 国 高 端 参 访 考 察 团 邀 请 函 — 6 月 1 5 日 启 程 【 北 京 】 H R T e c h X P O 超 级 盛 典 5 月 2 6 日 北 京 盛 大 举 办 ， 诚 邀 参 加 【 S H R M 】 2 0 2 3 全 球 最 大 的 H R 盛 会 - S H R M 2 0 2 3 邀 请 您 6 月 1 1 - 1 4 日 相 聚 在 拉 斯 维 加 斯 ， 欢 迎 咨 询 【 下 载 】 2 0 2 2 新 版 员 工 体 验 旅 程 图 【 2 0 2 3 】 H R T e c h 正 式 发 布 2 0 2 3 年 度 品 牌 活 动 计 划 、 表 彰 认 证 评 选 和 海 外 参 访 安 排 【 云 图 】 H R 科 技 云 图 高 清 下 载 - 企 业 采 购 最 佳 指 南 【 订 阅 】 全 球 最 新 H R 科 技 与 未 来 工 作 等 资 讯 ， 第 一 时 间 了 解 【 出 海 】 加 入 H R T e c h 出 海 俱 乐 部 1 3 8 . 6 亿 美 元 - 2 0 2 2 年 全 球 H R T e c h 领 域 投 融 资 总 金 额 【 提 名 】 2 0 2 3 候 选 人 体 验 大 奖 （ C a n d E ® A w a r d s ） 评 选 正 式 启 动 【 企 业 会 员 】 2 0 2 3 H R T e c h 企 业 会 员 服 务 ， 马 上 加 入 机 构 专 栏 快 讯 【 精 彩 回 顾 】 2 0 2 3 中 国 人 力 资 源 科 技 年 度 峰 会 — “ W h a t ` s N e x t ” 上 海 场 成 功 举 办 ！ 5 0 0 H R 同 仁 共 话 H R 科 技 前 沿 ！ 2 0 2 3 年 0 4 月 2 3 日 我 们 一 起 去 看 看 这 3 年 世 界 的 变 化 ： 2 0 2 3 全 球 最 大 的 H R 盛 会 - S H R M 2 0 2 3 邀 请 您 6 月 1 1 - 1 4 日 相 聚 在 拉 斯 维 加 斯 ， 欢 迎 咨 询 2 0 2 3 年 0 4 月 0 3 日 万 宝 盛 华 2 0 2 2 年 度 业 绩 正 式 发 布 ： 总 营 收 受 灵 活 用 工 推 动 稳 健 快 速 增 长 2 0 2 3 年 0 3 月 3 0 日 人 瑞 人 才 ( 6 9 1 9 . H K ) 公 布 2 0 2 2 全 年 业 绩 ， 一 体 化 人 力 资 源 生 态 系 统 助 力 企 业 数 字 化 转 型 2 0 2 3 年 0 3 月 2 9 日 成 功 举 办 ！ i n s p i r e 2 0 2 3 - 深 圳 H R T e c h 峰 会 4 0 0 优 秀 H R 科 技 达 人 齐 聚 ， 共 话 H R 科 技 最 前 沿 ！ 2 0 2 3 年 0 3 月 2 7 日 热 文 1 办 公 室 遭 遇 “ 咸 猪 手 ” ？ 这 款 匿 名 举 报 应 用 还 你 一 个 安 全 的 办 公 区 2 【 财 报 】 U p w o r k 公 布 2 0 2 2 年 度 第 一 季 度 财 报 ， 总 服 务 量 达 1 0 亿 美 元 3 【 美 国 】 面 试 流 程 管 理 平 台 i n t e r v i e w I A 完 成 2 0 0 万 美 元 种 子 轮 融 资 4 麦 肯 锡 研 究 ： 2 0 3 0 年 ， 机 器 人 或 将 取 代 全 球 8 亿 个 工 作 岗 位 5 【 重 磅 】 2 0 2 1 人 力 资 本 分 析 大 奖 评 选 揭 晓 ， 祝 贺 获 奖 企 业 ， 感 谢 一 起 推 动 中 国 的 人 力 资 本 分 析 发 展 与 进 步 ！ 6 企 业 软 件 市 场 发 展 趋 势 预 测 7 首 发 ： A d e c c o 集 团 今 天 宣 布 了 收 购 G E N E R A L A S S E M B L Y （ 职 业 教 育 与 技 能 培 训 ） ， 价 格 为 3 . 3 5 亿 欧 元 8 2 7 7 亿 美 元 天 价 收 购 案 ： S a a S 巨 头 野 心 勃 勃 ， 进 军 办 公 社 交 领 域 ？ 9 全 国 性 管 理 科 学 大 奖 ， 平 安 H R - X 首 次 参 评 即 入 选 ！ 1 0 企 业 级 视 频 直 播 平 台 服 务 商 “ 微 吼 ” 完 成 2 . 3 亿 元 D 轮 融 资 ， 深 创 投 领 投 标 签 人 力 资 源 员 工 体 验 人 工 智 能 融 资 s a a s 收 购 A 轮 融 资 招 聘 美 国 A I l i n k e d i n 在 线 教 育 h r B 轮 融 资 大 数 据 扫 一 扫 加 微 信 h r t e c h c h i n a 会 议 及 评 选 品 牌 2 5 0 0 0 0 H R 每 天 都 能 获 得 H R 科 技 前 沿 趋 势 文 章 及 见 解 。 马 上 订 阅 关 于 我 们   | 商 务 合 作   | 加 入 我 们   | 那 年 今 日   | 招 聘 科 技 峰 会 精 彩 回 顾   | 上 海 科 技 峰 会 回 顾   | 首 届 H R 区 块 链 峰 会   | 2 0 1 7 H R T e c h 年 度 颁 奖   | p e o p l e a n a l y t i c s   | 候 选 人 体 验 大 奖   | H R 科 技 极 客 大 奖   | 深 圳 科 技 峰 会 精 彩 回 顾   | H R 共 享 服 务 平 台   | 三 支 柱 论 坛 2 0 1 8   | 2 0 1 8 数 字 人 力 资 源 科 技 奖 榜 单   | 2 0 1 8 数 字 人 力 资 源 科 技 奖   | 北 京 2 0 1 8 H R T e c h C o n 精 彩 回 顾   | 2 0 1 8 H R T e c h X P O   | 2 0 1 8 T O P 1 0 0 人 物 榜 单   | 2 0 1 9 年 度 活 动 计 划   | 2 0 1 8 年 度 大 奖 揭 晓   | 2 0 1 8 投 融 资 报 告   | 2 0 1 7 投 融 资 报 告   | I N S P I R E 2 0 1 9 精 彩 回 顾   | 2 0 1 9 海 外 活 动 计 划   | 2 0 1 9 北 京 招 聘 科 技 论 坛 精 彩 回 顾   | 2 0 1 9 深 圳 人 力 资 本 分 析 峰 会 精 彩 回 顾   | 2 0 1 9 中 国 人 力 资 源 科 技 峰 会 上 海 精 彩 回 顾   | 2 0 1 9 H R 科 技 极 客 大 奖   | 北 京 H R T e c h X P O 未 来 馆 精 彩 回 顾   | 深 圳 · 2 0 1 9 招 聘 科 技 创 新 论 坛 精 彩 回 顾   | 2 0 1 9 候 选 人 体 验 大 奖 榜 单   | 中 国 人 力 资 源 科 技 云 图   | 招 聘 科 技 云 图   | 2 0 1 9 上 海 招 聘 科 技 创 新 论 坛 精 彩 回 顾   | 深 圳 7 月 1 9 日 H R T e c h X P O 精 彩 回 顾   | 2 0 1 9 H R P A 上 海 站 精 彩 回 顾   | 2 0 1 9 中 国 人 力 资 源 科 技 创 新 奖   | 深 圳 · 2 0 1 9 中 国 人 力 资 源 科 技 年 度 峰 会 精 彩 回 顾   | 2 0 1 9 北 京 H R 科 技 峰 会 精 彩 回 顾   | 2 0 1 9 数 字 人 力 资 源 科 技 奖 榜 单   | 2 0 1 9 H R T e c h C h i n a T O P 人 物 榜 单   | 2 0 1 9 H R T e c h T O P 人 物 列 表   | 2 0 2 0 中 国 人 力 资 源 科 技 十 大 趋 势   | 2 0 1 9 H R T e c h X P O - 上 海 精 彩 回 顾   | 2 0 2 0 H R T e c h C h i n a 品 牌 活 动 计 划   | 2 0 2 0 H R T e c h 云 图 入 口   | 共 同 战 疫 专 题   | 2 0 1 9 年 度 评 选 榜 单   | 2 0 2 0 招 聘 科 技 创 新 虚 拟 峰 会 精 彩 回 顾   | 助 力 企 业 共 同 抗 疫 专 题   | 2 0 2 0 年 度 候 选 人 体 验 大 奖 （ 中 国 地 区 ） 榜 单 揭 晓   | 2 0 2 0 H R T e c h 虚 拟 峰 会 精 彩 回 顾   | 提 交 业 务 需 求   | H R 专 业 直 播   | 2 0 2 0 H R 科 技 年 度 峰 会 · 上 海 精 彩 回 顾   | 2 0 2 0 H R 科 技 年 度 峰 会 · 深 圳   | 2 0 2 0 中 国 人 力 资 源 科 技 创 新 奖 榜 单   | 2 0 2 0 员 工 体 验 中 国 峰 会 上 海 精 彩 回 顾   | 2 0 2 0 数 字 人 力 资 源 科 技 奖 （ D i g i t a l H R T e c h ® A w a r d s 2 0 2 0 ） 获 奖 榜 单 重 磅 揭 晓   | 2 0 2 0 中 国 人 力 资 源 科 技 影 响 力 T O P 人 物 揭 晓   | 2 0 2 0 中 国 人 力 资 源 科 技 影 响 力 T O P 人 物 榜 单   | 北 京 · 2 0 2 0 中 国 人 力 资 源 科 技 年 度 峰 会   | 上 海 站 精 彩 回 顾 - 2 0 2 0 H R T e c h X P O 未 来 人 力 资 源 科 技 论 坛   | 影 响 力 品 牌 5 0 强   | 2 0 2 0 H R T e c h X P O 未 来 人 力 资 源 科 技 论 坛 · 北 京 站 精 彩 回 顾   | H R 科 技 云 图 认 证 服 务   | E X I n s t i t u t e . c n   | 2 0 2 1 年 度 H R T e c h 活 动 计 划 安 排 与 评 选 奖 项 计 划   | 中 国 人 力 资 源 科 技 发 展 十 大 趋 势   | 2 0 2 0 年 度 大 奖 榜 单   | 员 工 体 验 研 究 院   | 2 0 2 1 H R T e c h 创 新 品 牌 3 0 强 榜 单   | 员 工 体 验 指 数 测 评   | 2 0 2 1 升 级 版 员 工 体 验 旅 程 图 下 载   | 2 0 2 1 员 工 体 验 大 奖 榜 单   | 2 0 2 1 员 工 体 验 中 国 指 数 ： 7 3 . 4   | 2 0 2 1 候 选 人 体 验 大 奖 榜 单   | 2 0 2 1 H R 科 技 创 新 奖 榜 单   | 2 0 2 1 人 力 资 本 分 析 大 奖 揭 晓   | 2 0 2 1 数 字 人 力 资 源 科 技 大 奖 榜 单   | 2 0 2 1 H R T e c h C h i n a 影 响 力 T O P 人 物 榜 单   | 详 细 榜 单 - 2 0 2 1 H R T e c h 影 响 力 T O P 人 物 榜 单   | 2 0 2 2 年 论 坛 活 动 计 划   | 中 国 人 力 资 源 科 技 影 响 力 品 牌 5 0 强 ( B r a n d s 5 0 H R T e c h C h i n a I n f l u e n c e ) 榜 单   | 2 0 2 2 年 度 中 国 人 力 资 源 科 技 发 展 十 大 趋 势   | 2 0 2 1 中 国 人 力 资 源 科 技 年 度 大 奖 榜 单   | 订 阅 H R T e c h 资 讯 邮 件   | H R 科 技 云 图   | 深 圳 · i n s p i r e 2 0 2 2   | 北 京 · 2 0 2 2 H R 科 技 年 度 峰 会 精 彩 回 顾   | 2 0 2 2 中 国 人 力 资 源 科 技 创 新 品 牌 2 0 强 盛 大 揭 晓   | 2 0 2 2 员 工 体 验 大 奖 （ E X A w a r d s ® ） 榜 单 揭 晓   | 7 1 . 6 - 2 0 2 2 中 国 员 工 体 验 指 数 揭 晓 ： 7 1 . 6   | 2 0 2 2 新 版 员 工 体 验 旅 程 图   | 2 0 2 2 中 国 人 力 资 源 科 技 影 响 力 T O P 人 物 榜 单 揭 晓   | 2 0 2 2 中 国 人 力 资 源 科 技 女 性 影 响 力 T O P 人 物 大 奖 重 磅 揭 晓 ！ 恭 贺 她 们 ！   | 2 0 2 3 年 度 活 动 计 划   | 2 0 2 3 H R 发 展 趋 势   | 2 0 2 2 中 国 人 力 资 源 科 技 影 响 力 人 物 榜 单   | 2 0 2 3 H R 科 技 发 展 十 大 趋 势   | C h a t G P T 与 H R E m a i l : h i @ h r t e c h c h i n a . c o m C o p y r i g h t © 2 0 2 3 H R T e c h C h i n a . 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