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天 心 e r p 系 统 _ m e s 系 统 【 售 后 保 障 】 _ 南 京 助 企 赢 首 页 公 司 信 息 关 于 我 们 总 裁 寄 语 使 命 愿 景 里 程 碑 公 司 荣 誉 新 闻 资 讯 公 司 动 态 行 业 新 闻 市 场 趋 势 技 术 专 栏 产 品 天 地 天 思 系 列 天 心 系 列 智 能 工 厂 其 他 产 品 研 发 产 品 e r p 系 统 m e s 系 统 P L M 系 统 行 业 方 案 各 行 业 方 案 联 系 我 们 联 系 方 式 在 线 留 言 你 的 企 业 是 否 正 在 面 临 这 些 问 题 没 上 E R P 软 件 效 率 低 物 料 跟 不 上 ， 客 户 天 天 催 ？ 质 量 差 质 量 良 莠 不 齐 ， 追 责 无 头 绪 ？ 盈 利 少 年 底 没 利 润 ， 查 账 一 头 雾 水 ？ 对 账 慢 老 板 要 报 表 ， 几 天 给 不 出 ？ 上 过 E R P 软 件 不 方 便 操 作 不 方 便 ， 员 工 很 抗 拒 ？ 不 适 合 无 法 自 定 义 ， 操 作 不 人 性 化 ？ 不 会 用 只 卖 软 件 没 服 务 ， 白 白 浪 费 钱 ？ 不 便 宜 动 辄 好 几 万 ， 烧 钱 没 效 果 ？ 其 实 ， 企 业 管 理 软 件 绝 不 是 简 单 的 增 删 改 查 … … 产 品 天 地 e r p 系 统 m e s 系 统 天 思 系 列 天 心 系 列 智 能 工 厂 研 发 产 品 J D M E S 数 字 化 制 造 执 行 系 统 J D M E S 制 造 执 行 系 统 天 心 P L M 系 统 S U N L I K E P L M T B o s s E R P 手 机 移 动 商 务 天 心 系 列 天 心 W M S 智 能 仓 储 管 理 系 统 A I - W M S 智 能 仓 储 系 统 S U N L I K E E R P 3 6 5 天 心 系 列 车 间 设 备 数 采 可 视 化 管 理 5 G 工 业 设 备 互 联 智 能 工 厂 助 企 赢 轻 量 级 M E S 系 统 ， 助 力 中 小 企 业 数 智 化 研 发 产 品 A M C l o u d B I 数 据 可 视 化 呈 现 A M - C l o u d B I 云 智 能 决 策 平 台 点 击 更 多 m e s 系 统 m e s 是 制 造 企 业 生 产 过 程 执 行 系 统 ， 是 一 套 面 向 制 造 企 业 车 间 执 行 层 的 生 产 信 息 管 理 系 统 。 由 美 国 A M R 公 司 于 1 9 9 0 年 代 初 提 出 ， 旨 在 加 强 M R P 计 划 的 执 行 功 能 ， 通 过 执 行 系 统 将 M R P 计 划 与 车 间 作 业 现 场 控 制 联 系 起 来 。 使 用 m e s 精 益 制 造 管 理 系 统 不 仅 可 以 对 企 业 生 产 的 某 些 环 节 产 生 积 极 的 影 响 ， 更 重 要 的 是 ， 使 用 m e s 精 益 制 造 管 理 系 统 可 以 提 高 企 业 的 过 程 绩 效 ， 以 及 为 企 业 带 来 利 益 。 m e s 系 统 的 作 用 ： 业 务 协 同 。 使 传 统 的 生 产 过 程 “ 黑 匣 子 ” 透 明 化 ， 不 仅 提 高 了 企 业 信 息 集 成 度 ， 也 大 大 提 高 了 业 务 部 门 之 间 的 “ 协 同 性 ” 。 计 划 的 适 应 性 。 不 仅 使 企 业 制 定 的 生 产 计 划 具 有 明 显 的 可 操 作 性 ， 使 计 划 得 到 更 有 效 的 执 行 ， 而 且 在 保 证 计 划 执 行 的 情 况 下 ， 企 业 可 以 进 一 步 提 高 生 产 计 划 的 准 确 性 和 适 应 性 。 计 划 ， 使 有 限 的 资 源 能 够 得 到 有 效 的 分 配 和 利 用 。 行 业 应 用 案 例 汽 车 电 子 / 消 费 电 子 m e s 实 施 随 着 全 球 经 济 一 体 化 的 不 断 加 剧 ， 中 国 在 电 子 组 装 、 S M T 贴 片 、 P C B 组 装 等 领 域 取 得 了 很 大 的 突 破 ， 企 业 规 模 和 数 量 随 着 不 断 增 加 ， 造 成 成 本 压 力 增 加 . . . 日 用 化 工 / 化 妆 品 m e s 整 体 解 决 方 案 如 何 确 保 产 品 质 量 稳 定 ， 维 持 消 费 者 的 长 期 信 任 ； 如 何 实 现 高 效 率 、 规 范 的 称 料 作 业 ； 如 何 确 保 整 个 配 制 过 程 符 合 工 艺 规 范 要 求 ； 如 何 减 少 生 产 过 程 . . . 雾 化 器 行 业 的 m e s 实 施 成 效 电 子 生 产 厂 家 生 产 的 雾 化 器 如 果 想 进 入 主 流 市 场 ， 所 生 产 的 产 品 必 须 经 过 F D A 和 G M P 认 证 。 然 而 导 入 m e s 是 过 认 证 的 必 要 环 节 。 通 过 认 证 的 前 提 条 件 是 . . . 锂 动 力 电 池 行 业 产 品 对 电 芯 性 能 一 致 性 需 要 m e s 能 确 保 不 同 等 级 电 芯 不 会 混 用 ， 提 升 品 质 表 现 自 动 化 设 备 与 生 产 工 艺 控 制 的 需 要 m e s 能 与 数 控 设 备 实 时 通 讯 ， 支 持 生 产 . . . e r p 系 统 E R P 系 统 是 建 立 在 信 息 技 术 基 础 上 ， 融 合 信 息 技 术 和 先 进 管 理 理 念 的 管 理 平 台 。 为 员 工 和 企 业 决 策 者 提 供 系 统 化 的 管 理 思 想 的 决 策 手 段 。 E R P 是 集 物 质 资 源 管 理 ( 物 流 ) 、 人 力 资 源 管 理 ( 人 流 ) 、 财 务 资 源 管 理 ( 财 务 流 ) 和 信 息 资 源 管 理 ( 信 息 流 ) 为 一 体 的 企 业 管 理 软 件 。 它 将 包 括 客 户 / 服 务 架 构 、 使 用 图 形 用 户 界 面 和 使 用 开 放 系 统 。 除 了 现 有 的 标 准 功 能 外 ， 它 还 包 括 其 他 功 能 ， 例 如 质 量 、 过 程 操 作 管 理 和 调 整 报 告 。 E R P 系 统 是 一 个 全 公 司 应 用 、 高 度 集 成 的 系 统 。 数 据 在 各 个 业 务 系 统 之 间 高 度 共 享 ， 所 有 源 数 据 只 需 要 在 某 个 系 统 中 输 入 一 次 ， 就 可 以 保 证 数 据 的 一 致 性 。 汽 配 行 业 一 、 中 国 汽 车 零 部 件 行 业 面 临 的 挑 战 及 机 遇 中 国 汽 车 工 业 经 历 了 数 十 年 的 风 雨 征 程 ， 今 天 已 经 成 为 全 球 整 车 和 零 部 件 生 产 的 重 要 基 地 ， 作 为 汽 车 产 业 链 中 关 键 的 汽 车 零 配 件 行 业 更 被 预 测 为 今 后 若 干 年 中 发 展 最 快 的 行 业 之 一 。 目 前 世 界 上 汽 车 、 汽 车 零 部 件 行 业 巨 头 都 已 进 入 中 国 ， 中 国 汽 . . . 塑 胶 玩 具 行 业 一 、 塑 胶 行 业 特 点 1 、 订 单 大 、 小 不 定 ； 2 、 水 口 料 的 管 理 对 产 品 成 本 的 控 制 非 常 重 要 ； 3 、 塑 胶 、 小 五 金 、 电 子 类 原 料 同 时 使 用 ； 4 、 常 带 有 五 金 加 工 ； 5 、 物 料 种 类 较 多 ， 产 品 成 本 的 计 算 及 控 制 较 因 难 ； 6 、 模 具 、 机 械 设 备 参 数 的 管 理 尤 其 重 要 ； 7 、 存 . . . . . . 电 子 中 间 件 行 业 一 、 电 子 行 业 背 景 现 今 我 国 已 是 全 球 第 三 大 电 子 信 息 产 品 制 造 国 ， 电 子 信 息 产 品 已 经 渗 透 到 我 们 生 活 的 各 个 角 落 ， 包 括 通 信 、 医 疗 、 计 算 机 及 周 边 视 听 产 品 、 玩 具 、 军 工 用 品 等 。 从 产 业 链 上 来 看 ， 包 括 电 子 元 器 件 产 品 、 I C 、 配 件 、 电 子 中 间 产 品 （ 如 车 载 产 品 ） 、 终 端 产 品 。 1 、 . . . . . . 电 子 行 业 一 、 电 子 行 业 管 理 运 营 特 点 及 行 业 特 性 ： l 较 短 的 产 品 生 命 周 期 l 产 品 种 类 多 ， 品 种 繁 杂 l 生 产 管 理 过 程 多 采 用 混 合 制 造 模 式 l 不 同 的 竞 争 层 次 l 技 术 商 业 化 速 度 快 l 产 品 低 成 本 、 大 众 化 技 术 性 行 业 ， 新 产 品 开 发 投 入 大 l 产 品 质 量 控 制 严 格 . . . . . . 关 于 我 们 天 心 天 思 自 1 9 8 8 年 成 立 以 来 ， 在 管 理 软 件 与 互 联 网 I T 服 务 领 域 专 注 经 营 三 十 余 年 ， 与 时 俱 进 ， 持 续 对 云 计 算 、 大 数 据 应 用 分 析 、 社 交 媒 体 技 术 、 物 联 网 、 移 动 计 算 、 区 块 链 应 用 技 术 、 人 工 智 能 、 虚 拟 现 实 等 I T 最 先 进 创 新 技 术 进 行 研 发 上 的 大 力 投 入 ， 从 而 不 断 扩 展 和 提 升 天 心 天 思 为 客 户 提 供 专 业 优 质 服 务 的 能 力 和 水 平 。 与 此 同 时 ， 天 心 天 思 适 时 调 整 企 业 发 展 的 商 业 模 式 ， 在 智 能 制 造 整 体 战 略 布 局 下 ， 围 绕 “ 产 业 互 联 生 态 链 ” 、 “ 智 能 制 造 ” 、 “ 销 售 全 渠 道 ” 、 “ 城 市 企 业 云 ” 、 “ 行 业 智 慧 化 ” 五 大 战 略 推 动 企 业 转 型 升 级 ， 不 断 完 善 软 硬 一 . . . 你 的 浏 览 器 不 支 持 播 放 ， 请 联 系 管 理 员 查 看 详 情 新 闻 资 讯 大 中 小 企 业 推 进 数 字 化 转 型 时 侧 重 点 有 何 不 同 ？ 0 3 - 2 0 2 0 2 3 最 新 发 布 的 2 0 2 3 年 政 府 工 作 报 告 提 出 ， “ 加 快 传 统 产 业 和 中 小 企 业 数 字 化 转 型 ” 、 “ 大 . . . . . . 免 年 开 业 大 吉 ， 诸 事 顺 利 ！ 0 1 - 2 9 2 0 2 3 正 月 初 八 ， 福 纳 八 方 ， 前 路 坦 途 ， 紫 气 东 来 ， 好 运 发 所 遇 皆 欢 喜 ， 所 做 皆 吉 顺 ， 所 得 皆 所 愿 . . . . . . 2 0 2 2 天 心 天 思 集 团 “ 心 思 汇 智 聚 力 ， 地 项 未 来 经 济 ” 大 会 成 功 举 办 1 2 - 1 5 2 0 2 2 2 0 2 2 天 心 天 思 集 团 “ 心 思 汇 智 聚 力 ， 地 项 未 来 经 济 ” 大 会 成 功 举 办 （ 部 分 ） . . . . . . 品 质 保 障 实 力 象 征 天 心 天 思 通 过 C M M I 5 级 国 级 评 估 认 证 ！ 1 0 - 2 7 2 0 2 2 心 思 智 造 再 获 国 际 认 可 ! 近 日 , C M M I I N S T I T U T E ( C M . . . . . . 助 企 赢 轻 量 级 M E S 系 统 1 0 - 1 1 2 0 2 2 1 . 功 能 介 绍 助 企 赢 M E S 系 统 旨 在 打 造 完 整 运 营 管 理 闭 环 实 现 绩 效 持 续 . . . . . . S u n l i k e 操 作 技 巧 — 清 档 开 立 新 帐 套 0 8 - 2 3 2 0 2 2 一 年 结 束 后 ， 如 果 需 要 将 旧 帐 套 的 期 末 数 结 转 到 新 帐 套 做 为 期 初 数 ， 或 是 将 旧 帐 . . . . . . 点 击 更 多 友 情 链 接 ： 公 司 信 息 关 于 我 们 总 裁 寄 语 使 命 愿 景 里 程 碑 公 司 荣 誉 新 闻 资 讯 公 司 动 态 行 业 新 闻 市 场 趋 势 技 术 专 栏 产 品 天 地 天 思 系 列 天 心 系 列 智 能 工 厂 其 他 产 品 研 发 产 品 e r p 系 统 m e s 系 统 P L M 系 统 行 业 方 案 各 行 业 方 案 联 系 我 们 联 系 方 式 在 线 留 言 南 京 助 企 羸 信 息 科 技 有 限 公 司 地 址 ： 江 北 高 新 软 件 园 星 火 路 2 0 号 星 火 E 方 大 厦 1 幢 1 5 层 办 公 电 话 ： 0 2 5 - 5 8 8 7 5 5 1 6 　 5 8 8 7 2 8 3 6 咨 询 热 线 ： 1 3 5 8 5 1 4 5 4 2 8 　 1 7 7 0 2 5 1 0 8 0 0 ( 微 信 同 号 ） 技 术 服 务 ： 1 8 9 1 3 3 8 4 0 0 5 　 1 3 5 0 5 1 9 6 1 0 8 全 国 咨 询 热 线 0 2 5 - 5 8 8 7 5 5 1 6 C o p y r i g h t © 2 0 1 9 - 2 0 2 0 南 京 助 企 赢 信 息 科 技 有 限 公 司 版 权 所 有 苏 I C P 备 1 9 0 6 6 0 2 1 号 - 2 X M L 地 图 苏 I C P 备 1 9 0 6 6 0 2 1 号 - 2

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